科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-501編號(hào)：_科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)審核：_時(shí)間：_單位：_科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)用戶(hù)指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。管理崗位說(shuō)明書(shū)：科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 現(xiàn)執(zhí)崗人 上崗時(shí)間 2021.直接上級(jí) 生產(chǎn)總監(jiān) 管理部門(mén) 生產(chǎn)部 管轄人數(shù) 30直接下屬崗位 生產(chǎn)

2、技術(shù)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)副部長(zhǎng)、機(jī)裝班長(zhǎng)、電裝班長(zhǎng)、調(diào)試組長(zhǎng)本職工作 及時(shí)為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品供應(yīng)直接責(zé)任：1 根據(jù)公司方針和綜合計(jì)劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng);2 根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的各項(xiàng)活動(dòng)和舉措;3參與制定公司年度預(yù)算，組織做好生產(chǎn)部年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。4制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室5主持制定、修訂部門(mén)員工崗位說(shuō)明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織施行。6制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施7按工作程序做好與技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)、檢驗(yàn)

3、等部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。8每周主持召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見(jiàn)到考核委員會(huì)或總裁辦。9指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過(guò)程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核10負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織的調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲;11按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化;12認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題13根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開(kāi)展安全教

4、育的管理工作，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生;14根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到質(zhì)量管理體系要求15根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作情況對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見(jiàn)建議并及時(shí)反饋。16為職工排憂(yōu)解難領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)2、對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé)3、對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)4、對(duì)員工績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)5、對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)7、對(duì)本部門(mén)設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)8、對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)9、對(duì)員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé)10、對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)11、對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)

5、12、對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)13、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)14、對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)15、對(duì)本部門(mén)員工成本意識(shí)負(fù)責(zé)16、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：1、對(duì)所屬員工和各項(xiàng)也工作做的管理權(quán)2、對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán);3、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)4、對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)5、對(duì)不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)6、對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)7、對(duì)本部門(mén)內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)8、對(duì)試用員工、其他部門(mén)到車(chē)間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)9、對(duì)本部門(mén)員工爭(zhēng)議的裁決權(quán)10、對(duì)本部門(mén)預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)的支配

6、權(quán)11、對(duì)不合格件的建議反饋權(quán)12、對(duì)采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)13、對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及資料的提請(qǐng)更正權(quán)利本崗位任職資格：1、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱(chēng)，10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上從事儀表設(shè)備類(lèi)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);2、專(zhuān)業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專(zhuān)業(yè)3、專(zhuān)業(yè)技能：1)熟悉儀器儀表類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序;2)熟悉生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、定額管理、定員管理、勞動(dòng)消耗管理等相關(guān)生產(chǎn)管理知識(shí);3)掌握生產(chǎn)組織計(jì)劃、成本管理、工藝編制與管理等方面知識(shí);4)掌握與生產(chǎn)向管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)特色、安全、保密等方面的知識(shí);5)掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程

7、，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中。4、綜合素質(zhì)：1)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織生產(chǎn)車(chē)間職工，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù);2)有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的要求，果斷地指揮生產(chǎn)，組織處理各種問(wèn)題;3)有一定的文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議報(bào)告，撰寫(xiě)總結(jié);4)有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系;5)公平公正、善于發(fā)現(xiàn)和解決員工管理、原材料器件使用過(guò)程中的各種問(wèn)題5、特殊技能：掌握一種以上生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法6、工作場(chǎng)所：生產(chǎn)車(chē)間7、環(huán)境狀況： 良8、職業(yè)危害程度：輕微篇2：科技發(fā)展公司采購(gòu)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)管理崗位說(shuō)明書(shū)：科技發(fā)展公司采購(gòu)部長(zhǎng)

8、職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 采購(gòu)部部長(zhǎng) 現(xiàn)執(zhí)崗人 上崗時(shí)間 2021年直接上級(jí) 總調(diào)度 管理部門(mén) 采購(gòu)部 管轄人數(shù) 3直接下屬崗位 采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員、采購(gòu)內(nèi)勤本職工作 及時(shí)為企業(yè)提供合格的原材料供應(yīng)直接責(zé)任：1根據(jù)公司管理方針、管理模式全面推行虛擬生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作2根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以原材料質(zhì)量、成本、采購(gòu)周期核心的各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和篩選活動(dòng)3參與制定公司年度預(yù)算，組織做好采購(gòu)部工作計(jì)劃和年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。4制定生產(chǎn)部年度、季度、月度、批次采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室5主持制定、修訂部門(mén)員工崗位說(shuō)明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織施行。6制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃

9、和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施7按工作程序做好與技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。8每周主持召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見(jiàn)到考核委員會(huì)或總裁辦。9指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過(guò)程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核10負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部及各供應(yīng)廠商的貨源調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲;11認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估、原材料的采購(gòu)送檢及入庫(kù)等手續(xù)。12根據(jù)實(shí)際采購(gòu)

10、工作情況和外協(xié)情況對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見(jiàn)建議并及時(shí)反饋。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)2、對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé)3、對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)4、對(duì)員工績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)5、對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)7、對(duì)本部門(mén)設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)8、對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)9、對(duì)員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé)10、對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)11、對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)12、對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)13、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)14、對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)15、對(duì)本部門(mén)員工成本意識(shí)負(fù)責(zé)1

11、6、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：1、對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)2、對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán);3、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)4、對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)5、對(duì)不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)6、對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)7、對(duì)本部門(mén)內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)8、對(duì)本部門(mén)員工爭(zhēng)議的裁決權(quán)9、對(duì)本部門(mén)預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)的支配10、對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及資料的提請(qǐng)更正權(quán)利本崗位任職資格：1、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱(chēng)，3年以上從事儀表設(shè)備類(lèi)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn);2、專(zhuān)業(yè)要求：儀器儀

12、表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專(zhuān)業(yè)3、專(zhuān)業(yè)技能：1)熟悉儀器儀表類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序及元器件采購(gòu)流程;2)熟悉供應(yīng)商管理相關(guān)知識(shí)及虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí);3)掌握生產(chǎn)用原材料的各種市場(chǎng)供需情況和市場(chǎng)價(jià)格情況;4)熟悉物流編制計(jì)劃和用款預(yù)算計(jì)劃的編寫(xiě)5)掌握成本管理、原材料庫(kù)存管理及企業(yè)內(nèi)部物流管理知識(shí);6)掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí);7)掌握物料采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品試制加工等注意點(diǎn)，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中。4、綜合素質(zhì)：1)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織評(píng)審供應(yīng)商能力，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù);2)有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的要求，

13、提高采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本方面進(jìn)行決策;3)有一定的文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議報(bào)告，撰寫(xiě)總結(jié)與供應(yīng)商用涵等;4)有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系;5)成本意識(shí)強(qiáng)烈、為人正直無(wú)私5、特殊技能：掌握一種以上原材料成本核算方法和企業(yè)內(nèi)部物流控制專(zhuān)業(yè)方法6、工作場(chǎng)所：采購(gòu)辦公室及出差客戶(hù)7、環(huán)境狀況： 良8、職業(yè)危害程度：輕微篇3：科技發(fā)展銷(xiāo)售公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)科技發(fā)展銷(xiāo)售公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 銷(xiāo)售公司總經(jīng)理 現(xiàn)執(zhí)崗人 上崗時(shí)間 2021年直接上級(jí) 總裁 管理部門(mén) 銷(xiāo)售公司 管轄人數(shù)直接下屬崗位 總監(jiān)、副總經(jīng)理、京公司經(jīng)理、滬公司經(jīng)理、助理本職工作 確保完成公司年度銷(xiāo)售

14、計(jì)劃、新客源開(kāi)拓計(jì)劃和老客戶(hù)維系，樹(shù)立良好企業(yè)形象直接責(zé)任：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度銷(xiāo)售計(jì)劃，提出儀器銷(xiāo)售情況年度市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并報(bào)批實(shí)施。2、根據(jù)公司批復(fù)年度銷(xiāo)售任務(wù)制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略，并報(bào)批實(shí)施。3、根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略及市場(chǎng)重點(diǎn)分布情況，制定銷(xiāo)售分公司任務(wù)分配辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并同各區(qū)域經(jīng)理簽訂銷(xiāo)售合同4、根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略及市場(chǎng)開(kāi)拓情況制定銷(xiāo)售公司年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)批實(shí)施。5、根據(jù)計(jì)劃同公司簽訂區(qū)域負(fù)責(zé)合同。6、根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)要求情況對(duì)每月對(duì)各區(qū)域?qū)彶?、評(píng)審、考核并記入月度考核7、主持制定、修訂部門(mén)員工崗位說(shuō)明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織施行。8、制定

15、部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。9、按工作程序做好與技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)等部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)爭(zhēng)議提出界定要求。10、每周主持召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見(jiàn)到考核委員會(huì)或總裁辦。11、指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過(guò)程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核12、不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲;13、認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行部門(mén)要求和指導(dǎo)部門(mén)工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、銷(xiāo)售公司市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售

16、額完成情況負(fù)責(zé)2、對(duì)所屬員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)3、對(duì)所屬員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé)4、對(duì)所屬員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)5、對(duì)所屬員工績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)6、對(duì)所屬員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)7、對(duì)所屬員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)8、對(duì)本部門(mén)設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)9、對(duì)所屬員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)10、對(duì)所屬員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé)11、對(duì)所屬員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)12、對(duì)所屬員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)19、對(duì)市場(chǎng)訂單的丟失和失誤負(fù)責(zé)主要權(quán)利：1、對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)2、對(duì)所屬員工工作行為、紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán);3、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建

17、議權(quán)和任用的提名權(quán)4、對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)5、對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)6、對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)7、對(duì)本部門(mén)內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)8、對(duì)試用員工、其他部門(mén)到學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)9、對(duì)本部門(mén)員工爭(zhēng)議的裁決權(quán)10、對(duì)本部門(mén)預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)11、對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題反饋和建議更改權(quán)12、對(duì)技術(shù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查和反饋建議權(quán)本崗位任職資格：1、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱(chēng)，五年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn);2、專(zhuān)業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專(zhuān)業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)3、專(zhuān)業(yè)技能：1)熟悉環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器及市場(chǎng)情況和客戶(hù)特點(diǎn)2)熟悉儀器儀表類(lèi)企業(yè)客戶(hù)服務(wù)流程及重要性;3)熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及客戶(hù)滿(mǎn)意度維護(hù)重要性;4)了解銷(xiāo)售公司與技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)等各部門(mén)的情況和對(duì)突發(fā)問(wèn)題處理情況;5)熟悉本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的原則和重要特點(diǎn)并能夠?yàn)榭蛻?hù)及所屬員工進(jìn)行培訓(xùn);6)掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí);。4、綜合素