精選-生產與運作管理填空選擇超級整理完整版

1、第一章 緒論 服務業(yè)的興起是社會生產力發(fā)展的必然結果。對 運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對 生產運作管理包括對生產運作活動進行計劃、組織和控制。對 加工裝配式生產是離散性生產。對 訂貨型生產可能消除成品庫存。對 純服務業(yè)不能通過庫存調節(jié)。對 準時性是組織生產過程的基本要求。對 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 當價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。對 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經營戰(zhàn)略。對 生產運作策略是一種職能策略。對 基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。對 高質量可能導致低成本和差異化。對 高效率不能導致產品差異化。錯 第三章 需求預測 時間序列預測模型

2、是以歷史數據分析為基礎的對將來的預測。對 對一組產品的預測比對個別產品的預測要準確。對 預測幫助管理者對生產系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上 同時也幫助管理者對生產系統(tǒng)的應用做出計 劃。對預測的準確性隨著預測時間范圍的縮短而提高。對 簡單移動動平均法實際上是給每個數據分配相等的權重。對 加權移動平均法的優(yōu)點是對近期數據給以更多的重視。 指數平滑法也是一種加權移動平均法。對 響應性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題。對 用一次指數平滑法預測，平滑系數 a 越大，則預測的響應性越好。對 按簡單移動平均法預測 ,移動平均的時間段越長 ,預測的穩(wěn)定性越好。 第五章 生產與服務設施選址 服務性組織的選址，要考

3、慮的主要是與市場相關的那些因素。對 磚瓦廠應該靠近原料產地。預制板廠應該接近消費市場。 啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。第六章 生產和服務設施布置 服務性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關的那些因素。對 按工藝(過程)布置的生產系統(tǒng)具有柔性。對 外科手術病人應該采取固定位置布置。對 循環(huán)時間( cycle time )是由最長的工作站的加工時間決定的。對 空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對第七章 工作設計與工作測量 工作設計與工作測量的基礎之一是泰勒提出的科學管理四原則。對 測時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間。對 寬放時間屬于產品的基本工作時間。對第八章 生產運作系統(tǒng)的運行 我們

4、通常所說的“某企業(yè)年產電視機多少臺” ，是按假定產品。對第九章 獨立需求庫存控制 企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。 維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。對 根據消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。 按 EOQ 公式，毛坯的生產批量應該大于零件的加工批量。對 對干價格折扣模型， 按最低價求得的經濟訂貨批量如果可行， 則一定是最佳訂貨批量 (即相 應的總費用最低) 。對按照 ABC 分類法，得出的 A 類物資總是占少數。對 平均庫存量和每年訂貨次數成反比。對 提高庫存系統(tǒng)的服務水平就降低了缺貨風險。對 單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損

5、失。對 缺貨概率是單位超儲費用與單位超儲費用加上單位欠儲費用之和的比。 第十章 物料需求計劃與企業(yè)資源計劃MRP 也適用單件小批量生產環(huán)境。對 MRP 處理的是相關需求。對 產品出產計劃是通過分解生產大綱得出的。 實施 ERP 通常要求企業(yè)變革運行方式。對 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需求庫存。 MRP 的三項主要輸入是產品出產計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對 逐批訂貨法(lot for lot)比MPG法的維持庫存費低。對 相關需求較獨立需求的不均勻程度大。對MPG 法的實質是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡。對 最初， MRP 只是個需求計算器。第十一章

6、制造業(yè)作業(yè)計劃與控制 排序是指安排工件在機器上的加工順序。對 派工屬于通常所說的調度范圍。對 列車時刻表屬于作業(yè)計劃。對 n m A/B 中 A 表示車間類型， B 表示目標函數。對 單件車間排序的兩個基本問題是任務分配和排序。對 第十二章 服務業(yè)作業(yè)計劃 最常用的排隊模型假定服務率為指數分布。對 最常用的排隊模型假定到達率為泊松分布。對 在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達率除以服務率。對 服務率的倒數是服務時間。對稱為牛鞭第十三章 供應鏈管理 供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。對 盡管 JIT 要求少量運輸、頻繁運送，但最優(yōu)批量的思想對少量運輸、頻繁運送依然有用。對 采用第三方物流的主要原因是

7、注重自己的核心業(yè)務。對 當訂單沿顧客需求向制造商、 供應商方向移動， 商品的訂貨數量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象， 效應。對 外包使得公司注重核心競爭能力。對 VMI 需要批發(fā)商與零售商共享信息。對第十四章 項目計劃管理 箭線型網絡圖是以箭線表示活動。對箭線型網絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關系。對 活動 i-j 對最早可能開始時間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時間。對 要想縮短工期，只有在關鍵路線上趕工。對 關鍵路線上的活動，其總時差一定為零。對 活動在箭線型網絡圖中除了不消耗資源外，在計算網絡參數時應像實活動一樣對待。對 在 PERT 網絡中，關鍵

8、路線可能有多條。對 第十五章 設備維修管理 全面生產維修制是在設備綜合工程學的基礎上發(fā)展起來的。對 設備維修體制經歷了事后修理、 預防維修、 生產維修、 維修預防和設備綜合管理等 個階段。對 設備綜合工程學和全面生產維修制都以提高設備綜合效率為研究目的。對 全面生產維修制是實現(xiàn)精細生產的條件之一。對 事后修理主要適用于小型、不重要設備的維修。對 生產維修是預防維修和事后修理的結合： 重點設備采用預防維修， 對生產影響不大 一般設備采用事后修理。對 設備綜合管理包括起源于英國的設備綜合工程學和日本的全面生產維修制。對 維修預防在設備維修方面的重大突破是從設備的設計和制造階段就考慮設備的維修 保養(yǎng)

9、工作。對 第十六章 質量管理TQM 不只是一些管理工具的集合，而是總體上對待質量的全新態(tài)度。對 六西格瑪意味著很高的過程能力。對toleranee）。對1。對PDCA 循環(huán)形成了持續(xù)改進基礎。對 異常波動意味著出現(xiàn)了特殊的原因，例如工具嚴重磨損。對 控制圖的上下限的設定并不取決于設計要求的容差（ 第十七章 精細生產 按照 JIT 哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。對 活動即使增加價值，但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。對 超級市場生產方式、JIT、無庫存生產、一個流生產，實質都是一回事。對 庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。對 “U ” 型生產單元的優(yōu)點之一就是工

10、人行走路線短。對 實行 JIT 僅靠過程質量控制是不夠的。對 尊重人（例如工人）是日本改善思想的關鍵。對 第十八章 其他先進生產方式 瓶頸只是局部，但是限制了整個系統(tǒng)的產出。對 從 OPT 的觀點看，公司的目標就是要在增加產銷率的同時，降低庫存和運行費。對 瓶頸前面的緩沖庫存被稱為時間緩沖。對 在裝配線上，加工批量可能無限大。對 在裝配線上，轉運批量可能為第一章 緒論1大多數企業(yè)中存在的三項主要職能是： BA）制造、生產和運作B）運作、營銷和財務C） 運作、人事和營銷D）運作、制造和財務 E）以上都不是2下列哪項不屬于大量生產運作？ AA ）飛機制造B）汽車制造D） 中小學教育E）學生入學體檢

11、 3下列哪項不是生產運作管理的目標？ EA ）高效B ）靈活D）清潔E）以上都不是4相對于流程式生產，加工裝配式生產的特點是：A ）品種數較多B ）資本密集D ）設備柔性較低E ）只能停產檢修6按照生產要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：A ）大量資本密集服務C）專業(yè)資本密集服務C）C）C）快餐準時有較多標準產品B ）大量勞動密集服務 D ）專業(yè)勞動密集服務C生產率難以確定B）質量標準難以建立服務過程可以與消費過程分離 純服務不能通過庫存調節(jié) 與顧客接觸7以下哪項不是服務運作的特點？A）C）D）E）8當供不應求時，會出現(xiàn)下述情況：A）D）供方之間競爭激化 質量和服務水平下降DB ）價格下

12、跌E）產量減少E）以上都不是C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略第二章1低層決策被稱為： CA ）戰(zhàn)略決策D）預測B ）戰(zhàn)術決策 E）設計決策 2對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是： 中期的 以上都不是C）操作決策B)E)A ）長期的D ）臨時的3 SWOT 分析包括： DA ）外部分析：識別機會和威脅C）提出不同組合下的策略E）以上都不是4企業(yè)創(chuàng)造的價值是： CA ） VD）PC5哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？ EA ）相關多元化D）水平一體化6、哪項是公司戰(zhàn)略？ DC）短期的B ）內部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢D）以上都包括B)E)B)VP以上都不是C) V C不相關多元化E）成本領先C）垂直一體化A）

13、 成本領先D ） 多元化B）差異化E）以上都不是C）集中化7、商場不等于戰(zhàn)場，是因為：DA ）要戰(zhàn)勝競爭對手B ）要運用戰(zhàn)略C）要爭奪市場份額D）既要競爭，又要合作巳以上都是第三章 需求預測1預測能幫助經理： DA ）預期未來B）對生產系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃C）對生產系統(tǒng)的使用進行計劃D ）以上都是E）以上都不是2預測是以下活動的依據： EA ）能力計劃B）預算C）銷售計劃D ）制造計劃巳以上都是3預測： CA）時間比較長的更準確B）對單項產品的預測比整體項目的更準C）是不完美的D）以上都對E）以上都不對4.下列各項中不是預測程序的一個步驟的B：A）決定預測目的B）排除任何假設C）確定時間范圍D）

14、選擇預測方法E）對預測進行監(jiān)控5兩個一般的預測方法是： BA）數學的和統(tǒng)計的B ）定性的和定量的C）判斷的和定性的D）歷史的和相關的E）判斷的和相關的6下列哪一項不是主觀判斷的預測方法？EA）主管的意見B ）銷售隊伍的意見C）消費者調查D）德爾菲方法E）時間序列分折7時間序列數據可能表現(xiàn)為：EA ）趨勢B ）季節(jié)波動C）周期波動D）不規(guī)則波動E）以上所有的8.下列預測方法依賴于選擇適當的人員，由他們來作出預測的是：DA）時間序列分析B）簡單移動平均C）加權移動平均D ）德爾菲法E）專家意見法第四章 產品開發(fā)和技術選擇1研究與開發(fā)是指如下哪些活動？ EI 基礎研究 II 應用研究 III 將應用

15、研究的成果轉化為商業(yè)上的應用A） IB） I 和 IIC） II 和 IIID） I 和 IIIE） I、II 和 IIIA ）增加庫存品種數 C ）減少設計費用E）以上都是2下列哪一項是產品和服務設計標準化的缺點？DB）增加培訓費用D ）減少產品多樣性第五章 生產和服務設施選址1以下要求廠址應該接近消費市場的條件是：A）原料已變質D）原料運輸不便2要求在城市設廠的情況是：A）工廠規(guī)模大，占地多D ）有保密要求3服務設施和制造設施在選址時，A）B）C）D）B）原料笨重B ）服務業(yè)C）產品運輸不便關注點的主要不同在于：沒有區(qū)別制造業(yè)關注收入最大化， 服務業(yè)關注收入最大化， 只在也關注于原材料，服

16、務業(yè)關注勞動力服務業(yè)關注成本最小化 制造業(yè)關注成本最小化第六章 生產和服務設施布置 1用于高度標準化產品的加工系統(tǒng)是： AA ）流水線式連續(xù)的B）間斷的D）批量的E）單件的C ）對環(huán)境污染大C）項目式的2用于生產復雜的、有特殊要求的一次性產品的加工系統(tǒng)是：A）流水線式連續(xù)的D）批量的 3適合多品種生產的加工類型是？A）裝配線（assembly）C ）批量生產（ batch）E）項目（Project）B）間斷的E）單件的BB ）單件小批生產（ job shop） D ）連續(xù)生產（ continuous ）C）項目式的第七章 工業(yè)設計與工作測量1下述包括產品在加工過程中的作業(yè)總時間的是：A）產品的

17、基本工作時間和無效時間B）產品的基本工作時間和寬放時間C）產品的基本工作時間和調整準備時間D）產品的基本工作時間和產品設計缺陷的工時消耗2團隊工作方式的特點和要求不包括：A）工作人員高素質，多技能C）基層自主性強3人一機工程研究的工作環(huán)境不包括：A）氣候狀況C）噪音與振動狀況B ）較多的智能工作內容D）眾多的從屬關系B ）照明與色彩狀況 D ）人際關系狀況第八章 綜合生產計劃 1在生產大綱確定后，一般來說，A ）流程設計C）編制產品出產計劃 2下述方法將產品出產計劃中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部件和原材料的需求 的是： BA ）粗略能力計劃C）能力需求計劃緊接著進行的活動是： CB）制

18、定戰(zhàn)略性的能力計劃D）編制物料需求計劃B）物料需求計劃D）庫存計劃來自企業(yè)外部的輸入是：B）原材料供應能力D）現(xiàn)有設備能力3制定生產大綱需要多項輸入，A）現(xiàn)有庫存水平C）現(xiàn)有員工數量E）員工技術水平4制定生產大綱需要多項輸入，A）轉包商能力C）現(xiàn)有設備能力和員工數量E）原材料供應能力5制定生產大綱時，實際生產中應用最多的方法是：A）線性決策法則B ）線性規(guī)劃C）反復試驗法D）模擬法6制定生產大綱時，正規(guī)的數學方法是：BA）反復試驗法B ）線性規(guī)劃C）圖表法D）模擬法7制定生產大綱，符合準時生產思想的方式是：A）改變生產率，使之與需求同步C）改變庫存水平E）轉包來自企業(yè)內部的輸入時：B ）市場需

19、求D ）競爭者行為B)D)A推遲交貨 既改變庫存水平，又推遲交貨第九章 獨立需求庫存控制1. 下述不屬于制造企業(yè)的庫存的是：A）原材料B）產成品下述屬于企業(yè)維持庫存的原因的是： 保持生產運作對庫存的依賴性 給員工提供安全的感覺 滿足需求的波動 防止員工報酬的增加 防止供應商改變設計A)B)C)D)E)2. 下述哪項不屬于維持庫存費的是：A ）物料費用D ）被盜損失3. 在制定庫存量的決策時，A）維持庫存費D ）固定成本BB ）運輸費用E）倉儲設施折舊 下屬費用不需考慮的是：B）調整準備費E）缺貨損失費4. 固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括的假設是：A）一次訂貨費或調整準備費是常量C）庫存回報是庫

20、存的減函數 巳需求率均勻且為常量5. 構成了固定量庫存系統(tǒng)的總費用的費用組合是： 年購買費、年補充訂貨費和固定費用 年維持庫存費、年補充訂貨費和單價 年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費 年提前期內費用、年維持庫存費和年購買費 單價、年調整準備費和年購買費A)B)C)D)E)C）C)DC)在制品保險費訂貨費D）庫存記錄B ）根據平均庫存計算維持庫存費D）提前期為常量6. 假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為 件，訂貨點是 :BA） 200 B） 300C） 400 D） 500E） 6007. 求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內需求的期望值外，還需加上：需求的均值乘提前期的標準差

21、B） Z 值乘提前期需求的標準差乘提前期的標準差D）提前期乘提前期的標準差提前期內需求量的標準差乘EOQ 模型的假設條件的是： 年需求為已知的常量 不允許缺貨 補充率為無限大30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫存量為 500A)C)E)8.下面不是A)C)E)B ）提前期已知且固定D ）有數量折扣9. 下面不是維持庫存的原因的是：CA ）使生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行C）使生產活動準時進行E）防止短缺10. 在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內的存儲量為：A） RLB） EOQD）安全庫存加上最佳訂貨批量11. 以下不屬于維持庫存費的是： CA）保險B）利息D ）倉庫照明E）陳舊化損失B ）減少缺貨風險D ）減少訂貨

22、費AC）安全庫存量E）以上都不是C）缺貨損失費第十章 物料需求計劃和企業(yè)資源計劃 1那種行業(yè)最適合應用 MRP？ AA）機床廠B）醫(yī)院2以下哪項不是 MRP 的輸入？ AA）生產大綱C）產品結構文件3哪項是產品出產計劃的輸入？A）庫存狀態(tài)文件C）產品結構文件MRP 主要目的之一是：A）平衡生產能力C）培訓員工C）造紙廠D）煉油廠4.5.6.7.B）產品出產計劃D ）庫存狀態(tài)文件BB ）生產計劃大綱D ）車間生產作業(yè)計劃DB ）降低勞動力需求D ）協(xié)調各生產階段的活動MRP 與 DRP 的主要不同點是：A ）假設能力無限C）按時段訂貨哪一項不是相關需求？A ）原材料D）外購零件MRP 的輸出是：

23、A ）總需要量D ）現(xiàn)有數某種零件的總需要量是由哪一項決定的？B)D) CB)E)D固定提前期 自上而下處理在制品 產品說明書C）成品B)E)凈需要量 對所有零件和產品的需求計劃DC）計劃發(fā)出訂貨量8.A ）凈需要量B）現(xiàn)有數D）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量C）上層元件的總需要量 巳所有以上因素第十一章 制造業(yè)作業(yè)計劃與控制 1下邊哪項不是排序的優(yōu)先調度法則？DA）優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件C）優(yōu)先選擇臨界比最小的工件2一個工件剩下 5 天加工時間，今天是這個月的 是多少？ DA） 02 3任務分派情況下，A） 5B） 45 個工件分派到B） 25B）優(yōu)先選擇加工時間最短的工件D）優(yōu)先選擇臨界

24、比最大的工件IO 號。如果這個工件 14 號到期，臨界比D）08C） 15 臺機器上有多少種不同方法？C） 120 D） 125D4通過哪項可將生產計劃任務最終落實到操作工人身上？A ）流程設計B ）能力計劃C）生產大綱D）排序和車間生產作業(yè)計劃5與流水車間排序不直接相關的是：DA）加工描述矩陣B）加工時間矩陣C）加工順序矩陣D） “漏斗”模型第十二章 服務業(yè)的作業(yè)計劃 1一單通路排隊系統(tǒng)的平均服務時間是A） 6 次每小時B）D） 10 次每小時E）2下面哪一項等于顧客在系統(tǒng)中的平均時間？I.系統(tǒng)中的平均數除以到達率；II .系統(tǒng)中的平均數乘以到達率；III 隊列中的平均時間加上平均服務時間。

25、A）僅 IB ）僅 IIC） I 和 III D） II3無限源與有限源排隊模型的基本區(qū)別是：D平均等待時間 加工處理速率D B ）服務太慢 E）多階段處理5在排隊分折中，下面哪一項通常不被當做系統(tǒng)績效的度量？B）系統(tǒng)中的平均人數 D）服務臺的費用加上顧客的等待費用A）服務臺的數量B）D）潛在呼叫人口的規(guī)模E）4為什么在無限源排隊系統(tǒng)中會有等待？A）安排欠妥當D）到達率與服務率不穩(wěn)定8 分鐘，平均到達時間是7 5 次每小時5 次每小時CIIIC)10 分鐘，到達率為： AC） 8 次每小時E)僅 III到達率的分布C）使用率太低A）等待隊列中的平均人數 C）系統(tǒng)的使用率E）服務時間6哪一項會增

26、加系統(tǒng)的使用率？A）服務率的增加C）服務臺數的增加4 個小組，B） 4 每小時顧客的平均到達數是7一個排隊系統(tǒng)有A） 38一多通道系統(tǒng)中，B）到達率的增加D ）服務時間的減少E）以上各項均可每個小組包含 3 個成員，服務臺的數量為：BC） 7 D） 12 E） l5，平均服務時間為 40 分鐘，為不讓系統(tǒng)D)5E）都不對過載所需要的最小服務臺數是： CA）2 B） 3 C） 4第十三章 供應鏈管理 1供應鏈成員間缺乏同步性的結果是： CA）提前購買B）持續(xù)補充2做外包決策時，公司要避免什么？ BA）取消非核心業(yè)務B）C）允許雇員加入外包合作企業(yè) 3供應鏈響應時間是對哪項標準的衡量？A）系統(tǒng)的可

27、靠性C）設備利用率4供應鏈的組成包括：A）供應商C）內部供應鏈C）牛鞭效應D）時鐘效應提供機會使得外包合作企業(yè)成為強有力競爭者D ）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設計DB ）柔性D ）產品質量DB ）顧客D）以上都是CB ）與供應商是一般買賣關系D）讓供應商競爭以獲利5供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于：A ）為庫存采購C）與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系第十四章 項目計劃管理1. 項目管理主要是控制： DE）以上都不是A）質量 B）進度C）成本D ）以上都是2. 關鍵路線是： CC）時間最長的路線 D ）將事件時差為零的節(jié)點A ）活動最多的路線B ）節(jié)點最多的路線連起來的路線E）以上都是3. 事件時差是

28、： CA）最悲觀時間和最樂觀時間之差B）結束時間和開始時間之差C）事件最遲時間和最早時間之差D）以上都是E）以上都不是4. 以下哪一條是項目的特點？ AA）一次性 B）重復C）產出是標準的 D）重復性工作多 E）風險小5. 活動的最早可能完成時間是： DA）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E）以上都不是6. 活動的最早可能開始時間是： BA）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D ）以上都是E）以上都不是

29、第十五章 設備維修管理1. 設備綜合工程學的特點不包括下述哪一項？ EA）以設備的整個壽命周期作為管理和研究的對象 B ）將設備最經濟的壽命周期費用作為研究目的C）強調全面的、綜合的管理D）強調設備的設計、使用和費用的信息反饋E）強調從最高領導到第一線工人全體成員的參加2. 下過哪一種方法不屬于計劃預防修理制的方法？A）標準修理法B）定期修理法C）檢查后修理法D）項目修理法3. 全面生產維修制的基本思想不包括下述哪一項？A）全效率B）全系統(tǒng)E）全員參與DC）全過程管理D）全社會推動4. 全面生產維修制的主要內容不包括下述哪一項？A ）日常點檢B）計劃修理、改善性維修、故障修理三種機制相結合C）維修記錄分析D）抽樣檢驗分析E）開展5S活動、經常進行全面生產維修制的教育5. 設備維護的基本決策有哪些？ EA）集中維修與分散維修的選擇B）委托維修與自行維修的選擇C）備用設備問題和更換年限決策D ）預防性維修與事后修理的選擇，以及