行政部門月度工作報告2篇

1、行政部門月度工作報告 2篇行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是復雜、煩瑣的，更 多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人積極配合，高層領導的有力決策。下面 就是小編給大家?guī)淼男姓块T月度工作報告 2篇，希望大家喜歡！部門月度工作報告行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是復雜、煩瑣的，更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人積極配合，高層領導的有力決策。在此, 我對七月份行政工作的開展總結如下:、行政日常工作（一）行政后勤工作基本能及時落實到位。（二 ）采購經過整改后，減少了采購程序和瑣碎，節(jié)省了相關開支。但是，采購工作還未落實到計劃當中，采購單的填寫還是未

2、落實。（三）領料：領料程序在原來的基礎上有所規(guī)范，但還欠缺計劃性。（四）租金收取方面相對及時。（五）會議記錄能及時上交，工作總結開始實施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成 行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領導的重視和監(jiān)督實施。、人事方面（一）人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化 和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。（二）人事調動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應 的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在很多方面還是難以在 預定的時間內達到預期的效果，需要更

3、多的時間來來慢慢完善。（三）人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長。（四 ）人員培訓：人員培訓工作計劃書、相關程序、制度與表格已出臺，從20XX 年11 月中旬開始，行政部已將員工培訓落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識 不到位以至于不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領導的 積極配合與重視，多方面對高層領導培訓，提升高層領導的管理意識，讓管理達到一 個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業(yè)文化的推進， 而不是形式主義的培訓。（五）績效考核：關于此方面，由于時間因素和行政工作的復雜繁瑣，故還需要在 后階段

4、一步一步開始執(zhí)行與實施。（六）考勤：考勤工作在原來的基礎上，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督，在條件有限的情況下，考勤工作已經落實準確、及時、有據可查。（七）檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便于快捷、方便的查找，未 盡的事項將在下一階段完善。三、公司企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向、激勵、協調、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎，是現代企業(yè)的重要標志。真正的企業(yè)文化本 身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在 企業(yè)一切活動之上 ;她不是工作，而是對工作的感情 ;她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度 ;她不是權力，她是

5、權力與權力之間的協調。而我們公司產生企業(yè)文化不被認同，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個 層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業(yè)文化的神經衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司層領導做出敏銳的決策力度和 經理人的高度認識與認知。1. 企業(yè)領導缺乏主動性：目前公司部分經理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認識，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設的主動性。2. 認識不到位：沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設的配套建設，或者認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但沒有認識到與企 業(yè)改革的相互影響，顧

6、此失彼。3. 企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相脫離，很多時候把企業(yè)文化建設成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結合。4. 忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達成共識，等等。5.由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現出安于現狀的惰性和對學習新知識的抵觸、對改變原有工作習慣的恐懼，缺乏學習和創(chuàng)新的積極性。6. 注重個人利益。許多員工包括部分管理層領導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領導的決策和做法直接影響到員工有這種想法

7、和做法，這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感。他們往往會 產生失去原有職位的恐懼和失去原有權力的擔憂等，出于個人或小團體的利益，他們對企業(yè)變革產生抵觸行為或謀權活動等，從而阻礙了企業(yè)變革。7. 傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性在公司長時間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風、 價值觀念和行為準則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于 組織中的每個員工的信仰、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內、外環(huán)境下的產物，當企業(yè)的內、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應隨之變革，否 則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。8. 傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的

8、缺乏由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領導認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應或者效仿企業(yè)共 同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和安全感，所以大部 分不會追隨領導走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是 企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會直 接導致企業(yè)的固步自封和落后。9. 企業(yè)文化經費落實不到位。四、返貨（一）經

9、過晨會的多次強調，總部規(guī)范了返貨的堆放、管理。（二）對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范。當然，更多的規(guī)范在于落實，在原有的企業(yè)文化中，落實規(guī)范化的管理，還需各位領導加強力度，協助行政部門更 好開展工作。五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推進，本人建議如下：（一）高層領導做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經理做相對應的培訓，推動企業(yè)文化改革，不斷改進。（二）在提高領導班子管理的認識與認知上，監(jiān)督各部門領導將行政部門的工作、企業(yè)文化落實到位，提倡有計劃性的工作，有計劃性的領料、采購，有計劃性的組織 實施每一項工作，提高工作效率。（三）提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本

10、，為事做事，而不是為人做事。部門月度工作報告二時間過得好快， 6 月份已經劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領導、各部 門同事的配合和協助下，也已經完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。我們將在下個月，根據五月份計劃的工作要求與目標，逐一去努力完成。以下我將自己的 工作情況、感想等簡要總結如下：、人力資源管理方面1. 人事招聘方面（1）完善招聘、面試、入職培訓和轉正流程不斷根據公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應部門尋找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉正前考核和入職培訓教育， 推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。（2）合同管理：所有新入職的員工均能在一周內簽訂好合同。（3）人

11、事表格、辦公用品基本配齊。二、行政事務工作方面1.月初做好 iso 認證工作 ,確保 iso 認證通過 ,通過這次 iso 在認證,讓我們認識到了 我們的管理上還存在著諸多的不足 ,iso 的覆蓋不全面 ,往后行政部需加強各部門 iso 管 理體系的管理和學習。三、公司規(guī)章制度1.各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠，力度不足，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假，調休上隨意安排，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別 針對營銷部，這個月底四個員工請假，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部，在這方 面，整個營銷部都沒有這個意識，導致了有組織，沒紀律的現象。四、宿舍管理方面1.針對宿舍管理要以衛(wèi)生

12、為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查。如發(fā)現在衛(wèi)生不合格第一時間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情， 有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過總體來說，現在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提 高。五、與裝修李老板對數事宜前期都已經把數量基本上對好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務繁忙，沒有 時間，耽誤了一段時間，盡管將剩余的一部分數量全部確認好。六、工作中的收獲懂得事情輕重緩急 ,完成領導交代的工作 ,做到了"上傳下達 "，與同事相處融洽 ,能夠積極配合及協助其他部門完成工作 ;工作適應力逐步增強 ,對后期工作壘積了許多經驗。七、工作中出現的一些問題自身問題：1.由

13、于行政部工作常常事無巨細 ,每項工作我們主觀上都希望能完成得 ,但由于人力和精力有限 ,不能把每件事情都做到盡善盡美。2. 對公司各部門有些工作了解得不夠深入 ,對存在的問題掌握真實情況不夠全面 ,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3. 抓制度落實不夠 ,公司事物繁雜 ,基本檢查不到位 ,因而存在一定的重制度建設 ,輕 制度落實現象 .4.對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠 .這些都需要我在今后的工作中切實加以解決工作細心度仍有所欠缺 ;工作效率雖有所提高 ,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 !接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進,提高自我工

14、作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情5. 對于公司的授權還未很好的利用，對于一些公司員工出現的不良現象沒有嚴格對待。6. 工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比較被動，情緒不夠高漲。如店面招牌后期維護之事，在聯系不上李先生之前，就不應該拖著，而要事先請示楊小姐， 如何解決，由于個人的疏忽，從而影響了公司的形象。7. 對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將 “緊急重要不緊急不重要 ”原理運用 于工作中。8.工作中處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來。9.工作中與同事們聯系得不夠，缺乏交流。其他問題1.工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。就如格力空調維修的情況，維修工人把整臺空調