班組例會制度.doc

1、謝謝你的觀賞班組例會制度 1班組會議管理制度為確保各單位管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流 程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水 平，特制定班組會議管理制度。、目的意義：通過班組例會的形式，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工 作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具 體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。、適用范圍：本制度適用于集團公司所有班組。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好 會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。一）班前

2、例會1、周期與時間：每班前 10 20 分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組 臨時決定。2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。4、會議內(nèi)容：1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。2）班前排查： 查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求; 查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確; 查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的 狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。4）布置工作： 交問題：分析上一班工作中存

3、在（遺留）的問題; 交任務(wù)：提出當班工作重點和目標任務(wù)，并分解到人; 交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求; 交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言;6）會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。二）周例會1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。2、主持及參會人員：會議由班長負責(zé)主持，全體人員參加。3、會議內(nèi)容：1）會議討論： 對本周的工作進行一個概括性總結(jié)； 對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見; 工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; 其他臨時性工作的完成情況說明 ;3）會議安排：對下周工作進行部署及安排 4）會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。三）特殊例會如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。四、會議要求1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。五、會議記錄1、班組中有專人負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核;2、各部門與會人員均應(yīng)