XX冷凍機股份有限公司實施CAD——CIMS工程

1、大連冷凍機股份有限公司實施 CAD/CIMS 工程1996年初，大連冷凍機股份有限公司被遼寧省列為國家首批CIMS應(yīng)用工程示范企業(yè)，在遼寧省市科委、CIMS專家組領(lǐng)導(dǎo)與支持下, 大連冷凍機股份有限公司 CIMS 期工程（BSJ-CIMS于1998年12月12日通過了由國家863高技術(shù)發(fā)展計劃CIMS主題專家、省、市CIMS專家組成的專家組的 工程驗收和技術(shù)鑒定。BSJ-CIMS由生產(chǎn)經(jīng)營管理分系統(tǒng)（CAPMS工程設(shè)計分 系統(tǒng)（CAD/CAM車間管理分系統(tǒng)（MAS、市場商情分系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù) 庫分系統(tǒng)組成，基本覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。開發(fā)的系統(tǒng)在生產(chǎn)、銷售、 供應(yīng)、設(shè)備、人事、工會、房

2、產(chǎn)等管理部門得到應(yīng)用，物資供應(yīng)庫大都已甩掉手 工帳，比價采購系統(tǒng)、市場商情系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)等也已投入使用，財務(wù)軟件 及工程預(yù)算軟件，也已發(fā)揮了作用，減少了費用，提高了管理效率和質(zhì)量。在CAD輔助設(shè)計方面，在原有CADNOVE網(wǎng)基礎(chǔ)上，投資280萬元，擴建了 CAD網(wǎng),購置了兩臺HP工作站、30余臺套高檔微機及I-DEAS軟件，建立了先進的網(wǎng)絡(luò) 化3D和2D產(chǎn)品工程設(shè)計環(huán)境、開發(fā)的材料定額、產(chǎn)品選型、螺桿壓縮機和壓力 容器CADS統(tǒng)，提高了產(chǎn)品設(shè)計能力和設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計人員如虎添翼，大大緩解 了計算機設(shè)備及軟件的不足。 90%設(shè)計完全用計算機出圖， 100%的工程技術(shù)人員掌握了 CADS計，CA

3、DS計在產(chǎn)品設(shè)計、電器設(shè)計、成套工程設(shè)計、工裝卡具設(shè)計得到了充分應(yīng)用。所開發(fā)的車間管理子系統(tǒng)，使車間管理工作簡便快捷 , 提高 了車間作業(yè)計劃管理、 工資成本計算、綜合統(tǒng)計的效率。 所開發(fā)的市場商情系統(tǒng)， 實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)的互連， 通過國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布和收集信息， 實現(xiàn)了對市場信 息的收集、存儲、跟蹤和檢索等功能，提高了企業(yè)對市場機遇的把握能力。通過 分系統(tǒng)內(nèi)部的信息集成和分系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與信息集成， 提高了信息的質(zhì)量和利用率。驗收報告和技術(shù)鑒定意見認為：大連冷凍機股份有限公司CIMS工程1000 萬元以上。的CADS統(tǒng)達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，整個 CIMS系統(tǒng)達到國內(nèi)先進水平。提高了企業(yè)

4、的市場競爭力，為大連冷凍機股份有限公司創(chuàng)造年效益在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面， 目前公司形成了相對獨立， 而又相互聯(lián)系的四個局域 網(wǎng)即：CADNOVELLCADWINNTMRPII、財務(wù) NOVEL網(wǎng)，四個網(wǎng)均是開放的可互聯(lián)的網(wǎng)，其中CADNOVEL與 MRPII網(wǎng)已聯(lián)結(jié)，CAM程數(shù)據(jù)可傳入管理網(wǎng)MRPII。管理網(wǎng)MRPII是最大的局域網(wǎng)，始建于1992年，由兩臺DEC小型機及70余臺套 終端、微機等組成，貫穿生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)、車間等部門，實現(xiàn)了上述部 門信息資源的共享。 為了及時了解和掌握國際市場上的需求與行情、 開拓國內(nèi)外 市場，我們采取經(jīng)濟實用的撥號入網(wǎng)方式，加入了 Internet （因特

5、網(wǎng)）。另外， 還通過撥號程序，與市委、國家機械局等主管單位聯(lián)網(wǎng)，接收信息傳遞。在計算機應(yīng)用普及培訓(xùn)方面， 他們一直堅持公司職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都 要學(xué)習(xí)掌握計算機應(yīng)用工具。當(dāng)前知識經(jīng)濟的日趨明朗化，加強計算機培訓(xùn)， 提 高職工計算機素質(zhì)是企業(yè)管理計算機化的要求，為此，公司采取多種形式， 如現(xiàn) 場培訓(xùn)、分段培訓(xùn)等多種形式進行計算機培訓(xùn)， 每年培訓(xùn)人員達到 2000 余人次。工程使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟效益通過CIMS應(yīng)用示范工程的實施開展，他們感受到了應(yīng)用CIMS技術(shù)給公司帶 來了巨大效益。在CAD輔助設(shè)計方面，在成套工程的招標(biāo)中，報價周期，設(shè)計周期大大縮短, 平均縮短半個月。在多次招標(biāo)中擊敗競爭對

6、手， 如山東龍口二期工程， 市人民體 育工程，市廣電中心，市委空調(diào)工程，海南、非洲成套工程等等，取得了可觀的 效益。該CADX程實施后，按極保守估計，年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益約千萬元左右。通過CAD工程的實施，某些軟件替代了從國外引進的軟件，可節(jié)匯40萬美金。提高工作效率，顯著提高設(shè)計質(zhì)量，使產(chǎn)品具有好的性價比。通過實施CAD工程，培養(yǎng)和鍛煉了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，成為企業(yè)發(fā) 展和創(chuàng)新的中堅力量。 進而顯著提高產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力， 提高產(chǎn)品制造和服務(wù)的 能力和質(zhì)量，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭實力，為CAD技術(shù)在各個方 面的普及應(yīng)用有著極大的推動作用。在管理方面，如庫存管理，比價采購系統(tǒng)，車間

7、成本系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)的 應(yīng)用，使他們的管理進一步細化、明確、快捷，成本得到有效控制，價格監(jiān)督進步科學(xué)、準(zhǔn)確。在市場信息方面，通過充分利用 Internet （英特網(wǎng)），他們足不出戶，了解 了國內(nèi)外同行業(yè)競爭對手信息，了解國內(nèi)外市場行情，為我們招商引資， 制定決 策提供了參考，在與越南、印尼等外商的貿(mào)易合作中，傳遞有關(guān)圖紙信息，起到 了傳真所不可替代的作用，如大幅面圖紙，傳真是不可能傳的，而用 Internet網(wǎng)不僅實現(xiàn)了傳遞，而且費用僅僅是市話費， 大大降低了成本。 在帶來經(jīng)濟效益 的同時，職工們觀念發(fā)生了深刻變化，從車間到管理處室，從技術(shù)到群團部門， 學(xué)計算機、用計算機積極性有了很大提高，

8、各部門爭相要求上計算機應(yīng)用項目，反過來，又促進了計算機應(yīng)用的開展。由此可見，CIMS 應(yīng)用示范工程是提高我 們公司市場競爭力，更新職工觀念，完善公司各項管理的有效手段。2實施經(jīng)驗(1)領(lǐng)導(dǎo)重視、中層管理人員積極參加工作是CIMS應(yīng)用示范工程成功的重要CIMS條件。該公司的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手能夠充分認識CIMS技術(shù)對于提高工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和提高企業(yè)在國際及國內(nèi)市場競爭中的重要性，親自領(lǐng)導(dǎo)并主持 應(yīng)用示范工程實施過程各個階段重大關(guān)鍵問題的決策。 同時，安排一名副經(jīng)理兼 總工程師作為該項目負責(zé)人 , 又在各中層管理部門挑選一名工作能力強、 熱情高、精通部門業(yè)務(wù)的人員作為企業(yè)實施CIMS應(yīng)用示范工程的

9、業(yè)務(wù)專干，協(xié)助實施CIMS 應(yīng)用示范工程的技術(shù)人員和技術(shù)服務(wù)隊工作。企業(yè)廣大管理人員在部門業(yè) 務(wù)專干的組織下積極配合企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)服務(wù)隊了解和熟悉部門業(yè)務(wù)工作， 并且參加CIMS工程實施工作。(2)CIMS應(yīng)用示范工程要在企業(yè)中立項。該公司CIMS應(yīng)用示范工程在企業(yè)中作為技術(shù)改革項目立項， 作為重中之重的項目， 多渠道籌集資金給予大力支持。(3) 企業(yè)重視培養(yǎng)自己的CIMS技術(shù)應(yīng)用隊伍。在原來計算中心計算機技術(shù)隊伍基礎(chǔ)上，經(jīng)過培訓(xùn)和參加實際工作的鍛煉，形成了初步掌握CIMS技術(shù)的技術(shù)隊伍。這支隊伍在實施 CIMS應(yīng)用示范工程中配合技術(shù)服務(wù)隊做了大量軟件開發(fā)工作。他們是幾年來日常軟件維護工作

10、的主力，是CIMS成功不可缺少的隊伍。(4) CIMS 技術(shù)的普及與培訓(xùn)列入企業(yè)規(guī)劃。在企業(yè)規(guī)劃和年度、月份計劃中 都把技術(shù)普及與培訓(xùn)作為一項日常工作列入企業(yè)日程。 對企業(yè)上層和中層領(lǐng)導(dǎo)及 業(yè)務(wù)骨干進行分期分批分層次的技術(shù)普及培訓(xùn)， 宣傳CIMS應(yīng)用示范工程的意義, 使領(lǐng)導(dǎo)層充分認識CIMS技術(shù)的重要性。把培訓(xùn)企業(yè)的技術(shù)人員作為重點工作來 抓，使企業(yè)的技術(shù)人員盡快的掌握 CIMS技術(shù)，逐步達到企業(yè)具有自主開發(fā)的能力。(5) 實施CIMS應(yīng)用工程以企業(yè)為主，服務(wù)隊作技術(shù)支持。建立以企業(yè)投入為主體，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 根據(jù)企業(yè)的實際需求進行系統(tǒng)設(shè)計， 根據(jù)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的急需確定一期工程實

11、施的內(nèi)容和方面；企業(yè)的投入為CIMS經(jīng)費來源的主體；以企業(yè)的技術(shù)人員為參加 CIMS工程技術(shù)隊伍的主干力量。技術(shù)支撐單位的服務(wù)隊起技術(shù)支持作用。3. 未來的目標(biāo)上述應(yīng)用成績離典型工程的成就還存在相當(dāng)差距，初步設(shè)想是：進一步完善現(xiàn)行MRPII、CAD及財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，理順系統(tǒng)間關(guān)系，實現(xiàn)各系統(tǒng)網(wǎng)的平滑聯(lián)接，達到系統(tǒng)信息的進一步集成。充分利用INTERNET網(wǎng)及其它信息網(wǎng)，使國內(nèi)銷售點聯(lián)網(wǎng)，開拓信息渠道,洞察環(huán)球信息，捕捉市場信息，開展全方位的立體促銷，增強市場競爭能力。繼續(xù)堅持投入產(chǎn)出，經(jīng)濟實用原則， “先上軟件，后上硬件”因為計算機設(shè)備的發(fā)展淘汰速度太快， 所以在購設(shè)備前要將運行的軟件準(zhǔn)備好，只要設(shè)備一到位，立即投入使用。 如成套工程定額預(yù)算軟件的應(yīng)用就是這樣的）投資前慎重審核，成熟一個，投資一個，投資后全力以赴，困難再大也要堅持下去。公司要對目標(biāo)明確、方案可行、效益前景好的項目，在資金上予以大力支持。加大對管理系統(tǒng)的有效投入，改造現(xiàn)行管理網(wǎng)絡(luò)。加強計算機