服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)

1、服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)確保直營店和加盟店的銷售工作進(jìn)行；對公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對加盟商綜合調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé);對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)；主要工作:監(jiān)督專賣店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。監(jiān)督招募和人員保留活動(dòng)，以維持適當(dāng)?shù)娜肆?，以使顧客滿意活動(dòng)可熱烈專注的執(zhí)行。監(jiān)督專賣店內(nèi)執(zhí)行業(yè)新產(chǎn)品推出。負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。舉行專賣店店長會(huì)議、服務(wù)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)。監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及全國性促銷活動(dòng)。確認(rèn)專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。咤督、指導(dǎo)直營店、加盟店的銷III售;監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和

2、專賣店的執(zhí)行情況;作好專賣店固定設(shè)施配備工作;完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù);編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目;根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案;協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告;協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料;協(xié)助加盟商選擇店址并確定;指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜;協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn);編制加盟店開業(yè)手冊；新服裝店開張督導(dǎo)應(yīng)做的工作流程1:大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)向督導(dǎo)提供新店開張信息，督導(dǎo)對其具體的開張時(shí)刻，地址，面積，聯(lián)系方式等進(jìn)行確信。（督導(dǎo)向大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確倚.2:通過客戶的聯(lián)系方式提早再次確認(rèn)該店具體的開張日期，和目前的進(jìn)展，包括裝修，貨物，配件等.（督導(dǎo)向客戶進(jìn)行確信）3:要求企劃部

3、提供該新開店的平面圖和立體圖.4:向物流部確信該店的發(fā)貨情形（已到貨/未發(fā)貨/在途中），并取得配貨單.5:依照配貨單和店面立體圖理出貨物可能占據(jù)的倉位和具體的方位.6:計(jì)算出整個(gè)店面各類貨物所需要的種類和件數(shù)，并查看配貨單的件數(shù)是不是合理，是不是需要補(bǔ)貨.并把預(yù)估數(shù)字通知經(jīng)銷商，讓其預(yù)備好各個(gè)貨物種類所需要的配件，如衣架,褲架.7:通知經(jīng)銷商預(yù)備店面所需的配件.如筆，本子，尺子，修正液，熨斗，衣杈，剪子，皮尺，機(jī),釘書機(jī)等相關(guān)物件.離開張日期前一天抵達(dá)新店開張?zhí)?，和?jīng)銷商當(dāng)面取得聯(lián)系.并做簡單的自我介紹.9:查看整個(gè)店面的裝修情形,包括線路問題，人員是不是到位，需要的人數(shù)，若是已經(jīng)安排到位,當(dāng)

4、即叫店員開始打掃衛(wèi)生.10.向經(jīng)銷商簡單的了解目前的狀況,并讓店員把貨物拆除包裝并熨燙掛樣.11：在陳列賣場的進(jìn)程中，能夠現(xiàn)場培訓(xùn)店長和店員，告知他們貨物什么緣故如此陳列,陳列的益處和目的.12:貨物陳列終止，能夠要求店員做細(xì)節(jié)陳列，比如吊牌內(nèi)置，物價(jià)簽的齊全,衣服掛鉤方向一致，衣服碼數(shù)由小到大等.13:現(xiàn)場大體完成后，能夠依照現(xiàn)有的時(shí)刻進(jìn)行開業(yè)前的培訓(xùn)，包括貨物的治理，店員治理，禮儀培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容.14:詢問經(jīng)銷商是不是還有其他問題，并為其解答15:返程，提交出差報(bào)告給公司，并做好事后溝通，后期跟蹤工作.服裝督導(dǎo)的工作及職位職責(zé)？工作要緊內(nèi)容：客戶治理，貨物分析，店鋪陳列，營業(yè)員培訓(xùn)做李寧服

5、裝品牌的市場督導(dǎo)工作流程，供你參考，在講述市場督導(dǎo)的工作流程之前，我們先了解市場督導(dǎo)工作職責(zé):1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。2、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因o4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入，下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。市場督導(dǎo)每周工作流程1、一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動(dòng)，現(xiàn)在配送中心存等。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。2、二經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況，制定本周工作計(jì)劃，活動(dòng)計(jì)劃。3、三店長會(huì)議。總

6、結(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員，活動(dòng)情況。告訴店長本周計(jì)劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進(jìn)行交流和互動(dòng)。到店檢查周二晚大掃除完成情況o4、每周三店長會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表，上周店長對員工的考核（由內(nèi)務(wù)收集匯總）。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對比分析，進(jìn)銷存分析,二”經(jīng)營分析會(huì)議”對店鋪整體銷售進(jìn)行歸納總結(jié)。5、下發(fā)每周考核表、調(diào)查表；并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表，指導(dǎo)其配貨。對上的調(diào)查表，收集統(tǒng)計(jì)，反饋給經(jīng)理，銷售主管，總公司市場部；統(tǒng)計(jì)各店的考核表，于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。6、四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查，周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源，

7、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)、跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行效果如何？跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。7、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)。店鋪貨源準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。末到店協(xié)助銷售。隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。9、每周二、四、六抽時(shí)間到店參加晨會(huì)。10、專職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對店鋪進(jìn)行考核。專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。再按照成都直營店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度作出評比。以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)成都直營店鋪陳列標(biāo)

8、準(zhǔn)、店鋪陳列考核、成都直營店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度，定期對店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?。時(shí)間為一星期一次，一個(gè)月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其做出激勵(lì)。11、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部。店面督導(dǎo)工作職責(zé)大體工作職責(zé)：一、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。、貨物到貨信息，依照各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨物的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的清點(diǎn)工作作進(jìn)行不按期抽查，并及時(shí)處置店鋪的貨物損益情形，防范內(nèi)盜情形的發(fā)生。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對照分析，對起落幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析緣故。3、對無電腦專

9、柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是不是合理，進(jìn)行正確下單。4、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情形。六、依照各店鋪的實(shí)際情形，與部門主管領(lǐng)導(dǎo)一起制定每一個(gè)月、每周和和每日任務(wù)完成的達(dá)到率情形，而且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、樣式），隨時(shí)跟進(jìn)貨物的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。每日的任務(wù)，和考核每一個(gè)月、每7、合理做好所管轄店鋪人員治理,深切挖掘具有潛制的員工，著重培育各店鋪的資深店員，不斷培育新人，為所屬區(qū)域存儲后備店鋪治理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處置日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情形。八、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每一個(gè)月對店員要進(jìn)行

10、（效勞，形象，個(gè)人業(yè)績，陳列技術(shù)，VIP的每一個(gè)月達(dá)到率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管領(lǐng)導(dǎo)一起評選出優(yōu)秀店員，搜集整理產(chǎn)品資訊，按期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。九、店面用品治理，每一個(gè)月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必需按期按時(shí)定量,杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。10、對外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪情形并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處置店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行

11、情形，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。、舉行各門店店長例會(huì)、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)和日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。、市場督導(dǎo)每周工作流程一、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及此刻公司倉庫配送中心存貨等事宜，依照上周情形制定本周工作打算（本周二至下周一的工作打算事宜）。二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情形

12、、制定并實(shí)施本周工作打算及實(shí)施公司對所有店面的活動(dòng)打算，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨物到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、三查看店面并與各店的店長開小例會(huì)，總結(jié)上周的貨物、人員、活動(dòng)情形。與店長探討本周打算實(shí)施的進(jìn)展情形，和和諧店長間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的成效情形。4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長是不是把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行成效如何,跟進(jìn)店面問題是不是都有相關(guān)人員去解決，再把所搜集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。五、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源預(yù)備情形，活動(dòng)預(yù)備情形及加班人員安排。六、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注

13、店面銷售情形，并做好和諧工作。注：督導(dǎo)的責(zé)任確實(shí)是在日常工作中保護(hù)所有店面的銷售情形、人員治理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生,產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)情形和陳列道具的保護(hù)，還有臨時(shí)顯現(xiàn)的一些陳列問題。每每一個(gè)月都會(huì)依照店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員治理保護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)、店面人員績效考核、店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度等按期對店面和人員作出考核治理，對其作出獎(jiǎng)懲。一.市場督導(dǎo)部門的工作職職能描述：對所管轄區(qū)域運(yùn)營治理提供指導(dǎo)、監(jiān)督和效勞，通過對店鋪商品陳列、效勞、庫存治理等提出指導(dǎo),對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)提升能力，促使店鋪進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)；通過市場巡查,監(jiān)督

14、，和諧與保護(hù)客情關(guān)系，提升單店銷售業(yè)績，使品牌在市場上達(dá)到有序、標(biāo)準(zhǔn)、良性的進(jìn)展。工作職責(zé):1 .負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的銷售工作，并對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)2 .按期對所治理店面的整體運(yùn)作及員工銷售技術(shù)、效勞意識等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄店面嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程及治理制度；3 .負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解與制定，4 .負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店鋪形象保護(hù)。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳列與展現(xiàn)方案，按期對各店面進(jìn)行產(chǎn)品的陳列、道具及陳列進(jìn)行調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；5 .指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開業(yè)及推行活動(dòng)的現(xiàn)場布置與貨物籌備與陳列等6 .負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客情關(guān)系的保護(hù);7 .協(xié)助加盟商

15、提出對店面員工績效評估及人員更替工作做好一線人員的儲蓄建議和協(xié)助；.對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目標(biāo)達(dá)到情形等進(jìn)行全面分析并進(jìn)行改良，制作相關(guān)銷售報(bào)表表現(xiàn)出來，分析與報(bào)告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改良建議;9 .制定并持續(xù)優(yōu)化市場進(jìn)展的治理流程及決策機(jī)制；10 .負(fù)責(zé)推行活動(dòng)方案執(zhí)行;11 .協(xié)助產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部與加盟商進(jìn)行欠款回收;12 .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。專賣店平?？己吮砜己藛T日期：年月日-年月日專賣店名稱店長：考核項(xiàng)目事故扣減分?jǐn)?shù)實(shí)際得分a.遲到3-10分鐘：分；早退10-30分鐘：2分；b30分鐘以上:.調(diào)代10分勤班1分C分（婚、喪假病/另論）事假10分d.曠工組織紀(jì)律1專賣店

16、清潔衛(wèi)生1月艮飾出樣、展示2倉庫管理1售后服務(wù)處理1員工形象月艮務(wù)技能與產(chǎn)品知識掌握1現(xiàn)金與票據(jù)帳務(wù)1倉庫盤存、月總盤存2說明：專賣店平常考核由專賣店治理員執(zhí)行，平常工作考核記錄于“專賣店治理考核記錄薄”中，每次事故均要由當(dāng)班店長確認(rèn)簽字，保留時(shí)刻一年。月終考核按平均值計(jì)算即可。服裝賣場狀況調(diào)查表賣場名稱調(diào)查項(xiàng)目ABC位置經(jīng)營歷史營業(yè)面積商品構(gòu)成品種主力品牌、價(jià)格結(jié)構(gòu)售賣形式裝修風(fēng)格服務(wù)特色廣告宣傳促銷形式消費(fèi)群體店內(nèi)設(shè)施其他3、4、商圈調(diào)查方式查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料走訪城市或所選區(qū)的各類主管部門-統(tǒng)計(jì)部門-規(guī)劃部門-商業(yè)部門實(shí)地觀觀點(diǎn)抽樣調(diào)查法問卷調(diào)查法4、選址專賣店成功與否，店址的選擇非常重要。

17、經(jīng)營專賣店就好比種植物一樣，除了要有好的種子外，更要有好的土地，以及好園丁的辛勤培育。如果店址選擇得當(dāng)，客流質(zhì)量與數(shù)量自然比較理想；反之，則除這一個(gè)店?duì)I業(yè)額不佳外，整個(gè)體系的聲譽(yù)都可能因此受到影響。因而，依據(jù)商圈調(diào)查結(jié)果，結(jié)合專賣店的特點(diǎn)進(jìn)行店址選擇會(huì)增加開店的成功率。4、1、專賣店店址特征專賣店的店址有以下幾種可能：L店中店：位于城市主要服裝商城或大型百貨店內(nèi)。2 .獨(dú)立專賣店:位于城市主要商業(yè)區(qū)、金融區(qū)、或辦公區(qū)3 .星級酒店：位于城市中的星級酒店內(nèi)無論是店中店，獨(dú)立專賣店、還是五星級酒店，在選址時(shí)，都需要特別注意以下特征和要素:位于商業(yè)區(qū)、金融區(qū)、辦公區(qū)等的要緊街道，靠近十字路口那么更好

18、。交通便利性較好。尤其是多種交通工具均能抵達(dá)的地址應(yīng)列為首選;-有停車場;-不易堵車; 交通輻射能力較強(qiáng);-臨近公交車站點(diǎn)； 位于服裝店集聚區(qū)選擇離停車場近或擁有停車場的建筑 營業(yè)面積：很多于50平方米 格局：店中店要求邊廳 租金 租期：很多于1年 供電/供水有保障4、二、客流分析在選定店址之前，需要對預(yù)選的店址進(jìn)行客流分析?？土髻|(zhì)量的調(diào)查方法：設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行抽樣調(diào)查或走訪現(xiàn)有商家訪談?wù){(diào)查。了解主要客流的職業(yè)、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等特征?？土髁康恼{(diào)查方法：采取實(shí)地觀察記錄法。下面分別針對兩種情況具體說明。4、2、1、店中店1 .調(diào)查時(shí)間：平日、休息日、節(jié)假日各一天2 .調(diào)查地點(diǎn)：商場主入口所在的街

19、道商場對外開放的各個(gè)入口處()商場客流量調(diào)查表調(diào)查日期：年月日星期調(diào)查人：地點(diǎn)人數(shù)時(shí)間主入口街道主入口進(jìn)店門進(jìn)店門進(jìn)店進(jìn)入目標(biāo)樓層進(jìn)入對等店由左向右由右向左9:00-11:0011: 00-13:0013: 00-15:0015: 00-17:0017: 00-19:0019: 00-21:004、二、二、獨(dú)立專賣店1.調(diào)查時(shí)間：平日、休息日、節(jié)假日各一天2.調(diào)查地點(diǎn)：目標(biāo)店鋪所在街道的兩個(gè)方向(若是十字路口，則為四個(gè)方向)()街道人流量調(diào)查表調(diào)查日期:年月 日星期調(diào)查人:人數(shù)時(shí)間主入口街道進(jìn)入對等店由左向右由右向左9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:0015:00-1

20、7:0017:00-19:0019:00-21:004、3、店址的選定由于各個(gè)地區(qū)的商業(yè)環(huán)境不盡相同，應(yīng)遵循手冊的指示，分析比較各個(gè)預(yù)選店址的優(yōu)缺點(diǎn)，在必要的時(shí)候向盟主尋求咨詢，并應(yīng)注意以下各點(diǎn):1 .選出二到三個(gè)可供選擇的店址2 .進(jìn)行客流量及質(zhì)量的調(diào)查3 .比較各個(gè)店址的優(yōu)缺點(diǎn)4 .尋求盟主意見，確定最佳店址5 .若沒有理想店址，則需重復(fù)以上整個(gè)流程4、4、店面的租賃4、4、1、意見一旦選定店址，應(yīng)尋求總公司的意見，在獲得批準(zhǔn)后才可簽定租契。為了協(xié)助公司作決定，請?zhí)峁┮韵沦Y料：L商圈調(diào)查結(jié)果2 .商圈平面圖3 .拍攝照片以供存檔（門面、室內(nèi)各角度）4 .圖紙（平面圖、立面圖，標(biāo)明承重墻、承

21、重柱）審核同意并給予書面批準(zhǔn)，便可簽定店鋪?zhàn)馄酢５珣?yīng)注意以下問題:L租期不可少于3年。5 .業(yè)主應(yīng)給予合理的免租裝修期。4、4、2、租契要素 租期 租金租金給付方式 退租時(shí)租金計(jì)算 責(zé)任之歸屬店面租賃洽談?dòng)涗洷砘举Y料地址本表編號IHJ圈類型店別名稱面積洽談對象洽談?wù)呱矸莺灱s人店面電話聯(lián)絡(luò)電話使用情況口空屋口租約于年月日到期可遷入日期年月日洽談?dòng)涗?時(shí)間地點(diǎn)方式2時(shí)間地點(diǎn)方式3時(shí)間金:地點(diǎn)方式最終條件租金年租/扣率：押其他條件主管審核填表時(shí)間填表人五、裝修5、1、裝修準(zhǔn)備5、1、1、取得所選店面之照片包括:門面照片店內(nèi)照片（天花板、墻壁、地面等）需特殊說明位置之照片（柱、臺階、窗等）5、1、2

22、、取得所選店面之相關(guān)圖包括：平面圖立面圖電路圖圖紙應(yīng)包括店面所有重要參數(shù)，如：面積、高度、各邊邊長、柱的長、寬、高、臺階高度、階數(shù)墻壁、柱子及橫梁的繁重情形、店內(nèi)線路布局、插頭位置、最大負(fù)荷5、1、3、將以上資料交與公司總部的相關(guān)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格針對加盟商提供的圖紙和店面裝修預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)加盟商依公司總部提供之設(shè)計(jì)圖開始施工5、2、裝修流程5、2、1、裝修商資格評定標(biāo)準(zhǔn)1 .能夠進(jìn)行公司單店的所有裝修項(xiàng)目2 .使用公司規(guī)定之裝修材料及工藝3 .熟悉公司總體CI形象及商標(biāo)使用規(guī)范4 .熟悉公司店面裝修規(guī)范5 .裝修商為一級裝修企業(yè)6 .無條件接受公司對于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)裝修項(xiàng)目之統(tǒng)一標(biāo)定

23、價(jià)格7 .無條件接受公司統(tǒng)一的裝修承包合同5、2、2、裝修商評定流程加盟商推薦3-5家本地裝修商公司總部進(jìn)行評估總部在每一個(gè)區(qū)域挑選2-3家裝修商予以資格認(rèn)證裝修商的詳細(xì)資料在總部備案總部與選定的裝修商簽定長期工程承包協(xié)議總部授權(quán)指定裝修商在合約期限內(nèi)利用公司CI和SI手冊五、二、3、裝修及評估流程從總部設(shè)計(jì)部門處得到設(shè)計(jì)圖與裝修商確認(rèn)設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算加與裝修商簽定工程承包合同裝依設(shè)計(jì)圖開始施工總部派監(jiān)理監(jiān)督裝修商的工程質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)、店面風(fēng)格工程完工后裝修商將店面及施工明細(xì)一并提供對工程做初步驗(yàn)收總部對工程做最后驗(yàn)收5、3、店內(nèi)設(shè)施5、3、1、大門入口迎賓墊傘架POP廣告張貼牌5、3、2、

24、賣場陳列設(shè)施試衣間沙發(fā)茶幾綠色植物服裝的組合主題，色調(diào)，質(zhì)地（木，鋼，塑料，玻璃）燈光（宜亮度適中、主題重點(diǎn)突出）位置，搭配色彩主題視聽設(shè)備（電視、VCD機(jī)、音響）POP掛件POP張貼空調(diào)地毯/地板5、3、3、收銀臺收銀機(jī)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)算機(jī)5、3、4、倉儲 貨架 通風(fēng)設(shè)備 防潮防蛀設(shè)施5、3、5、店員休息區(qū) 座椅 員工私人帶鎖儲藏柜店面清潔設(shè)施5、3、6、安全設(shè)施5、3、7、消防設(shè)施5、3、防盜設(shè)施5、3、9、店外設(shè)施指引路牌店招外打射燈廣告燈箱特色路面或臺階5、4、店內(nèi)氣氛設(shè)計(jì)必須注意店內(nèi)氣氛的營造。應(yīng)注意以下諸點(diǎn):店內(nèi)燈光必需柔和敞亮溫度濕度必需適中地板/地毯維持清潔5、5、店面外觀設(shè)計(jì)店面外觀

25、的設(shè)計(jì)必須明朗，以下諸點(diǎn)供參考。讓所有途經(jīng)的人感覺到其存讓路人留下印象，以便在有需時(shí)想起大連創(chuàng)世讓人們有親切感，可隨時(shí)踏入店內(nèi)尋求效勞具專業(yè)性，不夸張入口處方便出入6、開業(yè)前的籌備6、1、籌備物品裝修施工工作開始以后，須根據(jù)總部要求籌備以下物品，為專賣店的順利開張做準(zhǔn)備。6、1、1、需購置的物品運(yùn)算機(jī)機(jī) 復(fù)印機(jī)（如需要） 電視、錄象機(jī)、VCD 工作用桌椅 文件柜 送貨工具（也可租賃） 辦公用品，如：紙、筆 帳本 檔案、文件夾 計(jì)算器 公章 柜子 保險(xiǎn)柜6、1、2、需印制的物品（由總部統(tǒng)一要求，若由總部統(tǒng)一印制則從總部訂購。）名片信簽信封發(fā)票 定貨單 支付/入帳憑證 產(chǎn)品宣傳小冊子6、2、籌備事

26、項(xiàng)請據(jù)情填寫，以下為一些供考慮的項(xiàng)目: 申請與開業(yè)有關(guān)的各類準(zhǔn)證。在很多于天前完成 在靠得住的銀行開戶。在很多于天前完成 假設(shè)打算同意信譽(yù)卡付款,與有關(guān)銀行聯(lián)系，安排信譽(yù)卡設(shè)施的裝置等事宜。在很多于天前完成 開始招募柜長、招募店員、收銀員。在很多于天前完成 招標(biāo)，與裝修商簽定合同。在很多于天前完成 與總部聯(lián)系，安排員工培訓(xùn)I。在很多于天前完成 假設(shè)需要，開始維修人員培訓(xùn)。在很多于天前完成 開始店面裝修工作。在很多于天前完成 確信開業(yè)慶典方式。在很多于天前完成 假設(shè)有需要，開始聯(lián)絡(luò)媒體和政府有關(guān)部門。在很多于一天前完成 申請線。在很多于天前完成 估量定貨，開定貨清單。在很多于天前完成 向總部或相

27、關(guān)單位訂購營業(yè)所需物品（參見）。在很多于天前完成 確保貨物送到。并做到： 確認(rèn)存貨清單-為每一式樣服裝及裝飾品準(zhǔn)備價(jià)目單/打折價(jià)目單-為每件展品準(zhǔn)備價(jià)格標(biāo)簽-確保所標(biāo)價(jià)格正確-確保面輔料有樣品（作為銷售工具）7、開業(yè)儀式開業(yè)儀式象征著公司又一新店的誕生，是可喜可賀的事，當(dāng)然應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。這既是借此向公眾宣布公司專賣店的誕生，廣做宣傳的機(jī)會(huì)，也是考驗(yàn)每位員工是否能提供到位的服務(wù)，并進(jìn)行迅速調(diào)整的時(shí)機(jī)。因此，開業(yè)儀式是營運(yùn)過程中一個(gè)極重要的環(huán)節(jié)。7、1、開業(yè)形式專賣店開張可從以下開幕儀式中選擇一種或兩者并用。7、1、1、正式開張這類開張儀式以公關(guān)為目標(biāo)。隆重的開張儀式是較大型的公關(guān)活動(dòng)，可以

28、使公司品牌成為矚目焦點(diǎn)，制造一定的宣傳效果?？煽紤]安排：邀請本地名人為貴賓（人選需事前與總部商議）邀請名人主持開業(yè)儀式（需征求總部同意和建議）邀請本地各要緊媒體采訪,并提供新聞背景材料配合開張典禮在本地報(bào)章刊登廣告，時(shí)刻與傳媒和總部和諧安排茶點(diǎn)招待與助興節(jié)目安排贈(zèng)品送給賓客為開業(yè)當(dāng)天出色畫面安排攝影，錄象7、1、2、促銷式開張這類開張儀式以銷售為目標(biāo)。視市場情況而定，在確定促銷方式與內(nèi)容前，應(yīng)先征得總部同意。 海報(bào)，橫幅 電視新聞報(bào)導(dǎo) 地址報(bào)紙雜志開業(yè)大吉捷報(bào) 開業(yè)酬賓7、2、開業(yè)注意事項(xiàng)應(yīng)盡可能選擇在銷售旺季前4周開業(yè)紅海與藍(lán)海流行、時(shí)尚的風(fēng)潮從來都是一茬接一茬，一浪高一浪。在學(xué)術(shù)界也是如此

29、。從“沒有借口”到“領(lǐng)導(dǎo)力”從“市場營銷”到“細(xì)節(jié)決定成敗”從“中國式治理到“人性化治理”從“企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃”到此刻最受關(guān)注的“紅海和藍(lán)海”。人們往往最關(guān)注對自身阻礙最大的情形。當(dāng)某種觀點(diǎn)被大伙兒烈火追捧的時(shí)候，也說明那個(gè)觀點(diǎn)是和大伙兒息息相關(guān)的又超級重要的。I然，行業(yè)觀點(diǎn)的產(chǎn)生，老是那些走在行業(yè)的最前端的人提出來的，它代表了行業(yè)的進(jìn)展趨勢。也符合很多行業(yè)的進(jìn)展規(guī)律和現(xiàn)實(shí)狀況。我從事十幾年的營銷工作，個(gè)人名下兩個(gè)實(shí)體公司，在我的率領(lǐng)下，我和我的團(tuán)隊(duì)組建了鄭州宏智企業(yè)策劃，為進(jìn)展中的企業(yè)和即將進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生和缺少從業(yè)技術(shù)的就業(yè)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，并為那些有志向的年輕人提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)平臺，同時(shí)，咱們

30、利用連年積存的市場實(shí)戰(zhàn)體會(huì)為他們講解與分析，幫忙他們提高迅速捕捉機(jī)遇和抓住戰(zhàn)機(jī)的能力。今天，咱們就從當(dāng)下最受追捧的“紅海和藍(lán)?！崩碚搧戆l(fā)表一下我個(gè)人觀點(diǎn)。咱們先說說“紅海和藍(lán)海”。究竟什么是紅海？什么又是藍(lán)海?藍(lán)海的盛行得益于一本由歐洲工商治理學(xué)院兩位教授合著的藍(lán)海戰(zhàn)略，這本書從戰(zhàn)略層面詳細(xì)剖析了當(dāng)前的市場競爭，如安在當(dāng)前的市場競爭中開辟出一條新的道路？如何制造出消費(fèi)者新的需求？在原有的紅海戰(zhàn)場如何開辟一個(gè)全新的藍(lán)海市場？如何計(jì)劃、如何實(shí)施？對企業(yè)原有的傳統(tǒng)思維，進(jìn)行了全面的挑戰(zhàn)，乃至是顛覆，同時(shí)，兩位教授也提出了解決的方式。咱們假想，市場空間由兩種海洋組成即紅海和藍(lán)海。紅海代表著當(dāng)前已存在的所有行業(yè)，這是一個(gè)已知的市場空間。藍(lán)海代表著當(dāng)前尚不存在的行業(yè)，屬未知的市場空間。此刻很多行業(yè)都在水深火熱的紅海中廝殺，從中獲取微薄的利潤來維持生存，沒有幾家企業(yè)進(jìn)入安靜的藍(lán)海中獨(dú)自享受。其實(shí)，從紅海與藍(lán)海的領(lǐng)域邊界來講，還有百分之七十以上的市場等待開發(fā)。藍(lán)海一一確實(shí)是尚未開發(fā)的新的市場空間。那么關(guān)于各行業(yè)的空間在哪里？哪些是能夠被充分挖掘和利用的呢?咱們先了解藍(lán)海戰(zhàn)略都會(huì)涉及哪些方面，藍(lán)海戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容:一、把視線從供給方移向需求方；二、從競爭對手轉(zhuǎn)向原料供方實(shí)現(xiàn)價(jià)值飛躍;3、跨越競