談現(xiàn)場監(jiān)理如何確保施工進(jìn)度與質(zhì)量

1、談現(xiàn)場監(jiān)理如何確保施工進(jìn)度與質(zhì)量摘要：盡管許多工程提出“質(zhì)量第一” 、“質(zhì)量是工程的生命”等口號(hào)，但實(shí)際上不少工程并沒有真正把質(zhì)量當(dāng)作生命，表現(xiàn)在“質(zhì)量第一”的方針沒有落實(shí)到實(shí)處，質(zhì)量考核 指標(biāo)與其他指標(biāo)相比，往往是考查的多、考核的少，使質(zhì)量指標(biāo)退居次要地位，甚至于 質(zhì)量進(jìn)度要給一些形式檢查和管控失誤讓路。 如：現(xiàn)場過于頻繁的各類無目標(biāo)無重點(diǎn)的 重復(fù)檢查，以及非質(zhì)量管理層制度編制落實(shí)不到位，頻繁增加取消制度，讓工程施工舍本逐末。質(zhì)量管理成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的工作。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的 建設(shè)工程， 現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分， 重視和抓好樣板管理、 施工過程質(zhì)量監(jiān)

2、控管理、 質(zhì)量驗(yàn)評管理諸要素， 能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。 因此，如何做好質(zhì)量控制，是擺在監(jiān)理工程 師面前永遠(yuǎn)的課題， 現(xiàn)就監(jiān)理工程師在工程實(shí)施階段質(zhì)量控制中的定位談些想法 , 現(xiàn)場 監(jiān)理就是在工程項(xiàng)目施工的全過程中， 監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)和量的控制和協(xié)調(diào)工作 場監(jiān)理直接面對施工班組和工人， 能對施工過程中的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決， 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量有重大意義；在工程施工階段，監(jiān)理對質(zhì)量管理以動(dòng)態(tài)控制為主，切實(shí)抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。"現(xiàn)對于采取事前預(yù)防、 事中控制、 事后驗(yàn)收的管理辦法。 一切以數(shù)據(jù)說話， 一切以書面為根據(jù)， 做好事前預(yù)控，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位

3、、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程 中，抓“關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān) 控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制，因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng) 造優(yōu)良工程的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面，就是控制：控制工程實(shí)體的質(zhì)量 狀況，控制承包單位的質(zhì)量行為。實(shí)體質(zhì)量的合格是控制的目的，質(zhì)量行為的端正是控 制的條件。在監(jiān)理的全過程，不同的內(nèi)容，不同的部位，可以采用不同的控制方式和方 法，但歸根結(jié)底都是在控制。要實(shí)現(xiàn)有效控制，就要做到“到位” 、“誠信”、“有能力”、 “即時(shí)判斷”、“全過程、全方位” 。關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理 施工管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制現(xiàn)場

4、施工監(jiān)理及其作用現(xiàn)場監(jiān)理就是在工程項(xiàng)目施工的全過程中， 監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)和量的控制與協(xié) 調(diào)工作 " 當(dāng)前對現(xiàn)場監(jiān)理在認(rèn)識(shí)上還存在一定的誤解，現(xiàn)場監(jiān)理不只是現(xiàn)場施工的跟班，也不能隨意在施工現(xiàn)場發(fā)號(hào)施令， 現(xiàn)場監(jiān)理需要執(zhí)行上級監(jiān)理師的指令， 指出施工現(xiàn) 場存在的問題， 同時(shí)給予一定的建設(shè)性意見 "監(jiān)理人員在工作的過程中不僅要充分行使 自己的權(quán)力， 而且要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位！業(yè)主以及承建單位的關(guān)系， 確保施工可以順利 進(jìn)行 "作為現(xiàn)場監(jiān)理人員除了要有精湛的專業(yè)技術(shù)之外，還需要具備較高的分析問題和解決問題的能力 "現(xiàn)場施工監(jiān)理對工程的進(jìn)度和質(zhì)量均能產(chǎn)生非常大的影響

5、：1）監(jiān)理單位在工程施開工前，必須根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和具體要求，編制具有針對性、操作性、指導(dǎo)性的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，建立監(jiān)理工作制度、程序方法和措施，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理實(shí)施中應(yīng)當(dāng)做哪些工 作，由誰來做這些工作，在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)做這些工作，如何做好這些工作。 只有這樣監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作才有依據(jù)，工程質(zhì)量控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在編制 監(jiān)理細(xì)則時(shí)要抓住影響本工程的質(zhì)量主要因素，制定相應(yīng)的控制措施，建立工程質(zhì) 量見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，根據(jù)控制點(diǎn)和質(zhì)量評定要求，確定相應(yīng)檢驗(yàn)方法和檢測手段， 明確檢測手段的時(shí)間和方式。在施工過程中按監(jiān)理細(xì)則規(guī)定方法和手段對質(zhì)量點(diǎn)和 部位

6、實(shí)施監(jiān)理。只有這樣監(jiān)理工程師才能有效對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，到位的控制才能把握全局，把握 主動(dòng)，把握力度。工序控制有三要素：第一，看到承包單位是按施工程序做到了； 第二，核查做到的工序是正確的；第三，正確完成的工序有了記錄。缺少任何一項(xiàng) 都意味著失控。監(jiān)理工程師要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)的問題越早越多，解 決的越準(zhǔn)越快，說明水平越高，能力越強(qiáng)。工程施工過程中隨時(shí)隨處都可能會(huì)出現(xiàn) 問題。關(guān)鍵是要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)，問題就在視線內(nèi)卻沒有發(fā)現(xiàn)，這對于監(jiān)理工程師，要 么缺乏責(zé)任心，要么就是能力不夠，二者都不適宜監(jiān)理工程師。監(jiān)理工作需要有很 強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)需要有

7、豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)。2.1圖紙會(huì)審 學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前 必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然 而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來。會(huì)審不是 簡單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。在某些場合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范 的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量 符合規(guī)范的要求。22審查施工組織和技術(shù)方案施工組織和技術(shù)方案是工程施工的重要參考文件，對工程質(zhì)量有深遠(yuǎn)影"現(xiàn)場施工監(jiān)理人員要加強(qiáng)對它們的審查，首先確定是施工組織是

8、否符合國家相關(guān)政策！施工現(xiàn)場條件和法規(guī)條件"其次要審查施工材料！工藝！關(guān)鍵工序等是否具有可行性"再次，要 審查施工項(xiàng)目重點(diǎn)部位是否在開工之前做了詳細(xì)說明，包括工程整體部署！工藝等"最后，要做好工程組織和技術(shù)方案審查記錄，要逐項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真審核，內(nèi)容缺少、脫離 實(shí)際的就要求修改、補(bǔ)充，直到滿足本工程需要為止。注明審查時(shí)間和需要修改的問題，要確保工程施工組織和技術(shù)方案的科學(xué)性和合理性"，要逐項(xiàng)落實(shí)所做的是否所寫立、的，質(zhì)量、安全保證體系是否建立、到位； 2.3重視施工材料檢查材料是工程施工的重要物質(zhì)條件，也是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量得到"在各保

9、證，工程質(zhì)量才能得到保證"因此現(xiàn)場施工監(jiān)理中要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)理 種材料進(jìn)場之前， 監(jiān)理人員必須要求施工單位提交材料報(bào)審表；產(chǎn)品合格證；技術(shù)說 明書等，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，部分材料還需要進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其與設(shè)計(jì)文件相符后才能使用，一些需要復(fù)檢的材料，需要取得試驗(yàn)單位提交的試驗(yàn)報(bào)告"對于沒有合格證以及檢驗(yàn)不合格的材料均需要做退場處理，對易碎、易潮、易變 形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。2.4控制工序質(zhì)量建筑工程施工是由多個(gè)工序共同構(gòu)成的，工序質(zhì)量控制的效果與工程整體質(zhì)量息息相關(guān)，因此現(xiàn)場施工監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對每道工序的監(jiān)理：

10、首先建立質(zhì)量管理制度，明確管理內(nèi)容和責(zé)任人，在工程施工前，監(jiān)理組織召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員 及施工員的質(zhì)量會(huì)議。加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，明確在施工過程中， 每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度，且有專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。如果施工單位沒有進(jìn)行' 檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平 行檢查、跟班旁站、隨機(jī)抽查的方法，隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量問題，避免質(zhì)量通病的出 現(xiàn)；再次抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì) 量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓，針對重要分部 分項(xiàng)工程，根據(jù)施工工

11、藝操作要求畫出流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事 故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，并配 合施工單位及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案。對單位工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。在按圖施工和使用 合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工， 在施工過程中按工序進(jìn)行控制， 出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把質(zhì)量隱患事故消滅于萌芽之中， 監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程，交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。2.5加強(qiáng)驗(yàn)收檢查驗(yàn)收是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 確保工程質(zhì)量的主要因素，驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收

12、和竣工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收主要是對各道工序以及隱蔽工程的驗(yàn)收，在進(jìn)行每道工序驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好報(bào)驗(yàn)單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程 師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)復(fù)核原材料保證資 料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式， 要真正去檢查驗(yàn)收，再由現(xiàn)場監(jiān)理檢查。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位，要求施工單 位及時(shí)整改，甚至返工處理。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而 達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度， 避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，待施工單位整改后， 再進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格把

13、檢查關(guān)，保證質(zhì)量?？⒐を?yàn)收首先由承 建單位自己進(jìn)行，然后由監(jiān)理單位組織業(yè)主！承建單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，限期對存在的問題進(jìn)行整改"預(yù)驗(yàn)收合格之后，監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的統(tǒng)一驗(yàn)收，確保質(zhì)量"物資進(jìn)度目標(biāo)" 不存在短缺和 制定表格和條形 "在確定工程進(jìn)度目標(biāo)的過程中要堅(jiān)持協(xié)調(diào)3）現(xiàn)場施工監(jiān)理如何對工程進(jìn)度的控制，首先確定和分解進(jìn)度控制目標(biāo)確定合適的進(jìn) 度控制目標(biāo)是現(xiàn)場施工監(jiān)理如期完工的重要措施"工程進(jìn)度目標(biāo)分解：根據(jù)工程施工情況，確定物資供應(yīng)時(shí)間，保證施工過程中物資充沛， 積壓情況"其次作業(yè)計(jì)劃"在現(xiàn)場施工中將總工期分成不同的部分

14、， 圖，規(guī)定每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)需要完成的工程量 一致！經(jīng)濟(jì)合理以及全過程控制的原則 "3. 1建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)言,現(xiàn)場施工監(jiān)理需要進(jìn)行的工作較多，單工程進(jìn)度而言，影響其的因素主要有人！物資供應(yīng)！資金！施工條件！計(jì)劃變更等，在整個(gè)施工過程中要對這些方面進(jìn)行嚴(yán)格控制難度較大"為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，在施工現(xiàn)場監(jiān)理時(shí)必須要成立專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 合理設(shè)置監(jiān)理崗位，明確不同監(jiān)理人員的責(zé)任，確定總監(jiān)理師， 總監(jiān)理師總管各個(gè)方面的監(jiān)理工作，形成直線型的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)施工信息的及時(shí)傳達(dá)，提高決策的正確性和時(shí)效性，避免進(jìn)度障礙的出現(xiàn)，保證施工順利進(jìn)行"3.2加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)

15、整"現(xiàn)場施工施工之前進(jìn)度計(jì)劃的制定為現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)理工作打好了基礎(chǔ)監(jiān)理人員在施工中更多的是按照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)"對工程施工進(jìn)度目標(biāo)控制中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析， 制定有效的防范措施， 進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和檢查， 做好信息反饋， 對 偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況及時(shí)督促承建方進(jìn)行調(diào)整"具體來講，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員主要進(jìn)行 如下工_作：統(tǒng)計(jì)和落實(shí)承建單位材料！勞動(dòng)力等的進(jìn)場情況；現(xiàn)場檢查！記錄進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況， 對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)制定糾正進(jìn)度偏差的措施；參與定期工程完成量的編寫和匯報(bào)；組織相關(guān)單位參與討論進(jìn)度方面的問題， 并提出科學(xué)處理措施；參加工程施工相關(guān)會(huì)議，了解工程

16、進(jìn)度信息"結(jié)語:“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何工作，只有遵循客觀規(guī)律，按規(guī)范去做，建立起正常 的秩序，完善相應(yīng)的體制，才有可能獲得最佳的效果?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師通過主抓以上所 述環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，積極配合施工單位，加強(qiáng)質(zhì)量管理，抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)， 真正做到事前事中事后控制，一定能創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì) 要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙、規(guī)范，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工