2018年度激勵機制獎金分配方案(上傳版)

1、M AWXXXX年下半年XXX激勵機制為加快公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，確保立成XXX的年度指標(biāo)，調(diào)動新品牌人員的工作積極性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制kXXX年下半年XXXX激勵機制。第一條激勵目的 第一款通過績效考評給每個員工的工作和勞動以公正合理的評價。第二款為員工的晉升、晉級、獎金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動提供可行的決策依據(jù)。第三款強化管理者的責(zé)任意識.不斷提高管理藝術(shù)和管理技巧.第四款通過對績效考評結(jié)果的合理運用，起到“控制”激勵”、喲束氣“監(jiān)督的作用，充分調(diào)動前線管理人員的工作積極性、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量意識。第五款將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，然后層層分解，對這些指標(biāo)加以落實，最

2、后企業(yè)從下到上的所有行為、任務(wù)、業(yè)績都在支撐企業(yè)戰(zhàn)略。第二條激勵范圍 第一款本次激勵機制的范困包括凡涉及XKXX營運、品牌、研發(fā)、生產(chǎn)以及相應(yīng)的后勤管理系統(tǒng)人員。第二款此機制不包括終端店鋪的店長和店員。第三款員工試用期內(nèi)按正常的計算標(biāo)準(zhǔn)，唯只有通過試用期才能發(fā)放，如不通過試用期，則不發(fā)放。試用期內(nèi)不足月（季）的，按時間入職日期攤分計算獎勵金額。第四款如員工在考核季內(nèi)離職，則不發(fā)放當(dāng)季的獎金。第三條激勵原則 第一款以量化的績效考核指標(biāo)為原則 第二款客觀、準(zhǔn)確和公平、公正的原則 第三款貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則 第四條激勵評審第一款由營運中心提出考評年度目標(biāo)，財務(wù)中心提供獎金分配數(shù)據(jù)，人力行政中心出具

3、激勵方案。第二款由齊中心根據(jù)激勵方案出具各相關(guān)人員考核指標(biāo)。第三款由各中心根據(jù)考核指標(biāo)進行個人與上級的月度評估。第四款由人力行政中心審批考核結(jié)果并上報總辦。第五款如本人對考核結(jié)果有異議，可向人力行政中心提出申請査看，并經(jīng)人力行政中心同意后方可査看。第六款人力行政中心負(fù)責(zé)此次考核的最終解釋權(quán)。第五條激勵期限從XKX起至XXK曰止，為期七個月，即為試行此方案，又為今后形成長期考核提供可參考的依據(jù)。第六條激勵分類本機制將分部門進行，以業(yè)績銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進行日?？冃Ч芾淼目己恕０丛露扰炛笜?biāo)計算銷售達成率。所有指標(biāo)按年初既定與財務(wù)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第七條激勵細(xì)則第一款XXX：本次考評期限

4、公司總關(guān)鍵指標(biāo)為銷售收入達到保底_ 10S2 _萬元人民幣,目標(biāo)17萬元人民幣兩個維度。第二款XXX：本次考評期限公司總關(guān)鍵指標(biāo)為銷售收入達到保底_寸15_萬元人民幣,目標(biāo)50CL萬元人民幣兩個維度。第三款本次績效獎金分配按KPI+常規(guī)指標(biāo)方式進行，英中KPI部分占80%,常規(guī)指標(biāo)占20%c第四款本次考核以最低達成率90%即保底數(shù)為汁算起點，如超出則按柑應(yīng)百分比計算。第八條考核激勵實施第一款各中心需在每月10日前對各崗位各員工的績效情況進行評孩:第二款經(jīng)部門上級主管及中心負(fù)責(zé)人確認(rèn):第三款各中心在每月15日前把審核后的績效呈送人力行政中心:第四款經(jīng)人力行政中心核對后，由人力行政副總核定后遞殳總

5、辦備査:第五款如無異議，轉(zhuǎn)交財務(wù)部在年終獎金中發(fā)放。第九條考核獎懲辦法 第一款本次考評在公司總體目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進行。第二款考孩綜合成績分為四個等級：A. B、C、DA級：考核分大于或等于90分為A級，獲此評級的員工苴出色的工作表現(xiàn)、才能和工作態(tài)度，皆獲得部門內(nèi)外同事的廣泛認(rèn)可。B級：考核分大于或等于70分小于90分為B級，獲此評級的員工能一貫地發(fā)揮多項主要的工作才能和取得良好工作表現(xiàn)。C級：考核分大于或等于60分小于70分為C級，獲此評級的員工被視為大致上能干，并符合職位基本要求。D級：考孩分小于60分為D級，獲此評級的員工在關(guān)鍵性的職務(wù)方面，表現(xiàn)不足或經(jīng)常達不到要求,這種表現(xiàn)對客戶或尖他部

6、門的同事或公司利益可能造成嚴(yán)重負(fù)而影響。D級將無績效獎金的分 配。第三款如連續(xù)三個月未能完成達成率，則根據(jù)具體情況做降職或調(diào)職處理。第四款不能評為A級和B級的情況1、受到通報批評及處分未經(jīng)取消者。2、累計請事假20天以上的（含父0天）。S、累計請病假50天以上的（含SO天）。第十條各崗位激勵標(biāo)準(zhǔn)第一款業(yè)務(wù)系統(tǒng)（營運）NAE營運（7）保底XXX平均獎金系數(shù)XXX*90%目標(biāo)-KXX)平均獎金系數(shù)-KXX)月度績效系數(shù)（KFZ80%+常規(guī)*20%） 100%應(yīng)得獎金電子商務(wù)（7）保底XX5平均獎金系數(shù)XXX3*90%目標(biāo)XXX平均獎金系數(shù)XXX3月度績效系數(shù)（KFI80%+常規(guī)*20%） 100%

7、應(yīng)得獎金第二款輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)（研發(fā)，品牌.生產(chǎn)）部門XXX (11)品牌（5生產(chǎn)（12XXX 物流保底XXXXXXXXXXXX平均獎金系數(shù)XX 楽 90% 崇 70%XX*9O?o*7O%XX3*90%*70%XX 楽 90%*70%目標(biāo)XXXXXXXX平均獎金系數(shù)7t900*70%8660*70%3713*70%1567*70%月度績效系數(shù)（KFZ80%+常規(guī)*20%） 100%應(yīng)得獎金部門XXXX(3)XXX (12)XXX保底H5415415平均獎金系數(shù)6500*90%*70%3713*90%*70?i1567楽 90%楽70%目標(biāo)500500500平均獎金系數(shù)6500*70%3713*7

8、O?o1567*70%月度績效系數(shù)（KPI*80%+常規(guī)*20%） 100%應(yīng)得獎金第三款后勤支援系統(tǒng)（營運管理，商品管理，總辦，人力，財務(wù)，信息）營運管理商品管理總辦人力財務(wù)信息維度及算（2）（2）（2）(15)(12)（5）M AW保底1032/4151032/4*151032/4151032/4151032/4151032/41515000*908750*9011300*903i57*903189*90200*90平均獎金系數(shù)%楽50%*50%*50%楽50%楽50%*50%目標(biāo)Ili7/5OO114-7/500114-7/500114-7/500114-7/500114-7/50015000*508750*5011300*50S卡57楽503189*5000 楽 50平均獎金系數(shù)%月度績效系數(shù)（KPI*S0%+常規(guī)楽20%）100%應(yīng)得獎金第四款如連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)均在60分以下則取消:績效獎金資格。第十二條考