論中小企業(yè)采購成本控制【畢業(yè)論文,絕對精品】

1、l畢 業(yè) 論 文學生姓名： 王 學 號： 系 部： 經(jīng)濟系 專 業(yè)： 會計 題 目： 論中小企業(yè)采購成本控制 指導教師： 郭 評閱教師： 2013 年 5 月 l畢畢 業(yè)業(yè) 論論 文文 中中 文文 摘摘 要要采購是企業(yè)經(jīng)濟活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)產(chǎn)品成本控制的關鍵，控制采購成本對于增強企業(yè)競爭力具有深遠的戰(zhàn)略意義。在過去的采購市場中，中小企業(yè)在采購成本控制方面還存在很大的問題，而現(xiàn)代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資，因此在市場競爭越來越激烈的形勢下，積極采取相應措施來控制好采購成本成為企業(yè)發(fā)展與生存的關鍵。本文從采購成本的含義、管理、日?？刂埔?/p>

2、及降低采購成本的方法等方面探討，利用采購成本進行企業(yè)采購策略，以尋求降低采購總成本和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。關鍵詞 采購成本 重要性 采購因素 控制策略l目目 錄錄1 引言引言.12 采購及采購成本的相關概念采購及采購成本的相關概念.12.1 采購及采購成本的概念.12.2 影響采購成本的因素.12.3 采購環(huán)節(jié)的重要性.23 目前中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題目前中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題.33.1 不注重與供應商的長期合作關系.33.2 重銷售，輕采購.33.3 過度利己，缺乏戰(zhàn)略目光.33.4 采購計劃和時機不合理.43.5 企業(yè)不注重自身的采購管理方法.44 中小企業(yè)采購成

3、本控制實施的有效策略中小企業(yè)采購成本控制實施的有效策略.44.1 建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作.54.2 對采購工作進行嚴格的日?？刂?65 中小企業(yè)降低采購成本的有效方法中小企業(yè)降低采購成本的有效方法.75.1 加強供應商關系管理.75.2 實行招標采購，比質比價原則.85.3 尋求替代合理優(yōu)化資源配置.85.4 聯(lián)合采購中小企業(yè)聯(lián)合抵御風險項目經(jīng)理圈子.8結結 論論.10致致 謝謝.11參考文獻參考文獻.12l1 引言引言 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支撐，是社會發(fā)展的核心動力，是解決百姓就業(yè)問題的主力軍，在我國的社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，發(fā)展迅猛。中小企業(yè)一般

4、規(guī)模小、結構簡單，對市場反應靈敏，所屬行業(yè)廣泛，相對來講技術創(chuàng)新具有一定的優(yōu)勢，中小企業(yè)也成為推動我國技術創(chuàng)新的新生力量。 然而近些年由于企業(yè)成本價格因素上漲，中小企業(yè)間的競爭日益激烈，中小企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，控制和降低成本是企業(yè)降壓的有力武器。其中采購成本又是構成企業(yè)成本的重要的一部分，因而企業(yè)采購成本的控制也變得越來越重要。我國的中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小、資金不足，管理理念不先進，缺乏成本控制意識等局限性，大多數(shù)中小企業(yè)的成本控制主要以降低直接材料、直接人工和制造費用為主要手段，忽視了對企業(yè)采購成本的控制，不能適應現(xiàn)代成本管理的需要。本文結合采購及采購成本控制的理論并聯(lián)系實際

5、，針對中小企業(yè)采購成本控制問題作一深入探討。 2 采購及采購成本的相關概念采購及采購成本的相關概念2.1 采購及采購成本的概念采購及采購成本的概念采購，是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質量、價格、時間等進行預測、抉擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。所以說，采購不是單純的購買行為，而是指從市場預測開始，經(jīng)過有選擇的市場交易，直到采購的商品進入到需求企業(yè)的倉庫為止的全部過程。其中包括：了解需要，市場調查，市場預測，參與設計規(guī)劃，制定計劃，確定采購方式，選擇供貨廠商，確定質量價格，交貨期，交貨方式，包裝運輸方式，協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨

6、，質量檢驗，控制成本，清結貨款，加強協(xié)作，廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。企業(yè)采購成本，采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。采購過程中發(fā)生的成本可以劃分為顯性成本（可計算的成本）和隱性成本（計劃成本） 。顯性成本是指在采購過程中實際可能發(fā)生的貨幣支出成本；隱性成本是指在采購活動中的機會成本。它們在采購活動中又通過各種表現(xiàn)形式影響著采購成本的大小。2.2 影響采購成本的因素影響采購成本的因素實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)共同追求的目標，從企業(yè)經(jīng)營的全過程看，收入-成本=l利潤，由此可見，企業(yè)利潤的高低會受到成本因素的嚴重影響。動態(tài)性和多樣性是采購成本構成所具有的特征，對采購成本造成影響的主要有如下因素

7、：一是采購價格。采購價格是構成企業(yè)成本和費用的主要組成部分，是決定采購成本高低主要因素。二是采購數(shù)量。采購數(shù)量要建立在批量生產(chǎn)物品核算定額以及儲備定額的基礎之上，相對而言，采購數(shù)量越大，單位成本價格就會越低。三是物流信息。物流信息即物資性能、質量、價格等信息。四是采用運送方式。采購物品里程越少、時間越短、費用越少，其采購成本就越低。五是物品儲備方式。其主要表現(xiàn)在人力和運費以及資金占用率上。六是采購策略。采購策略只有具有預見性和靈活性，才不會造成成本的浪費，還可以大大節(jié)約成本。七是員工的素質。良好的采購工作是控制采購成本的關鍵，而良好的采購工作需由素質高、業(yè)務水平強的采購人員來完成。2.3 采購

8、環(huán)節(jié)的重要性采購環(huán)節(jié)的重要性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，采購越來越重要。外購件與原材料的采購成功與否，大大影響到企業(yè)的競爭力。走出傳統(tǒng)采購的誤區(qū)，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業(yè)在全球化信息化市場經(jīng)濟競爭中賴以生存的一個基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。對企業(yè)而言，銷售的機會可能沒有，但采購行為卻無法避免。由于社會分工的存在，無論是什么性質、什么類型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資不可能完全自給自足，企業(yè)運作必需的各種原材料、設備等必須依靠采購來獲得滿足。由此采購成為企業(yè)一項不可或缺的經(jīng)濟活動。沒有采購，企業(yè)不可能維持日常經(jīng)營活動，更談不上發(fā)展。 從世界范圍來

9、說，一個典型的企業(yè)，一般采購成本（包括原材料和零部件）要占到 60%左右，工資和福利占 20%，管理費用占 20%。在中國的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的 70%。采購是企業(yè)物流系統(tǒng)的第一關卡，也是控制產(chǎn)品質量的第一環(huán)節(jié)，外購物資的質量狀況直接影響到本企業(yè)的產(chǎn)品質量。不管有多么豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，多么先進的l生產(chǎn)技術，采購環(huán)節(jié)質量把握失誤都將造成不可挽回的損失。所以，企業(yè)必須要重視采購環(huán)節(jié)的質量管理：合理確定貨源， “貨比三家” ，擇優(yōu)選購；進行供應商的資格鑒定，與供應商協(xié)調規(guī)格要求；制定檢驗計劃，進行入場檢驗：制定不合格品處理程序，對供應商進行質量評級等，通過這些活動保證外

10、購物資的質量。通過采購，企業(yè)可以經(jīng)質量管理延伸到供應商，借以提高自身產(chǎn)品的質量水平。由于產(chǎn)品價值中的 60%是經(jīng)供應商操作的，毫無疑問，產(chǎn)品“生命”的 60%由來貨質量控制之前得到確保。經(jīng)驗表明，一個企業(yè)要是能將 1/4 到 1/3 的質量管理精力花在供應商的質量管理上，那么企業(yè)自身的質量水平可以提高 50%以上。敏捷、快速、質量、成本這四個維度是企業(yè)得以生存乃至成功的基石。在 20 世紀 60 年代，企業(yè)競爭的主要因素是成本；70 年代轉變?yōu)橘|量；進入到 80 年代以后則轉變?yōu)闀r間。尤其是在當今時代，隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟活動節(jié)奏越來越快，市場機會幾乎是稍縱即逝，每個企業(yè)對時間方面的要求都

11、越來越高，不但要求供應商按期交貨，而且要求的交貨期越來越短。在市場競爭日益激烈的條件下，爭取時間、加快商務活動周轉速度對企業(yè)非常重要。采購是企業(yè)商務活動的基礎環(huán)節(jié)，供應商的反應速度必須符合采購者的要求，實現(xiàn)準時交貨，快速滿足生產(chǎn)部門的需求。3 目前中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題目前中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題3.1 不注重與供應商的長期合作關系不注重與供應商的長期合作關系長期以來，企業(yè)在采購中只注重談判、比價、壓價，缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變。采購就是“一次性”交易，一手交錢一手交貨，貨款兩清各自走人。在這種沒有售后服務保障的采購方式下，

12、一旦所采購的商品出現(xiàn)了問題，就很難找到原供應商進行換貨或者是賠償，重新尋找其他供應商提供相同或類似產(chǎn)品又需要付出新的成本。供應商關系成本、訂貨成本、運輸成本等采購成本的重復支付，無形中就增加了采購成本，因此，與供應商建立長期可靠的關系對于企業(yè)來講至關重要。3.2 重銷售，輕采購重銷售，輕采購采購與銷售是企業(yè)價值鏈中兩個重要的戰(zhàn)略因素，而我國企業(yè)對二者的重視程度是不同的，多數(shù)企業(yè)都是重視如何把產(chǎn)品銷售出去，而忽視對采購環(huán)節(jié)的管理。所以在很大程度上影響了企業(yè)采購行為的合理性。l3.3 過度利己，缺乏戰(zhàn)略目光過度利己，缺乏戰(zhàn)略目光 我國企業(yè)在采購觀念中的誤區(qū)還表現(xiàn)為一味考慮節(jié)支，更多地考慮利己。采購

13、管理的目標主要集中于對供貨商壓低采購價格，缺乏長遠發(fā)展的角度培養(yǎng)與供應商的戰(zhàn)略合作關系。這些短視性采購行為都不會給企業(yè)帶來長遠利益。 隨著生產(chǎn)力的不斷提高，經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的經(jīng)營縫隙就會增大。能否跟上需求變化的步伐，甚至領先一步不斷創(chuàng)造新的需求，成為企業(yè)繼續(xù)生存、發(fā)展的重要命題。因此，我們不能再如以往那樣認為采購是相對獨立的面向物料的業(yè)務活動，而應將采購放入企業(yè)整個系統(tǒng)運作的過程中來思考。并且更進一步關心與供應商關系的發(fā)展，將供應商亦作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源，制定采購過程新的策略，將采購過程集成于企業(yè)的各個業(yè)務過程中進行思考，獲得整體過程效益最優(yōu)化。3.4 采購計

14、劃和時機不合理采購計劃和時機不合理一些企業(yè)在編制采購計劃時，沒有深入調研生產(chǎn)消耗和庫存，編制過于隨意，從而導致經(jīng)常存在庫存積壓或缺貨并存的現(xiàn)象。而另一些企業(yè)盡管制定了合理的采購計劃，但對于采購物資市場的供求關系未能進行深入調查，從而使得在采購時沒能很好地把握采購時機。 3.5 企業(yè)不注重自身的采購管理方法企業(yè)不注重自身的采購管理方法部分企業(yè)不重視采購管理，導致采購制度不規(guī)范，基礎工作薄弱。很多企業(yè)的管理者單純地認為采購只要錢花的少就是好的。公司還有其他諸如市場、銷售、研發(fā)等等重要的工作要做，公司的低成本擴張和謀求更大發(fā)展空間才是最重要的。采購只是后勤部門的小事，不會影響發(fā)展大局。一些企業(yè)雖然制

15、定了采購制度但并不完善，從而使采購活動不規(guī)范，采購工作無章可依，給采購人員提供了暗箱操作的機會，給采購各環(huán)節(jié)增加了不必要的浪費，增加了采購成本。據(jù)了解，有一個行內民營企業(yè)營業(yè)額 6 個億左右，這個公司的老板說，他發(fā)現(xiàn)自己的親戚做采購有問題，經(jīng)過調查，供應商交代他的親屬向自己索要 20%的回扣。而且最為明顯地是供應商多為旁系親屬，因為有親戚照顧生意，就像有一道隔離墻將供應商與激烈的競爭隔離開來，所以供應商會缺乏足夠的動機去改善管理，提高品質、降低成本、改善交期等。l4 中小企業(yè)采購成本控制實施的有效策略中小企業(yè)采購成本控制實施的有效策略 采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)

16、品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達到 50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。4.1 建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作 采購工作涉及的方面很廣，并且主要是和外界打交道。因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程序，不僅使采購工作無章可依，還會給采購人員提供作弊的機會。完善采購制度需要注意如下幾個方面：4.1.1 建立嚴格的采購制度首先，要建立嚴格、完善的采購制度。在制度中要明確規(guī)定采購計劃的提出與審批、相關責任和關系部門、采購方式

17、以及供應商準入等；其次，要建立供應商檔案和準入制度。對于正式合作的供應商，企業(yè)要建立檔案以及考核評價機制，實行動態(tài)調整，優(yōu)勝劣汰；最后，建立價格檔案和價格評價體系。以便于對采購物資的報價及其歸檔的價格進行綜合比較，從而根據(jù)其價格差異分析形成原因，并對相關的供應價格信息定期進行收集，最終再來對現(xiàn)有價格水平加以分析和評價4.1.2 建立供應商檔案和準入準則為全面掌握公司所有供應商的情況, 并對供應商進行相應的資質考評, 應對所有供應商按重要性和一般性分別建立供應商檔案。 所謂重要性供應商, 即在貨品質量、價格、交貨期、配合能力、結算條件等方面均能達到公司接受標準，并與公司有持常性業(yè)務往來的供應商，

18、而一般性供應商是指只有偶發(fā)性或臨時性業(yè)務發(fā)生的供應商。當一般性的供應商因業(yè)務需要而進行持常性往來, 且經(jīng)考核符合公司重要性供應商標準后，應轉為重要供應商進行檔案管理。供應商的考核須由品質部、物控部、采購部及財務部聯(lián)合進行。供應商檔案應有編號、詳細地址和聯(lián)系方式、結算條件、交貨條款、品質評級、銀行帳號等，并定期或不定期更新，由專人負責管理，同時由財務部留存副本。原則上公司采購只選擇重要要供應商進行。企業(yè)要指定嚴格的考核程序和指標，要對考核的問題逐一評分只有達到或超過評分標準者才能成為供應商。4.1.3 建立價格檔案和價格評價體系企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的要價，應

19、首l先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中價格水平，否則要做出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可以一季或半年進行一次。4.1.4 建降立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲財務部對所重點監(jiān)控的材料應根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期訂出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷的降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來進行 并提出獎懲措施，對完成降低公司

20、采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰措施。4.1.5 加強采購人員的職業(yè)道德培訓在人員的選擇上，企業(yè)要選擇誠實守信、精明能干、職業(yè)素質和業(yè)務水平高的人員。這樣的采購人員在具體的采購工作中才能公平正直、嚴格依照規(guī)定的操作程序進行采購，才會自覺地分辨出各種信息的真實與虛假、避免各種不法行為的滋生。如果采購人員一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)都會造成巨大損失。為此，在進行采購工作之前，企業(yè)就要加強對采購人員職業(yè)道德培訓及相關技能的培訓。作為采購人員，需要掌握必要的購銷談判因為知識，供應商出于自身利益考慮，通常會通過各種口頭技巧、商業(yè)陷阱等手段來博取采購者的

21、認同，這時采購人員要能夠清楚地分辨出供應商所提供信息的真?zhèn)?，盡量為雙方爭取一個權衡點，盡可能節(jié)約企業(yè)的采購成本。4.2 對采購工作進行嚴格的日?？刂茖Σ少徆ぷ鬟M行嚴格的日?？刂?.2.1 事前批準，并嚴格按采購審批權限執(zhí)行所有采購, 必須事前獲得批準。未經(jīng)計劃并報審核和批準,不得采購。采購員應根據(jù)需求計劃選擇供應商和報價。報價單必須經(jīng)采購管理會計審核簽名并經(jīng)財務經(jīng)理認可后送總經(jīng)理審批,審批后的報價單作為依據(jù)由采購員填制正式采購訂單,同時分發(fā)采購管理會計留存?zhèn)洳?。采購訂單?jīng)采購管理會計審核無誤并簽字后由財務經(jīng)理簽字認可, 然后送總經(jīng)理批準?？偨?jīng)理批準后的采購訂單才為執(zhí)行采購的有效憑據(jù), 由財務部

22、分發(fā)至采購部門及需求部門和倉存部門。所有采購的審批, 必須按權限和明確分工進行。l4.2.2 規(guī)定各種采購及時結算 針對采購員持有大筆公司現(xiàn)金流轉且未進行清結的情況, 規(guī)定所有采購員經(jīng)手的現(xiàn)金采購，必須于采購發(fā)票日起 5 日內到財務部報帳結算并進行款項清結，報帳程序按財務部的報帳規(guī)定辦理。禁止采購員自行墊支和預付訂金,用款時可憑已獲批準的采購訂單向財務部辦理借支,借支經(jīng)財務經(jīng)理審核后送總經(jīng)理批準。 針對月結供應商貨款有跨月或遺漏入帳情況,規(guī)定月結供應商的送貨單經(jīng)驗收入庫后,由采購員分類整理并于翌日 10 時前送采購管理會計。月結供應商帳單由采購管理會計整理并進行會計處理,月末統(tǒng)一編制應付帳款明

23、細表,并送財務經(jīng)理審核認可。為清晰債權債務,不使支付貨款時雙方有異議,每月中旬和下旬,采購管理會計對每個供應商上個月貨款分別編制供應商貨款確認表,經(jīng)財務經(jīng)理審核后,作為結付貨款的憑據(jù)傳達至供應商,如有不符及時解決,避免日后糾紛。4.2.3 召開采購管理會議針對采購工作中存在的問題、有關采購管理的政策修改或更新、重大的采購事項等，財務部定期或不定期主持召開采購管理會議, 采購管理會議可以固定在每個月月末舉行，也可以根據(jù)需要臨時性地召開，一般由財務經(jīng)理主持，各采購部門參加，有必要時請總經(jīng)理及相關主管人員參加。各部門可以在會議上提出在采購工作中遇到的自己無法解決或決定的問題，大家通過相互協(xié)調相互理解

24、，在達成公司利益目標的軌道上研究出可行的解決方案。會議上通過的事項或決定各部門必須切實執(zhí)行，不得形式化和兩面化，對不切實執(zhí)行的部門，在責令改正的同時，不排除以行政手段追究相應人員責任。作為工作執(zhí)行和糾正措施的追溯依據(jù)，采購管理會議必須有會議記錄存檔并以文件形式下發(fā)各相關部門。 5 中小企業(yè)降低采購成本的有效方法中小企業(yè)降低采購成本的有效方法5.1 加強供應商關系管理加強供應商關系管理我國企業(yè)的供應環(huán)節(jié)是管理中較為薄弱的一環(huán)，一是容易滋生“暗箱操作、以權謀私、弄虛作假、以次充好、收受回扣”等不良現(xiàn)象；二是容易造成“跑、冒、滴、漏” ，影響企業(yè)的效益。加強對供應商的的控制管理，其目的是加強對企業(yè)采

25、購成本的控制，避免各種違法及采購管理中不合理現(xiàn)象的發(fā)生。在供應商關系管理方面要做好以下幾方面的工作：l5.1.1 與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系對采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，就應該與其建立戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確定，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。5.1.2 對供應商進行績效管理在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價在合作過程中供應商行為的優(yōu)劣，并根據(jù)績效管理的結果決定與供應

26、商后續(xù)合作事宜，如增大或減少供應份額，延長或縮短合作時間等。5.2 實行招標采購，比質比價原則實行招標采購，比質比價原則物資采購主要有協(xié)議采購、社會儲備采購、招標議標采購和比質比價采購等方式。被稱為“陽光采購”的招標采購是企業(yè)降低采購成本、增加經(jīng)濟效益的有效方法。在采購環(huán)節(jié)引入競爭機制，實行招標采購，往往能通過供應商的相互比價最終得到底線價格，使供應商彼此相互牽，使企業(yè)在談判中處于有利地位。實行招標采購，可以有效增加采購環(huán)節(jié)的透明度，有效解決傳統(tǒng)采購中靠感情采購、關系采購的弊端?！氨荣|比價”簡單地說就是對于要采購的物資，同樣的質量比價格，同樣價格比信譽。確定最優(yōu)的采購價格是采購管理的一項重要工

27、作，采購價格的高低直接關系到企業(yè)最終產(chǎn)品價格的高低，因此，在確保滿足其他條件的情況下力爭最低的采購價格是采購員最重要的工作。5.3 尋求替代尋求替代合理優(yōu)化資源配置合理優(yōu)化資源配置當采購的批量障礙難以突破，采購代價較高，企業(yè)可以考慮向同類生產(chǎn)廠家尋求采購替代，從同類生產(chǎn)廠家購買少量的替代品。而事實上，每個生產(chǎn)企業(yè)正常采購的每種原材料或部件，在數(shù)量上要想達到剛好用完的準確程度是件很難的事，所以在生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉庫，各種原材料或部件經(jīng)常會有少量的剩余。因此，對于那些在同類生產(chǎn)廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購，尋求采購替代有時可以大幅度的降低采購成本，因為你急需的東西或許正是其他同類

28、生產(chǎn)廠家放在倉庫急于處理的多余材料。 l5.4 聯(lián)合采購聯(lián)合采購中小企業(yè)聯(lián)合抵御風險項目經(jīng)理圈子中小企業(yè)聯(lián)合抵御風險項目經(jīng)理圈子 集中采購基本是一個大企業(yè)把采購上的規(guī)模優(yōu)勢更大化的手段。沒有多品類的產(chǎn)品線，產(chǎn)品銷量沒有達到一定規(guī)模，根本不可能實現(xiàn)集中。在采購價格問題上，中小企業(yè)便處于相對的被動地位，但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購成本上無路可走?？缙髽I(yè)的聯(lián)合采購就不失為一種降低成本的方法。在可能的情況下，中小企業(yè)尤其可以考慮組織或者是加入采購聯(lián)盟。中小企業(yè)如果在原材料采購上聯(lián)合起來，就可以增加防范風險的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質量。l結 論我們要認清樹立采購成本控制的效益思想?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須要將市場需求作為企業(yè)管理的導向，不但要