動(dòng)遷專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：動(dòng)遷專職 考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：電費(fèi)主管考核期限：從 2004 年12月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未按時(shí)完成工作量3分欄中兩項(xiàng)及以上工作的；正常情況下，未按時(shí)完成工作量3分欄中任意一項(xiàng)工作的；按時(shí)完成用戶許可證范圍內(nèi)電表清冊(cè)，做好與用戶簽定合同和相關(guān)事項(xiàng)，做好電表回收工作和電費(fèi)結(jié)帳，每月做好動(dòng)遷地塊進(jìn)度和發(fā)生電費(fèi)情況記錄，配合抄表公司完成電費(fèi)追討在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的1

2、0 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20 % 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的任意3項(xiàng)及以上工作任務(wù)不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的任意2項(xiàng)工作任務(wù)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，任意2項(xiàng)工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)限提前3天完成在3分基礎(chǔ)上，任意3項(xiàng)及以上工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)限提前3天完成工作效果有效性當(dāng)月工作中，存在2項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或存在1項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)當(dāng)月工作中，存在1項(xiàng)工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)當(dāng)月各項(xiàng)工作質(zhì)量符合各相關(guān)部門要求在3分 基礎(chǔ)上，存在1項(xiàng)工作的工作質(zhì)量

3、得到分公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定在3分基礎(chǔ)上，存在2項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量得到分公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定或1項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分的基礎(chǔ)上，對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見(jiàn)，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與相關(guān)各部室/班組人員的有效溝通，使自身工作無(wú)法正常開(kāi)展正常情況下，與相關(guān)部室/班組人員溝通不到位，對(duì)工作產(chǎn)生一定影響及時(shí)與工作相關(guān)的各部室/班組人員進(jìn)

4、行工作溝通，取得應(yīng)有的效果在3分的基礎(chǔ)上，與工作相關(guān)的各部室/班組人員進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，工作得到相關(guān)部室/班組好評(píng)在4分的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)溝通工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：動(dòng)遷專職考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：電費(fèi)主管時(shí)間：2004年12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： 部門： 市場(chǎng)營(yíng)銷部 職位： 動(dòng)遷專職 考評(píng)期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部門： 市場(chǎng)營(yíng)銷部 職位： 電費(fèi)主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未