各崗位績效考核

1、呼和浩特市飛騰印制有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核:審批:2014年1月12日37目錄生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)11 生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)12生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)3.車間機(jī)長考核標(biāo)準(zhǔn)44.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)5技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)61技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn).62.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)83品管主管考核標(biāo)帝94.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)11采購部員工考闕準(zhǔn)121.采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn)122采購部主皆考核標(biāo)準(zhǔn)133.采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)15四、營銷部員工考礙準(zhǔn)151.營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)162.營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)183營銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)204.營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn).21五、財(cái)勢部員工考闕準(zhǔn)231.財(cái)務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)2

2、32.財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn).243財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)264財(cái)務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn)275財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)28六、企管部員工考礙準(zhǔn)301.企管部部長考核標(biāo)準(zhǔn)302.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)313.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)32七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)341 副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)342總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)353總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)3637-V生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定劉公式權(quán)重配分信息來源考核周 期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)星就 情況產(chǎn)臺(tái)達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)垂 目標(biāo)產(chǎn) 量）X100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)呈達(dá)成率X100,每低于f百分點(diǎn) 扣5分低于

3、10個(gè)百分點(diǎn)為0分最高值120 分2質(zhì)呈情況質(zhì)呈目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)呈合格 率寧目標(biāo)合格率）X100%20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)臺(tái)合格率計(jì)算.每超出目標(biāo)f 百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗 星十標(biāo)準(zhǔn)消耗星）X100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值f 百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正 常時(shí)數(shù)目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X100%10%100分設(shè)備管 理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100 ,每低于目標(biāo)值 一個(gè)百分點(diǎn)扣10分 小于等于60%為0分,最高值為120,5安全事故 發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分車間月度

4、當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故,該項(xiàng)指 標(biāo)得分為0 ;發(fā)生1起小雄事故,該項(xiàng)指 標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào),-經(jīng)查出，本 項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員 配置及培 訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置,做好技 能、安全培訓(xùn)。10%100分行政部月度對(duì)于由于人員安掃懷合理而造成影響生產(chǎn), 發(fā)現(xiàn)一次扣10分;沒有按照計(jì)劃逬行培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。 沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與 生產(chǎn)部共同 制定人員培 訓(xùn)計(jì)劃及培 訓(xùn)內(nèi)容。8瞬Wi里（5S管 理）瞬達(dá)到5S要求。10%100分車間月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為 車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。92生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月難度

5、系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)呈就情況產(chǎn)呈達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)呈+目標(biāo) 產(chǎn)呈）X100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)星達(dá)5 X100每低于一 個(gè)百分點(diǎn)扣5分/苻10個(gè)百分點(diǎn) 為0分,最高值120分2質(zhì)呈情況質(zhì)呈目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)呈合 格率淚標(biāo)合格率）X100%20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)呈合格率計(jì)算,每超出 目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè) 百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消 耗臺(tái)十標(biāo)準(zhǔn)消超）X100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值 f 百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 正常時(shí)數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X 100

6、%10%100分設(shè)備管 理月度得分=備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100 ,創(chuàng)氐 于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于 等于60%為0分,最高值為120,5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分車間（企 管部）月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故. 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0發(fā)生1起小安全 事故,該瞬標(biāo)扣50分。隱瞞事故 不報(bào),-經(jīng)杳出.本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培 訓(xùn)情況對(duì)h人融彳治理配置,做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分車間（企 管部）月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影 響生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃逬行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人 次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生 產(chǎn)部共同制定 人員培訓(xùn)計(jì)劃 及培

7、訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場管理（5s管 理）現(xiàn)場管理質(zhì)星達(dá)到5S要求。10%100分車間（企 管部）月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況逬行平 均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均 值。93車間機(jī)長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機(jī)長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度趣系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)成情況產(chǎn)呈達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)呈+目標(biāo) 產(chǎn)呈）X100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)呈達(dá)成率X100,每低于一個(gè)百 分點(diǎn)扣5分JKT10個(gè)百分點(diǎn)為0分， 最高值120分2質(zhì)況質(zhì)呈目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)呈合 格率淚標(biāo)合格率）X100%25%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算,每超出目標(biāo) 一個(gè)百分點(diǎn)扣5分超

8、出5個(gè)百分點(diǎn)為0 分。3如控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消 耗呈十標(biāo)準(zhǔn)消聽）X100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 正常時(shí)數(shù)W目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X 100%10%100分設(shè)備管 理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100 ,每低于目 標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分 小于等于60% 為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分車間（企 管部）月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該 項(xiàng)指標(biāo)得分為0 ;發(fā)生1起小安全事故， 該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào),經(jīng) 杏出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管 理）現(xiàn)場管理質(zhì)呈達(dá)到5

9、S要求。15%100分車間（企 管部）月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況逬行平均。 為本工序本項(xiàng)得分的平均值。894設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信恵來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)呈十 設(shè)備總?cè)纾100%20%100分新部月度得分=設(shè)備完好率“002設(shè)備維修及時(shí)性按照要求維修時(shí)間完成25%100分新部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分.當(dāng)月延遲次數(shù)超 過3次，本項(xiàng)不得分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維 修費(fèi)用+實(shí)際維修費(fèi)用）X100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備資料完整性

10、依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分新部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X100%10%100分廿部月度得分=備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分車間（企 管部）月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0 ;發(fā)生1起小安全事故，該 項(xiàng)扌旨標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào),一經(jīng)查 出,本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管 理）現(xiàn)場管理質(zhì)呈達(dá)到5S要求10%100分車間（企 管部）月度根據(jù)車間各工序的檢查情況逬行平均。為 各工序本項(xiàng)得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分,每有f改 善提案通過執(zhí)行,

11、可以加10分；具有重 大效益的改善提案可以列為例夕停項(xiàng)考 核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1 技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息考核周期評(píng)分準(zhǔn)則來源1品質(zhì)管理制度的 完命對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制 走或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣洞、沒有及關(guān)定或者修改制廚口 10分。2檢驗(yàn)及疇以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)部月康每出現(xiàn)延遲一次扣10分,三次以上本項(xiàng) 不得分。3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出 品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失

12、誤一次扣10分,三次以上本項(xiàng) 不得分。4質(zhì)呈信息反饋及 時(shí)性、質(zhì)呈報(bào)告 報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分,三次以上本項(xiàng) 不得分。5計(jì)臺(tái)器具里計(jì)呈器具的有效性及周期性校驗(yàn)10%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分,三次以上本項(xiàng) 不得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分,本項(xiàng)低于70分,得分為075S管理以公司每月所逬行的5S檢查評(píng)比 分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分5%100分車間（企 管部）月康按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)儷況 出勤率=（實(shí)際出勤人日十應(yīng)出勤

13、 人日）X100%5%100分車間（企 管部）月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分,培訓(xùn)計(jì)劃 執(zhí)行率085% ,本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分w85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度趣系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定妙公式權(quán)重配分信息來源琴核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí) 性以樣品延遲次數(shù)計(jì)算20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。2技術(shù)工T藝文件 完整性以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)呈管 理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計(jì)算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出

14、現(xiàn)一次扣10分三次以上本 項(xiàng)不得分。4技術(shù)工藝文件管 理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分,三次以 上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比 分?jǐn)?shù)的平均值10%100分車間（企 管部）月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行 評(píng)分376人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際 出勤人日V應(yīng)出勤人日）X100% 本部門出勤率每降低1%扣3分, 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分車間（企 管部）月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未逬行扣3分， 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85% .本項(xiàng)得分 為零出勤率每降低1%扣3分， 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零73品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品

15、管主管所屬部n技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度輾系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定劉公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算,（例如對(duì)出 品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo) 的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。3質(zhì)呈信息反饋及 時(shí)性、質(zhì)甜g告 報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)呈信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算15%100分生產(chǎn)部曹銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以 上本項(xiàng)不得分。4計(jì)呈器具計(jì)呈器具的有效性及周期性校驗(yàn) 檢走5%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣

16、30分,三次以 上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值1+10%100分車間（企 管部）月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行 評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際 出勤人日V應(yīng)出勤人日）X100% 本部門出勤率每降低1%扣3分, 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分車間（企 管部）月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未逬行扣3分, 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85% .本項(xiàng)得分 為零出勤率每降低1%扣3分， 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零74質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度羯序指標(biāo)指標(biāo)定劃公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)檢驗(yàn)批次三檢驗(yàn)總批次X100%2

17、5%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí),該項(xiàng) 指標(biāo)得分為100分瀆際檢驗(yàn)及時(shí)率高于目標(biāo) 檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí).每增加1% .該項(xiàng)指標(biāo)得分增 加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最咼得分為120分；實(shí)際 檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí),每減少1% ,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率 低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率5%時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗(yàn)磁V檢驗(yàn)總批次X100%30%倉庫月度實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí),該項(xiàng) 指標(biāo)得分為100分瀆際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo) 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí).每增加1%.加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最咼得分為120分；實(shí)際 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí),每砂1% ,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)

18、準(zhǔn)確率 低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。3質(zhì)呈報(bào)告報(bào)表及 時(shí)性以質(zhì)呈信息反饋題次數(shù)計(jì)算20%月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項(xiàng)不得分。4質(zhì)Xg息反饋及 時(shí)性以質(zhì)呈信息反饋範(fàn)次數(shù)計(jì)算25%月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分.超過3次本項(xiàng)不得 分。567三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.釆購部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度趣系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定彭公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購戕采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成呈m 計(jì)劃采購總呈）X100%25%100分采購部月度得分=采購tU!完瞬xlOO,計(jì)鞘 果在90以下，該項(xiàng)掲標(biāo)得分為0 ;2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（

19、供應(yīng)及時(shí)次數(shù) V供應(yīng)總次數(shù)）X100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉庫月度得分=供應(yīng)及時(shí)率X100,計(jì)鞘果在90以下.該項(xiàng)尋分為0 ;3采購質(zhì)呈合格率采購質(zhì)呈合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的 批次三采購總批次）X100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)呈合格率X100,計(jì)鞘 果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 ;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%100分采購月度每少一葯口 20分.5采購成本計(jì)劃達(dá)采購成本計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際采購 成本+目標(biāo)采購財(cái)）X100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)戕擁況 出勤率=（實(shí)際出勤人日V應(yīng)出勤 人日）X100%10%100分車間

20、（企 管部）月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分.培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行率085% ,本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低1%扣3分,085%時(shí)本項(xiàng)得分為零2采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度系數(shù)序O指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購涉烷卿采購計(jì)戈1完成率=（實(shí)際完成呈三 計(jì)劃采購總星）X100%25%100分采購部月度得分=采耐劃完聲XlOOr計(jì)鞘 果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 ;2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù) 十供應(yīng)總次數(shù)）X100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉庫月度得分=供應(yīng)及時(shí)率X100,計(jì)算結(jié)果在90以下.該項(xiàng)尋分為0 ;3采購質(zhì)呈合格率采購質(zhì)星

21、合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的 批次三采購總扌It；欠）X100%25%100分生產(chǎn)品管月痩得分=采購質(zhì)格率X100,計(jì)鞘 果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 ;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)健原輔材料寺三家供應(yīng) 商10%100分采購月痩每少一葯口 20分.5采購成本計(jì)劃達(dá)采購瞬賊目標(biāo)采購 成本士實(shí)際采購成本）X100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)O1執(zhí)彳出勤率=（實(shí)際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）X100%10%100分車間（企 管部）月痩每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分.培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí);行率085% ,本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低1%扣3分,085%時(shí)本項(xiàng)得分為零3采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)職位

22、名稱采購員所屬部門采購部考核期月度趣系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定劉公式權(quán)重配分信息來源老核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購涉烷卿采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成呈土 計(jì)劃采購總呈）X100%25%100分采購部月度得分=采購計(jì)劃完fijxioo.計(jì)算結(jié)果 在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 ;2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù) +供應(yīng)總次數(shù)）X100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉庫月度得分=供磁時(shí)率“00,計(jì)鞘果在90以下,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 ;3采購質(zhì)呈合格率采購質(zhì)星合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的 批次采購總批次）X100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)星合格率400,計(jì)算結(jié)果 在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 ;4供爾開發(fā)情

23、況每種關(guān)晰輔材料制寺三家供應(yīng) 商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計(jì)劃達(dá)采購成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購 成本+實(shí)際采購成本）X100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分1營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信恵來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售 臺(tái)十計(jì)劃銷呈）00%30%100分財(cái)勢部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率 時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成 率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%,該 項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分;1勿?5指標(biāo)最高得分為120 分

24、；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成 率時(shí),每減少1% ,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際 銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5% 時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款 三應(yīng)收貨款總額X100%20%100分財(cái)勢部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí).該項(xiàng)指 標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率局于目標(biāo)貨款 回收率時(shí),每增加1% ,該項(xiàng)扌旨標(biāo)得分增加10 分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收 率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí),每減少1% ,該項(xiàng)指 標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率彳軒目標(biāo)貨款 回收率5%時(shí)，該勵(lì)旨標(biāo)得分為0。3銷售利潤狀況銷售價(jià)格與平均價(jià)格的t液10%100

25、財(cái)務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價(jià)格的對(duì)比及實(shí)現(xiàn)利潤概況,計(jì) 算獎(jiǎng)金。4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家，分值為満分，沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得 分為零如果開發(fā)一 家以上也 以滿分計(jì).5客戶維護(hù)及定期 走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回 訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次 V 總發(fā)貨 ttkiftxloo%8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時(shí)率X1007客戶投訴,半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí) 處理7%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。8人員管理培訓(xùn)冏執(zhí)命況 出勤率=（實(shí)際出勤人日-應(yīng)出勤人日）X100%8%100

26、分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 85% .本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分,85%時(shí)本項(xiàng) 得分為零2營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)f指標(biāo)指標(biāo)定彭公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售呈V 計(jì)劃銷呈）“00%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá) 成率時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分;實(shí)際銷售 計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí),每 增加1% ,該項(xiàng)掲標(biāo)得分增加10分;該項(xiàng)指 標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率 低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí),每減少1% , 該項(xiàng)指標(biāo)得

27、分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成 率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí),該項(xiàng)指 標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款應(yīng) 收貨款總X100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí),該 項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率局于 目標(biāo)貨款回收率時(shí),每增加1% ,該項(xiàng)指標(biāo) 得分增加10分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120 分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)每減少1% ,該項(xiàng)8標(biāo)得分扣10分；實(shí) 際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本 項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)及走期 走訪情

28、況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次三 總發(fā)貨tm8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時(shí)率X1006捋斥婕及時(shí)性客戶投訴.半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處 理7%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。7人員管理出勤率=（實(shí)際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）X100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未逬行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí) 行率三85% ,本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低!%? 3分，085%時(shí) 本項(xiàng)得分為零3營銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定劉公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)

29、分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷 售星十計(jì)劃銷呈）X100%35%100分財(cái)務(wù) 部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí). 該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率咼于 目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí),每增加1%,該項(xiàng)指標(biāo)得 分增加10分;該項(xiàng)指標(biāo)最咼得分為120分;實(shí)際 銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí),每減 少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成 率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)聲 5%時(shí).該瞬標(biāo)得分 為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨 款十應(yīng)收蹄總X100%25%100分財(cái)務(wù) 部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí).該項(xiàng)指標(biāo) 得分為100分；實(shí)際帥回收率高

30、于目標(biāo)貨款回收 率時(shí),每增加1% ,該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng) 指標(biāo)最局得分為120分；實(shí)際觴回收率低于目標(biāo) 貨款回收率時(shí),每減少1% .該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10 分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷 部月度開發(fā)一家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)及走期 走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)丁 回訪一次10%100分營銷 部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣W分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批 次三總發(fā)勧讖8%100分成品 倉月度得分=發(fā)貨及時(shí)率X1006捋斥婕及時(shí)性客戶投訴,半個(gè)工作日內(nèi)及 時(shí)處理7%100分

31、技術(shù) 質(zhì)檢 部月度出現(xiàn)一次不及時(shí),扣30分。4 營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)內(nèi)勤所屬部門營銷部考核期月度輾系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定妙公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及以延遲次數(shù)計(jì)25%100分b部月度每出現(xiàn)延誤一；口 30分。2工作準(zhǔn)確性以出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失誤一次扣30分。3樣品處霰時(shí)率樣品處理及時(shí)率=（及時(shí)處理樣品 數(shù)十需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時(shí)率X1004發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=（按交期發(fā)貨批次V 總發(fā)貨批1切X100%15%100分營銷部月度得分=發(fā)貨及時(shí)率X1005報(bào)表準(zhǔn)確性以報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)15%100分財(cái)務(wù)

32、月度每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣10分。五. 財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.財(cái)務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財(cái)務(wù)部部長所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定彭公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1財(cái)務(wù)分析及時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，按照公 R要求的財(cái)務(wù)相關(guān)掲標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 分析,提供決策支持信息。20%100分財(cái)務(wù)部年缺失要求的指標(biāo)項(xiàng)目本項(xiàng)為0分； 分析的扌旨標(biāo)項(xiàng)目沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)支 持,按缺失項(xiàng)扣分。2財(cái)務(wù)報(bào)表及冊是否按時(shí)提交相應(yīng)報(bào)表20%100分廠長月度每遲交一； 10分3工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 的建立及完善根據(jù)財(cái)勢工作需要.建立和完善 財(cái)務(wù)相關(guān)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn),并 監(jiān)督執(zhí)行。10%100分車間（企 管部）年度根據(jù)相關(guān)部門的反

33、饋信息及時(shí)調(diào) 整優(yōu)化溺呈和標(biāo)準(zhǔn).出現(xiàn)失誤一次 扣W分。4財(cái)務(wù)管理制度的 建立與健曲兄對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制 走或修訂相關(guān)管理制度5%100分廠長年度每發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分5財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)儷 況進(jìn)行相關(guān)賬簿、憑證審核,嚴(yán)把財(cái)務(wù)的審除10%100分廠長月度出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣20分。與工商稅勰行 等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要,與工 商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào),保 證公司的資金使用、運(yùn)營等事項(xiàng) 的正常。20%100車間（企 管部）月度影響正常工作,出現(xiàn)一次扣20分。6人員管理出勤率=（實(shí)際出勤人日+應(yīng)出勤 人日）X100%10%100分車間（企 管部）月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分.培 訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率

34、85% ,本項(xiàng)得分為 零本部門出勤率每降低1%扣3分, 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零75SWi里以5S評(píng)tbi僉查得分計(jì)5%100分車間（企 管部）月度依叱司5S管理制度規(guī)彳1 分2 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱主管會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月g難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定妙公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的 及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)內(nèi)報(bào)表每月 日提處； 成本報(bào)表每月 日提父； 對(duì)夕師表按相關(guān)部門的要求提交。 賬證、賬賬、賬表相符15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分2.財(cái)務(wù)管理制度的 執(zhí)命況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣20分3.成本哪與控制 情況

35、及時(shí)逬行成本核算，逬行成本分 析,提交分析報(bào)告。15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.錄賬的關(guān)鍵客戶一月拓寸一次；其他客戶10%100分廠長，財(cái)月度每出現(xiàn)失誤一次扣5分一年一次。務(wù)部5.發(fā)票g隸銷 及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固走資產(chǎn)的管理及時(shí)進(jìn)行固走資產(chǎn)的入賬、折舊、 清理.確保及時(shí)準(zhǔn)確。10%100分備企管 部門月度每延誤一次扣10分7.人員管理出勤率=（實(shí)際出勤人日三應(yīng)出勤 人日）X100%10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分8.5S管理以5S評(píng)比檢查得分計(jì)5%100車間（企 管部）月度司5S艇制度規(guī)彳請分9.3財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)

36、職位名稱岀納員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月g56報(bào)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀 行日記賬、現(xiàn)金 報(bào)表、現(xiàn)金憑證 登記的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性當(dāng)天及時(shí)登記賬簿、制作憑證, 每月按規(guī)定時(shí)間提交現(xiàn)金報(bào)表。 賬簿、憑證、報(bào)表嚴(yán)格與原始憑 證,保證準(zhǔn)確。20%100財(cái)勢部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣10分。2.重要票據(jù)的保管 安樂結(jié)算的 及時(shí)性保證重要票據(jù)的安全、及時(shí)進(jìn)行 結(jié)算。30%100分財(cái)勢部月度每出現(xiàn)不及時(shí)一；口 10分;出現(xiàn)安全 性問題本項(xiàng)為0分。3.財(cái)勢管理制度的 執(zhí)命況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)20%100分財(cái)勢部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.付款業(yè)務(wù)的及時(shí)

37、 性及準(zhǔn)確性、及 時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)逬 行查詢按照規(guī)走的要求逬行付款，對(duì)要 求查詢的應(yīng)收款項(xiàng).查詢后半小 時(shí)逬行回報(bào)查詢結(jié)果。30%100分財(cái)勢部月度出現(xiàn)付款不準(zhǔn)確本項(xiàng)為0分; 每出現(xiàn)不及時(shí)一次扣10分4財(cái)務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱倉管員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信恵來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1出入庫手續(xù)執(zhí) 儷況以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計(jì)25%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分2財(cái)物卡相雕以出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)20%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分3庫存品的走置 存放彌識(shí)按5S管理要求逬行25%100分車間（企管 部）月度每出現(xiàn)一次不符合規(guī)走扣5分4賬簿登記及時(shí) 性以延遲次數(shù)

38、計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分5每月至少組織一次全面盤點(diǎn)10%100分財(cái)務(wù)部月度如未逬行則為0分,如進(jìn)行了則為滿分6庫帶g表的及 時(shí)準(zhǔn)確性以出現(xiàn)不準(zhǔn)確的次數(shù)計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分5財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門躺部考核期月度難度系數(shù)序O指標(biāo)指標(biāo)定必公式權(quán)重配分信息來源琴核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際相*付30%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月痩每出現(xiàn)一次不相符扣10分。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí) 性需到是交的生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告于每月26日提乂江資報(bào)表于28日提如25%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月度每不及時(shí)一次扣10分。3.生產(chǎn)記錄資料的

39、 完整性生產(chǎn)記錄資料完整.無缺失。5%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月度未按要求歸類或丟失,每出現(xiàn)一対20 分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項(xiàng)為0分。4.產(chǎn)畳統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)呈十實(shí)際入庫合格 數(shù)呈25%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月痩該項(xiàng)指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率X100 ; 計(jì)算結(jié)果在90以下，0 ;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為100分。5.員工工資核算及 時(shí)準(zhǔn)雌每日走時(shí)將工作星核算完畢,數(shù)目 準(zhǔn)確汙26日提交考勤給企管部。15%100生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 車間（企管部）月痩每不及時(shí)核算完畢一次扣10分； 每查出一處錯(cuò)誤扣20分。六. 企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1企管部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系

40、數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度 的建立健全及 執(zhí)価況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān) 督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn) 建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過規(guī)走目標(biāo)出現(xiàn)一次失卿 10分, 當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2績效考核戕 就情況每月制定公司績效考核計(jì)劃并 監(jiān)督組織實(shí)施。及確交考核匯 總報(bào)告。20%100分車間（企管 部）月度沒有制定考核冏、沒有組織推動(dòng).本項(xiàng) 為0分。每不及時(shí)一次扣20分。3培訓(xùn)計(jì)劃就 情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培 訓(xùn)次數(shù)+計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）X10015%100分車間（企管 部）月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí),本項(xiàng)為0分。 得分-

41、培訓(xùn)計(jì)劃完成率“00實(shí)際完成率 等于目標(biāo)值時(shí)，得分W0高1個(gè)百分點(diǎn) 加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于 60%計(jì)為0分.最高分120分。4檔案資料的完 整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì)10%100分車間（企管 部）月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng) 月超過5次本項(xiàng)為零分。5員工考勤以員工考勤資隼斗的;隹確性計(jì)10%100分車間（企管 部）月度每超過規(guī)走目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20 分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。6信息及各郵以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分廠長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分, 當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃扌彫亍情況 出勤率=（實(shí)際出勤人日三應(yīng)出勤

42、人日）X100%10%100分車間（企管 部）月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未逬行扣3分，當(dāng)月超過 三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分,當(dāng)月超 過三次本項(xiàng)為零分。85S管理及時(shí)參與5S檢查.并及交 檢查報(bào)告。10%100分車間（企管 部）月度每不及時(shí)一次扣20分。2 企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部琴核期月度難度系數(shù)f指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源琴核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度 的建立健全及 執(zhí)価況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān) 督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn) 建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分廠長月度每超過規(guī)走目標(biāo)出現(xiàn)一次失卿 10分, 當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2績

43、效考核戕 就情況每月制定公司績效考核計(jì)劃，并 監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)是交考核匯 總報(bào)告。20%100分車間（企管 部）月度沒有制定考核涉IJ、沒有組織推動(dòng).本項(xiàng) 為0分。每不及時(shí)一次扣20分。3培訓(xùn)計(jì)劃就 情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培 訓(xùn)次數(shù)+計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）X10015%100分車間（企管 部）月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí),本項(xiàng)為0分。 得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率X100實(shí)際完成率 等于目標(biāo)值時(shí).得分W0高1個(gè)百分點(diǎn) 加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%計(jì)為0分.最高分120分。374檔案資料的完 整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì)10%100分車間（企管 部）月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分

44、，當(dāng)月超過5次本項(xiàng)為零分。5員工考勤以員工考勤資隼斗的;隹確性計(jì)10%100分車間（企管 部）月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20 分.當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。6信息及各舒以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分廠長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分, 當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃扌彫需況 出勤率=（實(shí)際出勤人日士應(yīng)出勤人日）X100%10%100分車間（企管 部）月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未逬行扣3分，當(dāng)月超過 三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分,當(dāng)月超 過三次本項(xiàng)為零分。85S管理及時(shí)參與5S檢查，并及時(shí)是交 檢查報(bào)告。10%100分車間（企管 部）月度每不及時(shí)一次扣20分。3企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度 的執(zhí)行情況工作工伽準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí) 行,及時(shí)收集各部門的改逬建議 逬行完善。并作工作記錄。20%100分廠長月度每超過規(guī)走目標(biāo)出現(xiàn)一次失卿 10分, 當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2績效考核戕 就情況每月制走公司績效考核計(jì)劃并 監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)是交考核匯20%100分車間（企管 部）月度沒有制定考核冏、沒有組織推動(dòng).本項(xiàng) 為0分。每不及時(shí)一次扣20