房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理_第1頁
房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理_第2頁
房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理_第3頁
房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理_第4頁
房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、房地產(chǎn)工程工程質(zhì)量及平安文明治理1 工程質(zhì)量與平安治理目標(biāo)1.1工程質(zhì)量治理目標(biāo)注:-應(yīng)以量化指標(biāo)說明,如有效投訴率等1.2 平安文明施工治理目標(biāo)1.3 質(zhì)量與平安治理獎罰舉措例,僅供參考1質(zhì)量目標(biāo)獎罰舉措2 棟多層住宅需到達(dá)區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),否那么罰款 10 萬元;單體工程質(zhì)量到達(dá)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),那么獎勵 5萬元;單體工程被評為金牛獎,那么獎勵 10 萬元.2文明施工的目標(biāo)處分舉措工程必須獲得區(qū)文明工地稱號,否那么罰款 10 萬元;工程假設(shè)獲得市級文明工地的稱號,那么獎勵 10 萬元.工程施工過程中,業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進(jìn)行綜合評分.周得分低于 70 分,罰 1000 元.月平均得分低于 70

2、 分,罰 10000 元.月平均得分高于 90 分,每月獎勵 10000 元.2.1質(zhì)量與平安治理指導(dǎo)思想2.2 優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包1選擇承包方時,要考察承包方的本錢構(gòu)成、治理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的本錢限制目標(biāo)是有必要的.2杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo).優(yōu)選選擇高效、重信譽、治理組織扁平化、治理本錢低的工程公司.3提升自身治理水平.在一個工程按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會資源的整合.4每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的.2.3 強化過程監(jiān)督1承建商的質(zhì)量保證體系、治理模式、治理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大.2強調(diào)

3、過程監(jiān)管,增強對監(jiān)理公司的治理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量限制.3重點監(jiān)管工程承包商的治理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的本錢限制,評價供方的表現(xiàn).2.4 利用監(jiān)理的力量,強化質(zhì)量及平安限制1監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明治理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本限制,工程部依據(jù)監(jiān)理合同包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對監(jiān)理單位進(jìn)行有效治理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證工程治理正常進(jìn)行的重要保證.2現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的治理思路、工作方式,盡快與工程部合拍.3現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信

4、,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境.2.5 溝通與支持1溝通活動:與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持.2治理與技術(shù)支持:* 設(shè)計交底;* 施工節(jié)點與細(xì)部交底;* 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;* 施工工藝交底;* 施工組織與配合交底;* 質(zhì)量限制點交底;* 樣板驗收交底.3財務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源.我們應(yīng)按合同同時合同支付條款也不要太苛刻及時支付.3 工程質(zhì)量治理舉措3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,工程部配合,

5、對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖.開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀(jì)要.對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查.1)1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點1房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足?設(shè)計任務(wù)書?的要求.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立

6、面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標(biāo)高,特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等.4校對上電梯機房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高,預(yù)防雨水倒泛;標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標(biāo)高要核準(zhǔn).5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等.6屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合標(biāo)準(zhǔn)或?設(shè)計任務(wù)書?的要求要求.7配合設(shè)備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏.尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理.8門窗表中的數(shù)

7、量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或過失.9如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設(shè)有預(yù)防雨水進(jìn)庫的集水坑.10外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低.11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合標(biāo)準(zhǔn).12圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏.13圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集,一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號.14建筑節(jié)點作法是否與?現(xiàn)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)?中的規(guī)定有沖突.1結(jié)構(gòu)總說明核對地質(zhì)勘察報告,校對根底局部的設(shè)計.2復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和抗震要求.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高.4校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須

8、加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整.5如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋.6電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料.7各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤.8樓面和梁面有上下差時,要注意上下差的尺寸與鋼筋的搭接.9所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏.10防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善.12) 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料缺乏的要提出增補

9、.12凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號.13避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及標(biāo)準(zhǔn)要求.1校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表,是否有錯、漏.2校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合標(biāo)準(zhǔn).3進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進(jìn)行設(shè)計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和標(biāo)準(zhǔn)的要求.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子.而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子.6校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高.7校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求.8排水管的直徑根據(jù)排放量而定.校對排水管的直徑、尺

10、寸、標(biāo)高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于 0.3.9校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合標(biāo)準(zhǔn).須設(shè)置地漏的地面是否做坡度.10凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中說明.13) 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求.12注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池.13化糞池的型號和數(shù)量按排放量定.1煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求.2煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室.3校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖.4對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏.5設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管.14) .5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點1校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充.2校對用戶

11、總耗電量和設(shè)計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn).3進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜.4根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計.5檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否.6動力與照明線路必須分開.7校對每戶需用電氣設(shè)備的布局如照明、空調(diào)、電視以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計.8校對所有平面圖的設(shè)計.9校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖.10電纜溝的設(shè)計是否符合標(biāo)準(zhǔn).11防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏.12對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標(biāo)高和尺寸.1是否設(shè)總機房,根據(jù)門數(shù)而定.總機房必須木地板.2進(jìn)每戶的線除特殊要求外,每戶進(jìn)一路線,設(shè)二三個

12、分線盒.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一分線盒.4校對消防系統(tǒng)圖、系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前,根據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制?工程質(zhì)量方案?,并上報工程部和監(jiān)理公司.工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證舉措、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反應(yīng)給總承包商進(jìn)行修改.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度對于 工程 中甲 供材料 、甲 定乙 購材料,施 工前,工 程部 必須 進(jìn)行 實地 考察,考 察其 規(guī)格 、型號 、施 工工藝 、節(jié) 點處理 、成 品保 護(hù)方式,并 由相 關(guān)部 門進(jìn) 行封樣.不管是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備,進(jìn)場時,都由總包根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要根據(jù)要求進(jìn)行見證取樣試驗.未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上.對檢驗不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場處理.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度戰(zhàn)前 培訓(xùn) 是指 在重 要的 分局 部項 工程 施工 之前,由 工程 部工 程組 內(nèi)部 組織 的關(guān) 于該 項工 程施 工治 理要 點的 培訓(xùn) 、學(xué) 習(xí)制度.培 訓(xùn)由 工程 部的 工程 經(jīng)理 負(fù)責(zé) 組織,整 個工 程的 工程 治理 人員 必須 全體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論