定制家具設(shè)計(jì)部管理制度

1、設(shè)計(jì)部管理制度編號(hào)集（2016） 0011行文：類(lèi)別：內(nèi)部文件閱讀范圍：銷(xiāo)售部全體 職員編制：銷(xiāo)售部審核：批準(zhǔn)：頁(yè)數(shù)：熟讀：部門(mén)經(jīng)理日期：日期：日期：生效日：2016/1/1存檔：行政部、行政規(guī)定1 .嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)則約束自己。不遲到，不早退。2 .公司不定期開(kāi)一次例會(huì)，集體討論前一天出現(xiàn)的問(wèn)題，找到解決方案,大家共同進(jìn)步。3 .與各部門(mén)互相配合，共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)一致。4 .對(duì)待客戶要耐心細(xì)致，認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)客戶不明白的地方要多 加說(shuō)明?？蛻舻睦媸堑谝坏摹? .嚴(yán)格要求自己，努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和作圖技巧。了解設(shè)計(jì)軟件的功能，多學(xué)習(xí)各家衣柜的長(zhǎng)處，運(yùn)用到本公司的設(shè)計(jì)

2、之中，做到融會(huì)貫通。7 .按照公司的要求把個(gè)人的設(shè)計(jì)失誤率控制在最低。出現(xiàn)失誤的情況下要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并且在第一時(shí)間內(nèi)做好妥善處理。把損失控制在最低點(diǎn)。8 .誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)客戶承諾的事情，在當(dāng)天給予客戶答復(fù)，如果不能在約定時(shí)間內(nèi)回復(fù)客戶，應(yīng)電話通知對(duì)方，做到不讓客戶有怨言。9 .合理安排工作時(shí)間，提高工作效率。10. 服從公司的安排，在任何崗位上都要盡職盡則。11、 對(duì)于遲到、早退、空崗按每次 20元，曠工者每次50元進(jìn)行處罰。 .設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；對(duì)主管經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）

3、不定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及工作總結(jié); 在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工；對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核；協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；不定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；9.10. 協(xié)調(diào)下屬之間的工作;11. 審核設(shè)計(jì)方案。12. 不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià) 格13. 立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。三、設(shè)計(jì)部成員職責(zé)1. 設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；2. 在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計(jì)部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按 量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，不

4、得粗 暴無(wú)理，損害公司形象。3. 在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)一般要求在接 到圖紙不超過(guò)3天給客戶提供設(shè)計(jì)方案。4. 在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)部總監(jiān)、工程部或采購(gòu)部溝通完善設(shè)計(jì)。5. 設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部總監(jiān)審核。6. 設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料等，并及時(shí)掌握新的材料、工藝 信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。7. 設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部 的協(xié)調(diào)配合工作。8立足本崗位工作，提出合理化建議。9.計(jì)圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無(wú)誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容，標(biāo)明材 料的品牌等。四、設(shè)計(jì)師薪資分配明細(xì)公司薪資待遇按照：

5、底薪+提成方式1、各崗位底薪不同：設(shè)計(jì)經(jīng)理底薪：2000,助理設(shè)計(jì)師：1800，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師：1500;2、提成比例(1) 制圖審圖提成：%工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商圖紙的整理和設(shè)計(jì)圖紙，圖紙嚴(yán)格按照公司設(shè)計(jì) 圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)做到合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，減少非標(biāo)， 易于加工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化訂單的目的。(2) 拆單提成：%工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的審圖與分解料單，必須掌握公司生產(chǎn)工藝流程及 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入了解，與工程部配合完成圖紙結(jié)構(gòu)工藝的完善。(3) 外購(gòu)產(chǎn)品拆單：%工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外購(gòu)部分如歐式門(mén)，移門(mén)芯板，包覆門(mén)，實(shí)木門(mén)等 工作不能生產(chǎn)外購(gòu)訂單的拆單分解工作。設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)

6、勵(lì)制度1. 設(shè)計(jì)師免責(zé)：設(shè)計(jì)師按照每ioom（投影面積）擁有_m 2（展開(kāi)面積）的免 責(zé)范圍。2. 因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給 予一定性的獎(jiǎng)勵(lì)。3. 獎(jiǎng)勵(lì)方法：年度獎(jiǎng)勵(lì)在年底發(fā)放。二、處罰條例元；若因現(xiàn)場(chǎng)提1. 不能按時(shí)完成平面方案、施工圖者每延誤一天罰款 供資料不全則扣現(xiàn)場(chǎng)提供資料者；2. 設(shè)計(jì)師與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單， 罰款_元/次，由此造成原材料、人工及公司利潤(rùn)的損失由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)承擔(dān) 30%因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒(méi)表達(dá)及客戶簽字確認(rèn)而造成的損失由設(shè)計(jì) 師承擔(dān)。因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失，因現(xiàn)場(chǎng)不能（或無(wú)法）放線核實(shí)尺寸而造成的失誤，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。4. 損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)，立即開(kāi)除（不 發(fā)放工資及在公司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。5. 對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行 為直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失，則應(yīng)處以罰款，并從當(dāng)月工資中扣除，警告三次以上 的處以降職或除名處罰。6. 以上處罰在當(dāng)