晉升主管述職報(bào)告_1

1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔晉升主管述職報(bào)告， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通 過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者 轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。晉升主管述職報(bào)告晉升主管述職報(bào)告 1 我在公司工作已經(jīng)快兩年了，伴隨著 它的輝煌而成長(zhǎng)， 并在 20xx 年 10 月?lián)瘟耸浙y主管一職， 首先 我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、 提高素質(zhì)、 升華 內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo)、 同事們道一聲真誠(chéng)的感謝。 在工作中， 我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 勤奮工作，求真務(wù)實(shí)，同時(shí)結(jié)合收銀員的實(shí)際

2、情況， 積極主動(dòng)開(kāi) 展各項(xiàng)工作， 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在各部門(mén)和同事們的大 力支持下， 圓滿地完成了一年的收款工作， 現(xiàn)將主要工作述職如 下：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高工作效率。 作為一名收銀主管，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù) 水平提高了，才能帶好、管好自己的員工。進(jìn)入商場(chǎng)以來(lái)，我認(rèn) 真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)， 不斷改正工作中的不足， 以嫻 熟的的業(yè)務(wù)技能， 很快的適應(yīng)了這份工作。 為了更好的履行職責(zé)， 做好工作， 就是要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)、 不斷的提高自身素質(zhì)和管理 能力。在日常工作安排上，細(xì)分到每個(gè)人，以分工協(xié)作為宗旨， 有主有次，有重點(diǎn)的進(jìn)行每一項(xiàng)工作， 同時(shí)規(guī)范各項(xiàng)記錄表

3、 （收 銀臺(tái)記錄表、支票信息記錄表、休班記錄表等）做到有據(jù)可查。 在休班安排上，收銀員必須到重要樓層替崗。二、理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)新員工的培圳工作。 新入職的員工大都未從事過(guò)收銀員這個(gè)行業(yè)，所以我會(huì)從 企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范、收銀員崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，再 加上收銀系統(tǒng)的實(shí)際操作及收銀臺(tái)上遇到的相關(guān)問(wèn)題如何解決， 讓她們很快就能獨(dú)立上崗。收銀員從領(lǐng)取備用金到收銀臺(tái)收款、 交接班盤(pán)點(diǎn)、下班對(duì)賬做記錄，都要嚴(yán)格遵守收銀員管理制度， 保證收到的貨款無(wú)錯(cuò)收、漏收、 展廳錯(cuò)進(jìn)等情況。我還會(huì)配合財(cái) 務(wù)部不定期對(duì)收銀臺(tái)備用金和貨款進(jìn)行抽查，現(xiàn)金數(shù)目過(guò)多時(shí)， 上報(bào)財(cái)務(wù)部取走現(xiàn)金， 保證貨款安全， 對(duì)收銀系統(tǒng)

4、及收銀臺(tái)辦公 設(shè)備有無(wú)異常進(jìn)行處理，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決，消除隱患。三、做好服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶出好團(tuán)隊(duì)。 收銀員代表著商場(chǎng)的整體形象，做好服務(wù)，強(qiáng)化員工的團(tuán) 隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心是財(cái)務(wù)部收銀員一項(xiàng)重要和長(zhǎng)久的工 作。同時(shí)我有責(zé)任也有義務(wù)地做好對(duì)員工的服務(wù)工作， 在日常工 作中，我會(huì)巡視各個(gè)收銀臺(tái)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決，同時(shí)為收銀臺(tái) 備齊所需用的辦公用品；在處理事情時(shí)，一視同仁，公平對(duì)待。 在自身建設(shè)方面， 能夠定期不定期與她們?cè)谝黄饻贤ǎ?發(fā)揮集體 智慧，工作中本著“先做人后做事”的原則， 相互尊重、相互支 持，共同帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的好團(tuán)隊(duì)。四、扎扎實(shí)實(shí)，繼續(xù)完成好下步的幾項(xiàng)工作：1、加大

5、對(duì)員工的培訓(xùn)力度， 無(wú)論是從服務(wù)、 收銀速度還是 對(duì)商場(chǎng)現(xiàn)有品牌知識(shí)的了解都要上一個(gè)新臺(tái)階。2、完善收銀系統(tǒng)，把已整理過(guò)的展廳信息在20xx 年 1 月錄入收銀系統(tǒng)中，同時(shí)刪除收銀系統(tǒng)中已經(jīng)不存的在展廳代碼， 必免一期、二期展廳錯(cuò)進(jìn)，造成展廳延期返款等問(wèn)題。五、工作中存在的不足及改進(jìn)方法：1、不足： 管理工作還需要加強(qiáng)， 尤其是收銀員在崗位上的 紀(jì)律問(wèn)題，離領(lǐng)導(dǎo)期待的還有一定的距離。 改進(jìn)：多學(xué)習(xí)管理方 面的知識(shí)，與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流；2、不足：溝通能力不強(qiáng)，工作繁忙時(shí)，存在急躁情緒。改 進(jìn)：用心去做好每一項(xiàng)工作，注重過(guò)程，講究實(shí)效，無(wú)論在什么 情況下，都以平常的心態(tài)對(duì)待他人， 多多與他人進(jìn)

6、行溝通， 努力 提高自己的溝通能力，切實(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題。沒(méi)有好的個(gè)人，只有好的團(tuán)隊(duì)，每一年都會(huì)有每一年的收獲，20xx年已近尾聲，我們將迎來(lái)20xx年的曙光，我希望在20xx 年不斷的充實(shí)新的知識(shí)彌補(bǔ)自己的不足， 同時(shí)最大限度的發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神，提高工作效率。在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)， 做好本職工作， 我相信只要我和收銀員們共同努力， 一定會(huì)把工 作做得更好。晉升主管述職報(bào)告 2 今天，我很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè) 講臺(tái)上， 20xx 年 12 月底，江南餐飲集團(tuán)新人培訓(xùn)結(jié)束，從那一 刻我正式在江南大酒店工作，這是我離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì)的第一 步，從這第一步邁出開(kāi)始我明白一份工作的不

7、易， 所以在乎每一 份收獲。俗話說(shuō)： “大雁高飛頭雁領(lǐng)。 ”感謝部門(mén)經(jīng)理對(duì)我的鞭策， 讓我不斷提升， 漸漸成熟， 也感謝班組員工及兄弟班組對(duì)我工作 的配合及信任， 正是有了你們， 我才能圓滿的完成了酒店部門(mén)交 給的任務(wù)，現(xiàn)將本人三個(gè)月工作述職如下：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我。 身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高 了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。 我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí)，其中最重要的是性格方 面，印度就有一句諺語(yǔ)：“播種性格，收獲成功”，也就是說(shuō)： 一個(gè)人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。 所以我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己， 待人 正直，公正處事，要求嚴(yán)于律己，寬

8、以待人。同時(shí)注重培養(yǎng)自己的觀察能力，因?yàn)樵谖铱磥?lái)， 做為一名管理人員，必須擁有靈活 的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三， 由此及彼。 另一 方面，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)， 我經(jīng)常得用休息的時(shí)間，來(lái)查找 有關(guān)于酒店管理方面的資料， 給自己不斷地沖電。 對(duì)于酒店及部 門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都積極參加， 通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 讓我提高了 整體能力。二、管理方面不斷完善與加強(qiáng)，促進(jìn)班組工作的進(jìn)步。 由于酒店剛剛重新開(kāi)業(yè)，工作計(jì)劃和工作落實(shí)方面下大功 夫，一方面對(duì)員工從嚴(yán)要求， 與我的部門(mén)經(jīng)理一起將各項(xiàng)工作盡 量程序化、文字化。這樣，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)方面 取得更大的進(jìn)步； 另一方面從人性的角度去

9、關(guān)心和理解員工。 一 個(gè)企業(yè)，部門(mén)班組要留住人， 首要的是要留住人的心， 人是有感 情的，站在員工的角度想問(wèn)題， 設(shè)身處地的為員工辦實(shí)事， 才能 獲得員工的理解和支持。 要多與員工進(jìn)行交流與溝通， 員工才敢 于說(shuō)出真心話以及個(gè)人情況， 有利于工作的改進(jìn)和開(kāi)展， 同時(shí)也 可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排。領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任， 因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求， 無(wú)論是誰(shuí)， 有了違紀(jì)， 決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理， 在生活中又 能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工。 工作中， 常聽(tīng)到周?chē)囊恍┲鞴?抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事， 總有加不完的班， 總

10、有挨不 完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談 談如何做好一個(gè)領(lǐng)班。（1）專業(yè)能力 作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力， 隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。 作為基層的主管， 個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要， 你要達(dá)到的程 度是， 能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作， 能夠代理你下屬的實(shí)務(wù) 工作。專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：1 是從書(shū)本中來(lái)， 2 是從實(shí)際工作中來(lái)。 而實(shí)際工作中你需 要向你的主管，你的同事， 你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問(wèn)”是每 一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。（2）管理能力 管理能力對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng) 你的職位需要的

11、專業(yè)越多， 相對(duì)而言， 需要你的管理能力就越少。 反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。 管理能力是一項(xiàng) 綜合能力，需要你的指揮能力， 需要你的決斷能力， 需要你的溝 通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力， 等 等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐， 因此要提高你的管 理能力， 需要不斷的反思你的日常工作， 用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。（3）溝通能力所謂溝通， 是指疏通彼此的意見(jiàn)。 這種溝通包括兩個(gè)方面， 跨部門(mén)間的溝通， 本部門(mén)內(nèi)的溝通 （包括你的下屬你的同事和你 的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體， 你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子， 必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，

12、溝通也就必不可少。 溝通的目的不 是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題， 而是為了解決問(wèn)題， 解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公 司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要， 下屬 工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題， 作為 主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于 你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。（4）培養(yǎng)下屬的能力 作為一個(gè)領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不 管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整 體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。 很多主管都不愿將一些事交給下 屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不 一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核

13、，與其如此，還不如自己做 來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是， 如此發(fā)展下去， 你將有永遠(yuǎn)有忙不完 的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。 讓下屬會(huì)做事， 能 做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱， 而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。 綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一 群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊， 作為主管， 重要職責(zé) 就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。（5）工作判斷能力 所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能 力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力， 首先要有率直的心胸， 或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)， 這是工作 判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，

14、才能有正確的判斷， 才能明辨是 非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎 么做， 該如何做， 該由誰(shuí)做， 作為一個(gè)主管， 應(yīng)該有清晰的判斷， 或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜 合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。晉升主管述職報(bào)告 3 時(shí)間總是過(guò)得很快， 新的一年已開(kāi)始。 在過(guò)去的一年中我作為客服部的一級(jí)主管， 帶領(lǐng)我部的員工順利 完成了去年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在此， 對(duì)一直以來(lái)支持我工作的客 服部所有員工表示感謝。 如果沒(méi)有她們的努力工作， 就不會(huì)有客 服部今天的成績(jī)。我也感謝各部門(mén)同事對(duì)我工作上的支持和配 合。特別感謝許先生對(duì)我的關(guān)愛(ài)， 沒(méi)有許先生不

15、斷對(duì)我的教誨就 沒(méi)有我現(xiàn)在的進(jìn)步。去年客服部的工作是比較繁忙和辛苦的一年，但對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)又有很多不同的收獲。 我部李?lèi)?ài)霞主任在年初被任命 為商品部主管， 一直從事客服部管理工作的她， 對(duì)商品經(jīng)營(yíng)缺乏 經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)始不知從何著手工作， 對(duì)此顧慮重重， 懷疑自己能否勝 任此項(xiàng)工作。 雖然我對(duì)商品經(jīng)營(yíng)方面也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)， 但作為她的主 管依然鼓勵(lì)她并幫助她， 和她一起討論、 解決工作上發(fā)生的各種 問(wèn)題， 其中包括商品的種類(lèi)及標(biāo)價(jià)問(wèn)題， 并調(diào)動(dòng)本部員工去全力 支持商品部的籌備工作。 因?yàn)槲也块T(mén)全體員工同心協(xié)力的去幫助 李?lèi)?ài)霞主任，使她充滿信心， 拋去顧慮，全身心的投入到這項(xiàng)她 并不熟悉的工作， 并且出色

16、完成了商品部的籌備工作， 給商品部 今后的經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。在員工培訓(xùn)方面，我認(rèn)為應(yīng)將此項(xiàng)工作做得更有系統(tǒng)和規(guī) 范，所以我和郝小姐就以前的培訓(xùn)資料逐項(xiàng)進(jìn)行了修改， 由郝小 姐做出一套客服部臨時(shí)工的培訓(xùn)手冊(cè)。 后來(lái)又經(jīng)許先生的指點(diǎn)學(xué) 習(xí)仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)公司工程部的每日早讀方法， 對(duì)臨時(shí)工 進(jìn)行宣導(dǎo)，使臨時(shí)工時(shí)刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序。在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和驕傲的是看到了 李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成長(zhǎng)和進(jìn)步。 作為她們 的主管讓我有一些成就感， 同時(shí)也是對(duì)我的鞭策。 不斷的學(xué)習(xí)才 能不斷的進(jìn)步， 我把上級(jí)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是給我的一 次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 認(rèn)真努力

17、的完成它。 公司讓我參與美容美發(fā)室及 足底按摩室的裝修工程， 對(duì)于一直沒(méi)有和外單位洽談工作經(jīng)驗(yàn)的 我是個(gè)考驗(yàn)， 也是給我的一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 通過(guò)許先生的指點(diǎn)及 教誨， 我成功的完成了我的協(xié)調(diào)任務(wù)， 從中也學(xué)習(xí)到了一些協(xié)調(diào) 工作的方法。 參與古典家具的選購(gòu)工作是給我的又一次學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)， 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和選購(gòu)工作， 我學(xué)習(xí)到了一些識(shí)別家 具年份、新舊和產(chǎn)地的基本知識(shí)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與 弊記載下來(lái)。 在新的一年中， 我將帶著我在昔日的工作中積累的 所有的所有， 投入到新一年的工作中。 我將更加努力的進(jìn)行本職 工作， 帶領(lǐng)客服部的全體同事更好的完成

18、清潔服務(wù)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛， 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)的凝聚力。 力爭(zhēng)在新一年 的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。晉升主管述職報(bào)告 4 我是公司財(cái)務(wù)部的小李，主要從事總 帳會(huì)計(jì)工作， 非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告， 一年來(lái)的 工作是緊張和忙碌的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的 ! 具體工作包括以下 5 個(gè)方面：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新、 統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、 異 常項(xiàng)目、 銷(xiāo)售人員信用額度統(tǒng)計(jì)， 每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送 給主管領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷(xiāo)售合同審核及錄入歸檔，并根 據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單， 協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目成本核 算及控制，定期與客戶對(duì)帳，做到賬實(shí)相符

19、 ;3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算 , 根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng) 期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 按期 做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 ;4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配， 編 制母公司會(huì)計(jì)報(bào)表、 及根據(jù)子公司提供相關(guān)報(bào)表做出抵消分錄后 合并母子公司會(huì)計(jì)報(bào)表 ; 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財(cái)務(wù)相關(guān) 制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理 ;5、認(rèn)真負(fù)責(zé)， 積極配合各部門(mén)的稽查工作。 加強(qiáng)和銷(xiāo)售人 員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)， 多與他們溝通， 對(duì)存在的問(wèn)題與他 們交流，及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng) 中的作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。以上是我

20、一年來(lái)所做的工作，基本達(dá)到了總帳會(huì)計(jì)的職位 要求! 但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要愛(ài) 崗敬業(yè)、 更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。 如果有幸能夠成為 一名會(huì)計(jì)主管， 我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)， 再?gòu)囊韵?幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公司 具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么、 怎樣做， 干到什么程度都給予量化、 做好規(guī)范。三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好 工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)， 大家互幫互助， 團(tuán) 結(jié)協(xié)作，力

21、爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú)止境 !我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn)，以更加飽 滿的熱情、端正的工作姿態(tài)， 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己 的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的理想目標(biāo) !我的匯報(bào)到此為止，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正 !晉升主管述職報(bào)告5我是綜合辦公室職員 xx,進(jìn)入公司工 作至今已有一年多時(shí)間， 對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn) 同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快， 組織 結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰， 公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)， 作為公司一員， 我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)綜合辦公室主管。在 xx 集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷 下

22、，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作， 從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃 的工作。行政部門(mén)是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)， 也要取信于外， 重要的是人與人之間多溝通， 做事有條理。 同時(shí)， 借此申請(qǐng)將我在 10 年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：一、自我評(píng)價(jià) 12 進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)， 真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合， 以熱情和積極性投入工作。 感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位 ; 對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng); 專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作接受經(jīng)理的指導(dǎo)、 指令和監(jiān)視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)