下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作規(guī)范

1、管理變革參閱文件之四首創(chuàng)集團業(yè)務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范（討論稿）為進一步增強集團業(yè)務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究制定工作的能力，提高戰(zhàn)略規(guī)劃方案的質(zhì)量和水平，逐步使集團業(yè)務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的研制工作科學化、規(guī)范化、制度化，戰(zhàn)略規(guī)劃部在充分借鑒國內(nèi)外著名咨詢公司業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃研究經(jīng)驗和方法的基礎上，特制定本工作規(guī)范。本工作規(guī)范充分考慮了業(yè)務板塊主要從事專業(yè)化經(jīng)營的特點，在研究內(nèi)容上突出了市場、價值分析和產(chǎn)品、服務競爭力的研究。我們將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的要求，不斷創(chuàng)新和完善本工作規(guī)范。一、外部環(huán)境分析（一） 國內(nèi)外、區(qū)域相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和主要特點（二） 相關產(chǎn)業(yè)的國家和區(qū)域政策環(huán)境分析（三） 相

2、關產(chǎn)業(yè)市場競爭環(huán)境分析主要采用波特的“五種力量”分析法：1、 現(xiàn)有競爭者的分析2、 新進入競爭者威脅的分析3、 購買者的需求結構和規(guī)模分析4、 供應商分析（或合作伙伴）5、 替代品的分析（四） 相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵驅動因素(KSF)分析關鍵因素一般包括技術、制造、市場營銷、品牌或政策支持等。（五） 相關產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模、年增長率、盈利水平的前景預測二、內(nèi)部條件和競爭力分析（一） 公司近幾年經(jīng)營主業(yè)發(fā)展績效的分析與評價（二） 公司組織效能與管理現(xiàn)狀分析（三） 公司人力資源開發(fā)與管理狀況分析（四） 公司經(jīng)濟效益與同行業(yè)主要競爭者的比較分析本部分包括企業(yè)償債能力分析、資金周轉狀況分析、獲利能力分析等與同行

3、業(yè)主要競爭者的地位進行比較分析。（五） 公司市場營銷能力分析（六） 公司戰(zhàn)略成本與價值鏈分析（七） 公司核心能力分析（八） 公司組織機構狀況分析（九） 公司其他內(nèi)部資源/條件分析（十） 公司主導產(chǎn)業(yè)整體競爭優(yōu)勢又劣勢分析（十一） 公司主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)三、總體戰(zhàn)略研究（一） 公司發(fā)展的使命和遠景目標（二） 公司戰(zhàn)略思路和表述（三） 公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和主要規(guī)劃指標（四） 公司中長期發(fā)展的產(chǎn)品和服務組合戰(zhàn)略1、運用價值鏈分析法確定公司主導產(chǎn)品和業(yè)務： 價值定位：對公司產(chǎn)品進行市場細分，通過比較確定主導產(chǎn)品和業(yè)務，集中有限資源以提高經(jīng)營收入及市場份額。價值創(chuàng)造/實現(xiàn)：公司產(chǎn)品和服務

4、能否以較低的成本完成價值創(chuàng)造。價值延伸/擴展：公司能否通過公關、促銷、品牌推廣和宣傳，讓更多的客戶理解和接受公司的產(chǎn)品價值。2、集團核心產(chǎn)品/服務按重要性進行排序3、集團核心產(chǎn)品/服務按成長階段排序4、公司主導產(chǎn)品與服務的競爭策略和贏利模式。在公司主導產(chǎn)品研發(fā)、制造/生產(chǎn)、營銷、銷售及服務的價值鏈中確定主攻方向和贏利模式。5、公司產(chǎn)品（服務）核心競爭能力的培育或獲取四、綜合數(shù)據(jù)與財務指標的分析及預測（一） 公司近幾年總體發(fā)展指標和財務狀況的綜合分析1、公司近幾年營業(yè)收入及增長情況分析2、公司近幾年凈利潤及增長情況分析3、公司近幾年凈資產(chǎn)收益率及增長情況分析4、公司近幾年資產(chǎn)負債率情況分析5、公

5、司近幾年凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)增長情況分析6、公司近幾年總資產(chǎn)及總資產(chǎn)增長情況分析（二） 公司近幾年各產(chǎn)品/服務發(fā)展指標和財務狀況的比較分析（三） 公司中長期主要的經(jīng)營和財務指標預測分析1、公司中長期營業(yè)收入及增長預測分析2、公司中長期凈利潤及增長預測分析3、公司中長期凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)增長預測分析4、公司中長期總資產(chǎn)及總資產(chǎn)增長預測分析5、公司中長期凈資產(chǎn)收益率及增長預測分析6、公司中長期資產(chǎn)負債率預測分析（四） 公司核心產(chǎn)品/服務中長期發(fā)展指標的預測分析（五） 公司中長期投資總量和結構的預測分析五、對策措施與實施計劃（一）對策措施1、公司市場營銷策略2、公司人力資源開發(fā)與動力約束機制策略3、公司財務管理策略4、公司組織結構調(diào)整和管理流程再造策略5、公司制度創(chuàng)新和管理變革策略6、公司品牌管理策略7、公司企業(yè)文化策略8、公司資本運營與資產(chǎn)管理策略9、公司生產(chǎn)或運作管理策略10、公司項目管理或服務策