華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-企業(yè)戰(zhàn)略管理-隨堂練習(xí)

1、頁腳內(nèi)容27企業(yè)戰(zhàn)略管理1. 科學(xué)管理創(chuàng)始人（） 強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增 力口產(chǎn)量。A、法約爾 B .泰勒 C，安索夫 D、波特參考答案：B2. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（）A .錢德勒 B.安索夫C .波特 D.安德魯斯 參考答案：C3. 在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式中，由企業(yè)的高層管理決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向，并對(duì)整個(gè)事業(yè)部或各個(gè)部門提出如何達(dá)到這個(gè)方向的具體指導(dǎo)的模式屬于（A .自下而上的模式B. 自上而下的模式C. 上下結(jié)合的模式D. 小組計(jì)劃模式參考答案：B4. 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公

2、眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息的高層管理者發(fā)揮的是（）角色?A .領(lǐng)導(dǎo)者 B .監(jiān)督者 C .發(fā)言人 D參考答案：C）層次?5. 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，其中不包括以下（A .公司戰(zhàn)略B .經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D .職能戰(zhàn)略參考答案：C6.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與 （相適應(yīng)。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B .環(huán)境 C 資源 D .文化.組織參考答案：BCE7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A .高層次性 B .整體性C .競(jìng)爭(zhēng)性 D .動(dòng)態(tài)性E .長遠(yuǎn)性 參考答案：ABD8. 戰(zhàn)略管理對(duì)管理者所要求的三種基本能力有（）A技術(shù)能力B思維能力C人際關(guān)系能力 D應(yīng)用能力E邏輯能力

3、參考答案：ABC9. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（） 等宏觀因素。A 政治法律B，經(jīng)濟(jì) C .財(cái)政貨幣政策D .技術(shù)E .社會(huì)文化 參考答案：ABDE參考答案：X10. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。參考答案：X11. 從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。12. 世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量?？即鸢福篨1. 政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？（）A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.法律和政治因素D.文化因素參考答案：C2. 沒有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（A.產(chǎn)品同質(zhì)性高B.產(chǎn)品差異性高C.市場(chǎng)集中度高D.轉(zhuǎn)換成本高參

4、考答案：A3. 在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（） 提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A 、波特 B .錢德勒C、魁因 D .安索夫參考答案：A4.邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購買者和（A.替代品B.互補(bǔ)品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品參考答案：A5. 當(dāng)購買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（）A.差異產(chǎn)品B.無差別的產(chǎn)品 C.同質(zhì)產(chǎn)品D.類似產(chǎn)品參考答案：B6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（）。潛在能力A.自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標(biāo) D.參考答案：A7. 進(jìn)入威脅的大小取決于（

5、）A .進(jìn)入者的多少B.退出壁壘的高低 C .產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D .現(xiàn)有 企業(yè)的反映程度 參考答案：D8. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）A 、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B .穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D .穩(wěn)定的低利參考答案：B9. 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）現(xiàn)行A .未來的目標(biāo) B .替代性C .自我假設(shè)D .戰(zhàn)略參考答案：ACDE10. 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（）A 新產(chǎn)品定價(jià) B .產(chǎn)品組合定價(jià)C .折扣定價(jià) D .差別定價(jià)巳滲透 定價(jià)策略 參考答案：ABCD11. 決定替代品壓力大小

6、的主要因素有（）。A .替代品的盈利能力B .替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C .替代品質(zhì)量差異 D .購 買者轉(zhuǎn)換成本E .替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量 參考答案：ABD12.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（）A 占用性 B .耐久性C .長久性 D .轉(zhuǎn)移性E .復(fù)制性 參考答案：ABDE13. 買方轉(zhuǎn)換成本高，將會(huì)削弱買方的侃價(jià)實(shí)力。參考答案："14.供方產(chǎn)品對(duì)買方業(yè)務(wù)越重要，供方侃價(jià)實(shí)力就越強(qiáng)。參考答案："15.16.基于資源的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。參考答案:產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)

7、前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來確定。參考答案：X17.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。參考答案：X18.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。參考答案：XA .財(cái)務(wù)能力B核心競(jìng)爭(zhēng)力C.營銷能力 D.科技能力1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（）。參考答案：B2. 在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中,屬于基本活動(dòng)的是（）A.技術(shù)開發(fā)B.米購C.制造 D.人力資源管理參考答案：C3. 專利和品牌是企業(yè)資源中的（A.短周期的資源 B.標(biāo)準(zhǔn)周期的資源C.中長周期的資源 D.長周期的資參考答案：D4.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,速動(dòng)比率較為合適的比例是（）.2:1 C . 1:2 D . 1:3參考答案：A

8、5.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,流動(dòng)比率較為合適的比例是（）A . 1:1 B.2:1 C . 1:2 D . 1:3參考答案：B6. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（）A.經(jīng)驗(yàn)曲線B. 成本曲線C.成本優(yōu)勢(shì) D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 參考答案：A7. IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（）不能確定A .長周期市場(chǎng) B .標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C .短周期市場(chǎng)D .參考答案：C8. 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬A.銷售協(xié)同 B.運(yùn)行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同參考答案：B9. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（A .技術(shù)資源 B .組織資

9、源C .商譽(yù)D .人力資源E.財(cái)務(wù)資源參考答案：AC10. 營銷能力分析的內(nèi)容主要有:A .產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 B .新產(chǎn)品開發(fā)能力C 產(chǎn)品性能分析D.銷售活動(dòng)能力E.市場(chǎng)決策能力參考答案：ABDE11. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（A.財(cái)務(wù)能力B .營銷能力C.組織職能分析D .企業(yè)文化業(yè)績與問題E.核心能力分析參考答案：ABCD12. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（A .技術(shù)資源 B .組織資源 C.商譽(yù)D .人力資源E .財(cái)務(wù)資源參考答案：AC13.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（）A 利潤目標(biāo) B .市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D .發(fā)展目標(biāo)E .價(jià)格目標(biāo)參考答案：ABCD14.顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管

10、理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。參考答案:15.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。參考答案：X1.日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)參考答案：A2.“XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（）A .企業(yè)生存目的B .企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C 企業(yè)形象 D .企業(yè)核心價(jià)值觀參考答案：A3.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（等原則。A可檢驗(yàn)性 B .可實(shí)現(xiàn)性 參考答案：B4. 緊縮型戰(zhàn)略的類型不包括（A ,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B .放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略參考答案：C5. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征不包括（）A .可

11、接受性 B .可檢驗(yàn)性參考答案：D6. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是（A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對(duì)策參考答案：D7. 一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面：（）A .明確企業(yè)生存目的B .使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架D .清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解 E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)參考答案：ABCD8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）A .可接受性 B .可檢驗(yàn)性C .可實(shí)現(xiàn)性 D .可預(yù)測(cè)性E .可挑戰(zhàn)性 參考答案：ABCE9. 下面是企業(yè)目標(biāo)制定的原則的有（）A關(guān)鍵性原則B可行性原則C定量性原則D一致性原則E可接受性原則參考答案：ABCDE10

12、. 55、緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。E 、維持戰(zhàn)略A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B .放棄戰(zhàn)略C .暫停戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略參考答案：ABD11.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。參考答案："12.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。參考答案：X1.“東方不亮西方亮”是用來比喻的（A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略參考答案：C2. 尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（A .全球化戰(zhàn)略 B .本土化戰(zhàn)略 C .跨國化戰(zhàn)略 D .多元化戰(zhàn)略參考答案：C3.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（）戰(zhàn)略。A.差異化 B.多樣化C.集中一點(diǎn)

13、D水平化參考答案：B4.日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實(shí)施的戰(zhàn)略是（A.橫向一體化戰(zhàn)略B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略 參考答案：B5. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A .低成本戰(zhàn)略 B .營銷戰(zhàn)略C .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D .差異化戰(zhàn)略 參考答案：A6. 分散化經(jīng)營單位最適合的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A .差異化戰(zhàn)略 B .集中化戰(zhàn)略C .成本經(jīng)營戰(zhàn)略D .市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 參考答案：B7. 一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（）A .橫向

14、并購B. 縱向并購C.外向并購D.混合并參考答案：D8. 并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（）。A .生產(chǎn)協(xié)同B .經(jīng)營協(xié)同C .財(cái)務(wù)協(xié)同 D .人才技術(shù)協(xié)同E .市 場(chǎng)協(xié)同 參考答案：ABCD9.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）A .橫向一體化 B .縱向一體化 C .向前一體化D .向后一體化E .混 合一體化 參考答案：ABE10. 多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟(jì)性是哪些（）A技術(shù)的匹配性B運(yùn)營的匹配性 C與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D管理的匹配性E人員的匹配性參考答案：ABCD11.差異化戰(zhàn)略的類型有（）A產(chǎn)品差異化B 財(cái)務(wù)差異化 C .人事差異化 D .價(jià)格差異化E形象差異化參考答案：ACE12.企

15、業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。參考答案：X13.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。參考答案：X14.如果一個(gè)企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。參考答案：X15.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高。參考答案："1.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。.差異化戰(zhàn)略B .集中戰(zhàn)略C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D .市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：C2.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（）A.低成本戰(zhàn)略B. 營銷戰(zhàn)

16、略 C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略 參考答案：A3. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化D地區(qū)集中化參考答案：A4. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（A.可靠性 B.信譽(yù)性 C.實(shí)用性 D.獨(dú)特性參考答案：D5. 下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）D.進(jìn)攻戰(zhàn)略形成與眾不同的特點(diǎn)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 參考答案：D6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別,而采取的一種戰(zhàn)略。A .原產(chǎn)品.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品D .同行業(yè)產(chǎn)品參考答案：B7. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能

17、有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（）A.多元化 B.一體化C.差異化D.集中化參考答案：C8. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面?A.成本優(yōu)勢(shì)明顯B.產(chǎn)品特色與眾不同 C.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.生產(chǎn)成本可能很高 參考答案：D9. 企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（）A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略參考答案：A10. 差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（）的產(chǎn)品和服務(wù)。A .與人相同B.與眾不同C.高質(zhì)量 D. 廉價(jià) 參考答案：B11. 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

18、戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：（）。A .早期投資少B .實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) C 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) D .風(fēng)險(xiǎn)小 參考答案：A12.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。A .上升 B .下降C平穩(wěn) D .不定 參考答案：B13.當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)參考答案：B14.15.新產(chǎn)品 B .新市場(chǎng)C .現(xiàn)有市場(chǎng)D .現(xiàn)產(chǎn)品參考答案：C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）.簡(jiǎn)化產(chǎn)品C .改進(jìn)設(shè)計(jì) B.材料節(jié)約D.降低人工費(fèi)用E 生產(chǎn)創(chuàng)新參考答案：ABCDE16. 衰退

19、產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（A .領(lǐng)先戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C籌資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E .快速退市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。出戰(zhàn)略 參考答案：ACDE17. 企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)策略有（）A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C混合型戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略參考答案：ABCD18. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）A .盈利與風(fēng)險(xiǎn)B .政府政策 C .經(jīng)營規(guī)模 D .產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E .進(jìn)入壁壘 參考答案：ACD19.20.產(chǎn)品差異性越大，買方侃價(jià)實(shí)力越強(qiáng)。參考答案：X21.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參考答案："產(chǎn)業(yè)增長速度快會(huì)增加現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的激烈程度。參考答案：X22.

20、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。參考答案：X參考答23.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。案：24.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。參考答案：v1. 企業(yè)并不直接參與國外市場(chǎng)的營銷活動(dòng)，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（）A .直接出口 B .間接出口 C .特許經(jīng)營 D .戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案：B2. 通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇A .直接出口

21、 B .間接出口 C .特許經(jīng)營 D .海外投資 參考答案：D3. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（），英文詞為Merger。A.聯(lián)合B.合資C.接管D.兼并參考答案：D4. 通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱A.企業(yè)并購B.企業(yè)兼并C.企業(yè)收購D.企業(yè)聯(lián)合參考答案：B5. 非關(guān)稅壁壘中最常用的是（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度A.外匯管制B.進(jìn)口許可證制C.進(jìn)口配額 D.參考答案：C6. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）A .盈利與風(fēng)險(xiǎn)B.政府政策 C .經(jīng)營規(guī)模D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E .進(jìn)入壁壘 參考

22、答案：ACD7. 企業(yè)經(jīng)營國際化的原因（）A利用技術(shù)領(lǐng)先的地位B利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱C利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) D利用低成本的資源 參考答案：ABCD8. 企業(yè)國際化的特點(diǎn)（）A經(jīng)營空間廣泛B經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜C競(jìng)爭(zhēng)激烈D信息管理難度大E計(jì)劃和組織要周參考答案：ABCDE9. 企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式（）A出口進(jìn)入方式B合同進(jìn)入方式 C投資進(jìn)入方式 D貿(mào)易進(jìn)入方式參考答案：ABC10. 企業(yè)向國際化演變階段:A非直接出口或特殊項(xiàng)目出口B積極出口或許可證貿(mào)易 C積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營 D全方位的跨國生產(chǎn)和銷售參考答案：ABCD11. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)

23、議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。參考答案："12.政治環(huán)境是唯一影響國際化經(jīng)營的環(huán)境因素參考答案：X13.全球化戰(zhàn)略是指在不同國家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，并由公司總部確定總14.15.體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考答案："公司層面的國際化戰(zhàn)略各有利弊，應(yīng)根據(jù)公司總部的目標(biāo)來決定參考答案："真正意義上的國際化經(jīng)營是指股權(quán)投資，這既可以是獨(dú)資經(jīng)營，也可以是合資經(jīng)營參考答案："1. 通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)納入自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品之中這屬于企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略（A .革新型戰(zhàn)略B .保護(hù)型戰(zhàn)略

24、 C .追趕型戰(zhàn)略 D .混合型戰(zhàn)略 參考答案：C2. 企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，如果決定進(jìn)行外部招聘，而空缺崗位是高級(jí)管理人員,則企業(yè)更傾向于通過（）來進(jìn)行招聘。A .從大專院校的畢業(yè)生中B .特殊機(jī)構(gòu)（如獵頭中心）C .從高等院校的畢 業(yè)生中 D .員工推薦 參考答案：B3. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A .新產(chǎn)品 B .新市場(chǎng)C現(xiàn)有市場(chǎng) D .現(xiàn)產(chǎn)品 參考答案：C）戰(zhàn)略。4. 經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù)屬于市場(chǎng)戰(zhàn)略中的（A .市場(chǎng)滲透 B .市場(chǎng)開發(fā)C產(chǎn)品開發(fā) D .多樣化市場(chǎng)參考答案：C5. 長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是（）A

25、.債券 B .優(yōu)先股C銀行借款 D參考答案：A6.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（）三個(gè)方面。A .引進(jìn)人才戰(zhàn)略B .培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略 D .借用人才戰(zhàn)略參考答案：C7. 企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是 （）A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略B.資本積聚戰(zhàn)略C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略D.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：D8. 市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（）A、單一市場(chǎng)集中化B .市場(chǎng)專業(yè)化 C .產(chǎn)品專業(yè)化D .全面進(jìn)入 E .大 規(guī)模定制9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是（）A 物料方面的問題 B .費(fèi)用方面的問

26、題C制造管理方面的問題 D，工藝方面的問題E .設(shè)備方面的問題 參考答案：AC10. 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（）。A.商業(yè)信用B .應(yīng)收賬款 C 銀行信用 D .應(yīng)付費(fèi)用E.發(fā)行債券 參考答案：ACD11. 戰(zhàn)略實(shí)施的模式有：（）。A.指揮型 B .變革型 C .合作型 D .文化型E.增長型參考答案：ABCDE12. 對(duì)核心能力整合的基本方式有（）A .技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合 C .技術(shù)組合D.技術(shù)的功能性組合E.技術(shù)整合參考答案：ABD13. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。參考答案："14.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)的需求的細(xì)分。參考答案：

27、"頁腳內(nèi)容3115.16.有效證券市場(chǎng)的證券價(jià)格能完全反映全部信息。參考答案：戰(zhàn)略的成功不僅取決于公司層的資源配置，而且還取決于對(duì)經(jīng)營層資源分配的詳細(xì)考慮。參考答案："17.發(fā)展的好的職能戰(zhàn)略具有以下三個(gè)特點(diǎn)：每個(gè)智能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應(yīng)該具有協(xié)調(diào)性；在一個(gè)智能領(lǐng)域內(nèi)做出的戰(zhàn)略和其他智能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略相一致；智能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致參考答案："1. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A .組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B .組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C .組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D .產(chǎn)生共同愿景2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A .組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)B .組織

28、的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C .組織戰(zhàn)略與組織 結(jié)構(gòu)并列D .產(chǎn)生共同愿景 參考答案：B3. 一般米取相關(guān)多?；瘧?zhàn)略的企業(yè)往往米?。ǎ〢.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu) C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)參考答案：C4. 吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司應(yīng)當(dāng)按照（）來組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu) C.職能式的結(jié)構(gòu) D.不確定 參考答案：C5. 吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)按照（）來組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式（或控股公司

29、）的結(jié)構(gòu) C.職能式的結(jié)構(gòu) D.不確定 參考答案：A6. 吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)按照（）來組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D.不確定 參考答案：B7. 錢德勒描繪的美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略有（）A數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段 B地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段 C縱向一體化戰(zhàn)略階段 D多樣化戰(zhàn)略階段 參考答案：ABCD8. 企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在（）A規(guī)范化程度B分權(quán)程度C復(fù)雜性D績效9. 典型的組織結(jié)構(gòu)包括（）A職能型組織結(jié)構(gòu) B事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) C區(qū)域型組織

30、結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu)參考答案：ABCD10. 不存在所謂的最好的組織結(jié)構(gòu)，能夠完成工作任務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)就是適宜的結(jié)構(gòu)。參考答案："參考答11.企業(yè)的戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)，但戰(zhàn)略的改變不會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變。案：X12. 組織結(jié)構(gòu)除了受到戰(zhàn)略的制約外，還受到企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)境等多方面因素的影響。參考答案："13.企業(yè)必須考慮所選擇的戰(zhàn)略和其他因素來選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)參考答案："頁腳內(nèi)容391.A.戰(zhàn)略控制B. 戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（參考答案：D2.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是：（）。A .政治素