獅子坪水電站地下廠房系統(tǒng)

1、獅子坪水電站地下廠房系統(tǒng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢報(bào)告獅子坪水電站位于岷江右岸一級(jí)支流雜谷腦河上，為雜谷腦河梯級(jí)水電開發(fā)的龍頭水庫電站，電站裝機(jī)3臺(tái)，單機(jī)容量65MW，總裝機(jī)容量195MW，多年平均發(fā)電量8.76億KWh。我部主要承擔(dān)獅子坪水電站CX標(biāo)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，地下廠房系統(tǒng)主要由壓力管道、主副廠房、安裝間、主變室、尾閘室、尾水洞、尾水渠、交通洞、母線洞、出線洞、排風(fēng)洞等土建工程及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等項(xiàng)目組成。1、其主要構(gòu)造物特性為：壓力管道采用埋藏式，由斜管段、上平段、中平段、下平段和支管組成，主管內(nèi)徑3.9m，總長574.729m。廠房開挖尺寸為74.9m19.52m36.6m（長寬高）；主變室尺

2、寸為55.2m13.6m25.1m（長寬高）；尾閘室尺寸為35.50m10.00m26.10m（長寬高）。2、工程主要控制性工期為2004年9月15日，本標(biāo)工程開工；2006年4月30日，給座環(huán)及蝸殼安裝交面；2006年11月30日，廠房土建給機(jī)電安裝交面；2007年5月31日，壓力管道沖水試驗(yàn)及消缺工作完成；2007年8月30日，第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電；2007年11月30日，本標(biāo)工程竣工。日前，2005年我部以完成以下主要施工項(xiàng)目：（1）2005年6月3日完成50主拌和站建設(shè)；（2）2005年5月20日完成新增項(xiàng)目柔性防護(hù)網(wǎng)的全部施工并通過驗(yàn)收；（3）2005年元月20日中平交通洞正式開始進(jìn)洞施工

3、，至2005年6月30日完成（ZJ）0+0.0000+142段（共計(jì)142m）洞段的開挖及洞口支護(hù)施工；（4）進(jìn)場交通洞至2005年6月30日開挖掘進(jìn)到（交）0+125m，并完成此段第一次支護(hù)施工；混凝土襯砌完成1301.4m3，鋼筋制安完成329t；（5）排風(fēng)洞至2005年6月30日開挖掘進(jìn)到（排）0+132m，完成混凝土襯砌1191.6 m3，鋼筋制安完成175.6t；（6）出線洞至2005年6月30日開挖掘進(jìn)到（出）0+130m，完成混凝土襯砌367.2 m3，鋼筋制安完成54.1t；（7）2005年5月27日開始中平至上平段滑道基礎(chǔ)施工；（8）2005年6月22開始上平交通洞洞臉施工根

4、據(jù)目前我部工程施工階段，結(jié)合水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2003年版）的規(guī)定，我部考核項(xiàng)目為：安全文明施工管理（200分）、土建工程施工質(zhì)量與工藝（300）、工程檔案（150）、綜合管理（200）。我部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核自查結(jié)果為：標(biāo)準(zhǔn)分850分，考核評(píng)分分，得分率%。為抓好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，使地下廠房系統(tǒng)工程在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中取得了較好的成績，針對(duì)我部在施工生產(chǎn)過程中存在的問題，進(jìn)行了整改。一、在安全文明施工管理方面1、為確保我單位在本工程制定的安全文明施工目標(biāo)及工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效竣工，樹立我單位良好形象，項(xiàng)目部制定本安全文明施工獎(jiǎng)懲制度。在施工生產(chǎn)過程中項(xiàng)目部將督促各施工隊(duì)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防

5、為主”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平。實(shí)行本制度，堅(jiān)持以“教育為主，懲處為輔，懲教結(jié)合”，各施工隊(duì)狠抓安全教育及內(nèi)部的安全文明施工管理，積極配合項(xiàng)目部工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部現(xiàn)場值班安全員對(duì)違章操作人員或集體首先提出警告，經(jīng)警告再犯者將予以罰款，每次罰金視情節(jié)輕重給予1005 000元罰款2、督促加強(qiáng)安全“三級(jí)”教育，加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，繼續(xù)杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章；我部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)每一位進(jìn)場的施工人員，都進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律、崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)、施工安全等培訓(xùn)，使得每一位工人，在施工過程中都能按崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的現(xiàn)場安全文

6、明施工管理制度及安全文明施工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確了各施工部位的安全文明施工責(zé)任人，每天按達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章，并將安全文明施工的管理納入經(jīng)濟(jì)管理，確保安全文明施工管理的力度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，每周對(duì)相關(guān)的職責(zé)人及作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核，嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。從最近幾個(gè)月的工作看，我部已取得了較好的成績，未發(fā)生過重大傷亡事故。3、進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)保、水保意識(shí)，盡量少占耕地和林地，做好對(duì)開挖邊坡及棄碴場的治理；首先，我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視水土保持工作，為切實(shí)做好水保環(huán)保工作，對(duì)照水土保持有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)文件精神，結(jié)合我部實(shí)際情況，在工程開工前根據(jù)我部承建工程的特點(diǎn)做

7、好水保環(huán)保持規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)所屬人員的教育，履行好我們?yōu)榻ㄔO(shè)一方、造福一方、繁榮一方指導(dǎo)思想。利用有限的施工場地，合理的安排布置材料堆放場地、建筑垃圾及生活垃圾處理場地，施工廢水的凈化排放。其次，加強(qiáng)開挖邊坡及碴場的治理工作：（1）開挖邊坡的治理，在主體工程中，涉及到的邊坡均為覆蓋層邊坡，針對(duì)邊坡地質(zhì)無膠結(jié)、完全松散、自穩(wěn)性差、遇水易跨塌的特點(diǎn)，我部根據(jù)現(xiàn)場情況對(duì)所有開挖邊坡采取了干砌石護(hù)坡、漿砌石護(hù)坡、鋼筋石籠護(hù)坡及掛網(wǎng)噴護(hù)砼等施工方式進(jìn)行防護(hù)，取得了較好的效果，有效地消除了邊坡安全隱患，保持了水土。（2）碴場的治理：我部嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批復(fù)的治理措施對(duì)碴場進(jìn)行治理，確保棄碴不流進(jìn)河道，同

8、時(shí)做好碴場邊坡的防護(hù)及碴場內(nèi)的排水施工，保證水土不流失。4、對(duì)廠房洞室施工進(jìn)行安全監(jiān)測，確保施工安全。為保證工程施工過程中的工程安全，我部加大了原型觀測方面的投入，采取了全占儀位移變形觀測、收斂計(jì)進(jìn)行收斂觀測及安裝應(yīng)力計(jì)等方法進(jìn)行原型觀測，做到了及時(shí)有效地進(jìn)行觀測，并對(duì)觀測數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理和分析，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保工程在施工期地的安全內(nèi)處理受控狀態(tài)；在原型觀測中，對(duì)變形趨于極限變形的部位即時(shí)采取各種有效措施進(jìn)行處理。二、在土建工程施工質(zhì)量與工藝方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持開展質(zhì)量“三檢制，施工過程堅(jiān)持施工隊(duì)班組自檢、工管部復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量

9、保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后，才能進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。目前，我部已驗(yàn)收的開挖單元和砼襯砌單元共計(jì)64個(gè)，一次驗(yàn)收合格率為100%。對(duì)于隱蔽工程，必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。施工過程中嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)把圖紙關(guān)、嚴(yán)把測量關(guān)、嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由試驗(yàn)室提供混凝土的配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批、嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，以此來監(jiān)督和指導(dǎo)施工。對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整

10、改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。在施工過程中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。三、在工程檔案方面我部在工程檔案管理方面成立了工程檔案管理小組，專門負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，為提高工程檔案管理工作的質(zhì)量，我部派專職資料員到我公司總部及業(yè)主方舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行了培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)范及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檔案管理；在工程施工中，積極作好原始資料的收集與整編工作，并分階段進(jìn)行竣工資料的整理和編制工作，確保工程完工時(shí)竣工資料同時(shí)完成。四、在綜合管理方面1、嚴(yán)格合同管理，履行各自的職責(zé)自開工以來，我部嚴(yán)格執(zhí)行綜合管理實(shí)施細(xì)則，較好地執(zhí)行了合同，克服各種

11、困難和外界干擾，使工程局面全面打開，并克服了覆蓋層洞挖難題。通過質(zhì)量認(rèn)證體系、建立了質(zhì)量管理體系，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解和落實(shí)到相關(guān)的部門及責(zé)任人，各責(zé)任人均到位并有條不紊地履行各自的職責(zé)，充分利用各種資源，在運(yùn)行質(zhì)量管理體系的過程中按時(shí)進(jìn)行評(píng)審和內(nèi)審，在質(zhì)量巡視或檢查的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行有效的整改和改進(jìn)。具備合格的施工資質(zhì)，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行合同，充分利用現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)格合同規(guī)定的施工規(guī)模和變更標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)工程進(jìn)度考核鑒于地下廠房系統(tǒng)工程開工晚，加上覆蓋層洞段施工難度大，施工成本投入高，同時(shí)壓力管道中平段施工道路提供得較晚等現(xiàn)狀，我部抓住廠房和壓力管道兩條關(guān)鍵線路，我部從施工技術(shù)

12、力量、施工設(shè)備、施工材料、資金等各種資源方面均加大了投入。為保證廠房系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，我部還成立了工期考核小組，對(duì)工程工期進(jìn)行專門的管理。同時(shí)，制定了工程進(jìn)度考核制度，并將制度按部位進(jìn)行了詳細(xì)的分解，進(jìn)行“五天一檢查，七天一考核”，在考核過程中，如發(fā)現(xiàn)存在工程工期滯后部位，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，將損失的工期趕回來；并明確工程部位責(zé)任人，對(duì)工期進(jìn)行多層次、多部位、全過程的監(jiān)控。為加快廠房的開挖進(jìn)度，我部已配備一臺(tái)多臂鉆機(jī)及多臺(tái)氣腿鉆機(jī)進(jìn)行鉆爆開挖，采用“平面多工序，立體多工作面”的施工組織方案，確保開挖施工的高效快速。在混凝土施工方面，主要矛盾集中在混凝土的拌制上，我部根據(jù)現(xiàn)場情況采用集中拌制與分散拌制相集合的方式進(jìn)行，以保證澆筑高峰期的混凝土供應(yīng)。在壓力管道關(guān)鍵線路上主要矛盾表現(xiàn)在開挖上，我部安排了多個(gè)技術(shù)骨干，投入了施工力量