公司關(guān)于獎(jiǎng)懲管理程序的暫行規(guī)定

1、公司關(guān)于獎(jiǎng)懲管理程序的暫行規(guī)定_8233為了促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有序開展，提倡規(guī)范性治理、人性化治理的理念，規(guī)范公司的獎(jiǎng)懲治理工作，防止濫獎(jiǎng)濫罰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職員的主動(dòng)性和規(guī)范職員的行為，特制訂本規(guī)定。一.獎(jiǎng)懲的原則和目的1. 獎(jiǎng)懲只是一種手段，不是目的，治理者在運(yùn)用時(shí)要有清醒的認(rèn)識(shí)。各單位要規(guī)范獎(jiǎng)懲制度，減少隨意性、隨機(jī)性，凡無(wú)獎(jiǎng)懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時(shí)動(dòng)用獎(jiǎng)懲的需上報(bào)意見(jiàn)后再宣布。2. 獎(jiǎng)勵(lì)要注重與工作導(dǎo)向相結(jié)合，要區(qū)分本職工作、制造性完成工作、是否有先進(jìn)性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎(jiǎng)勵(lì)要緊作為對(duì)精神表彰的一種輔助手段。3. 處罰是為了嚴(yán)肅紀(jì)律、教育本人和

2、他人、愛(ài)護(hù)治理及組織系統(tǒng)有效運(yùn)行的一種不得已而又不能沒(méi)有的治理手段，要慎重使用，盡量少用。二.職能治理部門對(duì)工作實(shí)施單位的獎(jiǎng)懲程序1. 行政人事部為獎(jiǎng)懲工作的歸口治理和經(jīng)辦部門，各職能治理部門、各車間為獎(jiǎng)懲工作的具體申報(bào)單位。2. 技術(shù)品管部門負(fù)責(zé)對(duì)各車間在技術(shù)文件、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。3. 生產(chǎn)制造部門負(fù)責(zé)對(duì)各車間在生產(chǎn)打算、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)品交貨期、生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、在制品治理、工時(shí)利用等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4. 配套采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)各車間在材料利用、物資治理等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。5. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各單位在財(cái)務(wù)治理、成本操縱等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)憑行政人事部開具的

3、獎(jiǎng)罰通知單辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。6. 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)各單位和職員在人事治理、工資治理、生產(chǎn)生活設(shè)施、辦公設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動(dòng)紀(jì)律、電腦網(wǎng)絡(luò)治理、職員行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。7. 以上各職能部門提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)時(shí)，必須以書面形式提出獎(jiǎng)懲理由、額度和方式，當(dāng)與其他職能部門有關(guān)聯(lián)時(shí)，需關(guān)聯(lián)職能部門會(huì)簽意見(jiàn)，報(bào)行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)，必要時(shí)由行政人事部報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。8. 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)對(duì)任何部門或職員直截了當(dāng)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，由行政人事部辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對(duì)任何部門或職員直截了當(dāng)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，但獎(jiǎng)懲額度超過(guò)200元時(shí)，需征得總經(jīng)理同意，由行政人事部直截了當(dāng)辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)。2 .各部門對(duì)本單位職員獎(jiǎng)懲程序?yàn)榱思哟髥挝坏膬?nèi)部治理工作，各單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本單位職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但獎(jiǎng)懲額度在50元以下的要報(bào)行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺(tái)帳。獎(jiǎng)懲額度在50元以上的必須報(bào)行政人事部審查同意后，由行