技術(shù)能力是工程總承包的基礎(chǔ)能力_第1頁
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1、技術(shù)能力是工程總承包的基礎(chǔ)能力從工程總承包項(xiàng)目的特征、技術(shù)能力發(fā)揮作用的機(jī)理、國內(nèi)外工程總承包企業(yè)成功的經(jīng) 驗(yàn)分析,我們可以得到這樣一個(gè)結(jié)論:技術(shù)能力是工程總承包最重要的基礎(chǔ)能力。2017年2月21日國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(以下 簡(jiǎn)稱意見),在這個(gè)被稱為建筑業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)的文件中,將“加快推行工 程總承包”列入促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的 20條措施。緊接著5月20日住房和城鄉(xiāng)建 設(shè)部印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(以下簡(jiǎn)稱若干意見), 以問題為導(dǎo)向,針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了20條意見和措施,深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、加快推進(jìn)工程總承包發(fā)展。兩個(gè)重要文

2、件的出臺(tái),在政策層面以前所未有力度, 為在國際上通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式一一工程總承包在中國的推廣和運(yùn)用創(chuàng)造了 條件,可以預(yù)期的是以工程總承包模式承發(fā)包的項(xiàng)目將會(huì)迅速增加。盡管工程總承包在我國也不是什么新鮮事物,但是,這種建設(shè)工程發(fā)包方式在模式在我國除了石化、核電之外的其他行業(yè)基本上受到冷遇,使得我國的企業(yè)界對(duì)其的理解,尤 其是對(duì)技術(shù)能力在工程總承包中的地位認(rèn)識(shí)還不深刻、不全面。1、1、工程總承包企業(yè)的能力的構(gòu)成關(guān)于工程總承包企業(yè)的能力要求或者說完成工程總承包項(xiàng)目需要哪幾種能力,在理論界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法,有的學(xué)者提出工程總承包企業(yè)應(yīng)具備:資源管理能力、技術(shù)及 創(chuàng)新能力、組織及項(xiàng)目管理能力

3、、融資能力、市場(chǎng)營銷能力。戰(zhàn)略管理能力等六種能力。 有的學(xué)者將總承包企業(yè)關(guān)鍵能力歸納為:戰(zhàn)略管理能力、提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理 他多大優(yōu)勢(shì)、做好外部戰(zhàn)略。更多的認(rèn)為:設(shè)計(jì)能力作為決定工程總承包企業(yè)能否承攬EPC工程總承包業(yè)務(wù)和有效控制工程總造價(jià)的關(guān)鍵因素,而設(shè)計(jì)能力又往往被認(rèn)為是總 承包技術(shù)能力的一部分。從筆者所在的中冶集團(tuán)開展的工程總承包的實(shí)踐看,技術(shù)能力是工程總承包企業(yè)的能力的不可或缺的一部重要能力。2、工程總承包企業(yè)技術(shù)實(shí)力的主要內(nèi)容理論界把技術(shù)能力作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要指標(biāo),有較嚴(yán)格的定義的,比如有 學(xué)者把企業(yè)的技術(shù)能力定義為: 企業(yè)從外界獲取先進(jìn)的技術(shù)與信息, 并結(jié)合內(nèi)部的

4、知識(shí)、 創(chuàng)造出新的技術(shù)與信息,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散,同時(shí)又使技術(shù)與知識(shí)得到儲(chǔ)備與積累的 能力。從工程實(shí)踐的維度看,我們可以把工程總承包企業(yè)的技術(shù)能力可以概括為:擁有 能夠支撐工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)和實(shí)施的先進(jìn)工藝技術(shù)及工程技術(shù),包括設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力、專利技術(shù)、核心技術(shù)及設(shè)備創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新意識(shí),以及高水平的信息管理技術(shù)和 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),并具有將各種已有技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新的能力。3、技術(shù)能力是工程總承包的基礎(chǔ)能力在工程總承包企業(yè)的各種能力, 在構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的地位和作用并不是相同的,從工程總承包項(xiàng)目的特征、技術(shù)能力發(fā)揮作用的機(jī)理、國內(nèi)外工程總承包企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和中冶集團(tuán)開展工程總承包的實(shí)踐分析,我們可以得

5、到這樣一個(gè)結(jié)論:技術(shù)能力是工程總承包最重要的基礎(chǔ)能力。這是因?yàn)椋汗こ炭偝邪J匠霈F(xiàn)就是為了應(yīng)對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。關(guān)于工程總承包模式的起源何時(shí)何地,到目前還沒有一個(gè)令人信服的答案,但有一個(gè)觀點(diǎn)得到了大家的認(rèn)同,工程總 承包發(fā)軔的背景是:大型工程項(xiàng)目增多,工藝技術(shù)日趨復(fù)雜,工程實(shí)施難度增加,項(xiàng)目 投資的經(jīng)濟(jì)性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工期和成本要求更為嚴(yán)格。背負(fù)著這樣的一個(gè)使命的工程承發(fā)包模式,就要求工程總承包企業(yè)就必須具有或可以整合使用支撐其完成工藝技術(shù)復(fù)雜 項(xiàng)目的技術(shù)能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和工程項(xiàng)目的復(fù)雜化,工程項(xiàng)目承包商的技術(shù)能力將成為他們是否能在競(jìng)標(biāo)中獲得這些工程項(xiàng)目的決定性因素之一,不能獲得項(xiàng)目

6、, 那么企業(yè)的其他總承包能力也就失去了任何意義和價(jià)值,因此工程總承包企業(yè)的技術(shù)能力就成為具有基礎(chǔ)地位的能力。技術(shù)能力是工程總承包其他能力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。項(xiàng)目資源整合是工程總承包項(xiàng)目的重要能力,在項(xiàng)目實(shí)施過程中只有建立在對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)、施工技術(shù)等項(xiàng)目技術(shù)要求有著深刻認(rèn)知的情況下,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源最經(jīng)濟(jì)和充分的配置;項(xiàng)目管理能力是時(shí)刻也離 不開技術(shù)的保障,設(shè)計(jì)工作本身就是項(xiàng)目技術(shù)工作的一部分,其交付的文件是采購、施 工、試運(yùn)行、考核、竣工驗(yàn)收和質(zhì)保開展工作的基礎(chǔ);最佳采購和施工方案編制與實(shí)施 也離不開技術(shù)的支撐; 表面看融資能力似乎與技術(shù)能力關(guān)系不大,但事實(shí)上在工程總承 包項(xiàng)目的融資過程,金融機(jī)構(gòu)

7、對(duì)工程總承包的實(shí)施單位的技術(shù)能力的調(diào)查往往是決定能 否發(fā)放貸款的重要條件之一。技術(shù)能力是控制工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量基礎(chǔ)手段。工藝技術(shù)方案、技術(shù)方案和施工工藝的選擇直接決定了項(xiàng)目資源要素的配置數(shù)量、質(zhì)量和方式,決定著項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)。合理的技術(shù)方案和施工工藝有利于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)現(xiàn), 從而控制了成本費(fèi)用。世界著名EPC企業(yè)都是掌握特定領(lǐng)域了一流技術(shù)。瑞士的ABB美國的柏克德、美國哈里伯頓、日本的東洋工程株式會(huì)社都是世界上著名的EPC企業(yè),他們?cè)贓PC領(lǐng)域都獲得巨大的成功。分析他們成功的一個(gè)共同原因就是他們?cè)诟髯蕴囟ǖ念I(lǐng)域擁有先進(jìn)的工藝 技術(shù)和工程技術(shù)。具有獲得專利技術(shù)并進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的能力。重視技術(shù)開發(fā),善于將專 利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì),形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。ABB是專注于電力和自動(dòng)化技術(shù)的國際一流公司,柏克德在核能、液化天然氣、交通運(yùn)輸、空間技術(shù)和航天、環(huán)境 保護(hù)等領(lǐng)域保持著世界上最復(fù)雜的的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造的領(lǐng)先水平1哈里伯頓專注于優(yōu)秀的運(yùn)作管理、技術(shù)領(lǐng)先、商業(yè)創(chuàng)新等方面,以保持在能源領(lǐng)域服務(wù)和設(shè)計(jì)施工一體 化方面的

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