2022年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫-下（多選題）

1、2022年咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫-下（多選題）多選題1.（2018年真題）綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A、組織管理B、咨詢管理C、規(guī)劃管理D、設(shè)計管理E、評價管理答案：ACE解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。參見教材P386。2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)向承包人支付下列()金額。A、合同解除日以前所完成工作的價款B、承包人為該工程施工訂購并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品的金額C、承包人撤離施工場地以及遣散承包人人員的金額D

2、、由于解除合同應(yīng)賠償?shù)某邪藫p失E、承包合同約定的利潤金額答案：ABCD解析：承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)向承包人支付下列金額：1)合同解除日以前所完成工作的價款。2)承包人為該工程施工訂購并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品的金額。3)承包人為完成工程所發(fā)生的，而發(fā)包人未支付的金額。4)承包人撤離施工場地以及遣散承包人人員的金額。5)由于解除合同應(yīng)賠償?shù)某邪藫p失。6)按合同約定在合同解除日前應(yīng)支付給承包人的其他金額。3.下列關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確的是（）。A、未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、重大

3、事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)C、特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上，5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：ABCE解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全

4、生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。4.（2008年真題）下列關(guān)于試運行質(zhì)量管理的表述中，正確的有()。A、業(yè)主方應(yīng)負責(zé)試運行現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作B、承包方負責(zé)落實原材料的供應(yīng)C、試運行崗位人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格D、試運行一般分階段進行E、試運行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進行答案：CDE5.（2010年真題）根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，錯誤的是有()A、兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項目B、在第一階段招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、在第一階段招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人提交技術(shù)建議D、在第二階段招標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)人就技術(shù)建議內(nèi)容進行協(xié)商和討論E、招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)人應(yīng)在第二

5、價段按規(guī)定繳納答案：ABD解析：對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標(biāo)人可以分兩階段進行招標(biāo)。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價的投標(biāo)文件。6.編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標(biāo)分解方式有（）。A、按投資構(gòu)成分解B、按承包方分解C、按項目組成分解D、按時間進度分解E、按設(shè)計方分解答案：ACD解析：投資目標(biāo)的分解

6、可以分為按投資構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。7.（2009年真題）工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法規(guī)定，進行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價()等方面A、風(fēng)險分析B、多方案比選C、社會需求D、市場調(diào)查分析E、貫徹宏觀政策分析答案：ABDE解析：工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法要求工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標(biāo)8.（2012年真題）編制工程項目進度計劃的方法主要有()。A、關(guān)鍵線路法B、計劃評審技術(shù)C、頭腦風(fēng)暴法D、圖示評審技術(shù)E、定額計算法答案：ABD解析：編制進度計劃的方法：關(guān)

7、鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。9.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實施條例。招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的有()。A、就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息的B、明示或暗示投標(biāo)人，為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便的C、授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件的D、限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌的E、向特定投標(biāo)人泄露標(biāo)底的答案：AD解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；

8、(3)依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。10.下列情形中，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)的有()。A、投標(biāo)報價低于成本B、投標(biāo)報價未按招標(biāo)文件要求進行密封C、投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議D、投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價E、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)人負責(zé)人簽字，也未經(jīng)投標(biāo)人蓋章答案：ACDE解析：

9、投標(biāo)文件有下列情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：(1)投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字；(2)投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；(3)投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；(4)同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；(5)投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價；(6)投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；(7)投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。11.工程項目設(shè)備、工器具購置費由()組成。A、設(shè)備安裝費B、設(shè)備試運轉(zhuǎn)費C、設(shè)備原價D、工器具原價E、運雜費答案：CDE解析：設(shè)備及工器具購置費由設(shè)備原價、

10、工器具原價和運雜費(包括設(shè)備成套公司服務(wù)費)組成。12.設(shè)備及安裝工程概算的編制方法包括（）。A、預(yù)算單價法B、擴大單價法C、類似工程預(yù)算法D、綜合噸位指標(biāo)法E、設(shè)備價值百分比法答案：ABDE解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。13.（2016年真題）綠色施工是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，從而實現(xiàn)()和環(huán)境保護。A、節(jié)能B、節(jié)地C、節(jié)水D、節(jié)材E、節(jié)電答案：ABCD解析：綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進

11、步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，從而實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。14.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定，屬于必須進行招標(biāo)的項目范圍的是()。A、使用國家對外借款項目B、使用外國政府貸款項目C、使用國際組織援助資金項目D、使用世界銀行貸款項目E、使用亞洲開發(fā)銀行貸款的項目答案：BCDE解析：使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目：1)使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款、援助資金的項目；2)使用外國政府及其機構(gòu)貸款、援助資金的項目。15.關(guān)于FIDIC施工合同條件合同爭端裁決委員會的說法，正確的有()。A、合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行裁決B、合同爭端裁

12、決委員會應(yīng)在收到爭議后84天內(nèi)作出裁決C、作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D、任何一方對裁決不滿可在28天內(nèi)將爭議提交仲裁E、仲裁機構(gòu)收到仲裁申請后應(yīng)在56天才開始審理答案：ABDE解析：做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。16.（2005年真題）矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為()結(jié)構(gòu)。A、平行矩陣式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、直線矩陣式E、平衡矩陣式答案：BCE解析：(一)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式矩陣式組織是介于職能式與項目式之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負責(zé)人安排，而這些人員在項目工作期間，

13、工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。17.（2016年真題）項目雇員考核的作用包括()A、及時發(fā)現(xiàn)問題B、有利于加強成員的團隊意識C、時刻提醒成員要完成的任務(wù)D、調(diào)動成員積極性E、提高成員工作效率答案：BCDE解析：考核的作用1.有利于加強成員的團隊意識2.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)3.調(diào)動成員積極性4.提高成員工作效率5.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)18.施

14、工圖設(shè)計中的安全報告主要包括（）。A、工程項目安全評述B、總平面圖布置C、各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計文件D、衛(wèi)生保健設(shè)施E、工程施工中的安全性要求答案：CE解析：本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。施工圖設(shè)計中的安全報告應(yīng)包括的內(nèi)容：全項目性文件；各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計文件；各專業(yè)工程計算書、計算機輔助設(shè)計軟件及資料的安全性；工程施工中的安全性要求。19.下列工作中，屬于工程項目前期階段的有（）。A、投資機會研究B、初步可行性研究C、可行性研究D、初步設(shè)計E、施工圖設(shè)計答案：ABC解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。選項DE屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作20.下列施工企業(yè)支出費用中，屬于

15、建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有()。A、管理人員工資B、工傷保險費C、固定資產(chǎn)的折舊費D、職業(yè)資格認(rèn)定培訓(xùn)費E、施工管理用車輛的保險費答案：ACDE解析：企業(yè)管理費：固定資產(chǎn)的折舊、大修、維修或租賃費。勞動保險和職工福利費。勞動保護費。財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。稅金。房產(chǎn)稅、車船使用稅(施工機械應(yīng)繳納的車船使用稅機械費)、土地使用稅、印花稅。21.工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有（）。A、構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開展專題研究及投資機會研究B、組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供依據(jù)C、取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議D、組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷

16、補償及施工場地的平整等工作E、按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)答案：AB解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的投資損失。為保證工程項目決策的科學(xué)性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托具有相應(yīng)能力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)由不同的專業(yè)咨詢公司來完成。該階段的工作重點是

17、對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。22.項目經(jīng)理對項目相關(guān)人員進行分析，可以有效地（）。A、開展協(xié)調(diào)工作B、識別和確定與項目相關(guān)的關(guān)鍵人員C、進行項目結(jié)構(gòu)分解D、選定項目團隊成員E、制訂項目管理制度答案：ABD解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理分析相關(guān)人員的作用：（1）使項目經(jīng)理對項目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作；（2）可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調(diào)整；（3）通過對項目相關(guān)人群的分析，可以識別哪些是驅(qū)動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關(guān)關(guān)鍵人員；（4）通過相關(guān)人員分析，有利于確定項目團隊的成員，有助于

18、安排項目團隊成員的工作任務(wù)。23.其他項目費包括（）。A、企業(yè)管理費B、暫列金額C、計日工D、利潤E、總承包服務(wù)費答案：BCE解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費。24.生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()。A、查思想B、查管理C、查隱患D、查整改E、查考勤答案：ABCD解析：生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。25.工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法規(guī)定，進行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價（）等方面。A、風(fēng)險分析B、多方案比選C、社會需求D、市場調(diào)查分析E、貫徹宏觀政策分析答案：ABDE解析：本題考查的是前期階段

19、質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法要求工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標(biāo)。26.采用邀請招標(biāo)方式的，采購人或者采購代理機構(gòu)通過（）方式產(chǎn)生符合資格條件的供應(yīng)商名單總數(shù)不得少于擬隨機抽取供應(yīng)商總數(shù)的兩倍。A、發(fā)布資格預(yù)審公告征集B、從省級以上人民政府財政部門建立的供應(yīng)商庫中選取C、采購人書面推薦D、供貨商自薦E、供貨商書面推薦答案：BC解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。采用從省級以上人民政府財政部門建立的供應(yīng)商庫中選取或采購人書面推薦方式產(chǎn)生符合資格條件

20、供應(yīng)商名單的，備選的符合資格條件供應(yīng)商總數(shù)不得少于擬隨機抽取供應(yīng)商總數(shù)的兩倍。27.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013規(guī)定，工程發(fā)包時，招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者應(yīng)增加趕工費用。趕工費用主要包括()。A、人工費的增加B、材料費的增加C、機械費的增加D、管理費的增加E、利潤的增加答案：ABC解析：趕工費用主要包括：人工費的增加；材料費的增加；機械費的增加。28.（2012年真題）全職人員在項目團隊中占50%60%的項目組織模式可能是(BC)。A、項目式B、平衡矩陣式C、強矩陣式D、弱矩陣式E、職能式答案：BC29.初始評審的主要內(nèi)容包括（）。A、辨識

21、工作場所的危險因素和環(huán)境因素B、評價現(xiàn)有措施消除危害或控制風(fēng)險的有效性C、確定組織機構(gòu)和職責(zé)D、評審現(xiàn)有的規(guī)定、過程和程序E、制訂職業(yè)健康安全管理方針答案：ABD解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。初始狀態(tài)評審的主要內(nèi)容包括：（1）明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)及其他要求，并對組織的遵守情況進行調(diào)查和評價；（2）辨識工作場所中的危險因素和環(huán)境因素；（3）評價現(xiàn)有措施或計劃采取的措施消除危害或控制風(fēng)險的有效性；（4）評審現(xiàn)有的規(guī)定、過程和程序，分析其有效性和實用性；（5）評審以往的事故，進行分析評價，并檢查組織是否建立了相應(yīng)的措施；（6）評價現(xiàn)行組織機構(gòu)、資源配

22、備和職責(zé)分工等情況。30.（2016年真題）項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括()A、與委托方或顧客及時有效的溝通B、與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通C、與項目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系D、在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E、項目成果總結(jié)與報送答案：ABCD解析：項目經(jīng)理的重要工作之一，就是為項目正常和良好地進行創(chuàng)造一個比較順暢的內(nèi)外環(huán)境。與客戶建立良好的伙伴關(guān)系，可以從以下方面開展工作：讓客戶參與并與客戶一道確定項目目標(biāo)和關(guān)鍵成果；與客戶一道確保項目與客戶的整體目標(biāo)一致；對客戶的需求、變化和要求認(rèn)真聽取、積極反應(yīng)并歸檔；執(zhí)行好控制和處理變化的程序：促進客戶對項目工

23、作系統(tǒng)的理解；定期向客戶匯報；確定客戶對項目的職責(zé)和義務(wù)的范圍界限。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的工作主要包括：與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；與所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系；在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍，等等。31.政府采購工程依法不進行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)采用()方式采購。A、競爭性談判B、單一來源采購C、競爭性磋商D、框架合同E、詢價答案：AB解析：政府采購工程、貨物和服務(wù)可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。政府采購工程依法不進行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)依照政府采購法及其實施條例規(guī)定的競爭性談判或者單一來源采購方式采購。【

24、注】不能采用競爭性磋商方式采購。32.糾偏的主要對象是()造成的投資偏差。A、發(fā)包人原因B、物價上漲原因C、客觀原因D、施工原因E、設(shè)計原因答案：AE解析：糾偏的主要對象是發(fā)包人原因和設(shè)計原因造成的投資偏差33.項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A、與委托方或顧客及時有效的溝通B、與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通C、與項目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系D、在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E、項目成果總結(jié)與報送答案：ABCD解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項E，屬于項目完成后的工作。34.（2012年真題）將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有(BDE)。A

25、、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：BDE35.（2017年真題）工程項目質(zhì)量管理的基本方法有()A、三階段控制法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循環(huán)管理法E、網(wǎng)絡(luò)圖法答案：ABD36.（2012年真題）項目經(jīng)理在項目實施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有()。A、落實人員分工B、進行方法指導(dǎo)C、培養(yǎng)團隊精神D、對成員提出具體要求E、解決團隊工作中的問題答案：BCDE解析：開展項目實施中的指導(dǎo)(1)對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。(2)對團隊成員工作的方法進行指導(dǎo)。(3)解決團隊工作中的困難與問題。(4)培養(yǎng)團隊精神37.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)

26、計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括()A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、存在循環(huán)回路D、工作代號重復(fù)E、節(jié)點編號有誤答案：BCDE解析：B.有多個終點節(jié)點(910)；C.存在循環(huán)回路(4/5/6，同時6-4工作水平投影向左錯誤，6-4編號錯誤)；D.工作代號重復(fù)(8-9)；E.節(jié)點編號有誤(6-4)。38.（2011年真題）進行工程項目管理時，應(yīng)考慮（）的影響。A、法律與政治環(huán)境B、項目主管部門C、項目資金條件D、社會、經(jīng)濟、文化E、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束答案：ADE解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項B指的是政府的行政部門，正確說法是項目上級組織。選項C教材沒有提及，此處不選。39.工程技術(shù)檔

27、案和施工管理資料包括（）。A、工程項目竣工報告B、圖紙會審和設(shè)計交底記錄C、設(shè)計變更通知單D、安全事故處理記錄E、質(zhì)量檢驗評定資料答案：ABCE解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。技術(shù)檔案和施工管理資料主要包括：（1）工程項目竣工報告；（2）分項、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單；（3）圖紙會審和設(shè)計交底記錄；（4）設(shè)計變更通知單，技術(shù)變更核實單；（5）工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；（6）隱蔽工程驗收記錄及施工日志；（7）竣工圖；（8）質(zhì)量檢驗評定資料等；（9）合同約定的其他資料。40.關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A、團隊工作開始進入有序狀態(tài)B、團隊工作效率有較大

28、提高C、團隊成員彼此高度信任D、開始形成團隊文化E、成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定答案：BC解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。41.招標(biāo)工程量清單中，其他項目清單內(nèi)容包括()。A、暫列金額B、暫估價C、計日工D、規(guī)費和稅金E、總承包服務(wù)費答案：ABCE解析：其他項目清單：(1)暫列金額。(2)暫估價。(3)計日工。(4)總承包服務(wù)費。42.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括的步驟有（）。A、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備B、安全技術(shù)交底C、信息與知識的傳授D、培訓(xùn)效果評價E、監(jiān)督執(zhí)行答案：ACDE

29、解析：本題考查的是工程項目安全管理。安全培訓(xùn)應(yīng)包括四個基本步驟：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、信息與知識的傳授、培訓(xùn)效果評價和監(jiān)督執(zhí)行。43.關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A、團隊工作開始進入有序狀態(tài)B、團隊工作效率有較大提高C、團隊成員彼此高度信任D、開始形成團隊文化E、團隊最好狀態(tài)的時期答案：BCE解析：經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。44.對組織內(nèi)各崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A、考核目的B、考核時間C、考核內(nèi)容D、考核結(jié)果E、考核形式答案：BCE解析：本題考查

30、的是工程項目管理組織的建立步驟。為保證項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)和工作內(nèi)容的全部完成，必須對組織內(nèi)各崗位制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核內(nèi)容、考核時間、考核形式等。45.有關(guān)工程進度款支付，下列說法正確的是（）。A、付款周期應(yīng)按照約定與計量周期保持一致B、承包人應(yīng)在每個付款周期開始向監(jiān)理人提交進度付款申請單C、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查D、監(jiān)理人出具進度付款證書標(biāo)明其已同意承包人完成的該部分工作E、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人答案：ACE解析：本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在每個付款周期末向監(jiān)理人提交進度付款申請單，并附相應(yīng)的支持性證明文件

31、。監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同的約定支付逾期付款違約金。46.（2013年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件指定分包商的說法，正確的有（）。A、指定分包商由業(yè)主選定B、在承包商確定后才選擇指定分包商C、指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D、對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E、指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商答案：ABDE解析：指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定

32、，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實施，指定分包與一般分包處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。47.編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標(biāo)分解方式有()。A、按投資構(gòu)成分解B、按承包方分解C、按項目組成分解D、按時間進度分解E、按設(shè)計方分解答案：ACD解析：編制資金使用計劃過程中最重要的步驟，就是項目投資目標(biāo)的分解。投資目標(biāo)的分解可以分為按投資構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。48.（2017年真題）設(shè)計管理工作劃分為六個階段，其中設(shè)計階段的工作內(nèi)容()。A、項目方案設(shè)計B、項目初步設(shè)計C、項目竣工驗收與竣工

33、圖D、項目施工圖設(shè)計E、項目后評價答案：ABD解析：工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量的管理工作分階段進行。建設(shè)工程項目管理規(guī)范根據(jù)項目實施過程，將設(shè)計管理工作劃分為六個階段，即：項目方案設(shè)計、項目初步設(shè)計、項目施工圖設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收與竣工圖和項目后評價階段。其中，項目方案設(shè)計、項目初步設(shè)計和項目施工圖設(shè)計屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容49.將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有（）。A、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：BDE解析：本題考查的是項目進度控制方法。實際進度與計劃進度比較常用的方法有：趨勢分析（橫道圖比較法、前鋒線比較法、S型曲線

34、比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法）、關(guān)鍵路徑、掙值管理。50.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，關(guān)鍵工作有（）。A、工作AB、工作BC、工作CD、工作EE、工作F答案：ACE解析：本題考查的是工作順序安排。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，自始至終從未出現(xiàn)波浪線的線路，即為關(guān)鍵線路。51.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件，下列說法錯誤的有（）。A、發(fā)包人有義務(wù)及時支付合同價款B、發(fā)包人有義務(wù)向勘察人發(fā)出開始勘察通知C、發(fā)包人有義務(wù)編制安全防護方案并制定應(yīng)急預(yù)案D、勘察人有義務(wù)防止因勘察作業(yè)造成的人身傷害和財產(chǎn)損失E、勘察人負責(zé)辦理的工程建設(shè)項目必須履行的各類審批.核準(zhǔn)或備案手續(xù)答案：CE解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)

35、容。選項C錯誤，勘察人有義務(wù)編制安全防護方案并制定應(yīng)急預(yù)案；選項E錯誤，發(fā)包人負責(zé)辦理的工程建設(shè)項目必須履行的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。52.工程咨詢單位應(yīng)組織設(shè)計單位在各設(shè)計階段申報相應(yīng)技術(shù)審批文件，通過審查并取得政府許可。下列技術(shù)文件屬于施工圖設(shè)計階段需報政府審批的有（）。A、交通設(shè)計B、人防設(shè)計C、消防設(shè)計D、施工圖設(shè)計E、建設(shè)工程規(guī)劃許可證答案：BCD解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。工程咨詢單位應(yīng)組織設(shè)計單位在各設(shè)計階段申報相應(yīng)技術(shù)審批文件，通過審查并取得政府許可。設(shè)計各階段需要報政府審批的主要技術(shù)文件下表所示。53.下列屬于項目組織再造原則的有（）。A、盡可能保持項目組

36、織的連續(xù)性B、避免因人調(diào)整組織設(shè)置C、維護客戶利益D、處理好調(diào)整的時機問題E、避免項目主客觀條件發(fā)生變化答案：ABCD解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目組織再造的原則：（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時機問題；（5）新組織一定要克服原組織下需要解決的問題。54.下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A、可行性研究費B、土地使用費和其他補償費C、勘察設(shè)計費D、資金籌措費E、生產(chǎn)準(zhǔn)備費答案：ABCE解析：工程建設(shè)其他費用分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金；第二類是

37、與項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、辦公和生活家具購置費等。55.工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。A、程序B、業(yè)務(wù)C、職能D、區(qū)域E、序列答案：ABCD解析：工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。56.（2010年真題）下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷通知期的說法，正確的是()。A、缺陷通知期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期B、缺陷通知期自工程接收證書中寫明的竣工日開始C、承包商應(yīng)在缺陷通知期開始前將工程所有工作完成D、缺

38、陷通知期內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題由承包商負責(zé)E、缺陷通知期為考驗工程動態(tài)進行中是否達到合同要求而設(shè)置答案：BDE解析：缺陷通知期即國內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。設(shè)置缺陷通知期的目的是為了考驗工程在動態(tài)運行條件下是否達到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。因此，從開工之日起至頒發(fā)履約證書日止，承包商要對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。若承包商未能負責(zé)，業(yè)主有權(quán)雇用其他人實施并予以付款。如果是承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任所導(dǎo)致，業(yè)主有權(quán)按照業(yè)主索賠的程序要求承包商賠償。57.（2006年真題）下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有()A、項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定

39、代表人B、項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D、項目經(jīng)理只負責(zé)溝通、傳遞指令E、項目經(jīng)理可以是公司以外的人答案：BCE58.有關(guān)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)的合同簽訂，正確的有（）。A、自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂B、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交C、中標(biāo)人拒絕提交履約保證金，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金D、招標(biāo)人可以指定分包人E、簽訂合同后10日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息答案：AB解析：本題考查的是簽訂合同。選項C錯誤，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項

40、目；選項D錯誤，招標(biāo)人不得直接指定分包人，對于不具備分包條件或者不符合分包規(guī)定的，招標(biāo)人有權(quán)在簽訂合同或者中標(biāo)人提出分包要求時予以拒絕；選項E錯誤，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。59.有下列情形的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)（）。A、投標(biāo)人與招標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價B、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人C、投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D、投標(biāo)人按照招標(biāo)人要求協(xié)同其他投標(biāo)人投標(biāo)E、投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)采取聯(lián)合行動答案：BCE解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達。有下列情形之一的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：（1）投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投

41、標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；（2）投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；（3）投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；（4）屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)；（5）投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動。60.（2016年真題）下列關(guān)于合同生效的說法，正確的有（）。A、依法成立的合同，自成立時生效B、當(dāng)事人對合同的效力可以約定附條件C、當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時合同成立D、合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點E、合同訂立的時間就是合同生效的時間答案：ABCD解析：本題考查的是施工合同訂立。依法成立的合同，自成立時生效。當(dāng)事人采用合同書

42、形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時合同成立。當(dāng)事人對合同的效力可以約定附條件。合同訂立時間指合同雙方簽字蓋章的時間。雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點。61.項目團隊考核的方式包括()。A、任務(wù)跟蹤B、平時抽查C、階段總結(jié)匯報D、征求客戶意見E、領(lǐng)導(dǎo)評價答案：ABCD解析：項目團隊考核方式：1.任務(wù)跟蹤。2.平時抽查。3.階段總結(jié)匯報。4.征求客戶意見。5.問題征詢。6.成員互評。62.下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A、生產(chǎn)工人勞動服購置費B、塔吊操作工的工資C、鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D、職工調(diào)動

43、工作路費E、物價補貼答案：CE解析：A.生產(chǎn)工人勞動服購置費企業(yè)管理費。B.塔吊操作工的工資施工機械使用費。D.職工調(diào)動工作路費企業(yè)管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。(1)計時工資或計件工資。(2)獎金。是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。(3)津貼補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫(寒)作業(yè)臨時津貼、高空津貼、物價補貼?！咀⑨尅考w福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼。企管費(4)加班加點工資。(5)特殊情況下支付的工資。因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停

44、工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)。63.（2016年真題）由于工程項目具有（）等特點，因此其過程控制具有動態(tài)特征。A、一次性B、固定性C、諸多因素帶有不確定性D、多樣性E、特殊性答案：ABC解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目具有一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點，決定了其過程控制的動態(tài)特征，必須在項目實施過程中根據(jù)情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。64.綠色施工是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，從而實現(xiàn)()和環(huán)境保護。A、節(jié)能B、節(jié)地C、節(jié)水D、節(jié)材E、節(jié)電答案：ABCD解析：綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、等基本要求的前提

45、下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，從而實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。四節(jié)一環(huán)保65.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說法正確的是()A、管理層次與管理跨度互相矛盾B、管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C、管理層次與管理跨度并不矛盾D、管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小答案：ABE66.（2010年真題）根據(jù)工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法，進行多方比選情況綜合評價時，應(yīng)主要從()等方面進行評價。A、技術(shù)方案比選B、節(jié)能節(jié)水論證C、節(jié)約土地論證D、實施方案比選E、職業(yè)衛(wèi)生論證答

46、案：AD解析：多方案比選情況綜合評價1.廠址和外部配套條件論證情況2.技術(shù)方案比選3.實施方案比選情況67.團隊激勵方法通常包括()。A、薪酬激勵B、個人發(fā)展激勵C、獎勵激勵D、競爭激勵E、精神激勵答案：ABCD解析：團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵、薪酬激勵。68.持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”，該理論的內(nèi)容包括（）。A、工作給員工帶來較強的負效用B、員工不愿意主動承擔(dān)責(zé)任C、大多數(shù)員工沒有什么進取心D、員工能夠自我引導(dǎo)E、員工普遍具有自主決策能力答案：ABC解析：本題考查的是項目團隊能力培育。持有X論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”，該理論的內(nèi)容如下：（1）工作給員

47、工帶來較強負效用，員工天生不喜歡工作；（2）管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事；（3）員工不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，并且盡可能地尋求指導(dǎo)和接受指揮；（4）大多數(shù)員工沒有什么進取心，非常重視在工作中獲取安全感。69.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說法，錯誤的有（）。A、承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查B、監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費完成修復(fù)C、監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D、監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查E、承包

48、人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開檢查，如果質(zhì)量合格，由此增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)答案：DE解析：本題考查的是施工合同履行。選項D錯誤，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀；選項E錯誤，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。70.工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A、資源需求分析B、工作時間估算C、工作成本測算D、工作順序安排E、

49、進度計劃編制答案：BDE解析：本題考查的是進度管理過程。進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。71.關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的有（）A、履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時止B、預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式C、通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形D、承包商接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保E、承包商簽訂合同后應(yīng)提供履約擔(dān)保答案：BD解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項A錯誤，應(yīng)到圓滿完成施工和缺陷修復(fù)義務(wù)為止；

50、選項C錯誤，通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的4種情形；選項E錯誤，承包商簽訂合同時應(yīng)提供履約擔(dān)保。72.評標(biāo)委員會可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件進行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有()。A、招標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容B、有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容C、同類問題表述不一致的內(nèi)容D、技術(shù)措施的遺漏E、投標(biāo)報價中的缺項答案：ABC解析：評標(biāo)委員會可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。73.綠色施工的原則包括()。A、關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B、采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C、注重環(huán)境品質(zhì)

51、，減少施工造成的環(huán)境污染D、建立施工責(zé)任制E、結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃答案：ACE解析：綠色施工的原則：1.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾2.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染3.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃4.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源74.中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人()，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。A、放棄中標(biāo)項目的B、無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的C、在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的D、拒不提交所要求的履約保證金的E、拒絕招標(biāo)人指定的分包人答案：ABCD解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂

52、合同的，在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償；沒有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。75.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂()，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案D、技術(shù)交底方案E、施工策劃方案答案：ABC解析：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案

53、，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。76.下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A、項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人B、項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D、項目經(jīng)理只負責(zé)溝通、傳遞指令E、項目經(jīng)理可以是公司以外的人答案：BCE解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項A錯誤，目經(jīng)理是法定代表在項目上的全權(quán)委托代理人，選項D錯誤，只負責(zé)溝通、傳遞指令，只能稱為協(xié)調(diào)人；選項E正確，項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘。77.措施項目費的計算方法一般有()。A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、工料單價法D

54、、分包法計價E、清單計價法答案：ABD解析：措施項目費的計算方法一般有以下幾種：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。78.針對下列雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，下列表述正確的有（）。A、工作A的FF為0天B、工作E的FF為第4天C、工作B的LF為第7天D、工作E的LS為第7天E、工作C的TF為2天答案：ACE解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。本網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為17天，關(guān)鍵線路為ABDFG。選項B，工作E的FF為1；選項D，工作E的LS為第8天。79.關(guān)于工程項目合同體系的表述，正確的包括()A、監(jiān)理合同是委托合同的一種，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)B、監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C、施工合同即工程承包合同，施工合同

55、是雙務(wù)合同D、材料采購合同的條款一般涉及材料的生產(chǎn)階段E、施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)答案：ABCE解析：貨物采購包括材料采購和設(shè)備采購兩部分。材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段，主要涉及交接程序、檢驗方式和質(zhì)量要求、合同價款的支付等。大型設(shè)備的采購，除了交貨階段的工作外，往往還需包括設(shè)備生產(chǎn)階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、設(shè)備試運行階段、設(shè)備性能達標(biāo)檢驗和保修等方面的條款約定。80.（2016年真題）進度計劃的優(yōu)化方法包括()A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、工藝優(yōu)化D、質(zhì)量優(yōu)化E、資源優(yōu)化答案：ABE解析：進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。81.（2011年真題）關(guān)于編制項目工作計劃的說法，正確的有（）。A、組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B、項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C、項目工作計劃的編制不受委托方影響D、項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）E、項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃答案：ABE解析：本題考查的是項目經(jīng)理。實際工作中