班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告最新大全2020【5篇】

1、班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告最新大全2020【5篇】總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué) 的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成 果。那么你知道班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告該怎么寫嗎？為了方便大家，一起來(lái)看看吧!下面給大家分享關(guān)于班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告最新大全2020【5篇】，歡迎閱讀!班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)1時(shí)光如水，歲月如舟。_年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行円的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心“以生產(chǎn)滿盤/*為口的服務(wù)宗旨。統(tǒng)

2、籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管 理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序 質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在 質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)巫要內(nèi)容來(lái)抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能5（無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人 員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。二. 堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展U標(biāo)。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全 工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知刀的預(yù)防管理理

3、念。積極 推動(dòng)5S標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理 制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù) 述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三. 堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。仁經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同 時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能*活動(dòng)。利用五十兒人，全面 提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公 里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記 錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力

4、提質(zhì)提能”排頭抓尾円“擇優(yōu)上崗”獎(jiǎng)勤罰懶*資源共學(xué)的管理理念。充分發(fā)揮個(gè) 人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和 城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作悄況進(jìn) 行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和 班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)円主題教 育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體 會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己円“規(guī)范言行*4故職工群眾信 任的黨員，在班

5、組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思，主要有以下兒點(diǎn):1、山于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以悄的管理方式。2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事1W不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向他人詢問(wèn)方法我們深感肩頭膽子的沉和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求?？偟膩?lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難,一起學(xué)受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難,開拓進(jìn)取。班組長(zhǎng)年度工

6、作總結(jié)2子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下_年的帷幕。春華秋實(shí)，乂是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)人的臉上。我作為制造四部C48氣缸線的一名 班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。_年里，本部為控制成本采取了系列措施.減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在 合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向 領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆較吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻 幺幺等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗 位的員工

7、進(jìn)行fi組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試 加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè) 備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加丄初期, 難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心 幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依 然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流泱背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨 無(wú)悔!質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的巫要性。在日常工作 中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

8、，盡限度 質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生 產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常 運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢 查設(shè)備的運(yùn)行悄況，一有悄況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例 安全事故發(fā)生。溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深療的友誼，我 以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有 時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解其至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配 和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也

9、能理解我的&苦用心，并能心悅誠(chéng) 服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面詢不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有 心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。較吸氣孔素 來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研較刀的修磨技巧。該崗 位經(jīng)常缺乏較刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響 了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨兒把備用較刀，以防各班 不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前兒小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng) 的求助電話，要解決較吸氣孔的較刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶

10、 豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題, 不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組 長(zhǎng)的我還有什么理山不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然 燦爛，_公司的前景依然美好!班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)3一年來(lái)，本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用, 具體悄況匯報(bào)如下: 一、思想認(rèn)識(shí)方面 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治和思想覺(jué)悟，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù), 嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。二、工作態(tài)度方

11、面愛崗敬業(yè)，踏實(shí)tt干，勤奮上進(jìn)，不忘初心,積極向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組為依托，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作，積極宣傳正能量，引導(dǎo)員工行正確的事, 做正直的人，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。三. 執(zhí)行力方面 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講客觀條件，不消極怠工，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí), 樹立新觀念，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理 的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題。四、廉潔自律方面 堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性 和堅(jiān)定

12、性。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工 作能力。做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中堅(jiān)持說(shuō)真話，辦實(shí)事，不弄虛作假, 敷衍搪塞，注巫實(shí)效。嚴(yán)于律己，寬以待人，通過(guò)談心、交心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作 積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮好群體的力量，努力形成“心往一處想，勁往一處使円的&班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)420_年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)U標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各 項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

13、題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào) 生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度 廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)一推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精 神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度巫視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作 的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和U 標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的U標(biāo) 和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行

14、5S管理，現(xiàn)場(chǎng) 整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥, 確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里, 組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順 序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與兒個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出 兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢 通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安

15、全的前 提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒, 員丄覺(jué)得小事不必在意。在以后的丄作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理.公平的制度，去約束我們的每位員工。班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)5一.超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作。我覺(jué)得能夠在任何悄況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做 值長(zhǎng)的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái)，我一直朝著這個(gè)方向不懈努力，而要做到這 一點(diǎn)，養(yǎng)成超前

16、思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況 和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù) 此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中，為了防止工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響，只要 自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)機(jī)組造成影響的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過(guò)渡改造時(shí)，正值一臺(tái)機(jī)組檢修，保 證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施丄都同樣重要。為做好這期間工作，我侮天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動(dòng)了解檢修項(xiàng)U和過(guò)渡工程的進(jìn)展悄況，在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)合理安排

17、運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個(gè)過(guò)渡工程施工期間，我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機(jī)組正 常運(yùn)行的險(xiǎn)悄。在7號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前，也山于事先對(duì)汽機(jī)高圧缸進(jìn)水有充分預(yù)想, 提前與集控班長(zhǎng)一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機(jī)高圧缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢査，千方百計(jì)確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我始終堅(jiān) 持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中, 我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查, 每一項(xiàng)

18、安全措施都必須認(rèn)真對(duì)待，特別是在7、8號(hào)機(jī)組中修和過(guò)渡工程施工中，我堅(jiān) 持對(duì)每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行詳細(xì)審核，努力做到既要保證工作本身的安全, 乂不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到11月末，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達(dá)到了 100%。在操作中,我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三査、五不準(zhǔn)円規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使 運(yùn)行人員能認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無(wú)論是重大、復(fù)雜的機(jī) 組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí) 行。到U前為止，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作悄況。“二勤*就是勤督 促、勤檢查。每次當(dāng)值我都對(duì)部署下去的各項(xiàng)工作，進(jìn)行追蹤了解，每件事都力求做到