倉管經(jīng)理試用期工作計劃范文14年最新版

1、倉管經(jīng)理試用期工作計劃范文14年最新版來公司半月，首先感謝諸領導對我的幫助和關心。在倉儲管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深 的地方：比如，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領導的現(xiàn)狀 下，自覺性仍很強，值得肯定；我們的貨架、電瓶車、叉車、 周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉庫做得不算太 差的緣故之一。但是，因為內(nèi)在和外在的許多原因，我們的倉庫其實還 存在著一些不足的地方。針對那些不足之處，我特擬定了倉 儲三個階段的工作計劃。詳見我的第一階段工作計劃、第二階段工作計劃第三階段工作計劃。在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現(xiàn)狀及時提 出來了一些改革措施：首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是

2、半成品倉如果不 對袋裝、箱裝進行定量包裝，對于倉庫管理將帶來收發(fā)存上 的巨大困擾。比如： 我在四部抽盤時發(fā)現(xiàn)， 許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的 產(chǎn)品有600/袋， 也有700袋，對于發(fā)收盤的確影響非常之大在李部長的協(xié)助下，注塑件定量包裝規(guī)定的文件下 發(fā)到各相關部門，倉庫進行管控，起到了明顯的成效，在后 續(xù)的工作中，將一如既往對定量包裝進行持續(xù)監(jiān)控。其次，對于進出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑 件沒有入庫單進行倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理 入庫就被一些部門直接領用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手 倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂 象”，我們及時做出了關于包材、半成品及成品進出倉控 管程

3、序之相關事宜的文件，以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范 的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即 生效，倉庫將按照此規(guī)章制度來執(zhí)行。接著，我們針對在交接過程中出現(xiàn)的一些問題，及時提 出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而 不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其 中。然后，我們的退料須依照不良品退庫程序操作，所 有的報廢半成品需要按照公司下發(fā)的產(chǎn)品報廢申請原因分 析表的流程運轉(zhuǎn)。最后，在這半月的時間內(nèi)，我們還對一些硬件或軟件提 出一些改良建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進行了及 時的處理。對于后續(xù)工作，我們將遵照“三個階段計劃”來執(zhí)行， 同時，倉庫還將不斷起草一些對內(nèi)及對外的文件來規(guī)范我們 的工作程序，以便讓倉庫管理再上一個新臺階。在后來的工作中，將在上級的指導下，發(fā)扌車倉儲中轉(zhuǎn)站的作用，服務于生產(chǎn)，爭