器械科工作總結(jié)

1、器械科工作總結(jié)2014年在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以*衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指向，按照總隊(duì)、醫(yī)院黨委擴(kuò)大會(huì)議部署要求，對(duì)照“穩(wěn)中求強(qiáng)、全面過硬”的總目標(biāo)，我科全面審視和分析一年的工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，認(rèn)真思考和籌劃下一年的工作，我代表器械科，向同志們匯報(bào)。伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療收入的增加，醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和醫(yī)療器械、耗材的消耗也在同步增長(zhǎng)，醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)最主要的部分，已經(jīng)成為醫(yī)院等級(jí)評(píng)定的重要指標(biāo)，醫(yī)療器械、耗材消耗在醫(yī)療成本中的比例逐年增加，僅次于藥品成本，面對(duì)這些情況，如何更好的管好用好設(shè)備，為醫(yī)院創(chuàng)收；如何降低器械、衛(wèi)材消耗，為醫(yī)院節(jié)支，是目前管理中的主要工作

2、。一、科室基本工作情況（一）、人員情況我科有工作人員21人，其中辦公室6人， 庫房3人，供應(yīng)室7人，修理室4人，氧氣機(jī)房值班人員1人。今年來，我科人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極向上，各司其職，按部就班，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章不打折扣，所有工作步入正軌，在科主任的帶領(lǐng)下，順利完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要完成的工作有:醫(yī)療設(shè)備集中采購、醫(yī)用耗材、辦公自動(dòng)化設(shè)備和辦公用品的采購發(fā)放、醫(yī)療設(shè)備管理及維修保養(yǎng)、耗材價(jià)表和醫(yī)保目錄維護(hù)、戰(zhàn)備物資保障、質(zhì)控工作、消毒供應(yīng)。（二）、主要工作完成的數(shù)質(zhì)量及分析1、2014年設(shè)備資產(chǎn)情況及購入情況目前全院院內(nèi)設(shè)備2183臺(tái)，總資產(chǎn)9068萬元，其中A類167臺(tái)，7451萬元

3、，B類348臺(tái)，1177萬元，C類1327臺(tái)，415萬元，D類341臺(tái)，25萬元，醫(yī)療工程及軟件系統(tǒng)12項(xiàng)，261萬元。2014年購入設(shè)備56臺(tái)，合計(jì)金額165萬元。其中5萬元以上6臺(tái)，84.8萬元。1-5萬元20臺(tái)，74.5萬元，1萬元以下30臺(tái)， 6萬元。2、2014年衛(wèi)材購入及消耗情況2014年1-11月衛(wèi)材購入3978萬元，入庫批次826次，出庫3858.5萬元，出庫批次3514次。衛(wèi)材購入情況：骨科耗材1464萬元，口腔科耗材598萬元，檢驗(yàn)科試劑483萬元，腦外科耗材179萬元，透析材料155萬元，放射、CT耗材238萬元，普通耗材860萬元。3、2014年設(shè)備維修及保養(yǎng)情況201

4、4年設(shè)備院內(nèi)維修676臺(tái)次，院內(nèi)維修費(fèi)用4.3萬元，節(jié)約維修費(fèi)用約10萬元，院外維修費(fèi)用149.5萬元，合計(jì)160.8萬元，其中大項(xiàng)維修費(fèi)有：CT室核磁維修費(fèi)18.9萬元，骨科關(guān)節(jié)鏡維修35.65萬元，彩超保修45萬元。4、供應(yīng)室消毒供應(yīng)情況供應(yīng)室經(jīng)濟(jì)總收入98.1萬元，其中消毒費(fèi)65.2萬元，清洗包布27140包，清洗止血帶、治療巾27350袋，清洗換藥包25850套，洗刷手術(shù)器械7051件，產(chǎn)蒸餾水2991升，滅菌鍋次736次，。供應(yīng)室全年保證每天消毒2鍋，節(jié)假日無休，消毒合格率100%。供應(yīng)室經(jīng)濟(jì)總收入90余萬元，清洗包布止血帶19780包，清洗換藥包26022套，洗刷手術(shù)器械5344件

5、，產(chǎn)蒸餾水1934升，滅菌鍋次779次，下收下送796次，回收醫(yī)用垃圾4500余包。5、整體數(shù)質(zhì)量分析（1）、與去年同期相比，?？坪牟脑鲩L(zhǎng)，普通耗材減少，骨科增長(zhǎng)4%，檢驗(yàn)科增加2%，CT、放射增加3%，口腔科增加15.8%，腦外科減少16%，透析室減少6%，普通耗材減少12%。（2）、耗材庫存量下降。2013年普通耗材庫存230萬元，今年上半年耗材庫存降低了51萬余元，下半年我們繼續(xù)努力，庫存又降低75萬元，目前庫存已降至104萬元。（3）、今年設(shè)備集中采購兩次，共采購9臺(tái)設(shè)備，經(jīng)過集中招標(biāo)采購，為醫(yī)院節(jié)約設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)24.7萬元,資金節(jié)約率23%。（4）、供應(yīng)室的經(jīng)濟(jì)收入和工作量整體增加，

6、收入比去年增加9%，清洗清洗包布止血帶比去年增加38%，清洗器械增減32%，產(chǎn)蒸餾水增加55%。二、2014年的工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)1、落實(shí)執(zhí)行2013年普通耗材招標(biāo)結(jié)果在2013年完成普通耗材及?？坪牟恼袠?biāo)的基礎(chǔ)上，2014年進(jìn)入落實(shí)執(zhí)行階段，經(jīng)過清理庫存、更換品種、科室磨合三個(gè)階段，四百多個(gè)招標(biāo)產(chǎn)品，常用品種有三百多個(gè)，目前已全部按照招標(biāo)產(chǎn)品目錄執(zhí)行，其中人工晶體、透析器、注射器、輸液貼、導(dǎo)尿包、換藥包等產(chǎn)品科室反應(yīng)問題，涉及配置、價(jià)格、質(zhì)量、使用人員操作習(xí)慣等諸多問題，經(jīng)過與科室、供貨公司的多次協(xié)調(diào)，問題已全部解決。實(shí)現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)安排招標(biāo)的目的，在降低科室成本的同時(shí)，滿足科室的需求。統(tǒng)計(jì)201

7、4年普通耗材消耗，與去年同期相比金額下降12%。抽取最常用的十個(gè)品種，輸液器、注射器、采血管、采血針、精密輸液器、三通、傷口敷料、吸痰管、滅菌小團(tuán)線、刀片，2014年用量下降2%，金額下降14%。2、落實(shí)執(zhí)行武裝山西總隊(duì)物資采購實(shí)施細(xì)則我科從去年開始，就為“三甲”工作做準(zhǔn)備，整理設(shè)備檔案。今年上半年的工作重點(diǎn)也是設(shè)備檔案的整理，工作的很辛苦，也很到位。今年6月份，我科收到物流中心下發(fā)的*山西省總隊(duì)物資采購實(shí)施細(xì)則，立即安排全科人員落實(shí)，按照新規(guī)定制定新模式，根據(jù)實(shí)施細(xì)則編制了各類文件、表格、文檔模板五十多種，并且自查整理從 2012年以后三年的全部采購檔案，共整理設(shè)備、器械檔案五百多份，補(bǔ)充，

8、新編各類文件和表格五千多份。今年這項(xiàng)工作由李副主任主抓，參與的同志積極性很高，檔案歸檔質(zhì)量很高，工作也很到位，全科人員按照院領(lǐng)導(dǎo)的既定方向，落實(shí)規(guī)章制度，加班加點(diǎn)，把每一項(xiàng)工作都做細(xì)做實(shí)，確保整體工作步入正軌。3、落實(shí)集中采購，改變?cè)O(shè)備采購模式在物流中心的領(lǐng)導(dǎo)和總體安排下，我科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)武裝山西總隊(duì)物資采購實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我院特點(diǎn)，對(duì)集中采購程序進(jìn)行細(xì)化，主要工作有:1、隨機(jī)抽取專家，引入隨機(jī)數(shù)表，我院成立專門的物資采購部門物流中心和采購領(lǐng)導(dǎo)小組后，依托醫(yī)院現(xiàn)有的專家，建立了由35位專家組成的醫(yī)療器械采購評(píng)審專家?guī)臁榱吮ＷC抽取專家的隨機(jī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)研究，最后引入數(shù)學(xué)抽

9、樣模型，利用隨機(jī)數(shù)表，由紀(jì)檢人員監(jiān)督，采購領(lǐng)導(dǎo)組隨機(jī)選取抽取專家，既保證了專家抽取的隨機(jī)性，也保證了抽取專家的保密性。 2、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)，制定評(píng)標(biāo)計(jì)算及排序方法細(xì)則經(jīng)過物流中心領(lǐng)導(dǎo)和人員的共同努力，我們結(jié)合操作規(guī)則的規(guī)定內(nèi)容、醫(yī)療設(shè)備采購的專業(yè)性和以往實(shí)施采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集中采購的評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定評(píng)標(biāo)計(jì)算及排序方法細(xì)則。在每次集中采購評(píng)審以前，根據(jù)采購項(xiàng)目的不同需求，按照細(xì)則制定詳細(xì)的評(píng)分表，在采購會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放到評(píng)審小組手中，保證了評(píng)審的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和保密性。3、調(diào)高招標(biāo)效率，精簡(jiǎn)人員，細(xì)化分工。以往招標(biāo)采購，參會(huì)評(píng)標(biāo)人員至少有十人，評(píng)標(biāo)基本以口頭討論為主，性能參數(shù)對(duì)比主要以

10、使用科室意見為主，使用科室既是參數(shù)的制定者，又是評(píng)標(biāo)人員，。今年我們?cè)诮拥轿溲b山西總隊(duì)物資采購實(shí)施細(xì)則后，對(duì)細(xì)則中人員組成，職責(zé)權(quán)限，深挖細(xì)摳，制定了新的人員組成和職責(zé)權(quán)限，這其中有三大亮點(diǎn)：（1）、現(xiàn)場(chǎng)打分，公開公平。評(píng)標(biāo)小組人員評(píng)標(biāo)不像以前一樣，主要以口頭討論為主，而是更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，更加公開和公平，評(píng)標(biāo)人員根據(jù)參標(biāo)公司的實(shí)力、參標(biāo)產(chǎn)品性能、價(jià)格等因素現(xiàn)場(chǎng)各自打分，然后統(tǒng)一匯總排序，根據(jù)排序情況推薦供應(yīng)商，上報(bào)院黨委。（2）、專家列席，技術(shù)督導(dǎo)。按照操作細(xì)則規(guī)定，制定參數(shù)的人員不可以參與評(píng)標(biāo)，但是作為需求單位，這些專家可以列席會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參標(biāo)公司進(jìn)行專業(yè)詢問，對(duì)設(shè)備的參數(shù)、性能、配置、

11、用途現(xiàn)場(chǎng)解讀，輔助評(píng)標(biāo)人員工作。（3）、精簡(jiǎn)人員，提高效率。評(píng)標(biāo)小組按照實(shí)施細(xì)則規(guī)定的組成結(jié)構(gòu)，在符合人員結(jié)構(gòu)要求的前提下，評(píng)標(biāo)人員由原來的10人減為5人，人員減少了，但是專家的數(shù)量增加了。這樣做不但精簡(jiǎn)了人員，節(jié)省了更多人力，而且提高了工作效率，使評(píng)標(biāo)工作更加專業(yè)更加科學(xué)。4、耗材價(jià)表維護(hù)及醫(yī)保對(duì)應(yīng)工作醫(yī)保工作今年上半年由小尹負(fù)責(zé)，這名同志很勤快，也很利索，對(duì)醫(yī)保政策掌握的很精，與醫(yī)保溝通也很到位，五月份因?yàn)榭剖胰藛T調(diào)整，改由田力負(fù)責(zé)，這名同志很聰明，也很好學(xué)。今年上半年醫(yī)保工作任務(wù)比較重，主要完成了三項(xiàng)大的工作，上半年，省醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)保耗材目錄維護(hù)，市醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民、省農(nóng)合醫(yī)保目錄系統(tǒng)的

12、切換對(duì)應(yīng)工作，每一項(xiàng)醫(yī)保的耗材目錄在三千條左右，每次切換和維護(hù)都需要全部對(duì)照一遍，五個(gè)醫(yī)保對(duì)照一萬條左右，而且在工作中還要面對(duì)醫(yī)保目錄切換以后市醫(yī)保本身暴露的系統(tǒng)問題，很多材料對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不清、目錄缺失、名稱不符，使用新目錄后與科室需要磨合的問題，我科的人員在工作中邊干邊學(xué)，勤學(xué)多問，目前這項(xiàng)工作已全部完成。10月份開始，迎接物價(jià)局的檢查，在完成價(jià)表的自查工作后，按照醫(yī)院的安排，為所有合作科室和口腔科補(bǔ)錄2014年的出入庫記錄，并根據(jù)出入庫情況重新建立價(jià)表。11月份，根據(jù)醫(yī)院切換醫(yī)信通新系統(tǒng)的需要，所有的醫(yī)保字典需要建立和對(duì)應(yīng)，我科安排人員加班加點(diǎn)完成這項(xiàng)工作，目前工作已基本完成，正在做核對(duì)工作。

13、5、質(zhì)控工作質(zhì)控工作由蘭護(hù)士負(fù)責(zé)，按照醫(yī)務(wù)處的質(zhì)控工作總體思路和詳細(xì)工作安排和我科年初制定的質(zhì)控檢查任務(wù)，上半年重點(diǎn)完成四項(xiàng)任務(wù)：科室耗材庫房的檢查、合作科室耗材的檢查、醫(yī)療設(shè)備使用登記情況及安全檢查、大型醫(yī)療設(shè)備效益分析。質(zhì)控工作，檢查問題不是最終目的，最終目的是對(duì)臨床科室工作的督促和幫助，保證科室醫(yī)療器械、設(shè)備使用的安全，降低醫(yī)患糾紛發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以我科在安排質(zhì)控工作檢查時(shí)，不是每個(gè)月一味的重復(fù)檢查，而是每個(gè)月根據(jù)科室不同的工作情況，制定不同的質(zhì)控檢查計(jì)劃，既完成常規(guī)的檢查工作，也要抓重點(diǎn)、抓敏感問題，督促科室發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如每月根據(jù)工作安排分別重點(diǎn)檢查科室設(shè)備使用情況、科室?guī)旆亢牟?/p>

14、過期失效問題、合作科室耗材使用情況等。質(zhì)控工作半年來，效果明顯，主要有三個(gè)方面：科室?guī)旆康倪^期和積壓耗材明顯減少，大部分科室已無過期和失效物品；各科室的設(shè)備使用登記制度全部落實(shí)，做到了設(shè)備專人管，操作有記錄；合作科室耗材購銷實(shí)現(xiàn)院內(nèi)統(tǒng)一管理，做到入庫有發(fā)票，出庫有記錄。科室的器械、設(shè)備的管理和使用在質(zhì)控工作的有效監(jiān)督下取得了明顯的進(jìn)步。大型設(shè)備效益分析共對(duì)院內(nèi)28臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行效益分析，其中：效益優(yōu)的5臺(tái)：腎病科 4臺(tái)透析機(jī)、眼科超聲乳化儀；效益良的5臺(tái)：ICU 2臺(tái)VELA呼吸機(jī)，內(nèi)三科動(dòng)脈硬化檢測(cè)裝置、外一科靜脈曲張治療儀、外三科VELA呼吸機(jī)效益一般的5臺(tái)：ICU 2臺(tái)VELA呼吸機(jī)、外

15、三科VELA呼吸機(jī)、外三科腦超聲血管治療儀、檢驗(yàn)科全自動(dòng)細(xì)菌培養(yǎng)箱。效益差的設(shè)備13臺(tái)：ICU DRAGER呼吸機(jī)、ICU無創(chuàng)呼吸機(jī)、急診科呼吸機(jī)、骨科術(shù)中移動(dòng)式X線機(jī)、外一科膽道鏡和胸腔鏡、病理科切片機(jī)、康復(fù)科SET懸吊、胃鏡室電子胃鏡和結(jié)腸鏡、檢驗(yàn)科微生物快速動(dòng)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)、腎病科結(jié)腸透析機(jī)和床旁血濾機(jī)。首先，效益差的設(shè)備占的比例較高，主要是我科效益分析重點(diǎn)對(duì)新購入的設(shè)備和以往效益分析差的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這樣做有兩個(gè)目的，一是重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，督促科室用好設(shè)備，二是了解新設(shè)備的使用情況，提取數(shù)據(jù)，為醫(yī)院購置設(shè)備提供參考。設(shè)備效益分析與去年同期對(duì)比，28臺(tái)設(shè)備25臺(tái)為正增長(zhǎng)，僅有3臺(tái)負(fù)增長(zhǎng)，也表明科室在

16、努力提高設(shè)備使用率，效益分析起到了的督促科室用好設(shè)備的作用。二、目前面臨形勢(shì)及存在的不足（一）、新設(shè)備引進(jìn)減少，設(shè)備固定資產(chǎn)下降，設(shè)備故障率上升。設(shè)備資產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，設(shè)備資產(chǎn)的增加的同時(shí)舊設(shè)備也在報(bào)廢，目前是我院采購的設(shè)備數(shù)量和金額都在下降，同時(shí)每年都有報(bào)廢設(shè)備，今年雙排螺旋CT、腎病科透析機(jī)等設(shè)備報(bào)廢，所以設(shè)備固定資產(chǎn)在下降。隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，設(shè)備故障率在上升，設(shè)備維修保養(yǎng)和報(bào)廢更新的成本也在逐年增加，同時(shí)潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。目前全院超過六年折舊期的設(shè)備有881臺(tái)，金額3239萬元，占全院設(shè)備資產(chǎn)的35.7%，這些設(shè)備不再計(jì)提折舊費(fèi)，同時(shí)進(jìn)入設(shè)備故障高發(fā)期，醫(yī)院的維修保養(yǎng)成本逐年

17、增加，尤其是核磁2014年維修費(fèi)總支出超過50萬元，維修過程中頻繁停機(jī)，嚴(yán)重影響了科室收入；全院使用超過十年171臺(tái)，金額419萬元，占全院設(shè)備資產(chǎn)的4.6%，其中主要設(shè)備有1000mA X光機(jī)、腹腔鏡、腦電圖機(jī)等，這些設(shè)備已屬于超期服役，維修保障的同時(shí)，需要提前計(jì)劃安排逐步更新。（二）、設(shè)備維修和管理人員缺乏，工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高醫(yī)院急需建設(shè)一支過硬的設(shè)備維修保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)不能有效開展。維修人才隊(duì)伍力量不足，每年招聘專業(yè)維修人員都是無缺，剛畢業(yè)的學(xué)生沒有維修經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間。設(shè)備、耗材、醫(yī)保數(shù)據(jù)的管理越來越專業(yè)化、精細(xì)化，但是目前的工作人員大部分未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)

18、習(xí)，缺乏后勁。三、2015年工作發(fā)展思路和建議2015年的工作思路，我科主要朝三個(gè)方向努力，一是降低醫(yī)療設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)，為臨床保駕護(hù)航；二是加強(qiáng)質(zhì)控管理，控制耗材成本，提高設(shè)備使用率；三是了解科室需求，積極引進(jìn)新材料，為醫(yī)院收入發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)；四是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。（一）、控制設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)，排除安全隱患。工作舉措：1、清查收回全院四級(jí)品設(shè)備，消除使用老舊設(shè)備的安全隱患。我院所有的設(shè)備已全部納入計(jì)算機(jī)管理，但是對(duì)設(shè)備質(zhì)量等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理尚未建立。尤其是設(shè)備的超期服役，很多四級(jí)品仍滯留在科室使用，都存在很大的安全隱患。所以我科下半年計(jì)劃加大對(duì)科室四級(jí)品的登統(tǒng)計(jì)，所有人員下到科室，對(duì)使用六年以上的四

19、級(jí)品設(shè)備，全部登記匯總，集中收回，消除安全隱患。2、規(guī)范設(shè)備計(jì)量工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用過程中的監(jiān)管。（1）、申報(bào)計(jì)量全院強(qiáng)檢設(shè)備2015年，我科在清查全院設(shè)備，摸清設(shè)備底數(shù)后，按照國(guó)家計(jì)量法的相關(guān)規(guī)定，計(jì)劃對(duì)全院在用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)量。這項(xiàng)工作既是“三甲”要求中肯定要檢查的項(xiàng)目，也是國(guó)家計(jì)量法規(guī)定的工作，以前因?yàn)榈胤胶?的管理體制不銜接，我院一直未進(jìn)行設(shè)備計(jì)量，現(xiàn)在為了醫(yī)院設(shè)備使用的安全和規(guī)范，我們一定要把這項(xiàng)工作抓起來，并且要堅(jiān)持下去。（2）、開展醫(yī)療設(shè)備院內(nèi)計(jì)量質(zhì)控工作。按照規(guī)定，設(shè)備計(jì)量和質(zhì)控工作開展不得少于兩人，目前我科已培訓(xùn)一人，明年計(jì)劃再培訓(xùn)一到兩人，在人員配置完成后，向醫(yī)院申請(qǐng)引

20、進(jìn)設(shè)備，先行開展監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、血壓計(jì)、壓力表、注射泵、輸液泵的質(zhì)控。（3），按照國(guó)家計(jì)量法的相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)醫(yī)院建立三級(jí)醫(yī)學(xué)計(jì)量管理組織。該組織服從于器械委員會(huì)的管理之下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量工作。三級(jí)醫(yī)學(xué)計(jì)量管理組織包括院計(jì)量委員會(huì)、計(jì)量室和使用科室兼職計(jì)量員。院計(jì)量委員會(huì)負(fù)責(zé)全院計(jì)量工作的指導(dǎo)和檢查督促；計(jì)量室設(shè)在醫(yī)療設(shè)備科，配備專職計(jì)量員，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)學(xué)計(jì)量和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理以及計(jì)量器具的計(jì)量檢測(cè)、鑒定工作；使用科室兼職計(jì)量員則承擔(dān)本科室的計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)和定期檢定的配合工作。（4），按照醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范，申請(qǐng)建立醫(yī)療器械臨床使用安全管理組織。該組織由醫(yī)院行政管理、臨場(chǎng)

21、醫(yī)學(xué)及護(hù)理、院感、醫(yī)療器械管理等相關(guān)人員組成，指導(dǎo)醫(yī)療器械臨床安全管理和監(jiān)測(cè)工作。全面負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量、使用人員、操作流程培訓(xùn)、設(shè)施環(huán)境的安全管理，對(duì)臨床提供醫(yī)療產(chǎn)品技術(shù)支持，及時(shí)上報(bào)、處置醫(yī)療器械安全事件，規(guī)范醫(yī)療器械院內(nèi)安全使用的管理。2014年重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作:1、建立醫(yī)用耗材不良反應(yīng)零報(bào)告制度，每季度向器械委員會(huì)匯報(bào)一次；2、在新軟件系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)高值耗材的全程追溯管理；3、重點(diǎn)監(jiān)控三類醫(yī)療器械的產(chǎn)品質(zhì)量。主要有輸液器、注射器、采血針、穿刺針等。（二）、加強(qiáng)質(zhì)控管理，控制耗材成本，提高設(shè)備使用率；工作舉措：（1）、質(zhì)控小組專職負(fù)責(zé)，定期檢查科室耗材使用情況。質(zhì)控工作是設(shè)備、耗材管理的核心工作，我科按醫(yī)院的工作部署，成立了專門的質(zhì)控小組，重點(diǎn)對(duì)科室耗材的保存使用情況、醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)登記、耗材成本、高值耗材使用情況等進(jìn)行定期檢查（2）、配合臨床，做好設(shè)備效益分析，督促科室用好設(shè)備。大型設(shè)備效益分析是我科下一步工作之重，以往的效益分析單純依賴使用科室操作人員提供的數(shù)據(jù)，有些科室不配合，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不全面，導(dǎo)致效益分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。為了做好效益分析，我科一方面需要臨床的配合，另外一方面我科將安排專職人員從多方面收集整理數(shù)據(jù)，與科室的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，從整體上對(duì)大型