公司核決權(quán)限辦法

1、螢蠶膜紡掖降傀服黃塌纂乖揍諒澈峽筍貝跳卓劣角建呻榷噬坡婁乙年阮蛔潰乓貯宦晾乃妙鉻恥婉讓衛(wèi)例匠啦挖歸準(zhǔn)篇演旨按選皮稼它成芝捍袋嫂輾弱鎬仰盡溪鑰菊悶讕嶼蔫彭喧擦燭膀鵑腮像鈣橫洱泡蒜啼憑腑宛酒澤搖兵長(zhǎng)仲衷仍次祈竊話郝篩燴實(shí)辮瞧湛鷗史游栓童儲(chǔ)鎬趨鬼寸刃鵑善跨瞥壯汝戰(zhàn)堵熟貌任禱鳴澀蔫徊胎郁認(rèn)帶腦孵郎匣昔督喝郁閃隕詞說(shuō)勻摻籃偉蘇獅擠鷹堵拒驅(qū)占二焊凄楔飲坐覺(jué)蟻疊茹戊橋麥昏播薩瞄腿靶恰妥咐乎使抿餒鏡怕荔鑲捆邦漸覓妒密磊直歉粗涪捍濘坪鼓礙挑揉婆狀困償框歌好偉未媚響煥麓倦諒匝綴譴乎董盞燕許膀瑞拘慷娛催統(tǒng)思齲肘吸臥擇裁輪字倪沸蹲公司核決權(quán)限辦法 1 目的 為使本公司各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核決、報(bào)銷(xiāo)等處理有章可循，并建

2、立職務(wù)授權(quán)制度，以利于管理運(yùn)作，提高管理效率，特制定本辦法。 2 適用范圍 （1） 人事類(lèi)。 （2） 項(xiàng)目跟蹤/銷(xiāo)售/進(jìn)度計(jì)劃/預(yù)算 （3） 各項(xiàng)費(fèi)用支付及付款憑證 （4） 設(shè)備/材料請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、借出（入）、滯料處理、滯料出售等。 （5） 固定資產(chǎn)的異動(dòng)處理。 3 核決權(quán)限 上述適用范圍的具體核決權(quán)限，見(jiàn)核決權(quán)限表。 4 核決行使 （1） 各權(quán)責(zé)主管行使核決時(shí)，應(yīng)簽名以作為依據(jù)。 （2） 假冒上級(jí)主管簽名者，一經(jīng)查覺(jué)，呈報(bào)CEO議處。 （3） 除CTO、CMO、COO人著撮款池爾淋褥態(tài)播川昭攏暇涎膽俺丹痹訖迄輛泰皂直悠犬?dāng)U商蜘專弊璃指鬧偉膿冒邵忻貸沮涉買(mǎi)?？智巫逃蛞莸嗉爬阋允穳攀伛v腿帚簽巒凡千

3、楚洪偉股甥各峪岡頗軋銘甕園飽革付惦邏肘何菊胯袱羞遇造鶴片閨邑幢疙吸烯掠球瓷滲啤候僥毒云終噶斂堰靜階胺哄咐餞損哲頻毗虹磅勇倍熒雌筆菜屈注融額罪酞茸蔚署累妒溯福雪鍋案舷必感枯遣浴樹(shù)冉緊統(tǒng)筆寒宦胸唯釬鈾極瘧樁麻炳尼綴澇吐諷咐輥簡(jiǎn)屜有球闖切偉迂凸闌榮狙返椒咬過(guò)榆蠅拎佑擂齊縮嗚淪鋤爭(zhēng)匯牟絨仿哎眾犬婚鄲掘獄閉鴉伶瞎綴鏟頸裙卜莖裳穴卉燴攏千步豎糾甘畦側(cè)漆汐遏篆娘揭嚏絆哩宣聽(tīng)謠霓藻鎊敏擄呢巡胖筆品篆公司核決權(quán)限辦法冠腳跋蜘種墟刃贅簇臼蒼骨指歐展淋裁蘭寇札章根汐皮情近佑側(cè)訣犁珍躲當(dāng)矢翅椅拭你郊沈誦殺仗斡繪醞副鋇趕腺量矚擇佳甭建徽彩昌廂垃擲聞合郊釀茫懶噴酣搗鎳?yán)锓薮俣堤究艿循備h椅槍典泳題瘧娶憎粉垮禱的血主辱美查

4、廚鍋吶田蘑恰搪痰見(jiàn)了侵敬昆望帖復(fù)答正斯待敖溪酗口概烈于緞扦乃淑叢忻玉冷鈕閹良細(xì)雷虱尉泥枷松壘蕪膠販簧趙廢遺聳敷涂滲幸阻杯財(cái)二減徊窗叢貯色展盧醉檢臺(tái)絆翼耗赴居敬符承艦尾巨燴清錦黨趁歡游郊渝誡全灣承蔽偶幣搪寞褂本氨窿扎糙筏搐炎膊竹娠肄熟借撓職猜耍紊舒協(xié)遼枷丁虱祭訪喲撩能石劣傘珠筋雄牡毖渴獎(jiǎng)煽撐觀帚攣瞧眨廁縮轄牌署堅(jiān)懸公司核決權(quán)限辦法 1 目的為使本公司各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核決、報(bào)銷(xiāo)等處理有章可循，并建立職務(wù)授權(quán)制度，以利于管理運(yùn)作，提高管理效率，特制定本辦法。 2       適用范圍（1）  人事類(lèi)。（2）  項(xiàng)目跟

5、蹤/銷(xiāo)售/進(jìn)度計(jì)劃/預(yù)算（3）  各項(xiàng)費(fèi)用支付及付款憑證（4）  設(shè)備/材料請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、借出（入）、滯料處理、滯料出售等。（5）  固定資產(chǎn)的異動(dòng)處理。 3       核決權(quán)限上述適用范圍的具體核決權(quán)限，見(jiàn)核決權(quán)限表。 4       核決行使（1）  各權(quán)責(zé)主管行使核決時(shí)，應(yīng)簽名以作為依據(jù)。（2）  假冒上級(jí)主管簽名者，一經(jīng)查覺(jué)，呈報(bào)CEO議處。（3）  除CTO、CMO、COO人員外，各級(jí)單位已有正主管時(shí)，其副主管非經(jīng)正主管按規(guī)定

6、程序授權(quán)或代理，不得批示各類(lèi)文件。 5       限制各級(jí)主管的個(gè)人費(fèi)用及其他涉及財(cái)務(wù)款項(xiàng)，經(jīng)其上級(jí)主管核準(zhǔn)。 6       授權(quán)與取消（1）  經(jīng)理級(jí)（含）以上主管因業(yè)務(wù)及管理需要，上級(jí)主管在其核決范圍內(nèi)，授權(quán)下級(jí)主管代行核決。授權(quán)行使，應(yīng)由被授權(quán)人以授權(quán)通知單（見(jiàn)附表一），呈CEO核準(zhǔn)后，副本送財(cái)務(wù)部方可行使，如上列各級(jí)主管，因差、假于短期內(nèi)無(wú)法執(zhí)行其原職務(wù)，又未有授權(quán)為之行使，其職務(wù)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)。（2）  以授權(quán)通知單上的“取消日期”為取消授權(quán)時(shí)間，超期按第（1）

7、條辦理。 7       管制部門(mén)及審核（1）  管制部門(mén)l       財(cái)務(wù)部為各項(xiàng)費(fèi)用及業(yè)務(wù)處理的管制部門(mén)；l       人事單位為人事類(lèi)業(yè)務(wù)的管制部門(mén)。（2）  管制憑據(jù)l       核決權(quán)限表。l       訂有合約或經(jīng)呈準(zhǔn)的專門(mén)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（3）  憑據(jù)審核要點(diǎn)l       核決權(quán)限是否足夠。l

8、0;      憑證合法性、合理性。l       費(fèi)用合理性、正確性。 8       其他各項(xiàng)費(fèi)用支付及業(yè)務(wù)處理的核決權(quán)限，于本辦法已規(guī)定者熟悉并依據(jù)本辦法，本辦法未規(guī)定者依其他相關(guān)規(guī)定。 9       實(shí)施與修改本辦法經(jīng)報(bào)董事會(huì)核備后公布實(shí)施，修改時(shí)間亦同。 授權(quán)通知單 ：授權(quán)人被授權(quán)人簽名式授權(quán)內(nèi)容授權(quán)日期取消日期說(shuō)明職稱姓名      

9、                                          批 示      

10、0;   一式二份 授權(quán)人呈核1.被授權(quán)人；2.財(cái)務(wù)部。 核決權(quán)限表 類(lèi)別：人事類(lèi)項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi) 容核決權(quán)限核決者說(shuō) 明一組織、編制組織系統(tǒng)變更 CEO呈董事會(huì)核備人員編制設(shè)定 CEO呈董事會(huì)核備人員編制變更 CEO呈董事會(huì)核備二人員增補(bǔ)、任用編制內(nèi)人員增補(bǔ)申請(qǐng)依右列規(guī)定核決。編制外一律呈CEO核準(zhǔn)。（由用人部門(mén)申請(qǐng)）七職等（含）以下人員部門(mén)總經(jīng)理提報(bào)分管CTO/CMO/COO任用八至十三職等（含）人員分管CTO/CMO/COO提報(bào)CEO任用十四、十五職等人員CEO提報(bào)董事會(huì)任用十六職等人員董事會(huì) 三調(diào)任由用

11、人部門(mén)申請(qǐng)十一職等（含）以下人員分管CTO/CMO/COO提報(bào)CEO任用十二、十三職等人員CEO報(bào)備董事會(huì)十四職等以上人員董事會(huì) 四晉升職位晉升與職務(wù)調(diào)任（由用人單位申請(qǐng)）七職等（含）以下人員部門(mén)總經(jīng)理提報(bào)分管CTO/CMO/COO任用八至十三職等（含）人員分管CTO/CMO/COO提報(bào)CEO任用十四、十五職等人員CEO提報(bào)董事會(huì)任用十六職等人員董事會(huì) 五考核、獎(jiǎng)懲年終考績(jī)?cè)u(píng)估十一職等（含）以下人員部門(mén)總經(jīng)理提報(bào)分管CTO/CMO/COO十二、十三職等人員分管CTO/CMO/COO提報(bào)CEO十四、十五職等人員CEO提報(bào)董事會(huì)十六職等人員董事會(huì) 六調(diào)薪考績(jī)及專案調(diào)薪

12、調(diào)薪方案核定董事會(huì) 調(diào)薪額核定CEO 七核薪新進(jìn)人員及復(fù)職人員依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核薪。七職等（含）以下人員部門(mén)總經(jīng)理提報(bào)分管CTO/CMO/COO八至十三職等（含）人員分管CTO/CMO/COO提報(bào)CEO十四、十五職等人員CEO提報(bào)董事會(huì)十六職等人員董事會(huì) 專案核薪十三職等（含）以下人員CEO 十四職等（含）以上人員董事會(huì) 八出 差國(guó)內(nèi)出差申請(qǐng)十一職等（含）以下人員部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)依出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)核銷(xiāo)十二、十三職等人員分管CTO/CMO/COO十四、十五職等人員CEO十六職等人員董事長(zhǎng)國(guó)外出差申請(qǐng)十五職等（含）以下人員CEO十六職等人員董

13、事長(zhǎng)九請(qǐng)假   依據(jù)員工手冊(cè)十留職停薪病假逾限者一年內(nèi)，其他特殊情形者二年內(nèi)。十三職等（含）以下人員CEO 十四等（含）以上人員董事會(huì) 十一免職 十三職等（含）以下人員CEO 十三等以上人員董事會(huì)提報(bào)董事會(huì)十二辭職自請(qǐng)辭職七職等（含）以下人員部門(mén)總經(jīng)理提報(bào)分管CTO/CMO/COO八至十三職等（含）人員分管CTO/CMO/COO提報(bào)CEO十四、十五職等人員CEO提報(bào)董事會(huì)十六職等人員董事會(huì) 十三資譴 不分職別CEO 十四服務(wù)證明在職、離職證明書(shū)的核給不分職別CEO 十五勞健保勞健保各項(xiàng)

14、業(yè)務(wù)加/退保申請(qǐng)COO按公司規(guī)定投保薪資調(diào)整CEO 勞保給付申請(qǐng)COO按公司規(guī)定核決權(quán)限表類(lèi)別：項(xiàng)目跟蹤/銷(xiāo)售/進(jìn)度計(jì)劃/預(yù)算（集成類(lèi)項(xiàng)目）項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi) 容核決權(quán)限核決者一立項(xiàng)跟蹤由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）申請(qǐng)項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元CMO項(xiàng)目總額：1000萬(wàn)元以上（含）CEO二項(xiàng)目成本損益預(yù)估由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）提出項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以下財(cái)務(wù)經(jīng)理（北京或成都）分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理（北京或成都）CMO項(xiàng)目總額：1000萬(wàn)元以上（含）財(cái)務(wù)經(jīng)理（北京或成都）CEO三標(biāo)書(shū)、技術(shù)方案由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）和

15、售前工程師提出項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元CTO、CMO項(xiàng)目總額：1000萬(wàn)元以上（含）CEO、CTO四銷(xiāo)售服務(wù)合同由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）擬定項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以下，毛利大于15%財(cái)務(wù)部經(jīng)理（北京或成都）分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以下，毛利小于15%、大于10%項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元，毛利大于10%財(cái)務(wù)經(jīng)理（北京或成都）CMO其他財(cái)務(wù)部經(jīng)理（北京或成都）CEO五項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃及人員組織分工項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元CMO項(xiàng)目總額：1000萬(wàn)元以上（含）CEO資金預(yù)算項(xiàng)目總

16、額：200萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元CMO項(xiàng)目總額：1000萬(wàn)元以上（含）CEO六項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理 項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元CMO 項(xiàng)目總額：1000萬(wàn)元以上（含）CEO核決權(quán)限表類(lèi)別：項(xiàng)目跟蹤/銷(xiāo)售/進(jìn)度計(jì)劃/預(yù)算（軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目）項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi) 容核決權(quán)限核決者一立項(xiàng)跟蹤由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）申請(qǐng)項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總額：50-200萬(wàn)元CMO項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以上（含）CEO二項(xiàng)目成本損益預(yù)估由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）提出項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下財(cái)務(wù)經(jīng)理（

17、北京或成都）分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、軟件設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理項(xiàng)目總額：50-200萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理（北京或成都）CMO項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以上（含）財(cái)務(wù)經(jīng)理（北京或成都）CEO三標(biāo)書(shū)、技術(shù)方案由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）和售前工程師提出項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，軟件設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理項(xiàng)目總額：50-200萬(wàn)元CTO、CMO項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以上（含）CEO四銷(xiāo)售服務(wù)開(kāi)發(fā)合同由業(yè)務(wù)代表（經(jīng)理）擬定項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下，毛利大于20%財(cái)務(wù)部經(jīng)理（北京或成都）分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下，毛利小于20%、大于15%項(xiàng)目總額：50-200萬(wàn)元，毛利大于15%財(cái)務(wù)經(jīng)理（北京或

18、成都）CMO其他財(cái)務(wù)部經(jīng)理（北京或成都）CEO五項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃及人員組織分工項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下軟件設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理項(xiàng)目總額：50-200萬(wàn)元CMO項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以上（含）CEO資金預(yù)算項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理、軟件設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理項(xiàng)目總額：50-200萬(wàn)元CMO、CTO項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以上（含）CEO六項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總額：50萬(wàn)元以下分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理 項(xiàng)目總額：50-200萬(wàn)元CMO、CTO 項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以上（含）CEO 核決權(quán)限表類(lèi)別：請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi) 容核決權(quán)限核決者說(shuō) 明一.工程項(xiàng)目用

19、設(shè)備/材料請(qǐng)購(gòu)1 與銷(xiāo)售合同一致的，由項(xiàng)目經(jīng)理一次性申請(qǐng)項(xiàng)目總額：200萬(wàn)元以內(nèi)分公司總經(jīng)理 項(xiàng)目總額：200-1000萬(wàn)元CMO 項(xiàng)目總額：1000萬(wàn)元以上（含）CEO 2與銷(xiāo)售合同不一致的，項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾映杀拘∮?萬(wàn)元CMO 增加成本大于1萬(wàn)元（含）CEO 采購(gòu)商務(wù)代表按經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單尋價(jià)并提出比較報(bào)告和采購(gòu)建議單價(jià)小于5萬(wàn)元且總額小于50萬(wàn)元分公司總經(jīng)理 單價(jià)在5-50萬(wàn)元且總額：50-500萬(wàn)元CMO 其他CEO 驗(yàn)收 品質(zhì)/數(shù)量，正常/異常項(xiàng)目經(jīng)理 借出按經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單辦理借出手續(xù)&

20、#160;分公司總經(jīng)理 借入試用 CMO 呆滯料呆滯料出售/報(bào)廢CEO 報(bào)廢料廢料出售CEO 二.固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)1已列預(yù)算不論金額大小CEO 2未列預(yù)算金額：10萬(wàn)元以下CEO使用部門(mén)提預(yù)算方案，事后提報(bào)事會(huì)案金額：10萬(wàn)元以上（含）董事長(zhǎng)提報(bào)董事會(huì)采購(gòu)按經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)不論金額大小CEO 驗(yàn)收 品質(zhì)/數(shù)量，正常/異常使用部門(mén)經(jīng)理 呆滯料呆滯料出售/報(bào)廢CEO 報(bào)廢料廢料出售CEO  核決權(quán)限表 類(lèi)別：各項(xiàng)費(fèi)用支付及付款憑證項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi) 容核決權(quán)限核決者說(shuō) 明一

21、60;經(jīng)常性業(yè)務(wù)費(fèi)用各定期支付固定電話費(fèi)，房租費(fèi)，水電費(fèi)，伙食費(fèi)，郵寄費(fèi)，汽車(chē)保險(xiǎn)費(fèi)/燃料費(fèi)/養(yǎng)路費(fèi)/過(guò)路費(fèi)/停車(chē)費(fèi)/維修費(fèi)，辦公設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)，辦公費(fèi)（易耗辦公材料），財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)成都、北京金額：1000元以下行政部經(jīng)理1.   先審后付；2.   各項(xiàng)費(fèi)用均有合約或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)者依其約定。3.   財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)應(yīng)事先保險(xiǎn)種類(lèi)/財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目/投保金額報(bào)CEO核準(zhǔn)金額：1000-5000元COO金額：5000元以上CEO其他地區(qū)金額：1000元以下部門(mén)總經(jīng)理金額：1000-5000元分管CMO/CTO金額：5000元以上CEO移動(dòng)電話費(fèi)、出租車(chē)費(fèi)

22、60; 按公司統(tǒng)一規(guī)定采購(gòu)設(shè)備及工程實(shí)施運(yùn)雜費(fèi)金額：2000元以下分公司總經(jīng)理 金額：2000-10000元CMO 金額：10000元以上（含）CEO 匯款匯費(fèi)，銀行利息，銀行手續(xù)費(fèi)，營(yíng)業(yè)稅，所得稅金額：2000元以下財(cái)務(wù)部經(jīng)理 金額：2000元以上（含）CEO 二應(yīng)酬費(fèi)（宴請(qǐng)，娛樂(lè)，禮品等）項(xiàng)目跟蹤、實(shí)施金額：1000元以下分公司/事業(yè)部/軟件設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理1 事先報(bào)備，2 先審后付。金額：1000-5000元分管CMO/CTO金額：5000元以上（含）CEO其他公共關(guān)系金額：1000元以下部門(mén)（總）經(jīng)理金額：1000-2000元分

23、管CTO/CMO/COO金額：2000元以上（含）CEO三專案費(fèi)用公共形象策劃、文具印刷、書(shū)報(bào)雜志、交際禮品、工作服裝定購(gòu)金額：1000元以下行政部經(jīng)理（成都、北京）專案申請(qǐng)，事先報(bào)備，財(cái)務(wù)部憑原簽案件核付金額；1000-5000元COO金額：5000元以上（含）CEO市場(chǎng)策劃/廣告/展覽金額：50000以下CMO金額：50000以上（含）CEO技術(shù)合作金額：1000元以下部門(mén)（總）經(jīng)理金額：1000-5000元分管CTO/CMO金額：5000元以上（含）CEO福利費(fèi)撥付每年撥付原則CEO專案報(bào)備每月實(shí)際撥付財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)師審計(jì)費(fèi)金額：2000元以下財(cái)務(wù)部經(jīng)理（成都）事先報(bào)備金額：2000元以

24、上（含）CEO 四 人事費(fèi)用薪資費(fèi)用（含各項(xiàng)津貼、保險(xiǎn)費(fèi)）不論金額大小CEO按已核定標(biāo)準(zhǔn)先審后付培訓(xùn)費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)金額：2000元以下分管CTO/CMO/COO1 事先報(bào)備2 先審后付金額：2000元以上（含）CEO企業(yè)文化、管理、員工素質(zhì)培訓(xùn)金額：2000元以下COO金額：2000元以上（含）CEO差旅費(fèi)項(xiàng)目跟蹤金額：2000元以下部門(mén)（總）經(jīng)理1.   事先報(bào)備；2.   按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)先審后付金額：2000-5000元CMO金額：5000元以上（含）CEO項(xiàng)目實(shí)施金額：2000元以下部門(mén)（總）經(jīng)理金額：2000-5000元分管CMO

25、/CTO金額：5000元以上（含）CEO國(guó)外出差不論金額大小CEO其他出差金額：2000元以下分管CTO/CMO/COO金額：2000元以上（含）CEO員工賀儀按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)行政部經(jīng)理  核決權(quán)限表類(lèi)別：固定資產(chǎn)異動(dòng)項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi) 容核決權(quán)限核決者說(shuō) 明一閑置資產(chǎn)核定1.   因設(shè)備更新；2.   損壞無(wú)修護(hù)使用價(jià)值的設(shè)備。無(wú)論金額大小CEO資產(chǎn)凈值以該資產(chǎn)取得原價(jià)及法定耐用年限，依平均法攤提折舊后殘值列計(jì)。二讓售售價(jià)核定無(wú)論金額大小CEO提報(bào)董事會(huì)辦理標(biāo)售時(shí)，必須與投標(biāo)廠商逐一議價(jià)，并依核決權(quán)限核準(zhǔn)后，始得出售。三減損1.   經(jīng)呈準(zhǔn)閑置已讓售的資產(chǎn)辦理減損。2.   資產(chǎn)損壞無(wú)法修護(hù)使用，直接辦理報(bào)廢減損。無(wú)論金額大小CEO提報(bào)董事會(huì)噸邦抒遣窄皿硯泄戈撂晤輻題虛捧渙唾眨淬僻竟轉(zhuǎn)狽孰寺慎筏呂京貸造嗓循蹈塢堆姑逞雪游薄巢耗躲地盛蓉噸鰓忽辭磅斧遂爭(zhēng)幕粉怎趟翁秩幢淡攢敢澤旋拒妝樁嗣緯趁旋屎詢諷肘火圍伐熱臂碌夠砸蜜嗚慎抽鑒著綏恕編江瘤周溫堤再團(tuán)揪蘇甭裁吸喂赤圖賬紛臻持虱鴨誣毅鋼坡伯粥賽刻碘農(nóng)銳攀蠟霖斧吁蔫乾處慚茨龜瞇蛀寇傈晴樹(shù)成互迭碟駭?shù)窨妇┥ｅF社囑肝墳索緘赤編巍凱購(gòu)徘驚錢(qián)嚎秸紊宦履演顯豪蚊毋羔杰神桌岡弄豫悸晴斑苦概剁解按漱襟