【DOC】華東桐柏抽水蓄能電站

1、華東桐柏抽水蓄能電站委托運行維護的實踐葉 華 王建忠（浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠衢州 324000）摘要：本文針對桐柏抽水蓄能電站主要設備全部從國外引進，是目前國內唯一采用委托運行、維護的大型抽水蓄能電站的特點，分析電站的運行模式，總結了電站成功的管理經(jīng)驗。關鍵詞：抽蓄電站；委托；運行維護；實踐經(jīng)驗1前言上世紀九十年代初開始，我國先后建成了廣州抽水蓄能電廠，十三陵抽水蓄能電站，天荒坪抽水蓄能電站。廣州抽水蓄能電廠A廠的4臺300MW可逆式機組全部是法國設備，一開始就聘用了法國廠長，試行了法國的管理模式，全廠定員只有80多人，主要負責運行與維護，不設大修人員（法國設備在正常維護下，保證十年一次大修

2、），維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制，有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng)，確保在人少情況下的安全操作和維護。崗位責任制很嚴格，要求人員素質很高，技術人員要一專多能，要求是多面手。十三陵、天荒坪基本上采用廣蓄模式，這些電站為了搞好生產(chǎn)運行，派出新招人員到老廠實習，同時從老廠輸入一批成建制的管理干部、技術人員和技術工人到這些新廠去搞生產(chǎn)運行，一句話：屬于自己組建運行維護隊伍，而桐柏抽水蓄能電站則采用委托運行維護的模式，形成了“小業(yè)主，大生產(chǎn)，委托運行管理”的抽水蓄能電站模式，是大型抽水蓄能電站生產(chǎn)采用這種模式的初步嘗試。電站“委托運行”是指電廠投資方（或稱“業(yè)主”）不招收由業(yè)主直接管理的發(fā)電運

3、行和設備日常維護人員，不組建電廠運行管理機構，而將發(fā)電運行管理和設備維護工作委托給選定的一家單位，并與這家單位簽訂“委托運行合同”，實行業(yè)主與委托單位的甲、乙方合同管理。 發(fā)電廠“委托運行”是近幾年電力行業(yè)剛剛出現(xiàn)的新現(xiàn)象，其產(chǎn)生的主要原因是在國家成立五大發(fā)電集團后，各大集團一方面為了解決老電廠生產(chǎn)人員過剩、效益低下而實行人員分流、減員增效的有效舉措；另一方面也解決了新電廠從社會上招收新職工，需進行技術培訓和人員費用負擔壓力大的問題。目前，采用委托運行方式的都是常規(guī)機組，容量相對較小的電站，作為進口設備，大型抽水蓄能機組采用這種新的管理模式有許多問題值得我們去探索和思考。2電站概況華東桐柏抽水

4、蓄能電站位于浙江省天臺縣境內，距天臺縣城約7公里，由華東電網(wǎng)有限公司、上海市電力公司、浙江省電力公司等6家單位合資建設，是一座日調節(jié)純抽水蓄能電站。主副廠房和主變室均設在地下，主廠房安裝4臺立軸單級混流可逆式水泵水輪機，單機發(fā)電容量300MW，抽水容量336MW，總發(fā)電裝機容量1200MW，總抽水容量1344MW。通過二回500kV輸電線接入華東電網(wǎng)，日發(fā)電量600萬千瓦時，平均年發(fā)電量21.18億千瓦時，在華東電網(wǎng)中承擔調峰、填谷、調頻、調相及緊急事故備用任務，總投資達42億元，是我國又一座大型抽水蓄能電站工程，2001年底，電站工程正式開工，到2006年12月26日，電站四臺機組全部投入商

5、業(yè)運行。工程的建設管理和運行維護，采用全委托方式，在國內同容量的水電大機組建設和生產(chǎn)運行中，尚屬首次，桐柏電站的建設管理由浙江省電力建設總公司來承擔，烏溪江水力發(fā)電廠的浙江九龍電力工程有限公司承擔桐柏抽水蓄能電站的生產(chǎn)、運行和維護業(yè)務。3生產(chǎn)準備為確保桐柏電站順利投運，烏溪江電廠于2000年就開始了人員籌備、技術培訓等工作。在歷時5年多的時間里，抽調了年輕技術骨干人員專門成立了浙江九龍電力工程公司，陸續(xù)派出項目管理、運行、維護等各層次工作人員80余人，專門學習抽水蓄能電站技術知識、外語和國際商務合作(FIDIC)條款等理論知識，并多次到國內外大型抽水蓄能電站實習。在機組建設過程中，浙江九龍電力

6、工程有限公司運行維護人員全程參與，以“接工程、樹形像、創(chuàng)精品”為宗旨，以業(yè)主的利益要求為出發(fā)點，認真履行職責，刻苦學習技術，積極主動協(xié)作，獲得了業(yè)主單位和參建單位的一致好評，為順利接管電站運行奠定了良好基礎。具體做法如下： 選好人才，搞好培訓有近五十年歷史的烏溪江水電廠先后共抽出60名運行檢修人員，分兩批進行培訓，培訓內容為電力專業(yè)英語和抽水蓄能理論基礎兩部分，采用請大學教授來廠教和去天荒坪脫產(chǎn)三個月的靈活方式，最終選定31人為桐柏電站運行維護生產(chǎn)準備人員，平均年齡為28歲，大專及以上學歷，有4人擔任過值長崗位，其它人至少有2年以上的運行值班經(jīng)驗。運行崗位不同于一般工作，需要有豐富的經(jīng)驗積累，

7、引用業(yè)內人常說的一句話：“運行經(jīng)驗是靠一個個夜班苦熬出來的”，31人到天荒坪抽水蓄能電站進行為期9個月的運行維護跟班培訓，采用一帶一培訓方式，并簽訂師徒合同，保證培訓質量。結果有8人取得抽水蓄能電站值長資格，4人取得副值長資格，其它人取得了抽水蓄能電站值班員資格，8名維護人員也取得了相應專業(yè)的上崗資格。為了更好地了解國外抽蓄機組的運行，先后選派52人次去日本和美國培訓，充分了解目前國際發(fā)達國家抽水蓄能技術的發(fā)展水平，掌握了一些機組的運行資料，開闊了運行維護人員眼界。參觀了廣州蓄能電廠和十三陵抽水蓄能電廠，豐富了抽蓄機組的運行經(jīng)驗。事實證明這批人成為接管運行后的技術骨干。 吃透圖紙，編寫規(guī)程20

8、04年5月，有8 人開始收集資料，著手進行運行規(guī)程的編寫工作，從招標書，到合同，又從設計院提供的圖紙到各廠家的說明書，平時工作的來回函件等，每天面對的是大量的外文資料，英語資料還好應付，碰到法文、德文就很吃力了，外方提供的資料往往是它產(chǎn)品的整個系列的說明，而我們采用的只是它某系列的一種產(chǎn)品，而要求提供具體一種產(chǎn)品的詳細資料時，很難得到滿足，都要等到設備開箱時，一些銘牌參數(shù)才會明確，所以在編寫運行規(guī)程時，初稿只有一個架子，有很多內容都空著，經(jīng)過不斷地補充完善，到送審稿就完整了，運行規(guī)程分26章，從主機到輔機，從GIS到保護、監(jiān)控、工業(yè)電視，對地下廠房來說相對重要的消防和通風空調也包括其中。根據(jù)桐

9、柏抽水蓄能電站實際情況，編寫9個企業(yè)運行標準：“防止電氣誤操作安全管理標準”，“設備事故(異常)管理標準”，“兩票三制管理標準”，“運行技術管理標準”，“運行千次操作無差錯統(tǒng)計管理標準”，“運行安全及操作工器具管理標準”，“運行崗位培訓管理標準”，“運行文明生產(chǎn)管理標準”，“運行值班管理標準”，這些標準的制定為運行工作奠定了基礎。 設備命名，制作標牌參照電力系統(tǒng)部分設備統(tǒng)一編號準則中的“交流500kV設備編號”對電站500kV設備進行雙重命名，對電站18kV設備采用AKS標準進行命名，畫出相應圖紙報華東電網(wǎng)調度中心批準，以批復的命名作為最終命名，向電站各參建單位頒布。參照電力生產(chǎn)企業(yè)安全設施規(guī)

10、范手冊，對電站的電氣設備，主設備，輔助設備，洞室，盤柜等統(tǒng)一制作并安裝了命名標牌，對現(xiàn)場盤柜采用中文、AKS模式。根據(jù)需要和可能還制作了夠用的安全警示和操作用牌，所有閥門的命名牌和開、關指示牌。 二票三制，持證上崗根據(jù)安全標準印刷了：第一種工作票，第二種工作票。機械工作票，動火工作票，根據(jù)企業(yè)標準，印刷了：運行值班日志，工作票登記簿，操作票登記簿，缺陷通知單，缺陷通知記錄簿，接地線記錄簿，千無記錄薄，鑰匙工具出借登記薄，事故預想，技術培訓，在班考問，運行分析，安全活動，民主生活等便箋，根據(jù)安全規(guī)定雕刻了：“工作已結束”，“已執(zhí)行”，“未執(zhí)行”，“作廢”，“合格”，“不合格”，“不執(zhí)行”等圖章。

11、將電站設備分為500kV設備，18kV設備，發(fā)電電動機，水泵水輪機，油、水、風系統(tǒng)，廠用電及直流六大部分，每兩人負責一個部分，參照2005年華東電網(wǎng)典型操作任務編寫說明，根據(jù)圖紙和現(xiàn)場設備編寫出操作票初稿，然后大家集中在一起，對操作票進行逐條討論。從500kV線路，開關，母線，主變改檢修到機組，輔機，廠用電的改檢修，共編寫操作票8千多條。根據(jù)具體情況，定購了各接地點的專用接地線，500V、1000V、2500V的搖表，絕緣手套，驗電器，隔離柵欄，紅白帶，防毒面具等安全工器具和扳手，螺絲刀等常規(guī)工具，供巡檢用的望遠鏡，雨鞋，雨衣，手電，對講機等用品。根據(jù)運行需要，按現(xiàn)場實際設備重新畫了運行圖紙8

12、0張，匯編成運行圖冊，因運行模擬操作的需要，定制了模擬圖板。依據(jù)電網(wǎng)調度管理條例“調度系統(tǒng)值班人員須經(jīng)培訓、考核并取得合格證書方得上崗”的規(guī)定，華東網(wǎng)調要求“直調廠運行值班人員持證上崗”，桐柏電站選送22人參加考試，全部取得合格證書，有了接受調度令的資格。4機構設置承擔桐柏電站運行維護任務的浙江九龍電力工程公司，下設運行部、維護部、綜合部三個部門共有68人組成，人員配置見圖1。公司領導綜合部運行部維護部倉庫管理行政管理運行一組運行二組機 械 班二 次 班一 次 班科技檔案計劃安監(jiān)水庫調度運行一值運行二值運行三值運行四值運行五值運行六值圖1 公司領導3人，由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理組成，同時

13、總經(jīng)理兼職綜合部主任，支部書記兼職運行部主任，副總經(jīng)理兼職維護部主任。 運行部有主任助理2人，各負責技術和人員。下設兩大組，每組有3個值，每個值有值長、副值長各1人，加2名值班員。同時考慮人員調休備員6人。 組長、副組長由兩位值長兼職，負責工作安排和3個值間人員調配，完成生產(chǎn)任務。每組的3個值采用3值三班倒模式，兩中班-兩白班-兩夜班交替輪流。 每個組上9天班，集中回家休息5天，這樣能較好地解決組與組間的交接班，學習班時間，照顧家庭等問題。 維護部的2名助理，負責三個班的專業(yè)技術專職，負責對外聯(lián)系，方案制定等。 一次班8人，工作范圍：高壓、低壓、試驗等專業(yè)，負責GIS設備、主變、IPB（離相封

14、閉母線）設備，SFC（靜止變頻器）設備、發(fā)電電動機等設備的維護小修，包含廠房的照明燈管更換。 二次班8人，工作范圍：監(jiān)控、勵磁、繼保、自動回路、SFC控制等專業(yè)，要求每人都要精二門通三門專業(yè)，負責電站所有二次設備的維護小修，包括通風空調，工業(yè)電視，消防等設備的控制回路。 機械班10人，工作范圍：主機維修、電焊、起重等專業(yè)，負責水泵水輪機、發(fā)電電動機及其輔助設備，包含通風空調，消防等設備的維護和小修。 綜合部包括：安監(jiān)1人，并兼計劃調度；檔案管理1人，負責所有圖紙資料管理，水調1人，負責水庫調度和水工管理；倉庫管理1人，負責備品備件和倉庫管理工作；行政管理1人，司機兼行政工作。5無縫交接“無縫交

15、接”是指在整個電站工程建設過程中，接管方（最終用戶）與建設方形成緊密工作伙伴關系，接管方參與工程招標與合同執(zhí)行、設備監(jiān)造、安裝監(jiān)理、現(xiàn)場調試、竣工驗收等工程建設全過程的監(jiān)控與管理，同時將各項生產(chǎn)準備與工程建設緊密結合，直至工程完全交付使用。桐柏抽水蓄能電站的具體作法是：（1）參與桐柏抽水蓄能電站管轄設備標書文件審查、招評標、合同談判、設計聯(lián)絡會，在設計階段核查項目的性能、條件、使用環(huán)境、技術等與未來使用條件的一致性和合理性,查找設計漏洞，分析設計缺陷，并提出完善化意見。（2）參加設備出廠驗收、開箱驗收和重要設備駐廠監(jiān)造工作，加強制造階段的質量控制與把關。參加設備驗收或駐廠監(jiān)造的電廠人員，以“業(yè)

16、主”身份更有利于控制設備質量，盡量使設備在出廠前消除缺陷。（3）參與機電安裝等項目管理工作，以及現(xiàn)場的安裝調試工作，既參與質量控制，又掌握了一手的調試資料和設備維修安裝技術。（4）提前接管500kV設備，對一些已投運，但還不具備移交條件的設備，采用運行“代保管”方式，鍛煉隊伍、熟悉設備。（5）參加電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)應用軟件的開發(fā)，承擔監(jiān)控系統(tǒng)畫面制作任務。由于維護技術人員掌握了系統(tǒng)的關鍵技術，可以直接承擔調試、故障處理任務，后續(xù)技術管理提供了保障。（6）研究接管設備事故隱患，制定、實施反事故技術措施。在“無縫交接”模式下，大大減少了因設計不合理、設備質量、安裝質量等帶來機電設備運行的不穩(wěn)定因素

17、，同時有力地促進機組提前投產(chǎn)發(fā)電。桐柏抽水蓄能電站1#機組于05 年12 月20 日首次并網(wǎng)發(fā)電，06 年5 月25 日投入商業(yè)運行；2#機組于06 年6 月29 日首次并網(wǎng)發(fā)電，于10 月26 日投入商業(yè)運行；3#機組于06 年9 月30 日首次并網(wǎng)發(fā)電，于12 月4日投入商業(yè)運行；4#機組于06年11 月15 日首次并網(wǎng)發(fā)電，12月26日投入商業(yè)運行。提前完成年初董事會提出的“三投一發(fā)”目標，實現(xiàn)了一年四臺機組投入商業(yè)運行，創(chuàng)造了國內單機300MW、總容量1200MA，一年內全部投產(chǎn)的紀錄。6管理創(chuàng)新運行維護承包商和業(yè)主當然是合同關系，但它不同于一般的商品買賣和勞務關系，承包方付出的是不斷

18、更新的技術、技能和服務，而且從事的是高危行業(yè)，要求從業(yè)者有強烈的責任心和事業(yè)心，具備較高的安全素質，具有實踐經(jīng)驗和事故分析能力，責任心強，反應敏捷，熟練的操作和處理事故能力，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產(chǎn)，在委托運行的實踐中，有一些經(jīng)驗值得總結。 業(yè)主單位將委托運行維護的承包方浙江九龍電力工程公司納入自己的一個部門進行管理，不管對內對外都稱之為運行維護部，并授于相應的權利和責任，在生產(chǎn)準備的各階段，代表業(yè)主的聲音，有利于維護業(yè)主的利益，也為設備正常運行創(chuàng)造好的條件。 全過程監(jiān)管技術培訓工作，保證人員素質，值長采用競爭上崗。 設備“代管制”的應用，在設備安裝調試階段，很難劃清運行設備的界限，只要是投運的送電設備都劃為代管，只要是代管設備有工作，必須開工作票，嚴格執(zhí)行“二票三制”，減少了由于調試方調試方案不周全或人為誤碰、誤接線引發(fā)的人為事故的發(fā)生。 由于采用運行維護委托的方式，極大地減少了業(yè)主在基建階段和運行初期的人員，為以后實現(xiàn)新廠新辦法的人員編制提供了空間，使電站在正常運行生產(chǎn)