員工合理化建議管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工合理化建議管理制度(討論稿）1、目的 通過公司全體人員共同思考和共同參與的持續(xù)改善活動，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的發(fā)展觀。鼓勵員工積極參與到公司管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性思維。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高每個人自身的能力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)在同行業(yè)的核心競爭力。2、使用范圍： 公司全體員工所提出的合理化建議3、受理范圍：（1）安全：減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境；（2）質(zhì)量：提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強客戶滿意度；（3）交貨：縮短生產(chǎn)周期，向客戶及時交付產(chǎn)品；（4）效率：工藝改善、提高生產(chǎn)效率；提高設(shè)備利用率，預(yù)防、降

2、低設(shè)備故障率。（5）成本：降低各項成本和消耗；（6）服務(wù)：提高服務(wù)質(zhì)量；（7）技術(shù)：新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；（8）經(jīng)營管理： 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的改進(jìn)， 工作流程、規(guī)程的改進(jìn)， 員工福利、培訓(xùn)方面的改進(jìn)建議； 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊精神、凝聚力和工作績效的建議等 其他任何有利于本公司的改善建議。4 組織及職責(zé)4.1評審小組架構(gòu) 組長：XXXXX 組員：XXX、XXX、. 合理化建議擔(dān)當(dāng)：XXXX 4.2 職責(zé)該小組為審議報告成立的組織，主要負(fù)責(zé)對收集的報告進(jìn)行區(qū)分整理、評價獎勵及事后管理等業(yè)務(wù)。4.3 責(zé)任與權(quán)限4.3.1評審小組組長活動發(fā)起,監(jiān)督活動的執(zhí)行,有責(zé)任對報告活動進(jìn)行宣

3、傳、引導(dǎo)；審批報告內(nèi)容及實施方案,核準(zhǔn)評價獎勵。4.3.2合理化建議擔(dān)當(dāng) 負(fù)責(zé)活動的具體組織、推進(jìn)，收集報告,組織報告會議,記錄并且跟進(jìn)報告的執(zhí)行情況,確認(rèn)實施效果。5. 實施細(xì)則5.1建議的收集5.1.1合理化建議報告不拘格式，口頭當(dāng)面向合理化建議擔(dān)當(dāng)提出，書面報告形式均可。書面報告可參考附件1。5.1.2書面合理化建議提交方式： 合理化建議箱（購置） QQ：XXXXXXXX E-mail：XXXXXXXX。5.2建議的分類與整理5.2.1合理化建議擔(dān)當(dāng)在收集到報告后,按報告的類型分別進(jìn)行分類整理,同時記錄在管理臺帳中；5.2.2合理化建議擔(dān)當(dāng)初步審查每個報告的內(nèi)容,并提交給所涉及的關(guān)聯(lián)部門

4、以確認(rèn)其可行性及有效性,將沒有意義的報告相關(guān)信息及時反饋給報告者。 5.2.3合理化建議擔(dān)當(dāng)每周定期把初審后的建議提交評審小組，評審后對提案劃分優(yōu)先實施等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 提案依其重要性分為四級： A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；涉及人生安全的； B級，較重要的，多為改良性的； C級，一般性的； D級，反映在個別問題點上的。5.2.3合理化評審小組會也可定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，以揭榜的形式，確定項目負(fù)責(zé)人。5.3建議的執(zhí)行 5.3.1對于可以實施的報告,責(zé)任人及關(guān)聯(lián)部門制定計劃,確立具體的實施方案，并將相關(guān)實施措施與完成時間節(jié)點提交給合理化建議擔(dān)當(dāng)。 5.3.2合

5、理化建議擔(dān)當(dāng)對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并定期對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。5.4建議的評價和獎勵 5.4.1合理化建議實施見效后，由評審小組對其結(jié)果進(jìn)行有重點的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。 5.4.2按建議項目的重要程度、效率及其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵: a、對正式受理且分類為A類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ _元； b、對正式受理且分類為B類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ _元； c、對正式受理且分類為C類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ _元； d、對正式受理且分類為D類的，發(fā)給合理化建議人

6、獎金_ _元； E.對因改善而降低成本或增加收入的，項目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊按下列比例提取獎金： （1）年節(jié)約或創(chuàng)新價值100萬元以上，按1%計算。 （2）年節(jié)約或創(chuàng)新價值50萬元以上至100萬元以下，按1%1.5%計算。 （3）年節(jié)約或創(chuàng)新價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%2%計算。 （4）年節(jié)約或創(chuàng)新價值1萬元以上至10萬元以下，按2%3%計算。 （5）年節(jié)約或創(chuàng)新價值1000元以上至1萬元以下，按3%4%計算。 5.4.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第5.3.2給建議人追認(rèn)獎勵。 5.4.4集體完成項目：按難度大小、實施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 5.4.5精神獎勵包括公開表揚（如

7、通報表揚，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊宣傳等）以及操作法命名等方式。 5.4.6合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費。5.5 附則5.5.1 所有報告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按<<文件、記錄控制程序>>進(jìn)行存檔管理；附件1合理化建議報告提案人所在部門填表日期課題改 善 類 別 請打 （） 安全質(zhì)量成本技術(shù)其他提案實施部門交貨效率服務(wù)管理現(xiàn)狀分析圖示 說明改進(jìn) 措施 及 結(jié)果 表現(xiàn) 圖示 說明評審小組 意見審批附件四：合理化建議檔案記錄提案編號題 目姓名所屬部門最終評價回復(fù)日/確認(rèn) 價值計算參考標(biāo)準(zhǔn)時間節(jié)點按該項建議得到實施

8、后，顯現(xiàn)效益之日計算計算方法采用前后比較法，實施過程中所產(chǎn)生的各項費用采取月度分?jǐn)偡ɑ蛟露阮A(yù)提法計算原理創(chuàng)造凈價值=創(chuàng)新價值(差額)實施費用例工時節(jié)約價值（原定額工時改進(jìn)后定額工時）×計算期前一年平均工時費用×計算期實際需用工時工藝改進(jìn)費用原輔料、燃料、設(shè)備動力、輔助工具等節(jié)約價值（原實際平均先進(jìn)單位消耗定額改進(jìn)后實際單位消耗）×該物料單價×計算期的實際產(chǎn)量（班）工藝改進(jìn)費用減少廢品節(jié)約價值成品或半成品單件價值×（改進(jìn)前六個月的平均廢品率改進(jìn)后六個月的平均廢品率）×計算期實際產(chǎn)量（粒）工藝改進(jìn)費用新工藝創(chuàng)新價值（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均先進(jìn)單位成本新工藝產(chǎn)品或半成品的單位成本）×計算期的實際產(chǎn)量新產(chǎn)品創(chuàng)新價值（計算期為十二個月的平均銷售單價單位產(chǎn)品平均工廠成本單位產(chǎn)品平均銷售費用單位產(chǎn)品稅金）×計算期實際銷售量工藝改進(jìn)費用是實施費用的組成部分，包括為改進(jìn)工藝所支付的一切費用及工藝改進(jìn)后需增加的費用支出