2022年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)-下（多選題）

1、2022年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理考試題庫(kù)-下（多選題）多選題1.（2018年真題）綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A、組織管理B、咨詢管理C、規(guī)劃管理D、設(shè)計(jì)管理E、評(píng)價(jià)管理答案：ACE解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面。參見(jiàn)教材P386。2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)向承包人支付下列()金額。A、合同解除日以前所完成工作的價(jià)款B、承包人為該工程施工訂購(gòu)并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品的金額C、承包人撤離施工場(chǎng)地以及遣散承包人人員的金額D

2、、由于解除合同應(yīng)賠償?shù)某邪藫p失E、承包合同約定的利潤(rùn)金額答案：ABCD解析：承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)向承包人支付下列金額：1)合同解除日以前所完成工作的價(jià)款。2)承包人為該工程施工訂購(gòu)并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品的金額。3)承包人為完成工程所發(fā)生的，而發(fā)包人未支付的金額。4)承包人撤離施工場(chǎng)地以及遣散承包人人員的金額。5)由于解除合同應(yīng)賠償?shù)某邪藫p失。6)按合同約定在合同解除日前應(yīng)支付給承包人的其他金額。3.下列關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度說(shuō)法正確的是（）。A、未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、重大

3、事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)C、特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上，5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：ABCE解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全

4、生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。4.（2008年真題）下列關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的表述中，正確的有()。A、業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作B、承包方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)C、試運(yùn)行崗位人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格D、試運(yùn)行一般分階段進(jìn)行E、試運(yùn)行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行答案：CDE5.（2010年真題）根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是有()A、兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項(xiàng)目B、在第一階段招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、在第一階段招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人提交技術(shù)建議D、在第二階段招標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)人就技術(shù)建議內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和討論E、招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)人應(yīng)在第二

5、價(jià)段按規(guī)定繳納答案：ABD解析：對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。6.編制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式有（）。A、按投資構(gòu)成分解B、按承包方分解C、按項(xiàng)目組成分解D、按時(shí)間進(jìn)度分解E、按設(shè)計(jì)方分解答案：ACD解析：投資目標(biāo)的分解

6、可以分為按投資構(gòu)成、按子項(xiàng)目、按時(shí)間分解三種類型。7.（2009年真題）工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)評(píng)價(jià)()等方面A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、多方案比選C、社會(huì)需求D、市場(chǎng)調(diào)查分析E、貫徹宏觀政策分析答案：ABDE解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法要求工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)8.（2012年真題）編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有()。A、關(guān)鍵線路法B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、頭腦風(fēng)暴法D、圖示評(píng)審技術(shù)E、定額計(jì)算法答案：ABD解析：編制進(jìn)度計(jì)劃的方法：關(guān)

7、鍵線路法(CPM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)等。9.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例。招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的有()。A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息的B、明示或暗示投標(biāo)人，為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便的C、授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件的D、限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌的E、向特定投標(biāo)人泄露標(biāo)底的答案：AD解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；

8、(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。10.下列情形中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)的有()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本B、投標(biāo)報(bào)價(jià)未按招標(biāo)文件要求進(jìn)行密封C、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議D、投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)E、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)人負(fù)責(zé)人簽字，也未經(jīng)投標(biāo)人蓋章答案：ACDE解析：

9、投標(biāo)文件有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：(1)投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；(2)投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議；(3)投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；(4)同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；(5)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；(6)投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；(7)投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。11.工程項(xiàng)目設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)由()組成。A、設(shè)備安裝費(fèi)B、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)C、設(shè)備原價(jià)D、工器具原價(jià)E、運(yùn)雜費(fèi)答案：CDE解析：設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)由設(shè)備原價(jià)、

10、工器具原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)(包括設(shè)備成套公司服務(wù)費(fèi))組成。12.設(shè)備及安裝工程概算的編制方法包括（）。A、預(yù)算單價(jià)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、類似工程預(yù)算法D、綜合噸位指標(biāo)法E、設(shè)備價(jià)值百分比法答案：ABDE解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。13.（2016年真題）綠色施工是指通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)()和環(huán)境保護(hù)。A、節(jié)能B、節(jié)地C、節(jié)水D、節(jié)材E、節(jié)電答案：ABCD解析：綠色施工是指工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)

11、步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。14.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是()。A、使用國(guó)家對(duì)外借款項(xiàng)目B、使用外國(guó)政府貸款項(xiàng)目C、使用國(guó)際組織援助資金項(xiàng)目D、使用世界銀行貸款項(xiàng)目E、使用亞洲開發(fā)銀行貸款的項(xiàng)目答案：BCDE解析：使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目：1)使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款、援助資金的項(xiàng)目；2)使用外國(guó)政府及其機(jī)構(gòu)貸款、援助資金的項(xiàng)目。15.關(guān)于FIDIC施工合同條件合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的說(shuō)法，正確的有()。A、合同爭(zhēng)議可提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)進(jìn)行裁決B、合同爭(zhēng)端裁

12、決委員會(huì)應(yīng)在收到爭(zhēng)議后84天內(nèi)作出裁決C、作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無(wú)異議則裁決為最終決定D、任何一方對(duì)裁決不滿可在28天內(nèi)將爭(zhēng)議提交仲裁E、仲裁機(jī)構(gòu)收到仲裁申請(qǐng)后應(yīng)在56天才開始審理答案：ABDE解析：做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。16.（2005年真題）矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以分為()結(jié)構(gòu)。A、平行矩陣式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、直線矩陣式E、平衡矩陣式答案：BCE解析：(一)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項(xiàng)目工作期間，

13、工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。17.（2016年真題）項(xiàng)目雇員考核的作用包括()A、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)C、時(shí)刻提醒成員要完成的任務(wù)D、調(diào)動(dòng)成員積極性E、提高成員工作效率答案：BCDE解析：考核的作用1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)3.調(diào)動(dòng)成員積極性4.提高成員工作效率5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)18.施

14、工圖設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括（）。A、工程項(xiàng)目安全評(píng)述B、總平面圖布置C、各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件D、衛(wèi)生保健設(shè)施E、工程施工中的安全性要求答案：CE解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。施工圖設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容：全項(xiàng)目性文件；各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件；各專業(yè)工程計(jì)算書、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件及資料的安全性；工程施工中的安全性要求。19.下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段的有（）。A、投資機(jī)會(huì)研究B、初步可行性研究C、可行性研究D、初步設(shè)計(jì)E、施工圖設(shè)計(jì)答案：ABC解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)DE屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作20.下列施工企業(yè)支出費(fèi)用中，屬于

15、建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的有()。A、管理人員工資B、工傷保險(xiǎn)費(fèi)C、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)D、職業(yè)資格認(rèn)定培訓(xùn)費(fèi)E、施工管理用車輛的保險(xiǎn)費(fèi)答案：ACDE解析：企業(yè)管理費(fèi)：固定資產(chǎn)的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛等的保險(xiǎn)費(fèi)用。稅金。房產(chǎn)稅、車船使用稅(施工機(jī)械應(yīng)繳納的車船使用稅機(jī)械費(fèi))、土地使用稅、印花稅。21.工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有（）。A、構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究B、組織編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供依據(jù)C、取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議D、組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷

16、補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作E、按國(guó)家和地方政府有關(guān)要求辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)答案：AB解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時(shí)投資、在何地建設(shè)、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的投資損失。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托具有相應(yīng)能力的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，涉及多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)由不同的專業(yè)咨詢公司來(lái)完成。該階段的工作重點(diǎn)是

17、對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。22.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地（）。A、開展協(xié)調(diào)工作B、識(shí)別和確定與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵人員C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D、選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E、制訂項(xiàng)目管理制度答案：ABD解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理分析相關(guān)人員的作用：（1）使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作；（2）可以更好地確定項(xiàng)目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調(diào)整；（3）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，可以識(shí)別哪些是驅(qū)動(dòng)者、支持者和觀察者，并確定項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)鍵人員；（4）通過(guò)相關(guān)人員分析，有利于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有助于

18、安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。23.其他項(xiàng)目費(fèi)包括（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、暫列金額C、計(jì)日工D、利潤(rùn)E、總承包服務(wù)費(fèi)答案：BCE解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。24.生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()。A、查思想B、查管理C、查隱患D、查整改E、查考勤答案：ABCD解析：生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。25.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)評(píng)價(jià)（）等方面。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、多方案比選C、社會(huì)需求D、市場(chǎng)調(diào)查分析E、貫徹宏觀政策分析答案：ABDE解析：本題考查的是前期階段

19、質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法要求工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。26.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)（）方式產(chǎn)生符合資格條件的供應(yīng)商名單總數(shù)不得少于擬隨機(jī)抽取供應(yīng)商總數(shù)的兩倍。A、發(fā)布資格預(yù)審公告征集B、從省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫(kù)中選取C、采購(gòu)人書面推薦D、供貨商自薦E、供貨商書面推薦答案：BC解析：本題考查的是政府采購(gòu)方式、適用條件和操作程序。采用從省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫(kù)中選取或采購(gòu)人書面推薦方式產(chǎn)生符合資格條件

20、供應(yīng)商名單的，備選的符合資格條件供應(yīng)商總數(shù)不得少于擬隨機(jī)抽取供應(yīng)商總數(shù)的兩倍。27.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013規(guī)定，工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者應(yīng)增加趕工費(fèi)用。趕工費(fèi)用主要包括()。A、人工費(fèi)的增加B、材料費(fèi)的增加C、機(jī)械費(fèi)的增加D、管理費(fèi)的增加E、利潤(rùn)的增加答案：ABC解析：趕工費(fèi)用主要包括：人工費(fèi)的增加；材料費(fèi)的增加；機(jī)械費(fèi)的增加。28.（2012年真題）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%60%的項(xiàng)目組織模式可能是(BC)。A、項(xiàng)目式B、平衡矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、弱矩陣式E、職能式答案：BC29.初始評(píng)審的主要內(nèi)容包括（）。A、辨識(shí)

21、工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素B、評(píng)價(jià)現(xiàn)有措施消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)的有效性C、確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)D、評(píng)審現(xiàn)有的規(guī)定、過(guò)程和程序E、制訂職業(yè)健康安全管理方針答案：ABD解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。初始狀態(tài)評(píng)審的主要內(nèi)容包括：（1）明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)及其他要求，并對(duì)組織的遵守情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)；（2）辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素；（3）評(píng)價(jià)現(xiàn)有措施或計(jì)劃采取的措施消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)的有效性；（4）評(píng)審現(xiàn)有的規(guī)定、過(guò)程和程序，分析其有效性和實(shí)用性；（5）評(píng)審以往的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并檢查組織是否建立了相應(yīng)的措施；（6）評(píng)價(jià)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)、資源配

22、備和職責(zé)分工等情況。30.（2016年真題）項(xiàng)目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括()A、與委托方或顧客及時(shí)有效的溝通B、與項(xiàng)目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通C、與項(xiàng)目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)關(guān)系D、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送答案：ABCD解析：項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作之一，就是為項(xiàng)目正常和良好地進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)比較順暢的內(nèi)外環(huán)境。與客戶建立良好的伙伴關(guān)系，可以從以下方面開展工作：讓客戶參與并與客戶一道確定項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵成果；與客戶一道確保項(xiàng)目與客戶的整體目標(biāo)一致；對(duì)客戶的需求、變化和要求認(rèn)真聽取、積極反應(yīng)并歸檔；執(zhí)行好控制和處理變化的程序：促進(jìn)客戶對(duì)項(xiàng)目工

23、作系統(tǒng)的理解；定期向客戶匯報(bào)；確定客戶對(duì)項(xiàng)目的職責(zé)和義務(wù)的范圍界限。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的工作主要包括：與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；與所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)關(guān)系；在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍，等等。31.政府采購(gòu)工程依法不進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)采用()方式采購(gòu)。A、競(jìng)爭(zhēng)性談判B、單一來(lái)源采購(gòu)C、競(jìng)爭(zhēng)性磋商D、框架合同E、詢價(jià)答案：AB解析：政府采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、單一來(lái)源采購(gòu)以及國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。政府采購(gòu)工程依法不進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)依照政府采購(gòu)法及其實(shí)施條例規(guī)定的競(jìng)爭(zhēng)性談判或者單一來(lái)源采購(gòu)方式采購(gòu)?！?/p>

24、注】不能采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購(gòu)。32.糾偏的主要對(duì)象是()造成的投資偏差。A、發(fā)包人原因B、物價(jià)上漲原因C、客觀原因D、施工原因E、設(shè)計(jì)原因答案：AE解析：糾偏的主要對(duì)象是發(fā)包人原因和設(shè)計(jì)原因造成的投資偏差33.項(xiàng)目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A、與委托方或顧客及時(shí)有效的溝通B、與項(xiàng)目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通C、與項(xiàng)目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)關(guān)系D、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送答案：ABCD解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)E，屬于項(xiàng)目完成后的工作。34.（2012年真題）將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有(BDE)。A

25、、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：BDE35.（2017年真題）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法有()A、三階段控制法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循環(huán)管理法E、網(wǎng)絡(luò)圖法答案：ABD36.（2012年真題）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有()。A、落實(shí)人員分工B、進(jìn)行方法指導(dǎo)C、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神D、對(duì)成員提出具體要求E、解決團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題答案：BCDE解析：開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)(1)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求。(2)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。(3)解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難與問(wèn)題。(4)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神37.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

26、計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括()A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、存在循環(huán)回路D、工作代號(hào)重復(fù)E、節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤答案：BCDE解析：B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(910)；C.存在循環(huán)回路(4/5/6，同時(shí)6-4工作水平投影向左錯(cuò)誤，6-4編號(hào)錯(cuò)誤)；D.工作代號(hào)重復(fù)(8-9)；E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤(6-4)。38.（2011年真題）進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮（）的影響。A、法律與政治環(huán)境B、項(xiàng)目主管部門C、項(xiàng)目資金條件D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化E、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束答案：ADE解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。選項(xiàng)B指的是政府的行政部門，正確說(shuō)法是項(xiàng)目上級(jí)組織。選項(xiàng)C教材沒(méi)有提及，此處不選。39.工程技術(shù)檔

27、案和施工管理資料包括（）。A、工程項(xiàng)目竣工報(bào)告B、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄C、設(shè)計(jì)變更通知單D、安全事故處理記錄E、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料答案：ABCE解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。技術(shù)檔案和施工管理資料主要包括：（1）工程項(xiàng)目竣工報(bào)告；（2）分項(xiàng)、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單；（3）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；（4）設(shè)計(jì)變更通知單，技術(shù)變更核實(shí)單；（5）工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；（6）隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志；（7）竣工圖；（8）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料等；（9）合同約定的其他資料。40.關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B、團(tuán)隊(duì)工作效率有較大

28、提高C、團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任D、開始形成團(tuán)隊(duì)文化E、成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定答案：BC解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。41.招標(biāo)工程量清單中，其他項(xiàng)目清單內(nèi)容包括()。A、暫列金額B、暫估價(jià)C、計(jì)日工D、規(guī)費(fèi)和稅金E、總承包服務(wù)費(fèi)答案：ABCE解析：其他項(xiàng)目清單：(1)暫列金額。(2)暫估價(jià)。(3)計(jì)日工。(4)總承包服務(wù)費(fèi)。42.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括的步驟有（）。A、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備B、安全技術(shù)交底C、信息與知識(shí)的傳授D、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)E、監(jiān)督執(zhí)行答案：ACDE

29、解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。安全培訓(xùn)應(yīng)包括四個(gè)基本步驟：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、信息與知識(shí)的傳授、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和監(jiān)督執(zhí)行。43.關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B、團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高C、團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任D、開始形成團(tuán)隊(duì)文化E、團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期答案：BCE解析：經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范三個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。44.對(duì)組織內(nèi)各崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A、考核目的B、考核時(shí)間C、考核內(nèi)容D、考核結(jié)果E、考核形式答案：BCE解析：本題考查

30、的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。為保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)和工作內(nèi)容的全部完成，必須對(duì)組織內(nèi)各崗位制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核形式等。45.有關(guān)工程進(jìn)度款支付，下列說(shuō)法正確的是（）。A、付款周期應(yīng)按照約定與計(jì)量周期保持一致B、承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期開始向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單C、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查D、監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書標(biāo)明其已同意承包人完成的該部分工作E、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人答案：ACE解析：本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并附相應(yīng)的支持性證明文件

31、。監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同的約定支付逾期付款違約金。46.（2013年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件指定分包商的說(shuō)法，正確的有（）。A、指定分包商由業(yè)主選定B、在承包商確定后才選擇指定分包商C、指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D、對(duì)指定分包商的管理納入承包商的管理之中E、指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商答案：ABDE解析：指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定

32、，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實(shí)施，指定分包與一般分包處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。47.編制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式有()。A、按投資構(gòu)成分解B、按承包方分解C、按項(xiàng)目組成分解D、按時(shí)間進(jìn)度分解E、按設(shè)計(jì)方分解答案：ACD解析：編制資金使用計(jì)劃過(guò)程中最重要的步驟，就是項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解。投資目標(biāo)的分解可以分為按投資構(gòu)成、按子項(xiàng)目、按時(shí)間分解三種類型。48.（2017年真題）設(shè)計(jì)管理工作劃分為六個(gè)階段，其中設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容()。A、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工

33、圖D、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)答案：ABD解析：工程咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理工作分階段進(jìn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，將設(shè)計(jì)管理工作劃分為六個(gè)階段，即：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。其中，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容49.將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有（）。A、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：BDE解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較常用的方法有：趨勢(shì)分析（橫道圖比較法、前鋒線比較法、S型曲線

34、比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法）、關(guān)鍵路徑、掙值管理。50.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，關(guān)鍵工作有（）。A、工作AB、工作BC、工作CD、工作EE、工作F答案：ACE解析：本題考查的是工作順序安排。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，自始至終從未出現(xiàn)波浪線的線路，即為關(guān)鍵線路。51.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。A、發(fā)包人有義務(wù)及時(shí)支付合同價(jià)款B、發(fā)包人有義務(wù)向勘察人發(fā)出開始勘察通知C、發(fā)包人有義務(wù)編制安全防護(hù)方案并制定應(yīng)急預(yù)案D、勘察人有義務(wù)防止因勘察作業(yè)造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失E、勘察人負(fù)責(zé)辦理的工程建設(shè)項(xiàng)目必須履行的各類審批.核準(zhǔn)或備案手續(xù)答案：CE解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)

35、容。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，勘察人有義務(wù)編制安全防護(hù)方案并制定應(yīng)急預(yù)案；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的工程建設(shè)項(xiàng)目必須履行的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。52.工程咨詢單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位在各設(shè)計(jì)階段申報(bào)相應(yīng)技術(shù)審批文件，通過(guò)審查并取得政府許可。下列技術(shù)文件屬于施工圖設(shè)計(jì)階段需報(bào)政府審批的有（）。A、交通設(shè)計(jì)B、人防設(shè)計(jì)C、消防設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)E、建設(shè)工程規(guī)劃許可證答案：BCD解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。工程咨詢單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位在各設(shè)計(jì)階段申報(bào)相應(yīng)技術(shù)審批文件，通過(guò)審查并取得政府許可。設(shè)計(jì)各階段需要報(bào)政府審批的主要技術(shù)文件下表所示。53.下列屬于項(xiàng)目組織再造原則的有（）。A、盡可能保持項(xiàng)目組

36、織的連續(xù)性B、避免因人調(diào)整組織設(shè)置C、維護(hù)客戶利益D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題E、避免項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化答案：ABCD解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目組織再造的原則：（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題；（5）新組織一定要克服原組織下需要解決的問(wèn)題。54.下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的有（）。A、可行性研究費(fèi)B、土地使用費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)C、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)D、資金籌措費(fèi)E、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案：ABCE解析：工程建設(shè)其他費(fèi)用分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是

37、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等。55.工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。A、程序B、業(yè)務(wù)C、職能D、區(qū)域E、序列答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。56.（2010年真題）下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷通知期的說(shuō)法，正確的是()。A、缺陷通知期不同于國(guó)內(nèi)施工合同所指的工程保修期B、缺陷通知期自工程接收證書中寫明的竣工日開始C、承包商應(yīng)在缺陷通知期開始前將工程所有工作完成D、缺

38、陷通知期內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由承包商負(fù)責(zé)E、缺陷通知期為考驗(yàn)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行中是否達(dá)到合同要求而設(shè)置答案：BDE解析：缺陷通知期即國(guó)內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。設(shè)置缺陷通知期的目的是為了考驗(yàn)工程在動(dòng)態(tài)運(yùn)行條件下是否達(dá)到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。因此，從開工之日起至頒發(fā)履約證書日止，承包商要對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。若承包商未能負(fù)責(zé)，業(yè)主有權(quán)雇用其他人實(shí)施并予以付款。如果是承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任所導(dǎo)致，業(yè)主有權(quán)按照業(yè)主索賠的程序要求承包商賠償。57.（2006年真題）下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有()A、項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定

39、代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D、項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E、項(xiàng)目經(jīng)理可以是公司以外的人答案：BCE58.有關(guān)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的合同簽訂，正確的有（）。A、自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂B、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交C、中標(biāo)人拒絕提交履約保證金，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金D、招標(biāo)人可以指定分包人E、簽訂合同后10日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息答案：AB解析：本題考查的是簽訂合同。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項(xiàng)

40、目；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得直接指定分包人，對(duì)于不具備分包條件或者不符合分包規(guī)定的，招標(biāo)人有權(quán)在簽訂合同或者中標(biāo)人提出分包要求時(shí)予以拒絕；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。59.有下列情形的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)（）。A、投標(biāo)人與招標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)B、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人C、投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D、投標(biāo)人按照招標(biāo)人要求協(xié)同其他投標(biāo)人投標(biāo)E、投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)采取聯(lián)合行動(dòng)答案：BCE解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。有下列情形之一的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：（1）投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投

41、標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；（2）投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；（3）投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；（4）屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)；（5）投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動(dòng)。60.（2016年真題）下列關(guān)于合同生效的說(shuō)法，正確的有（）。A、依法成立的合同，自成立時(shí)生效B、當(dāng)事人對(duì)合同的效力可以約定附條件C、當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時(shí)合同成立D、合同訂立地點(diǎn)指合同雙方簽字蓋章的地點(diǎn)E、合同訂立的時(shí)間就是合同生效的時(shí)間答案：ABCD解析：本題考查的是施工合同訂立。依法成立的合同，自成立時(shí)生效。當(dāng)事人采用合同書

42、形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立。當(dāng)事人對(duì)合同的效力可以約定附條件。合同訂立時(shí)間指合同雙方簽字蓋章的時(shí)間。雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時(shí)間就是合同生效時(shí)間。合同訂立地點(diǎn)指合同雙方簽字蓋章的地點(diǎn)。61.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的方式包括()。A、任務(wù)跟蹤B、平時(shí)抽查C、階段總結(jié)匯報(bào)D、征求客戶意見(jiàn)E、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)答案：ABCD解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核方式：1.任務(wù)跟蹤。2.平時(shí)抽查。3.階段總結(jié)匯報(bào)。4.征求客戶意見(jiàn)。5.問(wèn)題征詢。6.成員互評(píng)。62.下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用組成中人工費(fèi)的是()。A、生產(chǎn)工人勞動(dòng)服購(gòu)置費(fèi)B、塔吊操作工的工資C、鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D、職工調(diào)動(dòng)

43、工作路費(fèi)E、物價(jià)補(bǔ)貼答案：CE解析：A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)服購(gòu)置費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)。B.塔吊操作工的工資施工機(jī)械使用費(fèi)。D.職工調(diào)動(dòng)工作路費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)。人工費(fèi)是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。(1)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資。(2)獎(jiǎng)金。是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等。(3)津貼補(bǔ)貼。如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫(寒)作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼、物價(jià)補(bǔ)貼?！咀⑨尅考w福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼。企管費(fèi)(4)加班加點(diǎn)工資。(5)特殊情況下支付的工資。因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停

44、工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)。63.（2016年真題）由于工程項(xiàng)目具有（）等特點(diǎn)，因此其過(guò)程控制具有動(dòng)態(tài)特征。A、一次性B、固定性C、諸多因素帶有不確定性D、多樣性E、特殊性答案：ABC解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目具有一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點(diǎn)，決定了其過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)特征，必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。64.綠色施工是指通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)()和環(huán)境保護(hù)。A、節(jié)能B、節(jié)地C、節(jié)水D、節(jié)材E、節(jié)電答案：ABCD解析：綠色施工是指工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、等基本要求的前提

45、下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。四節(jié)一環(huán)保65.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說(shuō)法正確的是()A、管理層次與管理跨度互相矛盾B、管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C、管理層次與管理跨度并不矛盾D、管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢(shì)必要求管理幅度較小答案：ABE66.（2010年真題）根據(jù)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)行多方比選情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)主要從()等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、技術(shù)方案比選B、節(jié)能節(jié)水論證C、節(jié)約土地論證D、實(shí)施方案比選E、職業(yè)衛(wèi)生論證答

46、案：AD解析：多方案比選情況綜合評(píng)價(jià)1.廠址和外部配套條件論證情況2.技術(shù)方案比選3.實(shí)施方案比選情況67.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括()。A、薪酬激勵(lì)B、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)E、精神激勵(lì)答案：ABCD解析：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)、薪酬激勵(lì)。68.持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，該理論的內(nèi)容包括（）。A、工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用B、員工不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任C、大多數(shù)員工沒(méi)有什么進(jìn)取心D、員工能夠自我引導(dǎo)E、員工普遍具有自主決策能力答案：ABC解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。持有X論的管理者是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，該理論的內(nèi)容如下：（1）工作給員

47、工帶來(lái)較強(qiáng)負(fù)效用，員工天生不喜歡工作；（2）管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事；（3）員工不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并且盡可能地尋求指導(dǎo)和接受指揮；（4）大多數(shù)員工沒(méi)有什么進(jìn)取心，非常重視在工作中獲取安全感。69.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。A、承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查B、監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費(fèi)完成修復(fù)C、監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D、監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重新檢查E、承包

48、人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開檢查，如果質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)答案：DE解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。70.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A、資源需求分析B、工作時(shí)間估算C、工作成本測(cè)算D、工作順序安排E、

49、進(jìn)度計(jì)劃編制答案：BDE解析：本題考查的是進(jìn)度管理過(guò)程。進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等。71.關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）A、履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時(shí)止B、預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式C、通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形D、承包商接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保E、承包商簽訂合同后應(yīng)提供履約擔(dān)保答案：BD解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)到圓滿完成施工和缺陷修復(fù)義務(wù)為止；

50、選項(xiàng)C錯(cuò)誤，通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的4種情形；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，承包商簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保。72.評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有()。A、招標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容B、有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容C、同類問(wèn)題表述不一致的內(nèi)容D、技術(shù)措施的遺漏E、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的缺項(xiàng)答案：ABC解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。73.綠色施工的原則包括()。A、關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B、采用模塊化、循環(huán)設(shè)計(jì)、并行工程設(shè)計(jì)方法C、注重環(huán)境品質(zhì)

51、，減少施工造成的環(huán)境污染D、建立施工責(zé)任制E、結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃答案：ACE解析：綠色施工的原則：1.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾2.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染3.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃4.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源74.中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人()，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。A、放棄中標(biāo)項(xiàng)目的B、無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的C、在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的D、拒不提交所要求的履約保證金的E、拒絕招標(biāo)人指定的分包人答案：ABCD解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂

52、合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償；沒(méi)有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。75.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂()，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案D、技術(shù)交底方案E、施工策劃方案答案：ABC解析：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案

53、，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。76.下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D、項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E、項(xiàng)目經(jīng)理可以是公司以外的人答案：BCE解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，目經(jīng)理是法定代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，只能稱為協(xié)調(diào)人；選項(xiàng)E正確，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來(lái)自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘。77.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有()。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法計(jì)價(jià)C、工料單價(jià)法D

54、、分包法計(jì)價(jià)E、清單計(jì)價(jià)法答案：ABD解析：措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。78.針對(duì)下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列表述正確的有（）。A、工作A的FF為0天B、工作E的FF為第4天C、工作B的LF為第7天D、工作E的LS為第7天E、工作C的TF為2天答案：ACE解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為17天，關(guān)鍵線路為ABDFG。選項(xiàng)B，工作E的FF為1；選項(xiàng)D，工作E的LS為第8天。79.關(guān)于工程項(xiàng)目合同體系的表述，正確的包括()A、監(jiān)理合同是委托合同的一種，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)B、監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C、施工合同即工程承包合同，施工合同

55、是雙務(wù)合同D、材料采購(gòu)合同的條款一般涉及材料的生產(chǎn)階段E、施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)答案：ABCE解析：貨物采購(gòu)包括材料采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)兩部分。材料采購(gòu)合同的條款一般限于材料交貨階段，主要涉及交接程序、檢驗(yàn)方式和質(zhì)量要求、合同價(jià)款的支付等。大型設(shè)備的采購(gòu)，除了交貨階段的工作外，往往還需包括設(shè)備生產(chǎn)階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、設(shè)備試運(yùn)行階段、設(shè)備性能達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)和保修等方面的條款約定。80.（2016年真題）進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法包括()A、工期優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化C、工藝優(yōu)化D、質(zhì)量?jī)?yōu)化E、資源優(yōu)化答案：ABE解析：進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。81.（2011年真題）關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A、組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B、項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件C、項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制不受委托方影響D、項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱（TOR）E、項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃答案：ABE解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。實(shí)際工作中