XX公司董事會、監(jiān)事會成員薪酬考核管理辦法

1、收益率完成在90% （含90%） -95%80完成在85% （含85%） -90%70完成在80% （含80%） -85%60完成在80%以下0凈利潤增K率15%比上年度超過5%以上（含5%）120比上年度超過4%5% （含4%）100比上年度超過3%4% （含3%）80比上年度超過2%3% （含2%）70比上年度超過0%2% （含'0%）600以下增長幅度0公司營業(yè)收入總額15%比上年度超過5%以上（含5%）120比上年度超過4%5% （含4%）100比上年度超過3%4% （含3%）80比上年度超過2%3% （含2%）70比上年度超過（含0%）600以下增長幅度0工作計劃完成率30%

2、完成在100% （含100%）以上120完成在 95% （含 95%） -100%100完成在90% （含90%） -95%80完成在85% （含85%） -90%70完成在80% （含80%） -85%60完成在80%以下0滿意度調(diào)査（公司高管對 董事會、監(jiān)事會 成員的滿意調(diào)10%完成在100% （含100%）以上120完成在 95% （含 95%） -100%100完成在90% （含90%） -95%80完成在85% （含85%） -90%70窕成在80% （含80%） -85%604査）I完成在80%以下考核分?jǐn)?shù)以最高120分計算，考核最終得分除以100后即可為績效薪酬核算系數(shù)。山于董事

3、會、監(jiān)事會各成員丄作業(yè)績的最終體現(xiàn)都與公司效益直接相關(guān)，所以各成員的考 核指標(biāo)可全部采用以上考核指標(biāo)，不同點體現(xiàn)在各成員工作計劃完成率及滿意度調(diào)査結(jié)果上。滿童度調(diào)查表參見考核管理體系設(shè)計方案。第五條年薪制的工資構(gòu)成:1.年薪總額=基礎(chǔ)年薪+績效年薪2.年薪總額的確定每年初，薪酬與考核委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略U標(biāo)以及年度經(jīng)營計劃中所確定的年度稅后利潤、 銷售收入、資產(chǎn)保值增值率.公司總體薪酬總額等，對照董事會、監(jiān)事會成員的年度工作U標(biāo) 及職貴，擬定各個成員的年薪總額及相應(yīng)的考核方案，報股東大會審批。年初確定的年薪總額為葷事會.監(jiān)事會成員的訃劃年薪總額9年終時實際發(fā)放的年薪總額 是在計劃年薪總額的基礎(chǔ)上根據(jù)年度的績效計算得出。計劃年薪總額與實發(fā)年薪總額不完全相 等。第六條基礎(chǔ)年薪的確定基礎(chǔ)年薪=年薪總額X60%第七條績效年薪1.績效年薪基數(shù)=年薪總額X40%2.實發(fā)績效年薪實際發(fā)放的績效年薪根據(jù)董事會.監(jiān)事會成員全年工作U標(biāo)完成W況確定。實發(fā)績效年薪=績效年薪基數(shù)X績效年薪系數(shù)其中，績效年薪系數(shù)=考核總得分十iOO第八條年薪的發(fā)放1.基礎(chǔ)年薪以