維修安全防護設(shè)施

1、維修安全防護設(shè)施我司從事通信施工與維修工作已經(jīng)十年以上的時間，積累了豐富的管理與實戰(zhàn)經(jīng)驗，業(yè)務(wù)管理骨干與現(xiàn)場操作人員深知安全防護的重要性，公司從人、機、料、法、環(huán)等幾大方面著手，建立了全面的維修安全防護體系，有具體的管控措施與應(yīng)急預(yù)案。一、維修人員保險我司為管理與施工全員均購買了意外保險，詳見以下證明文件。添加意外險保單二、維修人員勞保配置我司為管理與施工全員均購置了勞保設(shè)施，詳見以下證明文件。添加安全防護用品清單與部分勞保用品發(fā)票三、安全生產(chǎn)制度第一章總則一、為了加強勞動保護、改善勞動條件，保護員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，根據(jù)國家、省有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定

2、本管理辦法。二、安全生產(chǎn)是人民生命與健康的基本保障，是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的前提，是公司增效與發(fā)展的必要條件。因此，要把安全生產(chǎn)列入公司管理的重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)， 堅持“領(lǐng)導(dǎo)全面負責原則”，強化安全生產(chǎn)管理。三、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，開展綜合治理，采取有效措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除事故隱患，保障全體員工的安全、健康。四、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，采取多種渠道開展安全培訓，不斷提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強員工的安全意識和自我保護能力。對在安全生產(chǎn)方面做出貢獻的集體和個人，給予精神和物質(zhì)獎勵；對忽視安全生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程的人和事，要嚴肅批評教育；對已發(fā)生

3、的事故，要查明原因、分清責任，對事故責任者要給予相應(yīng)的處罰。五、主動接受上級業(yè)務(wù)、安全部門的監(jiān)察，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，加強公司安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查。第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理和各部門、各區(qū)域公司負責人組成，負責組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)管理部門綜合管理部是公司勞動保護、安全生產(chǎn)的歸口管理部門，負責安全生產(chǎn)的日常管理工作。第三章安全生產(chǎn)責任制公司建立安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，各部門、各區(qū)域的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位的第一責任人，各區(qū)域公司設(shè)立安全員。各級人員的職責如下：一、總經(jīng)理職責1、認真貫徹執(zhí)行國家

4、的勞動保護、安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，并檢查執(zhí)行情況；2、對本公司的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，把安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的重要內(nèi)容。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)事宜，針對存在問題，提出改進意見，具體落實到各級組織，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容和考核指標；4、組織審批安全技術(shù)措施計劃和本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督貫徹落實；5、組織有關(guān)人員對本公司發(fā)生的重傷以上事故和重大未遂事故進行調(diào)查、分析和制訂防范措施，提出和決定對造成重大事故責任者的處理意見，嚴格按“四不放過”的原則處理；6、組織好企業(yè)均衡生產(chǎn)，

5、文明生產(chǎn)，搞好科學管理。注意勞逸結(jié)合，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的生產(chǎn)秩序。二、各部門、各區(qū)域公司負責人職責1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨和國家的勞動保護方針、政策法令及規(guī)定，開展日常安全生產(chǎn)的宣傳教育，努力提高全體員工的安全意識；2、負責本部門、本單位勞動保護、安全生產(chǎn)的具體管理工作，開展、布置系統(tǒng)的安全生產(chǎn)日常工作，負責安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，督促技安員、安全員開展日常安全生產(chǎn)的管理與檢查工作；3、負責督促本部門、本單位落實與實施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；編制安全技術(shù)措施計劃，落實各項工程施工的“三同時”，參與重點工程設(shè)計中有關(guān)安全內(nèi)容的審查與竣工驗收；4、監(jiān)督、檢查發(fā)放和使用

6、勞動防護用品、保健用品，協(xié)助做好防暑降溫、防寒保暖工作和易燃易爆物品及受壓容器的監(jiān)察、檢查工作；5、認真貫徹執(zhí)行“四不放過”的原則。負責重傷及以下工傷事故和參與死亡事故的調(diào)查和分析，協(xié)助有關(guān)部門提出與制定防范事故重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施，對事故責任者提出考核與處理意見；6、組織和協(xié)助有關(guān)部門有計劃地開辦各種專業(yè)的安全技術(shù)知識培訓班或講座。會同工會等有關(guān)部門共同組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全知識競賽、安全技術(shù)經(jīng)驗交流等工作，做好新工人進公司的安全教育；7、認真開展安全生產(chǎn)檢查，掌握安全生產(chǎn)工作動態(tài)，遇有危及人員安全和設(shè)備安全的人和事，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并及時提出整改意見。督促有關(guān)部門做好均衡生產(chǎn)，改善

7、勞動條件，實現(xiàn)勞逸結(jié)合。三、安全員職責1、在本部門負責人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，宣傳國家的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，以身作則，模范遵守操作規(guī)程；2、協(xié)助部門負責人做好下列工作：（1）、經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，對新員工進行安全生產(chǎn)的初級教育。做好安全會議記錄，及時填報各項安全生產(chǎn)報表，確保安全生產(chǎn)管理資料準確、齊全；（2）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違反者提出批評、勸阻和制止；（3）、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)環(huán)境等實際情況，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)督檢查員工正確使用個人勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時阻止，使所有員工穿、戴符合規(guī)范，工器

8、具符合安全要求；（4）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全情況時，應(yīng)及時報告班組長，同時組織力量予以整治。不能解決的，要想方設(shè)法采取臨時過渡措施，并及時向上一級報告；（5）、發(fā)生事故要及時處理與上報，同時做好事故詳細記錄，并參與事故的調(diào)查、分析，協(xié)助部門負責人制定預(yù)防事故再次發(fā)生的對策措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、公司全體員工職責1、認真學習和執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定及交通法規(guī)，牢固樹立安全第一的思想；2、聽從各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員的安全技術(shù)指導(dǎo)，嚴格按照本工種的操作規(guī)程作業(yè)，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，增強安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護意識；3、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令和勸阻他人違章作業(yè)；4、經(jīng)常保養(yǎng)和隨時檢查

9、自己的生產(chǎn)工具和車輛，經(jīng)常檢查各種設(shè)備的安全設(shè)施，正確使用生產(chǎn)設(shè)備、儀表和勞動防護用品；5、發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除；6、發(fā)生事故后保護好現(xiàn)場，如實反映情況，配合好調(diào)查工作。第四章安全生產(chǎn)會議制度一、公司安全工作例會公司安全工作例會每季度一次，會議原則安排在次季的第一個月上旬召開。會議主要議題是對本公司上季度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，交流安全工作經(jīng)驗，根據(jù)上季度存在的問題和本季度重點要解決的事項，提出季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)、方針目標和具體工作意見。二、部門安全生產(chǎn)會議各部門應(yīng)每月召開一次安全生產(chǎn)會議。會議主要議題是結(jié)合總結(jié)布置部門月份工作，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作與任務(wù)，制定安全生產(chǎn)目

10、標活動，安排安全措施的專題討論，研究分析確定對事故及隱患的處理。三、班組安全生產(chǎn)會議班組每周結(jié)合生產(chǎn)會議組織全體職工參加。會議主要議題是學習上級安全生產(chǎn)文件、現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)活動，討論日常工作中的具體安全問題，對不安全隱患采取防范措施，布置日常安全生產(chǎn)工作。第五章安全生產(chǎn)宣傳教育一、安全生產(chǎn)宣傳教育內(nèi)容1、進行勞動保護與安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、法紀等思想教育；2、安全科學技術(shù)教育；3、勞動紀律教育；4、典型事故與先進經(jīng)驗教育。二、安全生產(chǎn)宣傳教育類型1、領(lǐng)導(dǎo)與管理層：領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育；行政干部安全教育；安全員安全教育等。2、員工：新員工安全教育；特種作業(yè)人員安全教育

11、；轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員安全教育；五新（新設(shè)備、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料）作業(yè)人員安全教育等。三、安全生產(chǎn)宣傳教育的形式1、三級教育公司級：公司負責對各部門經(jīng)理、公司管理層與部門安全員的安全技術(shù)知識教育與培訓；部門級：負責對新入局員工或調(diào)動工作人員及合同工、臨時工、實習人員分配到部門、班組以前的安全生產(chǎn)教育。主要以國家及上級部門有關(guān)的法令法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全須知、本系統(tǒng)預(yù)防事故的基本知識等安全教育為主；班組級：負責新員工來到后進行第二級安全教育。由班組長和安全員負責，進行本崗位工作概況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、安全注意事項、安全操作方法、危險部位等安全教育。2、特種作業(yè)安全

12、教育各區(qū)域公司對接觸不安全因素較多的特種作業(yè)人員，如司機、電氣等工種人員，應(yīng)送社會各相關(guān)單位進行專門的安全技術(shù)知識培訓，并經(jīng)嚴格考試，合格取證后才能上崗。第六章安全生產(chǎn)檢查一、安全生產(chǎn)檢查的原則安全生產(chǎn)檢查的原則是：領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，檢查問題與總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合，查找隱患與整改相結(jié)合，檢查與評比相結(jié)合。檢查應(yīng)有計劃、有重點、有記錄，可因地制宜。二、安全生產(chǎn)檢查的形式1、安全生產(chǎn)普查公司的安全生產(chǎn)工作普查，每年應(yīng)進行二次，分別在每年的五至六月和十一月至十二月進行。普查工作第一階段由各部門進行全面自查，自查面應(yīng)達到100%；第二階段由公司組織相關(guān)部門和人員進行檢查。2、安全生產(chǎn)定期檢

13、查（1）、公司每年要在元旦、春節(jié)、五一、國慶等四大節(jié)日前定期組織各部門進行安全生產(chǎn)檢查；（2）、各部門每季度由安全員會同相關(guān)人員對班組的安全生產(chǎn)工作進行抽查，每季抽查不少于三至五個班組次；（3）、班組每月結(jié)合工作質(zhì)量檢查進行安全檢查，或由安全員每月安排三天左右的時間進行安全檢查，每個班組每月不得少于一次。3、安全生產(chǎn)不定期檢查（1）、由公司綜合管理部根據(jù)上級指示和實際需要，不定期安排檢查并確定檢查時間和內(nèi)容；（2）、各部門、班組根據(jù)實際需要開展專項安全檢查。三、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容1、安全生產(chǎn)管理狀況安全生產(chǎn)管理狀況主要是：國家方針、法規(guī)、政策是否得到貫徹落實，安全生產(chǎn)工作是否列入重要議事日程，是

14、否做到“五同時”，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是否健全，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是否建立健全并與經(jīng)濟利益相掛鉤，是否落實三級安全教育，部門組織生產(chǎn)時安全是否受控，是否有無證作業(yè)現(xiàn)象，事故是否嚴格按“四不放過”原則進行處理，各類安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳、資料是否準確完善等。2、安全技術(shù)狀況（1）、機動車輛的安全技術(shù)狀況是否良好；（2）、員工保管和使用的儀器、設(shè)備和工（器）具、材料是否完好；（3）、施工設(shè)備是否安全、齊全，施工作業(yè)安全標志是否有；（4）、辦公、生活用房的用電設(shè)備、照明線路是否安全，消防設(shè)施是否完善與定期檢查，生產(chǎn)與辦公場所是否安全衛(wèi)生；（5）、其他生產(chǎn)設(shè)備使用是否安全。第七章安全生產(chǎn)報表及資料管理一、各部門應(yīng)

15、按月填報安全生產(chǎn)月報，一式兩份，一份留底，一份報公司綜合管理部。二、各部門如發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時準確填報事故報表。三、各部門、班組應(yīng)按要求建立安全生產(chǎn)會議與活動記錄，將安全會議、安全活動、隱患整改、事故資料及事故處理詳情認真記錄，作為部門、班組安全生產(chǎn)原始管理資料備查備存。第八章事故的調(diào)查、處理與報告一、事故調(diào)查的責任界限1、發(fā)生事故苗頭與未遂事故由現(xiàn)場管理部門負責人和安全員負責調(diào)查；2、發(fā)生輕傷事故、重傷事故及重大未遂事故由各部門負責人組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)人員參加的事故調(diào)查組進行調(diào)查（重傷事故并請公司派員參加）；3、發(fā)生死亡事故，由公司組織相關(guān)部門、工會與發(fā)生事故的部門（必要時邀請當?shù)?/p>

16、的勞動部門、其他相關(guān)部門）等組成調(diào)查組進行調(diào)查。4、發(fā)生重大死亡事故按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、事故調(diào)查組的職責查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故的責任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故的調(diào)查報告。三、事故的處理要求發(fā)生事故時，所在班組和員工必須立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡，做好現(xiàn)場保護工作，需要業(yè)主現(xiàn)場物體時必須做好現(xiàn)場標志，積極迅速收集人證、物證和事故的事實材料。四、事故的報告時限1、發(fā)生輕傷事故和財物損失事故（直接經(jīng)濟損失1000元及以上），各班組應(yīng)立即向所在部門報告，部門在事故發(fā)生二日內(nèi)報公司。2、發(fā)生多人輕傷（指二人及以上）和直接經(jīng)濟損失

17、5000元及以上的事故，各部門應(yīng)在24小時內(nèi)向公司報告。3、發(fā)生重傷、死亡事故和直接經(jīng)濟損失1萬元及以上事故，各部門應(yīng)立即將事故概況（時間、地點、初始原因、傷亡者人數(shù)、姓名、性別、年齡及傷亡程度）用電話、傳真或其他快速方法迅速報公司；若是死亡事故公司將根據(jù)情況立即報當?shù)貏趧?、公安部門及當?shù)乜偣Ｎ?、事故費用的報支事故處理的開支費用，應(yīng)先報綜合管理部統(tǒng)計、考核和簽注意見，經(jīng)財務(wù)審核后方能報支。如果事故的費用開支較大，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才能報支。第九章安全生產(chǎn)考核制度為了認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策，加強安全生產(chǎn)管理，有效壓縮事故，提高安全生產(chǎn)實效，嚴明安全生產(chǎn)獎懲制度，真正做到“職

18、責明確，獎懲分明”，根據(jù)公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，制定此考核標準?？己送ㄟ^查閱文件、資料、會議記錄、臺帳；檢查施工、維護現(xiàn)場；聽取單位匯報，召開員工座談會等形式進行。三、安全生產(chǎn)管理措施1、保證安全生產(chǎn)的措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。2、安全管理制度2.1安全生產(chǎn)責任制：建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。公司與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與全體操作工人必須分別簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.2施工組

19、織設(shè)計：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。施工前與班組進行安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。2.3特種作業(yè)持證上崗：特種作業(yè)人員必須持證掛牌上崗，且年檢、繼續(xù)教育不合格者不準上崗。2.4、安全檢查：必須建立定期安全檢查制度。有時間要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。項目部每天檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，罰主要負責人100500元，并限期整改。2.5、工傷事故處理：建立事故檔案，按調(diào)查分析程序、規(guī)定進行處理，堅持安全事故“三不放過”的原則。2.6、搞好安全教育，提高全員安全意識，工人進入施工場地必須進行安全

20、教育。2.7建立起施工負責人和專職安全員的安全施工監(jiān)督檢查制度。2.8施工工長向各操作班組進行施工安全技術(shù)交底，并貫徹到各施工班組人員，要有書面記錄，接受交底人要簽名。2.9開展安全生產(chǎn)競賽活動，對于違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，并給予當事人以罰款，嚴重的追究法律責任。2.10嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十大紀律，執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時查處?，F(xiàn)場用火實行用火許可證制度。3、用電安全制度3.1施工用電配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。電纜絕緣性能良好，無老化、破損和漏電。電纜應(yīng)沿墻敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電纜采用硬質(zhì)護

21、套管埋地并作標記。3.2現(xiàn)場照明一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。照明導(dǎo)線應(yīng)穿管固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單相回路的照明開關(guān)箱必須裝漏電保護器。電箱（配電箱、開關(guān)箱、機柜）電箱應(yīng)有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。配電箱應(yīng)零排、地排齊全。動力和照明分別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線

22、或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值，動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護。開關(guān)箱與用電設(shè)備應(yīng)一機一閘一漏電一箱。同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。3.3接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線，與電氣設(shè)備相連接的接地或接零截面最小不能低于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻就符合規(guī)定?？傁洹⒎峙潆娤浔仨氂兄貜?fù)接地。4、防火安全工地建

23、立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設(shè)專職安全員，建立防火檔案并正確填寫。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。重點部位（危險倉庫、油漆間、煤氣瓶間、氧氣瓶間、材料倉庫等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，按要求設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”使用規(guī)定。危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審查，做到持有效證上崗。四、項目部安全生產(chǎn)實施辦法項目部是公司主要的生產(chǎn)部門，負責全省各地區(qū)各項目的無線通信工程

24、施工任務(wù)，施工安全管理是工作的重要內(nèi)容，為了加強安全生產(chǎn)管理，保障施工人員的安全和健康，以及公司的經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定地增長。工程部門落實了安全生產(chǎn)目標責任制，施工隊長作為施工現(xiàn)場第一負責人，負責施工的組織、安全工作。項目經(jīng)理將每月定期召集各施工隊召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會，加強對施工隊安全生產(chǎn)意識的教育，將安全生產(chǎn)落到實處。同時項目部將不定期地對施工現(xiàn)場進行安全檢查，杜絕一切安全隱患。4、安全應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容包括：（1）職責分工項目經(jīng)理負責現(xiàn)場應(yīng)急準備和響應(yīng)工作的組織與實施，負責應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。安全監(jiān)督員負責應(yīng)急準備工作的落實與突發(fā)事件發(fā)生后救助工作的組織。（2）應(yīng)急準備工作內(nèi)容a)建

25、立包括有市消防隊、有關(guān)部門和醫(yī)院等單位以及公司各部門、管理人員的通訊聯(lián)絡(luò)表，并與消防隊、上級安全生產(chǎn)管理部門保持聯(lián)絡(luò)，以獲取安全方面的相關(guān)資訊。b)編制現(xiàn)場有可能發(fā)生的火災(zāi)和其他特殊情況的應(yīng)急計劃。C）制定應(yīng)采取的應(yīng)急措施。d）做好應(yīng)急準備和響應(yīng)的培訓，對施人員進行自救、救護基本知識和技能的培訓。（3）突發(fā)事件的響應(yīng)措施當事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)迅速將此信息傳遞給項目經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)事故情況判斷采取哪種應(yīng)急計劃，同時采取措施控制事故的擴大并立即組織應(yīng)急搶險。若事故不能控制，應(yīng)立即通知有關(guān)專業(yè)管理單位（市消防隊、120急救中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局），報警時必須講明事故地點，以及事故情況、起

26、因、現(xiàn)場聯(lián)系電話、聯(lián)系人等詳細情況，并派人到附近接警。公司負責組織將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進行緊急救護。公司其他管理人員參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。(4)發(fā)生潛在事故或者緊急情況時相應(yīng)控制和救護措施：l 火災(zāi)在機房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴重危及人身安全時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。l 觸電使用電動工

27、具前，要做好機具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護用具；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴禁合閘”標志，必要時設(shè)專人看護。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告；。l 中斷電路與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機房相關(guān)人員落實好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴防接錯線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生中斷正在運行設(shè)備的電路時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向機房管理人員報告，無條件協(xié)助共同處理故障恢復(fù)電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。l

28、機械傷害及高處墜落使用機械工具，一定要按照操作手冊要求操作；使用梯子前仔細檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時設(shè)專人防護，嚴禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護；傷勢嚴重時，必須及時向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。l 交通事故教育司機和員工一定要遵守交通法規(guī)和當?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則，行車前注意檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光情況，確保行車安全，防止交通事故發(fā)生。員工發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即進行現(xiàn)場應(yīng)急搶

29、救，傷勢較重時，應(yīng)立即向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向當?shù)亟煌ㄊ鹿侍幚聿块T（110）、項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。四、培訓方案培訓計劃的可信度和培訓內(nèi)容作為此次通信系統(tǒng)傳輸線路維修整治項目售后服務(wù)不可或缺的一部分，我們努力為用戶提供全面、及時、有效的培訓服務(wù)。我們認為，維護人員的能力和水平是保持線路設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和良好的效益的必要保障，我們希望通過培訓這一售后服務(wù)環(huán)節(jié)為用戶提供更多的支持和幫助。為了滿足用戶不同層次技術(shù)人員的培訓需求，我方建議采用現(xiàn)場培訓、集中培訓和總部專業(yè)培訓相結(jié)合的三級培訓體系。總部培訓以技術(shù)專家、高級工程師培訓和新產(chǎn)品技術(shù)培訓為主，授權(quán)認證的分部則致力

30、于的工程師培訓；當?shù)嘏嘤柡同F(xiàn)場培訓是滿足用戶不同的個性化需求而設(shè)立的不同培訓類別。我公司可以提供免費的現(xiàn)場培訓；我們將安排培訓計劃。1培訓流程學員技術(shù)水平分析培訓實施階段具體課程設(shè)計培訓效果評估階段2人員技術(shù)水平分析 培訓之前對學員水平情況進行分析有助與摸清學員地現(xiàn)有狀況，具體措施如下：l 發(fā)放調(diào)查問卷，了解技術(shù)水平l 與學員面談，了解他們對自我知識地評價和對培訓的期待3 培訓課程的設(shè)計l 確定培訓目標l 確定學員與目標的差距l(xiāng) 確定培訓實施計劃4 培訓課程的實施l 培訓實施計劃l 培訓教材l 課程講授l 答疑5培訓效果的評估l 組織考核l 學員對培訓課程的評估l 講師對受訓情況的評估現(xiàn)場培訓

31、現(xiàn)場培訓：由我公司提供，不少于16課時。培訓目標：了解日常維護操作。l 培訓人員：用戶的現(xiàn)場維護相關(guān)技術(shù)人員l 培訓地點：在各安裝現(xiàn)場l 培訓內(nèi)容： 集成方介紹各個系統(tǒng)線路設(shè)備的安裝、基本配置、操作管理、基本維護和故障處理等； 現(xiàn)場安裝示范； 設(shè)備的操作、配置； 各個系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)介紹； 各個系統(tǒng)的調(diào)度、控制等日常維護操作。初級培訓 對各系統(tǒng)技術(shù)人員在當?shù)夭僮骶S護地培訓。時間為4個工作日，16學時。集中培訓：由我公司提供，不少于16課時。l 培訓目標：較深刻的理解技防系統(tǒng)設(shè)備的性能、架構(gòu)，熟悉技防系統(tǒng)的召集、加入等日常維護操作。了解技防系統(tǒng)的原理。l 培訓人員：用戶指定人員l 培訓地點：用戶單位

32、會議室l 培訓內(nèi)容： 系統(tǒng)的原理； 各系統(tǒng)的特點及構(gòu)成； 各系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品介紹 設(shè)備的操作、配置； 各個系統(tǒng)的操作、配置； 系統(tǒng)的調(diào)度、控制等日常維護操作。 實驗環(huán)境下的系統(tǒng)功能模擬及操作。高級培訓對系統(tǒng)管理員進行系統(tǒng)管理、升級、故障排除等高級培訓。時間為一周（40課時）。高級培訓：由專家提供，不少于40課時（5天）。培訓目標：較深刻地理解各個系統(tǒng)的原理；深刻的理解系統(tǒng)設(shè)備及方大控制管理軟件的性能、架構(gòu)，熟練掌握各個系統(tǒng)的調(diào)度、控制等日常維護操作。l 培訓人員：用戶指定人員和數(shù)量l 培訓地點：貴州l 培訓內(nèi)容和時間安排：序號星期日期課程內(nèi)容教學方式1一上午開班典禮教師講解項目總體概述教師講解傳輸

33、網(wǎng)的發(fā)展歷史及概況教師講解下午承載網(wǎng)設(shè)備的硬件講解教師講解傳輸網(wǎng)設(shè)備的日常維護及操作規(guī)程教師講解傳輸網(wǎng)設(shè)備的故障原因及處理方法教師講解晚上實際操作演練上機實踐2二上午承載網(wǎng)結(jié)構(gòu)原理講解教師講解承載網(wǎng)設(shè)備講解教師講解下午傳輸網(wǎng)設(shè)備的日常維護及操作規(guī)程教師講解傳輸網(wǎng)設(shè)備的故障原因及處理方法教師講解疑難解答教師答疑晚上實際操作演練上機實踐3三上午軟交換系統(tǒng)原理講解教師講解軟交換設(shè)備講解教師講解下午軟交換設(shè)備的日常維護及操作規(guī)程教師講解軟交換設(shè)備的故障原因及處理方法教師講解疑難解答教師答疑晚上實際操作演練上機實踐4四上午視頻會議系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理講解教師講解視頻會議設(shè)備講解教師講解下午視頻會議設(shè)備的日常維護

34、及操作規(guī)程教師講解視頻會議設(shè)備的故障原因及處理方法教師講解疑難解答教師答疑晚上實際操作演練上機實踐5五上午云數(shù)據(jù)的發(fā)展歷史及未來趨勢教師講解云數(shù)據(jù)中心設(shè)備講解教師講解下午云數(shù)據(jù)中心設(shè)備的日常維護及操作規(guī)程教師講解云數(shù)據(jù)中心設(shè)備的故障原因及處理方法教師講解疑難解答教師答疑晚上實際操作演練上機實踐6六上午模塊化機房系統(tǒng)原理講解教師講解模塊化機房設(shè)備日常維護及操作規(guī)程教師講解下午機房電源系統(tǒng)原理講解教師講解模塊化機房設(shè)備日常維護及操作規(guī)程教師講解機房電源設(shè)備的故障原因及處理方法教師答疑晚上實際操作演練上機實踐7日上午機房動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)原理講解教師講解機房動力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備講解教師講解下午機房電源系統(tǒng)

35、設(shè)備的日常維護及操作規(guī)程教師講解機房動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的故障原因及處理方法教師講解疑難解答教師答疑晚上實際操作演練上機實踐8一上午對上周各系統(tǒng)的簡單回顧教師講解各系統(tǒng)疑難解答教師答疑下午綜合考試監(jiān)考上課時間：09：00AM 12：00AM（中間休息兩次，每次10分鐘）14：00PM 18：00PM（中間休息兩次，每次10分鐘）19：00PM 21：30PM（中間休息兩次，每次10分鐘）培訓調(diào)查表1）培訓調(diào)查表各位學員： 您們好！ 感謝您參加我公司的本此培訓。因為有了您的參與與合作，才有本次培訓的成功。在即將結(jié)束這次培訓之際，請您填寫此反饋表，以幫助我們在今后的培訓中做得更加出色。謝謝!1、 您對

36、本次培訓的總體評價是：很好 較好 一般 差 2、 您認為授課質(zhì)量：很好 較好 一般 差 3、 您對課程進度的安排：很好 較好 一般 差 4、 您認為培訓教材的內(nèi)容、邏輯安排：很好 較好 一般 差 5、 您認為哪天的課程對您最有益：（ ） 6、 本次培訓的實際效果與您的期望值：很一致 一致 基本一致 不一致 在此次培訓中您認為您最大的收獲是什么：您認為該培訓最應(yīng)該有所改進的是哪一方面：您對我公司培訓的建議：2）培訓反饋表姓名聯(lián)系電話職稱電子郵件單位名稱郵政編碼單位通訊地址1、內(nèi)容： 講師： 效果： 優(yōu) 一般 差 意見：2、內(nèi)容： 講師： 效果： 優(yōu) 一般 差 意見：3、內(nèi)容： 講師： 效果： 優(yōu)

37、 一般 差 意見：4、內(nèi)容： 講師： 效果： 優(yōu) 一般 差 意見：您對我們的服務(wù)是否滿意：很滿意 滿意 差 客戶主管簽字： 日期 歡迎留下寶貴意見：簽名： 日期五、生產(chǎn)工具配置及檢查每支班組生產(chǎn)工具配置情況如下：每支班組生產(chǎn)工具配置表生產(chǎn)工具的檢查、維修與保養(yǎng)措施了加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。設(shè)備的維護1) 清掃工作：設(shè)備的清掃不僅是清掃表面，而是將設(shè)備難以清掃的部位打掃干凈，使設(shè)備、各部位的磨損、松動、變形等缺陷暴露出來，并及時采取措施加以排除。2) 緊固工作：緊固螺栓、螺母、避免部件松動、振動、滑動、脫

38、落而造成的設(shè)備故障。3) 堵漏工作：防止風沙、水、火、灰塵等物質(zhì)侵害設(shè)備的正常運作。三級保養(yǎng)制度（實行三級保養(yǎng))A. 設(shè)備的日常維護（一級保養(yǎng)）1) 日常維護的標準，按照“整齊、清潔、安全”三項要求進行維護。2) 日常維護應(yīng)每周進行一次，薄弱部位需要多次檢查維護。3) 日常維護效果由生產(chǎn)部和設(shè)備管理部門負責考核。B. 設(shè)備的定期維護（二級保養(yǎng)）設(shè)備的定期維護、清除設(shè)備使用過程中由于零部件磨損和維護保養(yǎng)不良所造成的局部損傷，減少設(shè)備有形磨損，調(diào)整和更換零配件，消除隱患，恢復(fù)設(shè)備的工作能力及技術(shù)狀態(tài)，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。1) 二級保養(yǎng)計劃由設(shè)備管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。對零部件進行清掃、檢查

39、、調(diào)整、緊固等工作。2) 二級保養(yǎng)完成后由維護主管進行驗收。3) 二級保養(yǎng)應(yīng)填寫設(shè)備維護保養(yǎng)卡，對調(diào)整、修理及更換的零件、部件做好記錄，同時將發(fā)現(xiàn)后尚未解決的問題記錄，為日后的大修提供依據(jù)。4) 二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容：拆卸指定的部件、擦拭設(shè)備內(nèi)外；檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。5) 三級保養(yǎng)6) 三級保養(yǎng)是設(shè)備磨損的一種補償形式，是一維持設(shè)備技術(shù)狀況為主的檢修形式。三級保養(yǎng)是由設(shè)備管理部門以計劃形式下達執(zhí)行的對設(shè)備進行拆卸和系統(tǒng)檢查。三級保養(yǎng)完成后由維護負責人及維護主管進行驗收。三級保養(yǎng)完成后，要求設(shè)備精度、性能達到工藝要求，相關(guān)參數(shù)符合標準。對于個別精度、性能要求不能恢

40、復(fù)、應(yīng)該更換的零件無法修復(fù)但不影響設(shè)備使用的問題，允許將問題記錄，以便進一步采取針對性措施排除。三級保養(yǎng)必須填寫設(shè)備維護保養(yǎng)卡，對調(diào)整、修理及更換的零件、部件做出記錄，同時將發(fā)現(xiàn)后尚未解決的問題記錄，為日后的大修提供依據(jù)。7) 三級保養(yǎng)的內(nèi)容：檢查、測定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)。修復(fù)或更換易損件或必要的標準件。調(diào)整精度劣化部位。預(yù)檢關(guān)鍵零部件。C. 工程技術(shù)咨詢服務(wù)方大公司及各分支機構(gòu)客戶服務(wù)中心開通全天24小時和每周7天的免費工程技術(shù)咨詢熱線。除了電話，客戶也可通過信箋、傳真或E-mail等方式與公司聯(lián)絡(luò)以了解公司服務(wù)及公司的相關(guān)信息。同時，公司擁有強大的維護隊伍，配備一批專家級人才，對出現(xiàn)

41、的疑難問題進行遠程指導(dǎo)或現(xiàn)場解決。D. 工程試使用期服務(wù)工程在通過工程竣工初驗后進入試使用期，試使用期為六個月。在試使用期間，對所提供的所有工程的正常運行負有全部責任，可以免費滿足客戶要求的技術(shù)培訓、現(xiàn)場演示等工程技術(shù)支持服務(wù)。如果發(fā)生工程的使用效果達不到客戶要求時，將對相關(guān)工程進行現(xiàn)場免費維護和修理。從工程應(yīng)用恢復(fù)正常之日起重新計算試使用期。E. 工程保修期服務(wù)公司對提供給客戶的所有工程與服務(wù)實行保修期自終驗證書簽發(fā)之日第二天起【12】個月的保修服務(wù)。保修期內(nèi)免費提供各種形式的關(guān)于工程使用的工程技術(shù)支持服務(wù)。當工程出現(xiàn)故障時，為了盡量不影響客戶的網(wǎng)絡(luò)，公司將及時派出工作人員處理，從而迅速排除

42、故障。在提供技術(shù)支持服務(wù)后產(chǎn)品的保修期相應(yīng)順延。F. 響應(yīng)速度介紹關(guān)于工程故障響應(yīng)：在完工投入使用的保修期內(nèi)，全天24小時隨時可以對各種故障做出回應(yīng)。如需到現(xiàn)場處理，我們將派出工作人員在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。在判斷故障的性質(zhì)后，將在2小時內(nèi)做出解決方案提交給運營商，并在方案的執(zhí)行過程中每12小時向運營商匯報，故障問題爭取在48小時內(nèi)解除。對工程技術(shù)問題和技術(shù)支持的響應(yīng)：對客戶所提出的各種技術(shù)支持需求，公司全天24小時隨時可以做出回應(yīng)；在接到客戶需求和相關(guān)要求的通知后，將在一天內(nèi)做出相應(yīng)答復(fù)，并在一周時間內(nèi)完成相應(yīng)的準備工作。與客戶預(yù)約并完成技術(shù)交流或培訓。六、防護設(shè)施防護設(shè)施措施制度（一）、編制安

43、全技術(shù)措施計劃，應(yīng)根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術(shù)標準為依據(jù)，根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù)，各項工程施工的特點確定安全技術(shù)措施項目，針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。（二）、勞動保護安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：起重機械上的各種防護裝置及保險裝置（如安全卡、安全鉤、安全門，過速限制器，卷揚機限制器，門鎖、安全手柄、安全制動器等），為了安全而進行的改裝。各種運轉(zhuǎn)機械上的安全起動和迅速停車設(shè)備、為安全而重新布置或改裝機械和設(shè)備。3電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施（包括標準配電箱）。為安全而安設(shè)低電

44、壓照明設(shè)備。4、在原有設(shè)備簡陋，全部操作過程不能機構(gòu)化的情況下，對個別繁重費力或危險的起重，搬運工作所采取的輔助機械化設(shè)備。5、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標志、信號和防護設(shè)施、在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護裝置。6、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，工人經(jīng)常過往的地點，為安全而設(shè)置的通道。消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。為減輕或消除工作中的噪音及震動的設(shè)施。7、機械、電氣設(shè)備等傳動部的防護裝置。為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。工作場所的休息室，用膳室及食物加熱設(shè)備。8、購置或編印安全技術(shù)，勞動保護的參改書，刊物、宣傳畫、標語等。建立與貫徹有關(guān)安

45、全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。安全技術(shù)勞動保護所需的工具、儀器。（三）、安全技術(shù)措施項目由公司安全部在工程開工時依據(jù)工程、公司實際情況制定，經(jīng)公司經(jīng)理批準后由相關(guān)部門執(zhí)行。（四）、安全技術(shù)措施的重大項目由公司組織實施，一般項目均由基層各部門負責實施，安全部負責定期檢查實施情況。（五）、安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料，都應(yīng)切實保證。七、安全交底、檢查與培訓安全交底1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當采取哪些措施，并說明其重要性。2、每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。安全檢查1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。2、檢查的內(nèi)容是查兩標貫徹，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的