XX機(jī)電培訓(xùn)講師管理辦法

1、2005年5月16日編號(hào)：HR-07 版本：A湖北漢丹機(jī)電有限公司培訓(xùn)講師管理辦法編制審核審批批準(zhǔn)王林 水藏璽冉斌舒遠(yuǎn)鵬葛懿總則內(nèi)部講師聘用與管理外部講師聘用與管理附則附件附件 1：講師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表附件 2：內(nèi)部講師年度考核表目錄0101020304051總則目的為充分利用公司內(nèi)、外部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部兼職講師和外聘講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)、外部講師在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司培訓(xùn)工作中對(duì)所有內(nèi)部講師和外部講師的聘用和管理工作。講師的分類根據(jù)講師聘用渠道的不同，可以將培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師兩種類型。2內(nèi)部講師聘用

2、與管理內(nèi)部講師的級(jí)別劃分根據(jù)內(nèi)部講師的任職資格與教學(xué)水平的不同，可以將講師分為助理講師、一級(jí)講師和高級(jí)講師三個(gè)級(jí)別。內(nèi)部講師聘用條件內(nèi)部講師首先應(yīng)在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并且具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合培訓(xùn)工作的開展，同時(shí)還應(yīng)具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。對(duì)于不同級(jí)別講師的聘用條件如下:學(xué)歷/職稱專業(yè)經(jīng)驗(yàn)授課經(jīng)歷助理講師中專/助級(jí)1年/一級(jí)講師中專/助級(jí)2年30課時(shí)高級(jí)講師大專及以上/中級(jí)及以上3年50課時(shí)上年度工作表工作表現(xiàn)表達(dá)能力具有較強(qiáng)的文字及語(yǔ)言表達(dá)內(nèi)部講師的職責(zé)2.3.12.3.22.3.32.3.42.3.5

3、現(xiàn)優(yōu)秀。能力。根據(jù)人力資源部年度培訓(xùn)計(jì)劃及授課內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集與整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)擬訂培訓(xùn)大綱、編寫培訓(xùn)教材，交人力資源部審核與備案;根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象選擇不同的授課形式，并根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)員工的反應(yīng)及要求，對(duì)講課的形式及內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，以達(dá)到最佳效果;針對(duì)培訓(xùn)的目的與內(nèi)容，提供考試試題，協(xié)助人力資源部進(jìn)行對(duì)學(xué)員考核;培訓(xùn)結(jié)束后，講師要針對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的;在每年的1月1日前，要針對(duì)上年度的授課情況進(jìn)行總結(jié)，并向人力資源部上交本年度總結(jié)報(bào)告。內(nèi)部講師的聘用與解聘2.4.1人力資源部根據(jù)講師任職資格進(jìn)行評(píng)審，決定聘任人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一頒發(fā)聘書，聘期1年

4、。2.4.21)高級(jí)講師：考核分?jǐn)?shù)在80人及以上者，予以續(xù)聘；考核分?jǐn)?shù)在80分以下者，予以解聘或降級(jí)聘用。2)一級(jí)講師：考核分?jǐn)?shù)在75分及以上者，予以續(xù)聘，符合高級(jí)講師資格的予以晉升；考核分?jǐn)?shù)在75分以下者,人力資源部依據(jù)當(dāng)年的內(nèi)部講師年度考核表，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)審，確定是否續(xù)聘。予以解聘或降級(jí)聘用。3)助理講師：考核分?jǐn)?shù)在70分及以上，予以續(xù)聘，符合一級(jí)講師資格的予以晉升；考核分?jǐn)?shù)在70分以下者，予以解聘。內(nèi)部講師的考核2.5.1培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織學(xué)員填寫講師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表（附件1），對(duì)講師的教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益及培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估。2.5.2年終考核人力資

5、源部根據(jù)內(nèi)部講師年度考核表（附年終由人力資源部根據(jù)講師當(dāng)年的授課情況對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)定,2.5.3件2）對(duì)講師評(píng)出年終分?jǐn)?shù)。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果對(duì)講師進(jìn)行續(xù)聘或解聘，另外每年度可從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部講師的報(bào)酬為了盡快建立高效的內(nèi)部講師隊(duì)伍，鼓勵(lì)講師通過(guò)自學(xué)不斷提升自身綜合素質(zhì)，依據(jù)能力差別、多勞多得與激勵(lì)的原則，結(jié)合培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)給予授課講師一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，待遇標(biāo)準(zhǔn)如下:講師類別80分以下培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)8090分（單位：元 /課時(shí)）90分以上助理講師101520一級(jí)講師152025高級(jí)講師2030403外部講師聘用與管理外部講師的聘用3.1.1夕卜

6、部講師是內(nèi)部講師隊(duì)伍的有效補(bǔ)充，為了引進(jìn)新技術(shù)或管理知識(shí)，可由人力資源部與外部的高校、研究所、咨詢公司等機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并聘用其專業(yè)人員作為公司的外部講師。3.1.2 外部講師一般為短期聘用，在教授課程結(jié)束后，聘用協(xié)議隨之解除。對(duì)有些需長(zhǎng)期聘用外部講師的課程，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂長(zhǎng)期聘用協(xié)議，再予以聘用。外部講師的報(bào)酬外部講師的報(bào)酬采取協(xié)議制，由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與講師協(xié)商確定，并需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。外部講師的考核與管理3.3.1培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織學(xué)員填寫講師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表，對(duì)講師的教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益3.3.24 附則及培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在80 分以下的外部講師

7、，以后將不予聘用。人力資源部應(yīng)建立專門的外部講師管理檔案，記錄外部講師的個(gè)人資料、培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果等，以在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)作為參考依據(jù)。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋。附件1:講師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表培訓(xùn)課程名稱組織部門：姓名：（可以不填）說(shuō)明：1.本表由受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3.請(qǐng)您給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)戈滋行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分1培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？2345672教師講解技巧如何？2345673是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？2345674是否很好地回答學(xué)員的提問(wèn)？2345675講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？2345676知識(shí)面是否寬廣？2345677所講內(nèi)容是否切題？2345678培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？2345679培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？23456710培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？23456711教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？24681012講義編寫質(zhì)量？24681013整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？246810（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見:講師總得分:謝謝合作!附件2:內(nèi)部講師年度考核表姓名