PMP第四章練習(xí)題

1、第四章 項(xiàng)目整合管理1項(xiàng)目整合管理是指 ( )。A 識(shí)別和選擇項(xiàng)目的資源配置方案 B 平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo)，如范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 C 協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響 D 以上都是2下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說(shuō)法，正確的是 ( )。A 項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行行政收尾和合同收尾B 行政收尾和合同收尾都需要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí)， 都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔， 更新組織過(guò)程資產(chǎn)C 合同收尾通常在行政收尾之后進(jìn)行D 整個(gè)項(xiàng)目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3對(duì)項(xiàng)目管理各過(guò)程，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的 ( )A 根據(jù)管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程B 在各項(xiàng)目的管理中同等程

2、度地加以嚴(yán)格實(shí)施C 經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺(jué)就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程D 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，并決定其具體實(shí)施水平4以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的工具與技術(shù) ( )A 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) B 偏差分析 C 分析技術(shù) D 掙值管理5在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查什么信息，確保所有項(xiàng)目工作都已完成，確保項(xiàng)目目 標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn) ( )A 待驗(yàn)收的可交付成果 B 待移交的可交付成果 C 項(xiàng)目管理計(jì)劃 D 以前各階段的收尾 信息6以下哪個(gè)文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)而動(dòng)用組織資源( )A項(xiàng)目章程 B .項(xiàng)目管理計(jì)劃 C .項(xiàng)目工作說(shuō)明書D .項(xiàng)目文件7以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的

3、輸入 ( )A.可交付成果 B .驗(yàn)收的可交付成果 C .核實(shí)的可交付成果D .移交的可交付成果8對(duì)于外部項(xiàng)目，誰(shuí)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工作說(shuō)明書 ( )A項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人B .高級(jí)管理層C .客戶 D .項(xiàng)目經(jīng)理9以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的工具與技術(shù) ( )A 專家判斷 B 會(huì)議 C 變更控制工具 D 項(xiàng)目變更評(píng)審10對(duì)于在完工前就提前終止的項(xiàng)目，應(yīng)該在哪個(gè)過(guò)程中調(diào)查和記錄提前終止的原因A .結(jié)束項(xiàng)目或階段 B .指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D .適用于項(xiàng)目所處階段的具體過(guò)程11在項(xiàng)目生命周期的早期階段，發(fā)起組織為何要對(duì)商業(yè)論證進(jìn)行定期審核( )A 商業(yè)論證可能是錯(cuò)誤的 B 商業(yè)論證

4、可能是不全面的C 對(duì)商業(yè)論證進(jìn)行實(shí)時(shí)更新 D 確認(rèn)項(xiàng)目是否仍然與商業(yè)論證保持一致12配置管理的三個(gè)活動(dòng)，按順序分別屬于以下哪三個(gè)過(guò)程組中的活動(dòng)( )A 規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控 B 規(guī)劃、執(zhí)行與收尾C.規(guī)劃、監(jiān)控與收尾 D .執(zhí)行、監(jiān)控與收尾13為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備( )A 與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況 B 獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受C.審核項(xiàng)目文檔的完整性D .更新項(xiàng)目計(jì)劃14用于制定項(xiàng)目章程的專家判斷渠道不包括 ( ) 。A.組織內(nèi)的其他部門B .顧問(wèn)C .項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D .干系人，包括客戶或發(fā)起人15以下哪個(gè)最好地描述了開(kāi)展項(xiàng)目變更控制的目的( )A 確保所有變更都經(jīng)過(guò)審

5、批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中B 確保所有變更都經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中C 確保把項(xiàng)目變更控制在最少的范圍內(nèi)D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作16 執(zhí)行以下哪項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致基準(zhǔn)的變更 ( )A 采取措施預(yù)防不利績(jī)效偏差的出現(xiàn) B 采取措施使進(jìn)度落后的某個(gè)工作包趕上進(jìn)度計(jì)劃C 對(duì)存在質(zhì)量缺陷的某個(gè)工作包進(jìn)行返工 D 在工作分解結(jié)構(gòu)中新增一個(gè)工作包17在以下哪個(gè)文件中記錄項(xiàng)目的總體預(yù)算和高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)( )A項(xiàng)目管理計(jì)劃B .項(xiàng)目章程 C .項(xiàng)目文件 D .項(xiàng)目計(jì)劃18 以下所有都是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入，除了 ( )。A 項(xiàng)目章程 B

6、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 D 關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求19以下哪個(gè)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最好描述 ( )A 配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)B 配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)C 配置管理、配置控制、配置審計(jì) D 配置識(shí)別、配置分析、配置管理20實(shí)施整體變更控制過(guò)程包括以下各項(xiàng)，除了( ) 。A.提出變更請(qǐng)求 B .審批變更請(qǐng)求c .否決變更請(qǐng)求 D .更新變更請(qǐng)求狀態(tài)21 以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，除了 ( )。A 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 B 項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 D 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)22變更控制委員會(huì)(CCB)是什么職能的組織()A 由主要干系人的代表組成，負(fù)責(zé)

7、審批項(xiàng)目基準(zhǔn)變更 B 由主要干系人的代表組成，負(fù)責(zé)審批所有變更C 由項(xiàng)目執(zhí)行組織中的高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目基準(zhǔn)變更D.由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的變更管理委員會(huì)23哪個(gè)過(guò)程需要進(jìn)度預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)作為輸入( )A .制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B .指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C .實(shí)施整體變更控制D 監(jiān)控項(xiàng)目工作24指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程需要實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，其中不包括下列哪項(xiàng)A 糾正措施 B 對(duì)正規(guī)受控的計(jì)劃的修改建議 C 預(yù)防措施 D( ：缺陷補(bǔ)救25下列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容 ( )A 對(duì)可能引起變更的因素施加影響B(tài) 在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更C 確保項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化 D

8、 當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理26以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 ( )A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)B 工作績(jī)效信息 C 工作績(jī)效報(bào)告D 變更請(qǐng)求( ) 。變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新 變更請(qǐng)求包括為使未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致而采取的糾正措施 變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施 變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議27以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的，除了ABCD28 A C監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程涉及以下所有，除了 ()。把項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較 B 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 實(shí)施已批準(zhǔn)的變更 D 做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫(kù)29 A B CD以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的，

9、除了 ( )?？梢杂赏獠炕騼?nèi)部項(xiàng)目干系人提出 可以來(lái)自項(xiàng)目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強(qiáng)制要求 可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來(lái)的 可以是項(xiàng)目干系人以正式或非正式的形式提出的30 以下哪項(xiàng)通常不包括在工作績(jī)效數(shù)據(jù)中 ( )A 項(xiàng)目技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果 B 項(xiàng)目進(jìn)展情況C項(xiàng)目的累計(jì)成本支出情況D .項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況31在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程中，可以召開(kāi)下列哪種會(huì)議( )ABC員工表彰和批評(píng)會(huì)議、決策制定會(huì)議方案設(shè)計(jì)和評(píng)審會(huì)議、變更控制會(huì)議 信息交流會(huì)議、變更控制會(huì)議D.方案設(shè)計(jì)和評(píng)審會(huì)議、信息交流會(huì)議32可交付成果作為獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)能力或其他成果，可以在下列哪項(xiàng)完成時(shí)被33

10、糾正措施是指 ( )ABC產(chǎn)出 ( ) A 項(xiàng)目管理過(guò)程 B 項(xiàng)目階段 C 整個(gè)項(xiàng)目 D 上述任意一項(xiàng) 為了修正不一致的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)D.對(duì)正式受控的項(xiàng)目文件或計(jì)劃等進(jìn)行的變更，以反映修改或增加的意見(jiàn)或內(nèi)容34 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的主要作用是 ( )。A 全面管理項(xiàng)目工作B 綜合考慮記錄在案的變更請(qǐng)求，防止變更只在某個(gè)局部有利于項(xiàng)目而從整體有害于 項(xiàng)目C 讓干系人了解項(xiàng)目的績(jī)效狀態(tài)，以及對(duì)預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測(cè)D 生成一份核心文件，作為所有項(xiàng)目工作的依據(jù)35指導(dǎo)與管理項(xiàng)

11、目工作過(guò)程的工具是 (A 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 變更控制會(huì))。36關(guān)于會(huì)議，下列哪種說(shuō)法是不正確的ABCC 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D應(yīng)該明確每個(gè)參會(huì)者的角色 為了減少開(kāi)會(huì)的次數(shù)，應(yīng)當(dāng)把各種類型的會(huì)議合并在一起開(kāi) 會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備和確定會(huì)議議程、目的、目標(biāo)和期限 會(huì)后要形成書面的會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)方案37關(guān)于實(shí)施整體變更控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的ABC( ) 整體變更控制只針對(duì)較大的變更，而不必針對(duì)較小的變更 整體變更控制要針對(duì)所有變更，無(wú)論大小 整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求，而不針對(duì)各種糾正措施建議38項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列哪項(xiàng)各種基準(zhǔn)

12、的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情 況()進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)A 范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) B 范圍C進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)D .范圍39指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程需要做下列各項(xiàng)，除了實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求.按項(xiàng)目管理計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng).隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效數(shù)據(jù)D.管理各種技術(shù)、人際和組織接口ABC40在監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)出以下哪項(xiàng) ( )A.工作績(jī)效信息B .項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 C .工作績(jī)效報(bào)告D .異常情況報(bào)告41項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用下列哪個(gè)文件作為初始規(guī)劃的始點(diǎn)( )A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書B(niǎo) .商業(yè)論證 C .項(xiàng)目章程 D .項(xiàng)目管理計(jì)劃42以下所有說(shuō)法都是正確的，除了 (

13、 )ABC0隨著情況的變化，項(xiàng)目計(jì)劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正 漸進(jìn)明細(xì)是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的 滾動(dòng)式規(guī)劃是漸進(jìn)明細(xì)的一種常用方法D.不能在一開(kāi)始就明確所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目，就很可能會(huì)失敗43 下列關(guān)于配置控制的說(shuō)法正確的是 ( ) ABD配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范 配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置 配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置44A項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容，除了 ( )。干系人管理策略 B 項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)C總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 D .項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因45 下列哪個(gè)文件確定了項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式 ( )A 項(xiàng)目工作說(shuō)明

14、書 B 商業(yè)論證 C 項(xiàng)目章程 D 項(xiàng)目管理計(jì)劃46以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入 ( )A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B .工作績(jī)效報(bào)告 C .工作績(jī)效數(shù)據(jù) D .變更請(qǐng)求47(48在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述) A啟動(dòng) B 規(guī)劃下列哪項(xiàng)不屬于引導(dǎo)技術(shù)的例子A.頭腦風(fēng)暴 B 沖突處理C .執(zhí)行 D .監(jiān)控).SWO分析D .會(huì)議管理49被否決的變更應(yīng)當(dāng)被記錄于 (A變更管理計(jì)劃 B .配置管理計(jì)劃C 變更日志 D 問(wèn)題日志50項(xiàng)目發(fā)起人需要依據(jù)以下哪個(gè)文件來(lái)決定項(xiàng)目是否正式啟動(dòng) C 商業(yè)論證 DA.項(xiàng)目工作說(shuō)明書B(niǎo) .項(xiàng)目章程( )項(xiàng)目范圍說(shuō)明書51A協(xié)

15、議是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入實(shí)施采購(gòu) B 規(guī)劃采購(gòu) C( )創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D 制定項(xiàng)目章程52A項(xiàng)目可以由以下各方加以正式啟動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目管理辦公室除了 ( ) 。C 項(xiàng)目集經(jīng)理 D項(xiàng)目組合管理委員會(huì)53 應(yīng)該依據(jù)哪個(gè)文件來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目的全部工作已經(jīng)完成，從而宣布項(xiàng)目結(jié)束 ( )D 范圍基準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃A 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 B 項(xiàng)目章程 C 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書54 項(xiàng)目工作說(shuō)明書需涉及以下各項(xiàng)，除了 ( ) 。A.產(chǎn)品范圍描述B .項(xiàng)目范圍描述 C .經(jīng)營(yíng)需要 D55 A B CD.以下所有都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要開(kāi)展的活動(dòng)，除了 (明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，采取必要的糾正措施 運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃 為完成項(xiàng)目而開(kāi)展各種類型的活動(dòng))。56A項(xiàng)目整合管理包括 ( )。項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)之間的整合 BC協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過(guò)程D項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件之間的整合以上全部57ABCD結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程包括下列哪項(xiàng)工作項(xiàng)目或階段的合同收尾所需的全部工