2018年年度工作計(jì)劃

1、2018 年年度工作計(jì)劃經(jīng)過 20xx 年的發(fā)展，公司在綠地世紀(jì)城項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，特別是三期、五期項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，公司業(yè)務(wù)增大，人 員也迅速增加。綜合管理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化適時(shí) 調(diào)整，以下是小編整理的 2018 年年度工作計(jì)劃， 歡迎閱讀！為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源 預(yù)測(cè)、投資和控制， 并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、 人員配置、 薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力 資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲 得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和 服務(wù)。規(guī)范公司人事、行政管理

2、工作，確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人事、行政的需求。1) 20xx 年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策2) 20xx 年度公司人力資源規(guī)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃： 人員配備計(jì)劃 ; 人員補(bǔ)充計(jì)劃 ; 人員使用計(jì)劃 ; 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 ; 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃 ; 職業(yè)計(jì)劃 ; 離職 計(jì)劃 ; 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。1、梳理公司現(xiàn)行人事、行政管理制度中的相關(guān)內(nèi)容 2、修改和補(bǔ)充相關(guān)人事、行政管理制度內(nèi)容 3、修改、完善員工手冊(cè)的內(nèi)容4、修改、完善和補(bǔ)充人事、行政管理相關(guān)表格 6、建立形成基于 人事管理制度 和行政管理制度的公司管理制度工作手冊(cè)目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級(jí)的產(chǎn)業(yè)，在人事管理方面具有人員流動(dòng)率較高

3、、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點(diǎn)。同時(shí)，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才( 特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)素質(zhì)較高的人才) 招聘非常難。從 20xx 年淮安地區(qū)的總體招聘情況來看，外來大型地產(chǎn)企 業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上淮安本土的民營企業(yè)，地產(chǎn)項(xiàng)目一年內(nèi)劇 增，同時(shí)分羹淮安地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國內(nèi)地產(chǎn)行 業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來工作， 使人員招聘和儲(chǔ)備變得捉襟見肘，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。20XX年年底，國內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”， 許多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開始愿意到三四線 城市來發(fā)展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光” 因此，XX年的招聘工作計(jì)

4、劃應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說明書，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫，為人才招募與評(píng)定薪資提供 科學(xué)依據(jù)。2、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式， 加大不同渠道的招聘。1) 目前公司現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主， 20XX年將開展多渠道招聘， 包括:本地現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、 校園招聘會(huì)，獵頭招聘、電視媒體招聘等。在做好上述招聘渠道，應(yīng)注重 以下幾點(diǎn)： a. 招聘信息的及時(shí)更新 ( 網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招 聘)；b.根據(jù)招聘崗位的人才招聘時(shí)機(jī)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整和加大 招聘宣傳力度 ( 每年 11 月底至來年 3 月中旬，是建筑開發(fā)專 業(yè)技術(shù)人員招聘的高峰期 )；c. 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和

5、人力資 源戰(zhàn)略，對(duì)招聘的職位應(yīng)具有前瞻性 ； d. 及時(shí)與獵頭公司溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位。2) 應(yīng)大力推動(dòng)本地招聘。a. 通過動(dòng)員公司員工，向公司推薦能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員 ；b. 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)淮安地 區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)行溝通。3) 參加校園招聘會(huì)。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會(huì)的特點(diǎn)，做好校園招聘會(huì)的提前性，從中挖 掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培養(yǎng)的對(duì)象。做好 20xx 年度員工福利工作1) 及時(shí)、準(zhǔn)確做好各種節(jié)日福利工作2) 及時(shí)、準(zhǔn)確做好各項(xiàng)福利審核報(bào)銷工作。1、及時(shí)配合各部門做好公司績(jī)效考核工作。2、及時(shí)與各部門做好績(jī)效考核溝

6、通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 并將問題匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，真正做到績(jī)效考核的目的。在 20xx 年，隨著公司項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加； 二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有 的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加，對(duì)公司的企業(yè) 文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、 提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨 的一個(gè)重要課題。 XX 培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1) 年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查結(jié)果分析a. 基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)b. 中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

7、c. 高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)2) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)a. 完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能b. 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能c. 進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通d. 積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。4) 對(duì)新員工入職培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行修改和補(bǔ)充。5) 加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。為確保公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理，增強(qiáng)公司管理力度。1、補(bǔ)充、完善公司各項(xiàng)管理制度、流程及相關(guān)表格2、加強(qiáng)人事、行政管理工作 3、做好各類不同性質(zhì)人員勞動(dòng)合同的簽訂形式 4、人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制招聘方面：由于地域的限制，可能會(huì)增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但由于公司待遇較好并且屬于大型企業(yè)，可以基 本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由