生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度(2)

1、福建鴻博光電有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度試行版第一章 目的與范圍1. 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，特制訂生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度。2. 范圍：適用于生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。第二章勞動紀(jì)律與考勤 一、員工必須遵守勞動與考勤紀(jì)律 :1. 按時(shí)上班、下班，不遲到、早退；2. 因工外出、漏打卡、 、打不上卡等特殊原因未能打卡的，必須及時(shí)報(bào)備直接主管，由文員匯整好后，統(tǒng)一上報(bào)給人事辦理補(bǔ)卡；3. 有事、有病必須向直接主管請假，不得無故曠工；4. 請假必須事先填寫請假單 ，并附上相關(guān)證明病假有醫(yī)生證明 ，在不得已的情況下， 應(yīng)提早打電話或委托他

2、人請假， 上班后一個(gè)工作日內(nèi)必須補(bǔ)辦請假手續(xù)；5. 一次遲到或早退 30分鐘以上，以曠工論處；6. 未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處。二、員工必須遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德1. 嚴(yán)格遵守公司的門禁、安檢管理規(guī)定、服從工作人員安排；2. 進(jìn)入廠區(qū)，必須按規(guī)定佩戴工作牌和穿著工作服；3. 敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調(diào)動與工作安排；4. 工作期間、忠于職守、不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、玩手機(jī)、打電話、刷屏、喧嘩等盡職盡責(zé)做好本職工作；5. 平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂退紙屑雜物，不亂涂亂畫，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔；6

3、. 愛護(hù)公物、小心使用公司機(jī)器設(shè)備、工具、物料、不得盜竊、貪污或故意損壞公司財(cái)務(wù)，否則追究相關(guān)責(zé)任；7. 提倡開源節(jié)流、節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物或公物私用；8. 搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系， 團(tuán)結(jié)友愛，不得無理取鬧，、打架斗毆，造謠生事；9. 關(guān)心公司，維護(hù)公司形象，敢于同有損公司形象和利益的行為做斗爭；10. 上班時(shí)間一到即可開始工作，下班之后無特別事務(wù)不得逗留車間；11. 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙到指定場所，并注意煙火；12. 遵守公司的保密制度，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密。第三章 安全生產(chǎn) 一、員工必須遵守安全守則和操作規(guī)程1. 生產(chǎn)班組長要做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、 維修和使用前的檢查工作， 在確

4、保機(jī)器設(shè)備可安全使用后方可投入使用。2. 操作機(jī)器設(shè)備過程時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人生安全；3. 設(shè)備使用過程中， 如發(fā)現(xiàn)有異常情況， 操作工應(yīng)及時(shí)告知班組長或相關(guān)設(shè)備管理技術(shù)人員處理，不得擅自盲目操作；4. 工作場所的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；5. 對消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險(xiǎn)防止設(shè)備，不得有隨意移動，撤走及減損其效果的行為；6. 維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；7. 危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；8. 下班前要整理設(shè)備、工裝夾具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，管好門

5、窗，上好鎖。第四章 工作程序 一、嚴(yán)格按照生管的生產(chǎn)排程安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜1. 各項(xiàng)制造過程中所需原料、 人員、工裝設(shè)備、測試儀器等，均需要妥善安排，以免停工待料；2. 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作的規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；3. 生產(chǎn)過程中、各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制；4.操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)， 使其熟悉工作、 設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法；5. 各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用， 并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、確保遵守使用規(guī)定。1. 人員定置：二、工作場所之整理、整頓規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗，睡崗和脫崗；2. 設(shè)備

6、定置：3. 物料定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排生產(chǎn)設(shè)備位置，嚴(yán)禁私自移動； 根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和數(shù)量標(biāo)識，做到有物必有位， 生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位， 分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場物品按工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；4. 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊；第五章 質(zhì)量管理1. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方可轉(zhuǎn)入下工序；下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行互檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收；生產(chǎn)過程安排品檢員對各工站產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或巡檢；2. 車間對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 做到不合格的材料不投產(chǎn)， 不合格的半成品不轉(zhuǎn)工序，嚴(yán)格劃分“三品” （合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)；3. 對原材料、半成品、零部件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢、符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投產(chǎn)； 第六章 工藝管理1.嚴(yán)格貫徹工藝文件要求 , 按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；2. 對新入職人員和崗位變動人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三按”作業(yè)，即按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定工工藝參數(shù)， 技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、 認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，并做好記錄； 第七章 工裝、設(shè)備管理1.做到設(shè)備管理：“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)無問題方