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文檔簡介
1、謝謝你的觀賞保衛(wèi)部個人工作總結-員工個人工作總結個人工作報告在院領導的重視和關懷下,我主要做了以下幾方面的工作:、做好調(diào)研,理順關系,平穩(wěn)過渡。謝謝你的觀賞迅速對保衛(wèi)部現(xiàn)狀進行調(diào)研,積9月4日我來到總院報到, 極做好人員轉(zhuǎn)接調(diào)配及安置工作。1成立保衛(wèi)部辦公室。確立了組織架構和崗位分工。辦公 室現(xiàn)有人員8名,其中正副主任各1名;內(nèi)勤1名;外勤4名; 防火監(jiān)督員1名。2、做好閑散人員的安置工作。對后勤服務中心劃歸我部的4名長期不上班的人員分別找其談話,1人交至人事部,3人安排在保安大隊工作。3、完成保安隊的接收和重新組建工作。(1)將原保安隊更名為保安大隊。(2)保安大隊班長以上人員實行競聘上崗制
2、度。11月中旬,通過個人申報、民主投票、公開唱票和集中測評,25名保安骨干走上各級領導崗位,真正實現(xiàn)了公開、公正、公 平、擇優(yōu)的原則。(3)重新定崗、定薪、定編,做到減員增效。 原臨時保安編制為218人,現(xiàn)已縮減為200人。(4)規(guī)范保安員 招聘標準,嚴格審查,公開透明。9月13日保衛(wèi)部依據(jù)新標準組織了首次保安員招聘會, 效果良好。(5)嚴肅紀律,純潔隊伍。 對3名嚴重違反制度的保安員堅決予以辭退。(6)對保安集中進行隊列訓練、室外交接班訓練。(7)根據(jù)實際,在院長的親切關懷下,協(xié)調(diào)和申購了一批安保裝備,統(tǒng)一了形象,規(guī)范了管理。一、狠抓保衛(wèi)工作基礎建設。1對各類檔、卡、簿、冊進行規(guī)范。2、重新
3、修訂和完善保衛(wèi)部內(nèi)部規(guī)章制度。3、重新擬定突發(fā)事件應急預案,修改消防應急預案。4、重新制定保安員工作實施細則。三、積極推進防火工作。1由于防火干部僅有兩名,我從保安大隊選拔出 9名樂于 此項工作且個人素質(zhì)較好的保安員配備給范主任, 履行消防安全 監(jiān)督員職責,落實消防安全檢查工作。2、設專人負責消防重點單位網(wǎng)上錄入工作。3、要求防火監(jiān)督員對全院易燃易爆品進行摸排,完善防火 重點要害部位檔案。4、加強對防火重點要害部位的監(jiān)督檢查工作,推動火險隱 患的整改工作。在中秋、國慶節(jié)前開展的消防安全檢查中,查出 火險隱患37處,全部予以整改。四、加強對院內(nèi)治安環(huán)境的治理整頓力度。1針對高干病房預留車位停車證
4、無序發(fā)放,管理混亂的情 況,我責成內(nèi)勤進行調(diào)研,并征得院領導同意,對原證予以作廢, 由保衛(wèi)部根據(jù)高干病房的需求, 統(tǒng)一制作新證,由高干病房統(tǒng)一'發(fā)放。2、針對高峰時段健康路擁堵情況,我和交警及地下停車場 管理人員聯(lián)系,采取相關措施微調(diào)車流,以保障健康路15號門前車輛暢通。3、對內(nèi)科急診、外科急診、兒科急診等易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的 治安重點部位,保證 24小時安排足夠數(shù)量保安,確保醫(yī)護人員 安全。4、加強對收款處、住院處等收、存放現(xiàn)金場所和人員進行 人防和技防,提高了押運等級。5、加強對毒麻藥品的安全管理。要求外勤對藥房、藥庫及 科室等存放地點進行登記造冊,落實責任,做到專人、專柜,專 項管理
5、,并進行了不定期檢查。6、對全院報警系統(tǒng)、監(jiān)控設備進行登記,建立檔案。7、對全院外來人員,重點部位人員進行登記,并進行監(jiān)控。8指導保安穩(wěn)妥處理停尸糾紛 5起,未發(fā)生保安與死者家 屬沖突情況。9、11月18日,長春市食品藥品監(jiān)督管理局朝陽分局授予 我院為“食品安全協(xié)管站”,授權保衛(wèi)部可以對此類問題進行集 中整治,依法打擊。據(jù)此,保衛(wèi)部對進入我院的無證經(jīng)營非法送 餐行為開展專項打擊整治行動,現(xiàn)已初見成效。10、大力打擊“黑救護”,保護醫(yī)院利益。由于利益驅(qū)動,“里八、加之相關部門打擊不力,導致醫(yī)院單方面的行為難以奏效, 救護”屢禁不止。11、嚴厲打擊倒號人員,現(xiàn)已基本杜絕。12、加強宣傳。利用院內(nèi)辦
6、公網(wǎng),保衛(wèi)部每月發(fā)布保衛(wèi)工作 月報1份。截止到12月中旬,共發(fā)布各類提示、通知、通報等 13篇。明年工作設想、狠抓隊伍建設,加強素質(zhì)教育,提高保衛(wèi)部的戰(zhàn)斗力。1、辦公室人員太少,明年將有一名同志退休,且年齡老化, 平均年齡46歲。考慮申請招收3-5名公安院校大學畢業(yè)生;聘 任2-4名自主擇業(yè)消防干部充實到保衛(wèi)部。2、加強對保安員的業(yè)務和素質(zhì)培訓??梢哉埐筷牴俦捅0补緦Ρ0策M行正規(guī)化訓練和培訓, 實行半軍事化管理。二、積極和公安、客管等部門聯(lián)系,研究解決我院“黑救護” 問題。二、設計建造地上收費停車場。進而實現(xiàn)地面保安簡編30人的目的,一舉兩得。僅簡編一項,每年就可為醫(yī)院節(jié)省資金 100余萬元。四、舉辦大型消防應急演練一次, 提高應急小組所有人員和 廣大醫(yī)護人員消防
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