高層辦公樓施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

1、目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 編制說明 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 編制依據(jù) . 錯誤!未定義書簽。 第二章 工程概況 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 工程總體簡介 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 工程設(shè)計概況 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 現(xiàn)場條件 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 錯誤!未定義書簽。 第三章 工程特點、難點分析及對策 錯誤!未定義書簽。 第四章 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)設(shè)置 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 項目主要管理崗位和部門職責(zé) . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 公司總部與現(xiàn)場項目管理

2、部的關(guān)系 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權(quán)范圍 . 錯誤!未定義書簽。 第五章 施工部署 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 工程管理目標(biāo) . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 施工部署的總體思路和部署原則 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)和施工段劃分 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 主要分項工程施工部署 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 總體施工流程 . 錯誤!未定義書簽。 第六章 勞動力計劃、機械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進(jìn)場計劃 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措施 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施 .

3、錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 主要測量、試驗、檢測設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施計劃 . 錯誤!未定義書簽。 第七章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 施工招標(biāo)工期及要求 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 工程總體節(jié)點控制計劃 . 錯誤!未定義書簽。第三節(jié) 工程包施工總體進(jìn)度計劃 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 施工專項控制計劃 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃影響因素的分析 . 錯誤!未定義書簽。 第六節(jié) 對施工進(jìn)度計劃不利影響因素的應(yīng)對措施 . 錯誤!未定義書簽。 第七節(jié) 施工進(jìn)度計劃工期保障措施 .

4、 錯誤!未定義書簽。 第八節(jié) 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 . 錯誤!未定義書簽。 第八章 現(xiàn)場總平面布置 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置制約的因素或控制重點 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置總體原則 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 大型施工機械的選擇與布置 . 錯誤!未定義書簽。 第六節(jié) 場內(nèi)集中辦公區(qū)布置 . 錯誤!未定義書簽。 第七節(jié) 施工現(xiàn)場道路布置 . 錯誤!未定義書簽。 第八節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水布置 . 錯誤!未定義書簽。 第九節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電布置 . 錯誤!未定義書簽。 第十節(jié) 施工現(xiàn)場排水、排

5、污布置 . 錯誤!未定義書簽。 第十一節(jié) 施工交通組織 . 錯誤!未定義書簽。 第十二節(jié) 各施工階段平面布置 . 錯誤!未定義書簽。 第九章 主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 定位和測量放線施工方案 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 基坑土方施工及回填 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 墊層施工 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 大體積混凝土施工 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 防水工程 . 錯誤!未定義書簽。 第六節(jié) 鋼筋工程施工 . 錯誤!未定義書簽。 第七節(jié) 模板工程施工 . 錯誤!未定義書簽。 第八節(jié) 內(nèi)實外光混凝土工程施工 . 錯誤!未定義書簽。 第九節(jié)

6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工 . 錯誤!未定義書簽。 第十節(jié) 屋面工程施工 . 錯誤!未定義書簽。第十一節(jié) 外腳手架工程及爬架施工方案和技術(shù)措施 . 錯誤!未定義書簽。第十章 二次結(jié)構(gòu)及裝修工程施工方案 . 錯誤!未定義書簽。第一節(jié) 二次結(jié)構(gòu)工程施工方案 . 錯誤!未定義書簽。第二節(jié) 裝修工程施工方案 . 錯誤!未定義書簽。第三節(jié) 電氣工程施工方案 . 錯誤!未定義書簽。第四節(jié) 給排水工程施工方案 . 錯誤!未定義書簽。 第十一章 冬季和雨季施工方案 . 錯誤!未定義書簽。第一節(jié) 冬期施工措施 . 錯誤!未定義書簽。第二節(jié) 雨季施工措施 . 錯誤!未定義書簽。 第十二章 對專業(yè)分包工程、 專項供應(yīng)項目、 直

7、接發(fā)包工程以及直接采購項目的配合、 協(xié)調(diào)、 管理、服務(wù)方案 . 錯誤!未定義書簽。第一節(jié) 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 施工管理措施 錯誤!未定義書簽。 第十三章 對總包管理的認(rèn)識以及與監(jiān)理人、設(shè)計人協(xié)調(diào)配合的措施和承諾 錯誤!未定義書 簽。第一節(jié) 施工總承包的總體理解認(rèn)識 . 錯誤!未定義書簽。第二節(jié) 對自己分包管理的認(rèn)識 . 錯誤!未定義書簽。第三節(jié) 與業(yè)主的配合措施 . 錯誤!未定義書簽。第四節(jié) 與設(shè)計單位的配合措施 . 錯誤!未定義書簽。第五節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施 . 錯誤!未定義書簽。第六節(jié) 對配合外部分包管理經(jīng)驗 . 錯誤!未定義書簽。第七節(jié) 建立工程施工協(xié)調(diào)會議制度 . 錯誤!未

8、定義書簽。第八節(jié) 與政府主管部門協(xié)調(diào)措施 . 錯誤!未定義書簽。第十四章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 . 1第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) . 1第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 . 1第三節(jié) 工程質(zhì)量管理控制程序 . 2第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 . 9第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 . 11第六節(jié) 關(guān)鍵及特殊工序質(zhì)量保證措施 . 13第七節(jié) 質(zhì)量因素的控制及方法 . 16第八節(jié) 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法 . 18 第九節(jié) 質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合 . 20 第十五章 獲獎保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及分解 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系與資源配置 . 錯誤!未定

9、義書簽。 第三節(jié) 管理措施 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 錯誤!未定義書簽。 第十六章 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 安全管理綜述 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 安全管理目標(biāo)及方針 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 安全管理體系及職責(zé) . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 安全管理制度 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 安全風(fēng)險分析及風(fēng)險控制措施 . 錯誤!未定義書簽。 第六節(jié) 臨時用水用電安全保證措施 . 錯誤!未定義書簽。 第七節(jié) 機械設(shè)備安全保證措施 . 錯誤!未定義書簽。 第八節(jié) 施工安全保證措施 . 錯誤!未定義書簽。 第十七章 緊急情況處理措施、救援預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 . 錯誤!未定義

10、書簽。 第一節(jié) 緊急情況處理措施、救援預(yù)案 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 風(fēng)險管理及措施 . 錯誤!未定義書簽。 第十八章 文明施工措施 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 管理目標(biāo) . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 管理體系 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 文明施工管理制度 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 場容管理措施 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 文明建設(shè)管理措施 . 錯誤!未定義書簽。 第六節(jié) 環(huán)保措施 . 錯誤!未定義書簽。 第七節(jié) 消防管理保證措施 . 錯誤!未定義書簽。 第八節(jié) 治安保衛(wèi)管理保證措施 . 錯誤!未定義書簽。 第九節(jié) 職業(yè)健康管理體系及保證措施 . 錯誤!未定義書簽。

11、第十九章 處理擾民和民擾問題、減少對周邊建筑辦公環(huán)境影響的措施 錯 誤!未定義書簽。第二十章 連續(xù)施工措施 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 加強勞務(wù)管理措施 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 保證節(jié)日不間斷施工措施 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 施工組織保障方面 . 錯誤!未定義書簽。 第二十一章 對本項目的合理化建議 . 錯誤!未定義書簽。 第二十二章 配合招標(biāo)人進(jìn)行 LEED 白金級認(rèn)證的措施 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 對于 LEED 的認(rèn)識 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) LEED認(rèn)證對施工過程的要求 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場認(rèn)證管理組織機構(gòu)及職責(zé) . 錯誤!未定義

12、書簽。 第四節(jié) 配合招標(biāo)人進(jìn)行 LEED 認(rèn)證的具體措施 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) 施工過程 LEED 認(rèn)證資料管理 . 錯誤!未定義書簽。 第二十三章 科技創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 科技創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用的組織保證 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 制訂詳細(xì)應(yīng)用計劃,加強實施過程管理 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 新技術(shù)推廣應(yīng)用的資源保證 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保應(yīng)用的技術(shù)保證 . 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié) “四新”技術(shù)推廣保證措施 . 錯誤!未定義書簽。 第二十四章 成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié)

13、 總體管理要求 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 必須重點采取措施進(jìn)行保護(hù)的項目 . 錯誤!未定義書簽。 第三節(jié) 工程保修承諾 . 錯誤!未定義書簽。 第四節(jié) 工程保修管理措施 . 錯誤!未定義書簽。 第二十五章 降低工程成本技術(shù)措施 . 錯誤!未定義書簽。 第二十六章 竣工收尾階段的配合和管理措施 . 錯誤!未定義書簽。 第一節(jié) 竣工交驗與備案 . 錯誤!未定義書簽。 第二節(jié) 工程竣工交房方案 . 錯誤!未定義書簽。 第二十七章 附圖表 . 錯誤!未定義書簽。質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置依據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)是依據(jù)工程特點、設(shè)計要求、招標(biāo)圖紙技術(shù)要求以及結(jié)合我單

14、位的實際施工能力等,綜合考慮各方因素而制定的。我單位將在工程開工前編制科學(xué)可行的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃,建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,制定詳細(xì)的工程質(zhì)量保證措施,配置高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員和齊全的質(zhì)量檢測設(shè)備,針對本工程的特殊及關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在工程施工過程中,全面貫徹ISO9000國際質(zhì)量管理體系,按國家和地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程控制和驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.工程質(zhì)量目標(biāo)符合國家規(guī)范要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);獎項要求:魯班獎。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總承包項目經(jīng)理部、分包工程作業(yè)隊、施工班組為一體的三級質(zhì)量管理體系。1.質(zhì)量保證體系1

15、.11.2 各施工單位、分包單位進(jìn)場時,質(zhì)量保證體系即完成建立,并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束?？偝邪亢头职鼏挝坏闹饕芾砣藛T由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書,并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。1.3 建立健全各項質(zhì)量管理制度,堅持預(yù)防為主的原則,強調(diào)事前控制,使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。2.質(zhì)量責(zé)任1選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力;監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試,并記錄存檔。2負(fù)責(zé)工程物資進(jìn)場報驗計劃的編制和質(zhì)量保證資料的收集工作。3負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的日常管理工作,負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識、儲存管理工作、工

16、程物資樣品的封樣管理工作。4做好材料進(jìn)場計劃,合理安排材料進(jìn)場的復(fù)試。5做好對不合格品的處理工作。1選擇具有符合項目質(zhì)量要求的合格分承包商,制定詳細(xì)的質(zhì)量保證合同條款,對過程質(zhì)量控制水平不符合要求的單位進(jìn)行處罰,直至取消其施工資格,對質(zhì)量工作優(yōu)異的分包單位進(jìn)行獎勵,促進(jìn)其質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。2參與材料分承包商的選擇,進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序,合同簽定及執(zhí)行的具體實施。3負(fù)責(zé)分包、材料、設(shè)備的招標(biāo)工作,通過公開投招標(biāo),優(yōu)選材料供應(yīng)商和分包商。并嚴(yán)格履行合同,確保資金到位、保證工程質(zhì)量達(dá)到如期目標(biāo)。4負(fù)責(zé)項目質(zhì)量獎罰資金的管理工作。1配備滿足工程質(zhì)量控制水平的人力資源,從后勤保障上,對工程質(zhì)

17、量管理工作予以支持;積極表揚、宣傳質(zhì)量管理工作優(yōu)異的單位和個人,對質(zhì)量工作不盡如人意的予以通報批評。2負(fù)責(zé)質(zhì)量有關(guān)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作,并建立文件管理臺帳。3負(fù)責(zé)各類質(zhì)量培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)管理。對工程質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持,協(xié)助工程、質(zhì)量部門成品保護(hù)工作。第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序1.總承包質(zhì)量管理流程總承包質(zhì)量管理流程詳見后附圖:總承包質(zhì)量管理流程。2.施工過程質(zhì)量管理流程控制施工過程管理流程控制詳見附圖:施工過程質(zhì)量管理流程控制圖。3.檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品,并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試

18、驗。詳見后圖:檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制流程圖。4.施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進(jìn)行控制、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性,詳見后附圖檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖。5.施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制,以確保工程質(zhì)量,詳見后附圖糾正和預(yù)防工作流程圖。6.現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目部配備專職資料員,對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放,要做到全面、及時和正確。詳見后附圖:文件和資料控制流程圖。7.施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制詳見后附圖:施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖。8.施工過

19、程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行,并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,并提出建議措施。見后圖施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖。9.工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品。見后附圖:產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作流程圖。10.回訪、保修等服務(wù)工作流程控制詳見后附圖:回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖。交付后的活動總承包質(zhì)量管理流程圖項目質(zhì)量策劃階段項目質(zhì)量控制階段建設(shè)、監(jiān)理分包單位項目部上級質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)形成月、季、年統(tǒng)計報表,小結(jié)合格合格后報總包每項完成后根據(jù)計劃報驗合格合格不合格不認(rèn)可認(rèn)可不合格不合格不合格資源

20、進(jìn)場驗收(提交人員、設(shè)備、物資等相關(guān)質(zhì)量證明文件修改意見審查批復(fù)簽認(rèn)通過執(zhí)行糾正和預(yù)防控制規(guī)定審批施工質(zhì)量驗收制定或修改分包方質(zhì)量計劃分項工程完成,自查合格質(zhì)量保證資料管理審核批復(fù)意見詳見工程資料管理章節(jié)修改質(zhì)量控制措施修改意見回訪、保修信息項目總結(jié)考評數(shù)據(jù)收集信息整理總結(jié)經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃組織驗收專業(yè)及(子分部工程完成,自查合格項目總結(jié)匯總年度總結(jié)業(yè)務(wù)支持服務(wù)、監(jiān)督根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、合同文件等要求編制質(zhì)量計劃竣工驗收 修改意見組織對重點工程、目標(biāo)工程參評優(yōu)質(zhì)工程的初評檢查、指導(dǎo)、服務(wù)檢驗批完成,自查合格完工自查合格后交付(工程移交建設(shè)單位會簽備案組織預(yù)查執(zhí)行不合格品控制規(guī)定隱檢工程完成,自查

21、合格通過修改意見審批施工過程控制施工質(zhì)量管理提供專業(yè)分包質(zhì)量計劃總承包質(zhì)量管理流程圖施工過程質(zhì)量管理控制流程圖熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批現(xiàn)場開工準(zhǔn)備通過否驗收合格否 開 始修改與補整 改工序/分項/分部工程施工驗收合格工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評工程全部完成否 合格否整 改 糾正/預(yù)防措結(jié)束滿足要求否 NYNNNNYYY檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制流程圖開 始進(jìn)場物料、在施品、成品已檢否 合格否合格狀態(tài)標(biāo)識轉(zhuǎn)入使用 下道工序結(jié) 束檢 驗未(特檢標(biāo)識不合格狀態(tài)標(biāo)識 已檢待定標(biāo)識處 理NYNY文件和資料控制流程圖 轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料開 始建立文

22、件和資料起 草會稿、審批發(fā) 放使 用有效性檢查 有效否 結(jié) 束回收、標(biāo)識處 理修 改批準(zhǔn)、分布Y回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度1.樣板管理制度為保證工程質(zhì)量,統(tǒng)一施工做法,減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生,預(yù)防和消除質(zhì)量通病,創(chuàng)出精品工程,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),所有分項工程都必須先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。1.1 樣板施工前必須具備以下資料:1.2 堅持樣板引路,新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個樣板施工,然后各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求,分頭施工自己的樣板,凡無樣板或樣板驗收未通過前,不得進(jìn)行大面積施工。1.3 樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量

23、標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測報告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場后,由物資部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗收,合格后辦理材料驗收簽認(rèn)手續(xù)后,方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場,避免誤用。1.4 所有分項工程樣板,要盡可能的選擇在一個區(qū)段內(nèi),可根據(jù)情況,分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗收。樣板工程資料按市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.5 嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制,每道工序完工后,分項工長必須認(rèn)真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗收,并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱預(yù)檢驗收及質(zhì)量評定表由專業(yè)工長填寫,報總承包部質(zhì)量部,質(zhì)量部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進(jìn)

24、行現(xiàn)場驗收,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。1.62.樣品管理制度2.1 樣品報批考察目的:為反映全部供應(yīng)質(zhì)量,因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)備,或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。準(zhǔn)之一。2.2 樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能,面積應(yīng)不小于40平方米,配備足夠的陳列柜臺和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形或滅失等,未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場所。3.質(zhì)量獎罰制度3.1 原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)質(zhì)工程評選標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對在施工程進(jìn)行獎罰,加強

25、工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定如下具體實施辦法。3.2 程序>>>詳細(xì)資料請見>>>更多資料請見5.9 搬運控制5.10 貯存控制5.11 相關(guān)記錄5.12 建立質(zhì)量檢測設(shè)施獎罰辦法,提高管理水平。6.工程質(zhì)量驗收管理制度第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施1.建立高效的管理機制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度,分包單位必須選派責(zé)任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理,施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,定期檢查落實情況,從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。分別

26、制定內(nèi)實外光混凝土、高大柱結(jié)構(gòu)、裝飾、機電安裝各系統(tǒng)等專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。2.貫徹質(zhì)量方針,提高全員質(zhì)量意識3.堅持質(zhì)量管理責(zé)任制堅持質(zhì)量管理責(zé)任制,做到目標(biāo)清、任務(wù)清,班組對個人,施工隊對班組,項目部對施工隊逐級考核,實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗,對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施,并針對工程的實際情況進(jìn)行工前培訓(xùn),把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.工序質(zhì)量控制4.1 各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制4.2 項目總承包部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料,及時對在施工作面和已完成工序進(jìn)行實地檢查,確保每道工序處于受控狀態(tài)。4.3 施工

27、過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度,全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作,對關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動。5.1 全面質(zhì)量管理的基本原則:5.2 全面質(zhì)量管理的過程:全面質(zhì)量管理分為四個過程階段(PDCA:總承包部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析,提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計劃和要求,施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施,由總承包部審批后付諸實施。施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等進(jìn)行施工,完成既定的目標(biāo)?？偝邪俊⑹┕挝坏认嚓P(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等的落實情況,利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖

28、、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析,找出存在的問題和主要影響因素,制定具體的改進(jìn)和處理方案。施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施,對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。6.組織質(zhì)量管理交流活動學(xué)習(xí)其它項目的先進(jìn)經(jīng)驗,借鑒其好的做法,對照別人找出自己不足并總結(jié),不斷加以完善。7.實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由總承包部設(shè)專職測量工程師實行統(tǒng)一管理,測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負(fù)責(zé),下設(shè)測量組負(fù)責(zé)整個工程的測量和驗線工作。為保證測量精度,本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù),采取兩級測量三級管理的模式。8.嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前

29、必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.加強過程檢驗和試驗第六節(jié)關(guān)鍵及特殊工序質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量控制要點工程質(zhì)量控制要點項目控制方法與標(biāo)準(zhǔn)鋼筋工程鋼筋定位措施、連接、復(fù)雜節(jié)點處的放樣、超長連接的溫度變形控制要有針對性措施模板工程模板設(shè)計、模板選用、裁切鉆孔、脫模劑的選用、接縫處理、加工制作標(biāo)準(zhǔn)方面采取措施混凝土工程對各種混凝土要有針對性的技術(shù)措施:內(nèi)實外光混凝土要從原材料和模板設(shè)計選材和澆筑養(yǎng)護(hù)工藝上采取措施,混凝土澆筑時的溫升控制、預(yù)應(yīng)力混凝土等要有針對性措施裝修基層控制抹灰的平整度、垂直度、空鼓率和裂縫室內(nèi)頂棚涂料頂棚無流墜、無刷紋門窗

30、安裝普通門安裝牢固,留縫合適,開啟靈活防火門安裝牢固,留縫合適,開啟靈活其它根據(jù)施工圖材料做法表進(jìn)行細(xì)化。2.測量工程質(zhì)量保證措施3.鋼筋工程質(zhì)量保證措施綁扎前在所有節(jié)點處均要放樣,鋼筋綁扎前的定位、放線、抄平都應(yīng)按精度要求彈線,做好測試定位工作;鋼筋的定位卡要嚴(yán)格控制加工制作精度,保護(hù)層的控制墊塊質(zhì)量要嚴(yán)格;鋼筋連接要逐個接頭檢查做好標(biāo)記,超長連接的鋼筋要計算溫度變形?；炷翝仓^程中要派專人進(jìn)行鋼筋位移的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。3.1 控制工序:鋼筋機械連接試驗合格,現(xiàn)場復(fù)試報告及鋼筋原材料合格證,基礎(chǔ)、墻、柱插筋。3.2 管理點:鋼筋制作(彎鉤及下料表,鋼筋機械連接,鋼筋綁扎(內(nèi)外、上下

31、順序。二層樣板的綁扎程序與質(zhì)量驗收。3.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1 控制工序:模板加工彈線組模加固校正。4.2 管理點:模板的加工制作驗收,模板修正,校正。框架梁模板示意圖木膠合板梁側(cè)50 100方木20 20三角塑料條柱模板配置示意圖7.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.裝修工程質(zhì)量保證措施8.1 進(jìn)入裝修前應(yīng)做好樣板間,并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理驗收同意后方可展開施工;樣板間的位置應(yīng)同監(jiān)理協(xié)商確定。8.2 內(nèi)裝修施工順序為先墻面后地面,如果沒有特殊保護(hù)措施,不可逆序施工。8.3 抹灰工程質(zhì)量預(yù)控措施8.4 門窗工程質(zhì)量預(yù)控措施8.5 樓地面8.6 專業(yè)間的協(xié)調(diào)第七節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法1.影響施工項目的質(zhì)量因素影響施工項目的

32、質(zhì)量因素主要有五大方面,即4MIE,指:人(Man,材料(Material、機械(Machine、方法(Method和環(huán)境(Environment,如下圖所示。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所用施工機具設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境,勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素質(zhì)量因素控制圖1.1 人的控制總之,在使用人的問題上,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮,全面控制。人員管理評定詳見下表:

33、序號評定人員分類評定周期評定要點1 項目經(jīng)理一個季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2 項目總工程師一個季度主管的質(zhì)量實施情況3 項目副經(jīng)理一個季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4 生產(chǎn)調(diào)度一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5 工程部部長一個月主管的質(zhì)量檢查情況6 物資設(shè)備部部長一個月主管的材料質(zhì)量情況7 施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況8 質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況9 材料員每旬材料檢測情況10 內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況11 施工班組每旬操作的質(zhì)量保證1.2 機械控制1.3 材料的控制材料控制包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴(yán)格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各技術(shù)環(huán)節(jié)

34、的技術(shù)管理,避免混用和將不合格的材料使用到工程上。為確保“料”的質(zhì)量,我們從物資采購和產(chǎn)品標(biāo)識上采取可靠的措施來保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識,以便追溯和更換。鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識,成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標(biāo)識。水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。1.4 方法

35、控制1.5 環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,如水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料設(shè)備堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。2.質(zhì)量控制方法第八節(jié)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法1.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為確保工程質(zhì)量,我公司施工將嚴(yán)格按照公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于和高于國家和市的標(biāo)準(zhǔn),符合招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,確保一次驗收合格。2.質(zhì)量檢

36、測設(shè)施配置施工過程中我們將按照發(fā)包人招標(biāo)文件的工地試驗室具備的試驗內(nèi)容進(jìn)行各項試驗,并在監(jiān)理指定試驗室協(xié)助做好見證試驗,其他如工地試驗室不具備條件的試驗項目,我們將與發(fā)包人和監(jiān)理工程師協(xié)商后在幾方共同確定的試驗室進(jìn)行試驗?，F(xiàn)場根據(jù)工程情況配備施工質(zhì)量檢查、測量設(shè)備、計量設(shè)備所必須的設(shè)施。3.質(zhì)量檢查方法3.1 過程檢驗檢驗標(biāo)準(zhǔn):按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并參考國家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。檢驗程序:項目工序完成后,操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗,關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗,合格后,提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后,再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進(jìn)行檢驗。在特殊或緊急情況下,可提前4小時檢驗。見證點檢驗:本工程見證點設(shè)置為:定位軸