會(huì)計(jì)責(zé)任成本管理在企業(yè)中的作用

1、責(zé)任成本管理在企業(yè)中的作用企業(yè)作為市場的主體，必須把追求效益最大化作為企業(yè)的首要目標(biāo)。而 如何提高企業(yè)效益，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。要加強(qiáng)管理，對外要圍 繞增加收入這一市場戰(zhàn)略開展工作，對內(nèi)要圍繞控制成本來進(jìn)行，而抓 成本管理最有效的途徑之一就是推行責(zé)任成本管理。實(shí)行責(zé)任成本管理 對于加強(qiáng)成本控制、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位 管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管 理。它既與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。是一項(xiàng)涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個(gè)完善的責(zé)任成本 管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任

2、成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為, 突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。構(gòu)建責(zé)任成本管 理體系必須從我們本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，必須遵循責(zé)任成本管理的基 本操作規(guī)程。成本管理重在管“事”，責(zé)任成本管理重在管“人”，通過對責(zé)權(quán)利 嚴(yán)格劃分，層層簽訂責(zé)任成本合同，把每一項(xiàng)支出與職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián) 系起來，促使職工發(fā)扌車主觀能動(dòng)性，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標(biāo)的 方向發(fā)展。責(zé)任成本管理依據(jù)科學(xué)合理的測算和分析，更具實(shí)效性和可 操作性。責(zé)任成本管理的實(shí)施先確定目標(biāo)成本，才能對整個(gè)科研項(xiàng)目的利潤目標(biāo)和責(zé)任成本控制做到心中有數(shù)，這是搞好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。然后采用“順推法”確定責(zé)任成本、編

3、制責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到 各責(zé)任控制中心，成為落實(shí)到各部門、各個(gè)人員的責(zé)任成本。在實(shí)際工 作中如果條件有所變化，則相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本也應(yīng)作合理的調(diào) 整，以保證其有效性。最后，定期對各責(zé)任中心的實(shí)際成本與責(zé)任成本 進(jìn)行比較，對節(jié)超嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰，并且還要做出細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，這樣 才能揚(yáng)長避短，不斷提高成本管理水平。實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完成責(zé)任單位的各 項(xiàng)工作任務(wù)，保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在事業(yè)部分解、制定責(zé)任成本管理范圍時(shí)，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性, 時(shí)科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)

4、定了各部門所承擔(dān)的具體工作任 務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實(shí)現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。責(zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費(fèi)用與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合。為了 使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必著力突出它們各自的相對獨(dú)立 性，要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互影響，著力突出 它們各自的相對獨(dú)立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因 此在責(zé)任成本管理過程中必須使每個(gè)部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé) 范圍。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨(dú)立自主地行使權(quán)力、履行責(zé)任而提供 必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任, 完成相應(yīng)的工作任務(wù)

5、。科學(xué)的責(zé)任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費(fèi)用信息并完成信息反 饋的功能。借助于有關(guān)成本、費(fèi)用信息的傳遞與反饋。使企業(yè)內(nèi)部各部 門既可以隨時(shí)隨地了解現(xiàn)有工作成績，把握生產(chǎn)進(jìn)程，又可以迅速針對 存在的矛盾和問題，制定改進(jìn)辦法和矯正措施。在企業(yè)內(nèi)部，被劃定為成本責(zé)任中心的部門和單位，都應(yīng)有其相對獨(dú)立 的經(jīng)濟(jì)利益。為了切實(shí)維護(hù)各該責(zé)任單位的特定經(jīng)濟(jì)利益，必須明確規(guī) 定它們各自所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各自所必然擁有的經(jīng)濟(jì)權(quán)力。假如不 這樣，責(zé)任單位就難以充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性，也不能真 正落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和切實(shí)行使控制職能。必造成權(quán)、責(zé)、利三者相脫離。故在某產(chǎn)品責(zé)任成本管理合同中明確表述了各責(zé)任單

6、位的權(quán)責(zé)范圍，以 保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)沿著既定目標(biāo)卓有成效的進(jìn)行。為了保證責(zé)任成本管理制度的正確貫徹和實(shí)施，必須在計(jì)量、分析有關(guān) 責(zé)任單位預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對它們的工作成績和經(jīng)營效果進(jìn) 行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定 各該責(zé)任單位的成績，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施，強(qiáng) 化成本控制，促進(jìn)各責(zé)任單位做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。在成本管理過程中，還必須加強(qiáng)責(zé)任成本日常管理工作，深化成本管理 過程控制，積累豐富的責(zé)任成本數(shù)據(jù)資料，為后繼產(chǎn)品的預(yù)算工作打好 基礎(chǔ)，不斷完善日常管理工作，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革不斷深化

7、, 企業(yè)經(jīng)營管理對會(huì) 計(jì)的要求也越來越高 , 會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)的報(bào)賬型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?這就 要求會(huì)計(jì)工作在用好傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的同時(shí) , 積極采用現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法 , 在會(huì) 計(jì)核算方面 , 要在用好常規(guī)核算方法的同時(shí) ,搞好責(zé)任會(huì)計(jì)核算。 責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代分權(quán)管理而形成的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng). 因此要想搞活現(xiàn)代 企業(yè),增強(qiáng)其競爭力 ,責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用是極為必要的 , 也是行之有效的 .責(zé)任會(huì)計(jì)是有效實(shí)施現(xiàn)代化管理的手段之一。它是企業(yè)管理者為適應(yīng)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制要求 , 把全面預(yù)算所確定的各項(xiàng)指標(biāo)按照各責(zé)任單位進(jìn)行分解 形成責(zé)任預(yù)算 , 然后對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督、評價(jià) 與考核的一套專門制度

8、。責(zé)任會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)方法為主 , 兼用統(tǒng)計(jì)方法 ,如會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、定額比較、成本分析、差異對比等。這些方法的運(yùn) 用, 使企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任實(shí)體承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大小及完成的好壞得以數(shù)量 化, 將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)方法緊密地結(jié)合起來 ,量化責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,以會(huì)計(jì)數(shù)值反映和衡量企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及完成情況, 將測 定的實(shí)際成績與承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)營者有機(jī)地聯(lián)系起來 , 這是貫徹經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制的關(guān)鍵所在。 責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行為科學(xué)成果 , 以各種方法激勵(lì)人們奮發(fā) 向上,團(tuán)結(jié)互助,關(guān)心企業(yè)興衰。 同時(shí),還運(yùn)用物質(zhì)手段激發(fā)人們以最小的 勞動(dòng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。責(zé)任會(huì)計(jì)通過監(jiān)督、評價(jià)等職能 , 根據(jù)責(zé) 任情

9、況 ,建立獎(jiǎng)懲制度 ,將責(zé)任單位及職工的獎(jiǎng)懲與實(shí)際掛鉤 , 便于調(diào)動(dòng) 其積極性 , 實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責(zé)任會(huì)計(jì)。有 效施行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的 一方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組 成部分，希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的 各個(gè)環(huán)節(jié)，重視責(zé)任會(huì)計(jì)，讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。加強(qiáng)預(yù)算管理的認(rèn)識，建立自我約束，自我發(fā)展的良好機(jī)制和有效辦法， 預(yù)算管理也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是整個(gè)系統(tǒng)或單位內(nèi)部各項(xiàng)資 源的最優(yōu)整合，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)或單位內(nèi)部各部門的參與意識，并且單位 領(lǐng)導(dǎo)要引起重視， 因?yàn)樗膽?zhàn)略性和系統(tǒng)性需要各職能部門的共同參與。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機(jī)制，強(qiáng)化開支計(jì)劃性， 合理安排經(jīng)費(fèi)，確保行政職能和單位發(fā)展的需要，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有指標(biāo)，控限額。嚴(yán)格控制人員使用經(jīng)費(fèi)情況。強(qiáng)化原始票據(jù) 報(bào)銷傳遞程序的管理，切實(shí)杜絕虛假票據(jù)的產(chǎn)生。要保證責(zé)任會(huì)計(jì)核算的順利實(shí)施 , 僅僅依靠會(huì)計(jì)部門的努力還不夠 還必須協(xié)調(diào)好各部門的業(yè)務(wù)