EPC項目溝通和協(xié)調管理要點

1、EPC目溝通和協(xié)調治理要點1、協(xié)調好與業(yè)主的關系進場后,我單位將從方案治理、技術質量治理、資金治理等方面與業(yè)主積極配合.通 過良好的合作保證工程承包合同全面履行,其主要舉措 ：(1)工程工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網絡方案,并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進、退場和中間交接事宜,配合業(yè)主合理解決其垂直運輸 設備,施工用水、電、材料堆放、場地劃分等.(2)積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產協(xié)調會, 及時向業(yè)主提供經監(jiān)理 審核過的主要分局部項工程?作業(yè)指導書?,對業(yè)主巡查中提出的質量、技術問題高度重視, 及時整改,并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報,并請業(yè)主核實.(3)向業(yè)主

2、提供合理化建議,減少投資,入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用方案,提升資 金的利用率.(4)材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素,因此我單位將在開工一個月之內將根據施工進度方案編制一份材料設備的考察和進場方案,并報業(yè)主審核,經業(yè)主同 意后,將嚴格根據方案落實材料設備的考察和進場時間.(5)每季、月的施工進度方案、勞動力方案和材料進場方案,經監(jiān)理審核后報業(yè)主進 行最后定板.(6)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重,因此對于材料設備要嚴把質量關,要制定樣板制度和見證取樣制度,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣, 待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用.(7)對于裝飾、安裝材料,提前2個月

3、向業(yè)主提供所有材料數量、型號、規(guī)格,及進 場時間方案,現(xiàn)場設置材料樣板間,并積極配合供業(yè)主選樣定貨.(8)當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時,我單位將積極配合業(yè)主,以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇,當業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時,我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢,以第一時間拿出修改方案 及修改圖,同時現(xiàn)場制作樣板,主動要求業(yè)主進行確認,并虛心聽取業(yè)主的意見,直至業(yè)HE 7兩啟k o(9)實施工程工程治理時,將嚴格按從分包單位-工程經理部-監(jiān)理單位-業(yè)主單位 的四級治理層次逐級匯報工作,以理順現(xiàn)場治理關系.(10)每周召開工程例會,由監(jiān)理主持,業(yè)主及工程經理部參

4、加,假設有必要各分包單 位共同參加的工程例會.通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包,總承 包與各供貨商、分包之間的關系,協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題,保證工程順利進行.(11)召開工程例會時工程經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作方案,在報 告中將詳細說明工程的進展情況,在方案中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部 方案.(12)認真做好施工日記,記錄工地上每個工種勞務工人及使用機械的數目、運到工 地物料數量,以及每天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便業(yè)主隨時查閱.(13)充分重視業(yè)主的指示,現(xiàn)場治理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示,并予以 貫徹.(14)積極參與業(yè)主

5、組織的聯(lián)合招標,為業(yè)主把好關,精心選擇施工質量好、企業(yè)信 譽高的分包單位.(15)由于本工程結構較復雜,在施工中時刻為業(yè)主著想,充分考慮施工難度,提前 做好技術準備,同業(yè)主做好各方面溝通,了解業(yè)主的意圖和想法,從施工角度和以往的施 工經驗來向業(yè)主提出合理化建議,滿足業(yè)主提出的各種合理要求.(16)積極協(xié)助業(yè)主的工作,如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調好與周圍居民 及相關部門的關系等.根據總體進度方案安排,對分包單位的考察時間、進場時間及退場 時間作出部署,提供應業(yè)主考慮,以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作.(17)對于業(yè)主指定的分包和其他承包人,在施工的各階段將根據業(yè)主的要求進行科 學治理以

6、及給予必要的支持.(18)在施工期間,我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系,邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文 體活動,并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動.(19)我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后,將盡 自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及限制舉措,積極減輕危害程度.2、協(xié)調好與設計院的關系(1)針對每一次的圖紙審查及設計交底會議,工程部要進行充分的準備,將圖紙上的 問題在施工前解決.(2)在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況,每個分局部項工程施工前向設計方提交相關的施工方案,聽取設計方的意見,尤其是進入裝修階段和設備安裝階 段,主要材料的樣品必須經過設

7、計院等各方的認可前方可采購及使用.(3)我們和各分包單位在施工過程中,尊重設計人員的意圖,與設計單位友好協(xié)作, 以獲得設計方的大力支持,共同商討有關工藝,為保證工程的功能、平安、經濟,共同為 業(yè)主效勞,保證工程能符合設計意圖及國家有關標準、規(guī)定的質量要求.(4)在日常的工作當中協(xié)調好和設計院的關系, 定期向設計單位介紹采用的施工工藝 及效果,編制周報告,向設計院匯報每周生產情況、技術舉措情況及下周需要解決的問題, 以便快捷有效的完成各項工作.(5)與設計單位的聯(lián)系過程中,我們本著謙虛、謹慎、學習的態(tài)度,不損害業(yè)主利益 的原那么.重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調.通過與設計院等各方的密切配合,保

8、證施 工過程中以最正確的施工方案來充分表現(xiàn)工程的設計風格.3、協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系(1)與監(jiān)理單位緊密合作,在施工全過程中,嚴格根據經業(yè)主、監(jiān)理批準的?施工組 織設計(方案)?進行全面治理,以嚴格的施工治理程序,到達工程所要求的各項技術、質 量、經濟指標.施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內報送監(jiān)理等相關單 位.現(xiàn)場(2)根據監(jiān)埋等相關單位的合理意見進行修改和完善前方可用來指導現(xiàn)場施工 的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位以便于治理,假設有改動將及時報 批后才能進行.用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批.施 工過程中在班組"自檢和工

9、程經理部"專檢的根底上,虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收, 服從監(jiān)理的"三控"質量限制、工期限制和造價限制、"兩管"合同治理和資料治理 監(jiān)督和協(xié)調,并根據監(jiān)理工程師提出的要求,予以改正,以便監(jiān)理工作順利進行.(3)會同監(jiān)理一同參加圖紙會審,并將會審記錄進行整理.根據施工方案進一步編制 ?施工作業(yè)指導書?,并在各主要分局部項工程開工前向監(jiān)理中報, 并經監(jiān)理審核合格后再 行施工.(4)對于由設計院發(fā)出的各項技術洽商,工程部將及時準確的發(fā)到監(jiān)理部.(5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議,我們將遵照執(zhí)行.對于工程進展當中的疑難問 題,將會同監(jiān)理一同解決,并及

10、時收集相關資料,組織工程治理人員和監(jiān)理對同類工程進 行參觀學習,以便拿出最好的解決方法.(6)根據總體進度方案和現(xiàn)場的實際情況,工程部安排每季、月的施工進度方案、勞 動力方案和材料進場方案,并報監(jiān)理進行審核.(7)根據總體進度方案安排,對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理 作出部署,以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作.(8)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重,因此對于材料設備要嚴把質量關,要制定樣板制度和見證取樣制度,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣, 待業(yè)主及監(jiān)理、設計院驗收合格后再行使用.(9)定期參與監(jiān)理例會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段 的關系,使整個施工過程井然有序；(10)對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改舉措、合理化建議要隨時記錄, 并將內容隨時向工程部和各分包隊傳達.(11)積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作,為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán) 境.4、與相關政府部門協(xié)調配合我單位在工程施工中要增強與相關治理部門的聯(lián)系,以便及時聽取各方意見,不斷的 對現(xiàn)場