公司的五年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、xxxxxx有 限公司簡稱“ XXX”）以五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2016 年 -2020 年）零一六年 3 月目錄第一章 戰(zhàn)略總則與分析、戰(zhàn)略總則一）規(guī)劃編制背景二）規(guī)劃編制原則三）規(guī)劃時限、戰(zhàn)略分析一）近階段中國外貿(mào)出口形勢分析二）企業(yè)分析第二章 戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施一）品牌戰(zhàn)略二）外貿(mào)營銷戰(zhàn)略三）企業(yè)文化戰(zhàn)略四）人力資源戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制一）事前控制（二）事后控制（三）隨時控制第一章、戰(zhàn)略總則與分析、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務 領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的 共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感

2、和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履 行社會責任，擴大就業(yè)，保護資源和環(huán)境，充分利用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）規(guī)劃編制背景于2016年3月21日在工商局正式注冊成立。注冊資金1000萬元整，主要經(jīng)營五金 機械，電子電氣設備，船舶設備及配件等進出口業(yè)務。現(xiàn)結(jié)合自身實際和國內(nèi)外市場經(jīng)濟 形勢，為了不斷推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特擬此發(fā)展規(guī)劃。（二）規(guī)劃編制原則通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，在國內(nèi)外樹立良 好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時限五年規(guī)劃（2016 2020年）二、？戰(zhàn)略分析（一）近階段中國外貿(mào)出口形勢分析全球經(jīng)濟復蘇狀況尚未

3、明顯改善，各個國家及地區(qū)的經(jīng)濟走勢出現(xiàn)分化，美國就業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)向好，希臘債務危機的暫時緩解使歐洲經(jīng)濟步入緩慢的復蘇階段，而新興經(jīng)濟體此 時正處在資本外流、貨幣貶值、股市動蕩和經(jīng)濟下滑的痛苦階段。與此同時，我國正處于“三期疊加”階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在積極進行中，經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)。面對國際和國 內(nèi)等多種因素的影響，我國對外貿(mào)易也進入新常態(tài)。（二）企業(yè)分析1企業(yè)概況美麗的江南水鄉(xiāng)蘇州，依傍于國際金融商貿(mào)型海港大都市-上海的西北角。目前在職人員10人，其中本科8人，大專2人。目前辦公面積50平方米，現(xiàn)因辦公區(qū)域是臨時租 用，將無法滿足團隊擴建的。目前外貿(mào)團隊共5人，占公司總?cè)藬?shù)的50%但營銷團隊的專業(yè)

4、性仍較薄弱，為適應戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，目前正在組建一支卓越的外貿(mào)團隊，加強對外貿(mào)人才的培養(yǎng)以及團隊建 設，進一步提高的整體戰(zhàn)斗力。2、企業(yè)組織架構(gòu)3、企業(yè)現(xiàn)狀分析由于企業(yè)處在成立初期，人員配置還未完全到位，但海外市場開拓已經(jīng)在緊鑼密鼓地進行中，目前正在洽談中的海外買家有超過 30余家，潛在優(yōu)質(zhì)客戶有10家以上，預計至 年底出口銷售金額將有望突破 500 萬元。除此之外，來自德國的造船廠買家，已約定于 7 月份來訪洽談戰(zhàn)略合作，將給帶來質(zhì)的飛躍。第二章、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施一）品牌戰(zhàn)略以“成為全球買家信賴的合作伙伴”的品牌核心價值理念，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動和廣告、宣傳和服務等不斷傳播品牌核心價值

5、理念，不斷提升品牌的知名度、美譽度和忠誠 度。二）外貿(mào)營銷戰(zhàn)略1 、營銷原則搭建企業(yè)和外貿(mào)團隊戰(zhàn)略共贏是外貿(mào)營銷的根本原則。 相互間共贏合作才能目標一致， 資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。2 、營銷理念從傳統(tǒng)“單兵”外貿(mào)營銷，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F隊”外貿(mào)營銷，充分整合阿里巴巴國際站及各大物聯(lián)網(wǎng)平臺和線下行業(yè)展會資源，實現(xiàn)外貿(mào)客戶開發(fā)效率最大化。3 、產(chǎn)品及定價戰(zhàn)略充分利用自身優(yōu)勢，通過實施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃分為利潤產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品，獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同買家需求和競爭應對。通過逐漸導入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實現(xiàn)銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲備一代的戰(zhàn)略體系

6、。通過完善產(chǎn)品線專門化管理，確保各產(chǎn)品的市場成功和利益最大化。產(chǎn)品定價上通過成本定價和市場定價相結(jié)合，并為買家創(chuàng)造價值感，建立不同買家的 完善價格體系。4 、銷售目標戰(zhàn)略結(jié)合自身優(yōu)勢和潛在客戶反饋以及市場分析， 預計 2016年銷售出口總額可達 1 百萬美 金； 2017年后，計劃將逐年翻翻，預計 2020年度，銷售目標完成 1 億元人民幣。三) 企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)目標 :做外貿(mào)企業(yè)集團化企業(yè)的理念是： 雙贏思維 快樂外貿(mào)四) 人力資源管理戰(zhàn)略1)建立強有力的外貿(mào)團隊2)儲備人才做好人才梯隊建設3)培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才4)5)不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6)建立科學可

7、行的員工晉升通道，提升個人價值7)健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。8)完善組織架構(gòu)，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責明確，高效規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動協(xié)作。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：一)事前控制實施前一個月，企業(yè)領導

8、人要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領導人的批準后 方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。（二）事后控制將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由企業(yè)各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向領導人匯報，由領導人決定是否 有必要采取糾正措施。主要手段有預算控制分析會議、重點事項跟進表及各部門例會。（三）過程控制企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。 通過制定標準作業(yè)流程、 標準指標值等隨時修正偏差。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了豐富人民的物質(zhì)生 活，亞