班組管理制度

1、班組治理制度為增強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)班組治理,夯實(shí)公司根底治理,特制訂本制度.一、治理責(zé)任1、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)公司班組治理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)治理規(guī)定和相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織班組治理評(píng)價(jià)工作,定期通報(bào)班組建設(shè)與治理的信息.2、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工員、材料員等人員是班組治理的執(zhí)行主體和責(zé)任主體,著重抓好班組治理工作的具體組織和實(shí)施.負(fù)責(zé)班組日常考核與跟蹤檢查.3、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,班組長(zhǎng)是完成班組根本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人.負(fù)責(zé)組織帶著員工搞好本班組的生產(chǎn)、治理工作,全面完成平安、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo).二、班組根底治理規(guī)定1、班組成員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的

2、各項(xiàng)制度、流程,實(shí)現(xiàn)治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化.班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要,配齊必備的制度、流程,并保證班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道.2、班組應(yīng)建立并不僅限于以下記錄：工作日志、平安活動(dòng)記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、考核記錄等.統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)各種原始記錄,做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞,及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù).班組各種臺(tái)帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整.三、班組現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定1、班組現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置治理,物品擺放整潔、有序,無(wú)灰塵污漬.無(wú)用的物品及時(shí)處理,不得擺放在現(xiàn)場(chǎng).2、 班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)清掃,做到“五齊 桌椅擺放、 文件

3、櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整潔、“四無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡、“三不亂電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟.3、班組員工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品與工作證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣.四、班組平安治理1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)平安治理制度,落實(shí)平安生產(chǎn)、消防治理責(zé)任目標(biāo),并嚴(yán)格按責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核,保證平安責(zé)任層層分解、落實(shí)到人.2、 貫徹“平安第一、 預(yù)防為主、 以人為本的公司平安生產(chǎn)方針,開(kāi)展多種形式的平安教育培訓(xùn).3、班組應(yīng)熟悉與本班組密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,根據(jù)要求組織或參加演練.4、堅(jiān)持對(duì)違章、平安隱患及事故,根據(jù)“四不放過(guò)的原那么,分析原因,吸取教訓(xùn)

4、,采取舉措杜絕類似事故發(fā)生.五、班組企業(yè)文化治理規(guī)定1、增強(qiáng)班組溝通,定期召開(kāi)班前會(huì)、周會(huì)等例會(huì),及時(shí)傳達(dá)公司及部室工作會(huì)議內(nèi)容與工作安排,及時(shí)總結(jié)反思工作,制定班組工作方案,確定實(shí)施方案和步驟,明確工作重點(diǎn).2、及時(shí)收集員工反應(yīng)的信息,增進(jìn)了解,加深感情,促進(jìn)團(tuán)結(jié).及時(shí)處理工作中遇到的難題,提升班組凝聚力、執(zhí)行力.3、定期開(kāi)展班組教育培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)制度流程、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行互相提問(wèn),互相交流,使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習(xí)慣.4、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)掌握本班人員的思想狀況,積極開(kāi)展班組文化建設(shè),實(shí)行以人為本的治理,關(guān)心員工生活,營(yíng)造和諧的班組工作氛圍.六、班組設(shè)備治理規(guī)定1、設(shè)備治理實(shí)施分工責(zé)

5、任制,設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人,設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到定人、定機(jī)、定時(shí)保養(yǎng).2、班組應(yīng)定期檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常使用,對(duì)出現(xiàn)故障不能正常使用的應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)部室維修.3、班組要嚴(yán)格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定,勤檢查、勤保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行的平安性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性.4、班組要做好備品備件、工器具及材料的治理工作,發(fā)放借用手續(xù)健全,做到帳、物相符.七、檢查與考評(píng)1、月度檢查考核1各班組每天由班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并要把相應(yīng)得檢查紀(jì)錄存檔.2各部室每周對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查,檢查結(jié)果納入員工月度績(jī)效考核.3總經(jīng)理辦公室每月對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查一次.在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有

6、違反本制度規(guī)定內(nèi)容的,對(duì)相關(guān)人員處以200元/人次的罰款；部室及班組長(zhǎng)未按規(guī)定進(jìn)行檢查、無(wú)檢查記錄的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200元的罰款.2、年底班組達(dá)標(biāo)考評(píng)1公司每年組織一次班組達(dá)標(biāo)評(píng)選活動(dòng),依據(jù)考評(píng)成績(jī)及月度檢查成績(jī),評(píng)選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組,并對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處分.具體班組達(dá)標(biāo)考評(píng)方法見(jiàn)附件22各部室要根據(jù)部室實(shí)際,積極開(kāi)展各種行之有效的班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng),不斷完善評(píng)優(yōu)機(jī)制,豐富活動(dòng)載體,提升活動(dòng)實(shí)效.3各班組應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)員工,通過(guò)細(xì)化治理、強(qiáng)化考核,保證各項(xiàng)指標(biāo)都能到達(dá)公司要求.4公司定期總結(jié)在根底治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、員工培訓(xùn)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提

7、煉最正確實(shí)踐,有針對(duì)性地持續(xù)改良班組治理工作.附件1：班組治理月度檢查表附件2：班組達(dá)標(biāo)考評(píng)方法附件1:班組治理月度檢查表廣東越盛建設(shè)班組治理月度檢查表廳 P考評(píng)工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根底分得分備注1 1制度流程配齊必備的制度、流程,班組成員能有獲取渠道.每缺少一項(xiàng)制度流程扣 2 2 分.1010班組成員掌握并遵守公司制度流程.班組成員未按制度流程執(zhí)行每次扣 2 2 分.10102 2原始記錄班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)要求,建立健全各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳等.每缺一種記錄扣 2 2 分,每少一次記錄扣 1 1 分.1010各種原始記錄要書寫標(biāo)準(zhǔn),并保存完整.原始記錄書寫/、 標(biāo)準(zhǔn)、 保存/、元整,每發(fā)現(xiàn)一處扣 1

8、 1 分.10103 3現(xiàn)場(chǎng)治理上齊桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊.未到達(dá)要求的,每處扣 1 1 分.5 5四無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡.未到達(dá)要求的,每處扣 1 1 分.5 5三不亂電線不亂拉、工具不亂放、 雜物不亂丟 .未到達(dá)要求的,每處扣 1 1 分.5 5上班時(shí)間,員工儀容儀表整潔,根據(jù)公司規(guī)定看裝.員工著裝不符合規(guī)定要求,每人次扣 2 2 分.5 54 4企業(yè)文化定期召開(kāi)班組例會(huì)、 教育培訓(xùn)及技術(shù)學(xué)習(xí).未按方案開(kāi)展一 次 活 動(dòng) 扣 2 2分；記錄書寫/、標(biāo)準(zhǔn)、保存/、完整,每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 1 分.5 5積極開(kāi)展班組成員談心活動(dòng),增強(qiáng)溝通,

9、營(yíng)造和諧工作氛圍.班組成員發(fā)生打架等違紀(jì)現(xiàn)象一次, ,扣5 5分.5 55 5平安治理落實(shí)平安生產(chǎn)、 消防治理責(zé)任目標(biāo),并嚴(yán)格拉貝任目標(biāo)為核.責(zé)任目標(biāo)未分解本項(xiàng)不得分；未按要求考核一次扣 2 2 分.1010按方案開(kāi)展平安宣傳、 培訓(xùn)、演練等安全活動(dòng),并詳細(xì)記錄.未按方案開(kāi)展活 動(dòng) 一 次 扣 2 2分；記錄書寫/、標(biāo)準(zhǔn)、保存/、完整,一處扣 1 1分.10106 6設(shè)備治理設(shè)備、工具明確責(zé)任人,定期檢查和保養(yǎng)各項(xiàng)設(shè)備.未明確責(zé)任人一項(xiàng)扣 1 1 分,未按時(shí)檢查和保養(yǎng)一次扣 2 2 分.5 5備品備件、 工器具及材料發(fā)放借用手續(xù)健全,做到帳、物相符.發(fā)放借用手續(xù)不健全一次扣 1 1 分, ,帳

10、、卡、物不符一項(xiàng)扣 2 2分.5 5被檢查班組：檢查人：被檢查班組負(fù)責(zé)人簽字：檢查時(shí)間:附件2：班組達(dá)標(biāo)考評(píng)方法廣東越盛建設(shè)班組達(dá)標(biāo)考評(píng)方法為進(jìn)一步開(kāi)展好班組治理工作,提升班組的整體素質(zhì)和治理水平,制定本考評(píng)方法.一、班組達(dá)標(biāo)考評(píng)的實(shí)施1、各相關(guān)部室每季度自行組織一次班組達(dá)標(biāo)檢查與初評(píng),年終進(jìn)行全面評(píng)價(jià),形成自查報(bào)告,報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室.2、總經(jīng)理辦公室每年底組織公司領(lǐng)導(dǎo)及部室經(jīng)理對(duì)所有班組達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次全面考評(píng),依據(jù)考評(píng)成績(jī)及月度檢查成績(jī),參考各相關(guān)部室自查報(bào)告,評(píng)選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組.二、優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組獲評(píng)條件1、優(yōu)秀班組必備條件1班組及班組成員全面完成平安責(zé)任目標(biāo)與各

11、項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo).2年底班組達(dá)標(biāo)全面考評(píng)成績(jī)90分以上.3月度檢查無(wú)扣分項(xiàng).2、達(dá)標(biāo)班組必備條件1班組及班組成員完成平安責(zé)任目標(biāo),根本完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo).2年底班組達(dá)標(biāo)全面考評(píng)成績(jī)80分以上.3月度檢查有扣分項(xiàng)但及時(shí)改良.三、班組的獎(jiǎng)罰班組達(dá)標(biāo)考評(píng)結(jié)果與班組員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤.優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)標(biāo)班組不獎(jiǎng)不罰,不達(dá)標(biāo)班組予以處分四、達(dá)標(biāo)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)100元/人.廳 p考評(píng)工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根底分得分備注1經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況全部完成所有業(yè)績(jī)目標(biāo)得總分值；每超額完成一項(xiàng)可加2 2分,未完成一項(xiàng)扣 5 5 分.30302月度檢查 檢查成績(jī)有檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的月份一次扣2 2分.屢次檢查發(fā)現(xiàn)同樣問(wèn)題本項(xiàng)不得分.10103現(xiàn)場(chǎng)檢查制度流程未按制度流程執(zhí)行每次扣 2 2 分.1010原始記錄原始記錄書寫不標(biāo)準(zhǔn)、保存不完整,每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 1 分.1