2019年改善提案管理程序

1、上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序受文者：總經(jīng)理室、業(yè)務(wù)部、行銷企劃部、采購課、總務(wù)課、人事課、運(yùn)輸課品管課、包裝課、調(diào)味料課、淀粉復(fù)配課、工務(wù)課、電氣課、倉儲課編號B0016版次第一版制訂單位總經(jīng)理室施行日期2007.04.30機(jī)密別普通管制別修訂記錄版次日期版次日期第一版2007.04.30B0001-02-01上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序編號管制別總經(jīng)理室B00161.0目的和范圍1.1目的：為降低成本，提升效益及品質(zhì)，特訂定本程序。1.2適用范圍：本程序適用于各單位為改善工作效益， 提供正常管道并獎(jiǎng)勵(lì)提案 人而設(shè)立。2.0提案流程流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)記錄1提出改善申請各單位改善提

2、案審核表2審核審核團(tuán)改善提案審核表3執(zhí)行各單位改善提案審核表4效果評估審核團(tuán)改善提案審核表5負(fù)面影響評估審核團(tuán)改善提案審核表6核發(fā)獎(jiǎng)金總經(jīng)理改善提案審核表3.0流程說明3.1提案人得由一人或多人共同組成， 依改善提案審核表填寫改善之題目、 現(xiàn)況 以及改善計(jì)劃。3.2改善計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明改善的方法，預(yù)定實(shí)施日期、執(zhí)行人員、預(yù)定效果，以 及可能之負(fù)面影響，若表格不夠填寫時(shí)，可另行附表說明，改善計(jì)劃應(yīng)盡可能 以數(shù)據(jù)化加以說明。3.3審核團(tuán)由下面兩單位共同會審：第2頁共6頁上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序編號管制別總經(jīng)理室B0016331生產(chǎn)單位：由總廠長以及提案單位之課級以上主管組成。332行政單

3、位：由總經(jīng)理特別助理以及提案單位之課級以上主管組成。3.4改善提案之執(zhí)行由提案人員負(fù)責(zé)，必要時(shí)于審核時(shí)向?qū)徍藞F(tuán)提出支援成員 之名單及相關(guān)資源，由審核團(tuán)核定后執(zhí)行。3.5改善提案所需之資源依采購管理程序之規(guī)定，提出請購，但金額超出 10000元時(shí)，應(yīng)先向總經(jīng)理報(bào)備。3.6效率、質(zhì)量、負(fù)面影響評估均應(yīng)以統(tǒng)計(jì)方法分析，提出數(shù)據(jù)證明其有效性, 其有效性應(yīng)持續(xù)評估四個(gè)月。3.7獎(jiǎng)金額度依下表核給：每年節(jié)省金額獎(jiǎng)金1萬元 100萬元10%100萬元以上12萬元3.8以上獎(jiǎng)金分三次并入三節(jié)獎(jiǎng)金核發(fā)，依提案人數(shù)平均核給，若執(zhí)行過程有 負(fù)面影響時(shí)，即取消往后之獎(jiǎng)金并追回已核發(fā)之獎(jiǎng)金。3.9以上獎(jiǎng)金之核發(fā)由各部以支付憑單提報(bào)，生產(chǎn)單位總廠長審核，行政單位 總經(jīng)理特別助理審核，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。3.10改善提案提出后，應(yīng)在一周內(nèi)由總廠長或總經(jīng)理特別助理召集審核團(tuán)審核 審核團(tuán)人數(shù)因達(dá)三分之二以上。3.11屬于品質(zhì)提升案，亦應(yīng)將其換算為可節(jié)省之品質(zhì)失敗成本，將可節(jié)省之品上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序編號管制別總經(jīng)理室B0016質(zhì)失敗成本，對照3.7之表格核發(fā)獎(jiǎng)金4.0記錄管理表單名稱編號保存期限保存單位改善提案審核表B0016-01-01三年總經(jīng)理室改善提案審核表題目現(xiàn)況說明：改善計(jì)劃：（方法、日程、預(yù)定效果、負(fù)面效果）審核才