機械管理制度

1、寧縣南區(qū)教師住宅小區(qū)康橋花園住宅樓工程機械設(shè)理制第一章總那么第一條、為認真貫徹國務(wù)院、建設(shè)部頒發(fā)的治理規(guī)定、標準、結(jié)合本企業(yè)實際情況而制定的機械設(shè)備治理條例.第二條、 設(shè)備治理工作是正確合理使用機械,減少機械的磨損和損壞,延長機械使用壽命,降低使用和維修費用,提升機械的利用率和作業(yè)效率.第三條、機械的管、用、養(yǎng)、修是機械設(shè)備治理的主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對機械進行修理、封存保管以外的全部使用過程.使用治理貫徹于這一過程.第四條、要做到管用結(jié)合,通過治理來保證和促進使用,在使用中增強管理.對加快施工進度,保證工程質(zhì)量,提升工作效率,降低工程本錢及提升企業(yè)經(jīng)濟效益等,都具有重要意義.第五條、機械設(shè)備治理

2、要貫徹專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合的方針,實行面向生產(chǎn)、管用結(jié)合、統(tǒng)一治理、分級負責、集中與分散相結(jié)合的原那么.第二章機械使用治理的任務(wù)機械設(shè)備治理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策,通過采取技術(shù)和組織施,搞好機械設(shè)備的選配、治理、保養(yǎng)和修理,提升機械設(shè)省的完好率、利用率,保證機械的合理和有效使用.第一條、執(zhí)行經(jīng)濟治理和技術(shù)治理相結(jié)合、專業(yè)治理和群眾治理相結(jié)合和預防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原那么,制定出適合企業(yè)特點的一套設(shè)備治理制度.第二條、統(tǒng)一領(lǐng)導、分級治理的原那么,建立健全各級治理體制和機構(gòu),配齊治理干部和技術(shù)人員.第三條、究經(jīng)濟效益,反對只要不管,只用不修,不顧全局的思想.第四條、強技術(shù)治

3、理,不斷完善和健全技術(shù)責任制、技術(shù)檔案和統(tǒng)計報表制度.強經(jīng)濟治理,實行單機和班組核算,考核各項經(jīng)濟指標,做好折舊的提取使用.第五條、建立健全以崗位責任制為中央的各項規(guī)章制度.第六條、開展技術(shù)培訓工作,不斷提升治理和技術(shù)水平.第七條、不斷提升設(shè)備完好率和利用率,做到平安優(yōu)質(zhì),不斷提升機械化程度.第三章機械使用治理和要求機械設(shè)備使用治理歸納為合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)平安、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)提升經(jīng)濟效益.第一條、增強使用治理要做到管用結(jié)合,合理使用,要求施工部門與設(shè)備部門密切配合.第二條、定施工組織設(shè)計方案,合理選用機械,做好機械的調(diào)配和組織工作.第三條、施工組織設(shè)計

4、編制的機械使用方案,應(yīng)從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備.第四條、不要大機小用,多要少用,而要合理調(diào)度,及時進退場.第五條、 結(jié)合施工進度,利用生產(chǎn)間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),預防失修失保和不修不保.使機械始終保持良好的技術(shù)狀況,以便能隨時投入使用.第六條、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備,及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配,提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?充分發(fā)揮其效能.第七條、嚴格根據(jù)機械設(shè)備出廠說明書要求和平安操作技術(shù)規(guī)程使用機械.1.機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求.即使同工種設(shè)備由于制造廠,在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差異,因此必須嚴格按說明書來使用.2.平安操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī),必須嚴

5、格遵守.是保證機械設(shè)備平安、保證機械操作人員人身平安的根底.3.機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓,做到“四懂三會,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障.4.對于大中型機械設(shè)備的操作人負,應(yīng)經(jīng)過考核,取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作.第八條、正確選用燃潤油料,搞好機械設(shè)備潤滑,是正常工作的重要條件.1.機械設(shè)備使用的油料燃料油、液壓油、潤滑油,都必須嚴格根據(jù)原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換.2.做到“五定,即定人、定時、定點、定量、定質(zhì).3.在特殊情況下采用代用品,必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可.第九條、協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件.1.施工

6、中,抓好機械水平配套,保證構(gòu)配件供給及時及勞動力的合理組織和調(diào)配,為機械充分發(fā)揮其效能.2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài).3.合理組織施工,縮短仃工時間,增加作業(yè)時間,提升時間利用率,4.培訓司機,提升技術(shù)水平和熟練程度,定人定機,有證操作.5.配備適當?shù)木S修人負,及時排除故障.第四章機械使用治理和要求機械設(shè)備使用治理歸納為合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)平安、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)提升經(jīng)濟效益.第一條、增強使用治理要做到管用結(jié)合,合理使用,要求施工部門與設(shè)備部門密切配合.第二條、定施工組織設(shè)計方案,合理選用機械,做好機械的調(diào)配和組織工作.第三條、

7、施工組織設(shè)計編制的機械使用方案,應(yīng)從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備.第四條、不要大機小用,多要少用,而要合理調(diào)度,及時進退場.第五條、結(jié)合施工進度,利用生產(chǎn)間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),預防失修失保和不修不保.使機械始終保持良好的技術(shù)狀況,以便能隨時投入使用.第六條、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備,及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配,提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?充分發(fā)揮其效能.第七條、嚴格根據(jù)機械設(shè)備出廠說明書要求和平安操作技術(shù)規(guī)程使用機械.1.機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求.即使同工種設(shè)備由于制造廠,在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差異,因此必須嚴格按說明書來使用.2.平安操作技術(shù)規(guī)程的法

8、規(guī),必須嚴格遵守.是保證機械設(shè)備平安、保證機械操作人員人身平安的根底.3.機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓,做到四懂三會,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障.4.對于大中型機械設(shè)備的操作人負,應(yīng)經(jīng)過考核,取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作.第八條、正確選用燃潤油料,搞好機械設(shè)備潤滑,是正常工作的重要條件.1.機械設(shè)備使用的油料燃料油、液壓油、潤滑油,都必須嚴格根據(jù)原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換.2.做到五定,即定人、定時、定點、定量、定質(zhì).3.在特殊情況下采用代用品,必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可.第九條、協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件.1

9、.施工中,抓好機械水平配套,保證構(gòu)配件供給及時及勞動力的合理組織和調(diào)配,為機械充分發(fā)揮其效能.2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài).3.合理組織施工,縮短仃工時間,增加作業(yè)時間,提升時間利用率,4.培訓司機,提升技術(shù)水平和熟練程度,定人定機,有證操作.5.配備適當?shù)木S修人負,及時排除故障.第五章機械設(shè)備治理機構(gòu)的責任第一條、集團公司設(shè)備部門責任范圍1.貫徹執(zhí)行上級下達的指標、規(guī)定、定額指標和各種規(guī)璋制度,結(jié)合實際情況制定.2.負責機械設(shè)備的選型、申請、購置,驗收、分配、調(diào)撥、封存、退庫、更新、改造、報廢等分權(quán)限的全過程治理工作.3.參加施工調(diào)查,根據(jù)施工組識設(shè)計方案參與制

10、定、審核施工機械配備計劃.4.組織機械設(shè)備維修,催促保養(yǎng)方案的落實,作好零配件供給治理工作,努力提升設(shè)備的完好率和利用率.5.組織開展機械設(shè)備大檢查,指導完好設(shè)備競賽評選活動,6.組織制定修改、補充有關(guān)機械的規(guī)程、標準、技術(shù)標準等工作.7.總結(jié)推廣機械管、用、養(yǎng)、修等方面的先進經(jīng)驗,大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝,不斷提升施工機械化水平.8.負責各種機械報表資料的匯市技術(shù)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、編制和歸檔工作.9.參與重大機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理.第二條、公司設(shè)備科責任范圍1.貫徹執(zhí)行集團公司公布的各項機械治理規(guī)章制度,完成下達的工作任務(wù).2.治理設(shè)備臺帳,負責有關(guān)治理業(yè)務(wù),指導本單位機械

11、設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作.3.參與施工調(diào)查及編制施工組織設(shè)計,提出機械設(shè)備的使用配備以及供電方案.4.參與制定有關(guān)機械化施工的科研工程及開展規(guī)劃.5.掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,編制機械維修方案、組織配件供給.6.根據(jù)實際需要,編報機械設(shè)備的申請、自購和小型機具的方案.7.負責機械技術(shù)資料的收集、整理、編制與保管工作.8.組織或參與對機械人員的培訓及考核工作.9.負責組織設(shè)備大檢查和完好設(shè)備評選競賽活動.10.負責機械事故的分析、處理和上報工作.11.總結(jié)推廣設(shè)備管、用、養(yǎng)、修方面的先進經(jīng)驗的新技術(shù)、新工藝.第三條、工程部責任范圍1.嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械治理規(guī)章制度,包括崗位責任制、交接班制、操

12、作規(guī)程、運轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等,2.掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況,搞好管、用、養(yǎng)、修工作,隨時向公司設(shè)備科反映情況,聯(lián)系工作.3.努力提升設(shè)備完好率、利用率,充分發(fā)揮機械效能.4.負責機械施工及機械治理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計上報.5.因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓及考核工作.6.組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動.7.組織開展設(shè)備大檢查及完好設(shè)備競賽評選活動.第四條、機長和班組長責任范圍1.組織、指導、監(jiān)督機組班組人員對機械的使用和維護保養(yǎng).2.匯兌和審核原始記錄資料,及時上報設(shè)備及統(tǒng)計部門.3.幫助機組班組人員提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,并對技術(shù)考核提出意見.4.搞好機組班組團結(jié)協(xié)

13、作,開展機械設(shè)備完好標準競賽.5.參與機械事故的分析和處理.6.多班制作業(yè)的機械設(shè)備,須實行交接班制度,使兩班人員相互了解情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報,以防機械的損壞和故障.7.正確使用機械設(shè)備,發(fā)揮機械效率,完成各項指標,8.認真做好機械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè),保證機械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、平安,爭創(chuàng)“完好設(shè)備標準,9.及時、準確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄,做好交接班工作.第五條、交接班內(nèi)容交接班時、雙方應(yīng)共同對機械設(shè)備進行全面檢查,做到不漏工程,交待清楚,并由交班人填寫機械運行記錄,雙方簽字.1.本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、2.為下班生產(chǎn)所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、

14、3.上級指示和考前須知.第六章技術(shù)裝配原那么和要求第一條、新購置機械,還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝,所裝配的機械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進,生產(chǎn)上適用的總原那么.在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比擬,并考慮以下要求：1.預防盲目性.是選購現(xiàn)有產(chǎn)品,是改造還是改裝,都要進行權(quán)衡比擬,綜合分析.需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工水平夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證.2.考慮經(jīng)濟效益.首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用.必須新購置機械設(shè)備時,要算好經(jīng)濟帳,3.選購設(shè)備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源、4.裝備機械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿足施工要求.第二條、機械設(shè)備的技術(shù)改造

15、及改裝,是對現(xiàn)有老舊的機械設(shè)備進行技術(shù)改造,是加快設(shè)備更新步伐的重要舉措,具有投資少、收效快等優(yōu)點.技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原那么：1.機械設(shè)奮的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來,增強調(diào)查研究,摸清機械設(shè)備的狀況,作出全面規(guī)劃、2.要考慮需要和可能,資金和機械設(shè)備件供給來源、技術(shù)準備等、3.要根據(jù)技術(shù)先進、使用可靠的原那么有方案地進行.技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報上級審批前方可實施.改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應(yīng)列入技術(shù)檔案.第三條、設(shè)備改造和改裝應(yīng)進行以下審查：1.經(jīng)濟可行性審查.提出比擬資料及綜合比擬方案.2.技術(shù)可行性審查.對引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實

16、施步驟及水平提出論證,第七章機械設(shè)備的購置第一條、購置方案程序及要求1.由機械治理部門根據(jù)需要,會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的工程、數(shù)量、型號和規(guī)格.2.由方案部門落實資金來源,提出年度申請方案,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,向上級主管部門申報.3.申請方案上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購.第二條、機械購置的資金來源企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設(shè)備購置程序中,落實財務(wù)對購置款源的支付保證,首先必須考慮的.1.工程預算所列的技術(shù)裝配費.2.企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金含大修理基金結(jié)余局部.3.企業(yè)利潤中的生產(chǎn)開展基金.第八章機械設(shè)備的驗收

17、和試驗1.對整機裝運的新購機械設(shè)備,應(yīng)進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查.對有包裝的新購設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損；對無包裝的新購設(shè)備那么可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點.假設(shè)發(fā)現(xiàn)新設(shè)備巳有較大損傷,應(yīng)做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理.2.對解體裝運的自組裝設(shè)備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應(yīng)盡快組織工地組裝并進行必要的檢測試驗.3.工地交貨的機械設(shè)備,應(yīng)由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗.試驗工程及要求按合同規(guī)定進行.施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收.4.調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收,應(yīng)根本到達

18、“完好機械的標準.5.重要關(guān)健性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收.6.一切隨機原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容.第九章機械設(shè)備的建帳立卡和技術(shù)檔案1.凡屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備,均應(yīng)按機械分類建帳立卡.2.各級治理機構(gòu)應(yīng)建立機械總臺帳和反映配屬情況的分戶帳,定期核對實物,做到帳物相符.還要同財務(wù)部門所建的帳卡定期核對,作到帳帳相符.3.企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械都必須建立技術(shù)檔案.原始文件說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料.機械履歷表機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷,均應(yīng)按要求

19、逐項登記.進口機械應(yīng)詳細登記其技術(shù)性能、型貴、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況.4.運轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯兌,逐級上報.第十章機械設(shè)備的調(diào)撥1.企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù).2.設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù).有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況,實行按質(zhì)論價的計費方法.3.施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時、所有機械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理.4.根據(jù)治理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令,根據(jù)調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜.5.調(diào)入調(diào)出設(shè)備必須嚴格根據(jù)機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格

20、、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列帳與立帳的依據(jù).6.原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓.7.交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般那么由調(diào)入單作承單.第十一章機械保管1.嚴格根據(jù)機械保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定,保管好在庫機械和暫時停用機械.2.機械在保管中嚴禁拆套.杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象.第十二章機械退庫1.凡一年以上不需要用的機械,可提出申請,經(jīng)批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù).2.退庫機械應(yīng)做好保悉,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接

21、手續(xù).3.退庫機械的運雜費由原保有單位承當.第十三章機械設(shè)備的封存1.因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴重缺乏而停用的機械可以申請封存.2.封存機械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否那么不予辦理封存.3.封存機械必須涂油,防腐,放盡機內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨意揶用、拆換.4.封存機械必須有專職治理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn).5.封存期未到而需啟封使用,未經(jīng)封存審批部門批準,不得擅自啟封.第十四章機械設(shè)備的報廢1.對機械設(shè)備報廢要嚴格掌握,慎重處理.2.主要結(jié)構(gòu)和部件嚴重損壞,雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證平安生產(chǎn).3.因使用期長,修理費用過大,在經(jīng)濟上不合理的.4.因意外災害事故和實

22、然事故,嚴重損壞無修復價值的.5.非標設(shè)備,因任務(wù)變動,本企業(yè)不適用,其它企業(yè)也不需要的.6.需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品.第一條、機械報廢時,應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進行詳細檢查,作出正確的技術(shù)鑒定.第二條、對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫報廢申請書,經(jīng)單位領(lǐng)導簽定后,按規(guī)定的審批權(quán)限,逐級上報審批.批準后按治理權(quán)限作報廢處理.第十五章機械使用對治理部門要求第一條、機械設(shè)備使用是施工組織設(shè)計階段的施工方案及選擇機型.因此機械治理部門與施工治理部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合.1.根據(jù)工程量、施工方法、進度要求和工程特點,先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格,而后配以輔助機械,使機械效能得到充分發(fā)

23、揮.2.使機械能在工程工程上綜合流水、屢次使用,減少拆、裝,預防停多用少.3.工程量大而集中時,應(yīng)選用大型專用機械設(shè)備；工程量小而分散時,宜選用一專多用或移動靈活的中小型機械設(shè)備.第二條、為機械施工創(chuàng)造良好條件1.按機械設(shè)備特點,合理按排施工順序.2.安排施工方案時,要給機械設(shè)備留出維修保養(yǎng)時間.3.布置好機械施工工作面及運行路線,排除阻礙機械施工的地上地下障礙物.合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置.4.夜間使工要安裝照明設(shè)備.第三條、制定平安技術(shù)舉措,預防機械設(shè)備的意外損失和超負荷作業(yè),并向機械操作人員認真進行平安技術(shù)交底.第四條、對機械治理部門要求積極推薦合理選用機械設(shè)的方案,認真參與施工組織

24、設(shè)計的審查.在運行治理中做好“五個堅持：1.堅持管用結(jié)合,平安操作,優(yōu)質(zhì)效勞.2.堅持經(jīng)濟效益觀念,預防拼設(shè)備、大機小用.3.堅持合理調(diào)度設(shè)備,做好各項原始記錄及核算工作.4.堅持實行強制性保養(yǎng),嚴禁帶病運轉(zhuǎn).5.堅持執(zhí)行各項技術(shù)標準,燃油、潤滑油、材料配件、設(shè)備等必須按規(guī)定使用、電壓等級符合銘牌要求.第五條、對機械操作人員要求1.根據(jù)施工需要,保證機械作業(yè)質(zhì)量,按時完成任務(wù).2.如實反映機械性能、機況、保養(yǎng)時間、存在問題,及時同有關(guān)方面溝通情況,取得配合.3.機械投入運行前要進行例行檢查、保養(yǎng)、調(diào)試等準備工作,如有異常情況,不盲目起動和帶負荷運行.4.利用施工間隙,勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,及

25、時排除故障,保證平安生產(chǎn).5.面向施工,作到“三滿意工地、本班組和領(lǐng)導滿意,“三不離崗工作暫停不離崗、設(shè)備運轉(zhuǎn)時不離崗、不到下班時不離崗,五主動主動協(xié)作配合、主動當好參謀、主動為下道工序創(chuàng)造條件、主動克服困難、主動征求工地意見.第十六章機械使用制度第一條、“三定制度及其優(yōu)點1.機械設(shè)備保養(yǎng),關(guān)健在貫徹“人機固定原那么,實行定機、定人、定崗位責任的“三定制度.并把機械使用、維護、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責任的落實到每個人.2.責任明確,有利于熟悉機械特性、熟練掌握操作技術(shù),合理使用,精力維護機械設(shè)備,促進機械利用率.3.有利于開展完好設(shè)備標準評選考核活動,落實獎懲制度；有利于正確取的機械設(shè)備運行的原始資料

26、,提升機械統(tǒng)計工作水平；有利于做好機械定員工作,增強勞動治理.第二條、三定制度的實施1.多人操體或多班作業(yè)的機械設(shè)備,在固定操作人員的根底上,任命一人為機長,對機械全面負責.2.一人一機作業(yè)的機械設(shè)備,司機就是機長,對機械負全責.3.小型機械設(shè)備,一般固定在班組,由班組長對所管的機械設(shè)備負責.4.注重技術(shù)培訓工作,嚴禁無證操作.第十七章?操作合格證?制度第一條、施工機械的操作司機必須經(jīng)過嚴格考核并取得?操作合格證?方可上機操作.這是平安生產(chǎn)的一個重要前提.1.身體健康,視力到達標準視力0、8標準,無精神病、癲癇及阻礙執(zhí)行操作的其它疾病與缺陷.2.思想素質(zhì)：熱愛本職工作,認真鉆研業(yè)務(wù).3.技術(shù)素

27、質(zhì)：到達“三懂四會的要求懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保管、會操作、會排除故障.第二條、其它規(guī)定1.在條件許可時,機械工人一專多能,操作一種以上的機械.操作每種機械都必須經(jīng)過培訓考核,按規(guī)定要求辦理操作合格證書.2.每年度設(shè)備檢查時,要結(jié)合平安情況的檢查,對?操作合格證?執(zhí)行情況進行檢查和審驗.3.凡違章操作、失職等造成事故的人員,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應(yīng)視情況暫時收回或撤銷其?操作合格證書?.第十八章機械設(shè)備檢查第一條、械設(shè)備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正；交流經(jīng)驗,表彰先進,提升機械治理水平.檢查要注重實效.集團每年組織一次,公司每半年一次,基層每季一次.把完好設(shè)

28、備標準的評選工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進行.第二條、設(shè)備檢查的主要內(nèi)容1.機械治理工作,職工思想教育；2.治理機構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；3.主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況；4.技術(shù)檔案及資料的治理、使用情況；5.技術(shù)培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況；6.維修方案的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件治理情況；7.完好設(shè)備標準競賽的實際成效.第十九章技術(shù)培訓、考核第一條、對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓等方法,分機種、工種組織培訓和苦練根本功.做到要求明確,精益求精,一專多能.第二條、對機械專業(yè)技術(shù)人員和治理人員,采取在取學習、短期培訓、專題研究和?？茖W習等方式,有方案、

29、有安排地進行培訓,不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平.第三條、各級機械部門應(yīng)根據(jù)需要和條件,有重點地組織機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓.第二十章施工機械租賃第一條、租賃雙方應(yīng)訂立租賃合同,其內(nèi)容包括租賃起止時間、租金計算、付款、方法、往返運輸、制約條件、賠償責任及其他議定事項等.第二條、租賃機械運輸,由租用單位負責.安裝技術(shù)指導由出租方負責,租用方協(xié)助.第三條、機械經(jīng)租期間,以八小時為一臺班計算.缺乏八小時超過四小時的按一臺班,四小時以下按半臺班計算,但每天最多算三個臺班.第四條、租賃機械從出租單位起運開始,至運回出租單位為止的租用期間,除運轉(zhuǎn)時間按臺班計費外,其余時間收取停機費.如機械故障、停機保養(yǎng)、停機修理等情

30、況造成的停機不得計收停機費用.第二十一章施工機械承包責任制第一條、工機械的承包責任制的前提是貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么,兼顧國家、集體、個人三者的利益,從而到達改善機械經(jīng)營治理狀況的目的.第二條、實行機械承包,要由機械保有單位向上級簽定承包責任狀.責任狀的內(nèi)容可概括為：a、兩包：包土建結(jié)算機械費,包機械租賃總利潤.b、三率；完成上級規(guī)定的完好率、利用率、完好設(shè)備率.c、四保證：保證按施工需要及時組織機械進退場、安裝、調(diào)試和使用,保證設(shè)備處于完好狀況,按時完成任務(wù)；保證平安生產(chǎn),預防和限制機械事故的發(fā)生；保證各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn).第二十二章機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、

31、防腐、修換易損零件,使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證平安生產(chǎn)的主要舉措.必須貫徹“養(yǎng)修并重,預防為主的原那么.機械設(shè)備保養(yǎng)的要求1.處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系.在安排施工任務(wù)時,要留有機械保兼時間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產(chǎn)的影響.2.制定并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程.操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其3.對操作人員進行思想教育和技術(shù)培訓.培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識.4.具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯、等專用工具設(shè)備,按期按量供應(yīng)必備品和配件等.第一條、機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容:機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、“十字作業(yè)法,直至以恢復各大總成件耐用水平的平衡為目