房地產(chǎn)公司2014年目標管理責任狀模板

1、o四年目標管理責任狀甲方：鑫海投資控股有限公司 乙方：內(nèi)蒙古鑫海房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 為了進一步推進集團“兩權分離”的經(jīng)營管理模式，全面實現(xiàn)集團化管控，確保集團2014年各項經(jīng)營管理目標的落實完成。本著“責、權、利”對等的原則，明確甲乙方的權利、義務、任務目標及考評獎懲。同時，本著雙向選擇、擇優(yōu)錄用的用人原則，聘任王明為內(nèi)蒙古鑫海房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司主持工作副總經(jīng)理, 經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本責任狀， 具體內(nèi)容如下:、雙方的權利與義務（一）甲方的權利與義務 1、決定乙方目標管理責任狀的內(nèi)容和指標。2、監(jiān)督乙方責任狀的執(zhí)行情況，并對乙方的相關責任人實施考評、獎懲。乙方如無客觀因素連續(xù)半年完不成

2、計劃 任務，甲方有權問責乙方負責人直至解除目標管理責任狀。3、甲方應按目標管理責任狀及集團相關分配制度，按時兌現(xiàn)考核和獎懲。4、按照預算和批發(fā)文件，保障各類核定內(nèi)費用、資金的及時供給。5、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理狀況進行定期或不定期檢查，乙方應積極配合甲方的工作。（二）乙方的權利與義務 1、乙方在目標管理期內(nèi)，依據(jù)國家法律法規(guī)和甲方的制度規(guī)定對本公司（處室）、項目的經(jīng)營管理負責。2、乙方在目標管理期內(nèi)，在核定和批復的各項費用范圍內(nèi)擁有審批、支付權。3、乙方對上報的各類報表及財務數(shù)據(jù)的完整和真實性負全責。4、對于在定員范圍內(nèi)，集團批復的部門負責人（含） 及此職稱以上人員，乙方有權提名且需經(jīng)甲方審

3、查批準或甲 方統(tǒng)籌委派；對于在定員范圍其他職級人員由乙方任用并需 報集團備案。不在定員范圍內(nèi)的任何職級人員乙方未經(jīng)甲方 許可不得任用。5、選擇聘任權限內(nèi)人員，明確其職責，根據(jù)其任職情 況定期進行考核、評價、獎懲和期權辭退。5、維護鑫海集團的整體利益，全面完成甲方下達的各項經(jīng)營管理任務，不斷建立完善本公司的制度建設，樹立良 好的企業(yè)形象。6、積極做好政府監(jiān)管部門的協(xié)調工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。7、遵守國家和甲方的各項規(guī)章制度，接受甲方的監(jiān)督和管理。8、乙方在目標管理期內(nèi)，有行使獎金分配的權力，分配方案需報甲方備案。9、乙方負責在目標管理期內(nèi)債權債務的清理結算工作。10、如由于乙方原因造成公司損失

4、，乙方應承擔相應的 責任。二、目標管理期限 2014年1月1日一2014年12月31日、目標管理指標詳見附表。四、考評人員:此目標管理責任狀與本公司（處室）核心管理團隊人員的績效工資兌現(xiàn)完全掛鉤。簽訂人員及職責如下:1、王明，任 主持工作副總經(jīng)理 職務，工作職責:2、武云春，任 副總經(jīng)理 職務，工作職責: 3、段德義，任 總工程師 職務，工作職責: 五、考評辦法 1、目標管理指標考評為百分制，對應核心管理團隊人員績效獎勵的百分比，如考評為90分，則核心管理團隊人 員可得績效獎勵的90%。2、目標管理責任狀分為兩部分，一部分是目標任務獎勵，此部分是工作計劃中的重點任務目標，設置相應的權重， 采用

5、加分制，目標達到一定程度得到相應的分數(shù)；一部分是 基本任務考評，此部分任務為基礎性工作任務，不設權重， 采用扣分制，未達到任務目標即扣分。3、核心管理團隊人員所得績效獎勵=目標任務獎勵+基本任務考評。4、對于按計劃落實完成的任務目標，按所占的權重在考評兌現(xiàn)周期內(nèi)予以兌現(xiàn)。5、不能按計劃完成的任務目標可能分三種情況: 因甲方的基本條件未達到的、屬客觀因素的，將此項目標的權重平均分攤、轉移到其他任務目標項上; 因乙方原因滯后完成的，根據(jù)完成情況進行考評; 因乙方原因未完成的不予兌現(xiàn)此項目標的績效獎勵。6、涉及工程質量及技術管理責任事故的，按照鑫海集團工程質量及技術管理事故責任追究制度執(zhí)行，其他獎 罰按照公司各項管理規(guī)章制度有關的獎罰規(guī)定執(zhí)行。六、爭議解決方式 本責任狀未確定事宜，或本責任狀履行過程中甲乙雙方發(fā)生爭議時，應協(xié)商解決。協(xié)商不成，提交集團董事會裁決。七、附則 （一）本責任狀雙方簽字后生效。（二）目標管理期內(nèi)，乙方經(jīng)營責任人發(fā)生變動的，本責任狀對后繼者仍具有約束力。（三）2014年工作計劃做為本協(xié)議附件進行考評。（四）考評指標出現(xiàn)重大偏差或考核辦法發(fā)生變化時，經(jīng)雙方協(xié)商，本責任狀相關內(nèi)容按新辦法執(zhí)行。（五）本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份，其它未盡事宜協(xié)商解決。本責任狀