二三公司臺(tái)山項(xiàng)目部質(zhì)量五星級(jí)評(píng)審制度C版

1、(NEC中國(guó)核建二三公司臺(tái)山項(xiàng)目部質(zhì)量五星級(jí)評(píng)審制度批準(zhǔn)： 江超審定：馬慶會(huì) 吳云利審核：孫宗寧 杜英鋒編制：丁金華 孔令棟中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司臺(tái)山項(xiàng)目部2012 年 3 月 29 日目錄1 目的 . 42 適用范圍 43 職責(zé) . 43.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 . 43.2 考核小組成員 . 53.3 小組職責(zé) . 54 評(píng)比方法 65 細(xì)則 . 75.1 、管理部門考核 . 75.1.1 、各部門風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定 75.1.2 、評(píng)估考核方法 85.2 、施工班組考核 . 135.2.1 周檢考核 135.2.2 季度檢查考核 155.2.3 問(wèn)題的跟蹤及填寫 166 五星級(jí)劃分 167 季度

2、劃分 178 獎(jiǎng)懲及原因分析 188.1 獎(jiǎng)勵(lì). 188.2 處罰 188.3 原因分析及預(yù)防措施 . 199 附錄 . 21附錄 1：質(zhì)保大綱要素考核表 23附錄 2：管理部門 / 施工隊(duì)隨機(jī)考核表 2-1 27附錄 3 一票否決項(xiàng)清單 31附錄 4：質(zhì)量五星級(jí)班組周檢評(píng)分表 33附錄 5：質(zhì)量五星級(jí)季度考核表 35附錄 6：工藝紀(jì)律 39附錄 7：質(zhì)量五星級(jí)問(wèn)題信息匯總單 52附錄 8：?jiǎn)栴}整改措施單 54附錄 9：各部門 / 隊(duì)季度考核統(tǒng)計(jì)表 554 / 721 目的為了做好質(zhì)量責(zé)任制的考核，全面提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理能 力，使各部門 / 施工隊(duì)能夠遵循質(zhì)量保證大綱及相關(guān)程序文件的 要求執(zhí)行

3、工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 并能夠通過(guò)數(shù)據(jù)及趨勢(shì)分析 判斷出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題原因，督促各部門 / 施工隊(duì)積極預(yù)防質(zhì)量事 件的發(fā)生。2 適用范圍 本制度適用于項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的管理部門及施工隊(duì)。 現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)體安裝工作的班組，以班組為單位，包括各施工隊(duì)班組、物資 部。3 職責(zé)3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員? 組長(zhǎng)：江超? 常務(wù)副組長(zhǎng)：楊杰? 副組長(zhǎng)：馬慶會(huì)、吳云利、倪誠(chéng)? 組員：各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、物資部負(fù)責(zé)人、質(zhì)保部負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人3.2 考核小組成員? 組長(zhǎng)：質(zhì)保經(jīng)理? 副組長(zhǎng)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、質(zhì)保部負(fù)責(zé)人? 組員：質(zhì)保部相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)檢部相關(guān)責(zé)任工程師（包含）以上人員、各施工隊(duì) QC負(fù)責(zé)人。3.3 小組

4、職責(zé)? 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)； 常務(wù)副組長(zhǎng)：配合組織各項(xiàng)工作、當(dāng)組長(zhǎng)不在時(shí)行 使組長(zhǎng)職權(quán)；副組長(zhǎng)：根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì) 量五星級(jí)評(píng)估方案的編制和修改；組員：按考核結(jié)果， 對(duì)本部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。? 考核小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)季度質(zhì)量五星級(jí)考核報(bào)告；副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織季度質(zhì)量五星級(jí)的考核及審核季 度質(zhì)量五星級(jí)考核報(bào)告；組員：負(fù)責(zé)質(zhì)量五星級(jí)周例考核、月度考核及季度考核、監(jiān)督施工過(guò)程中質(zhì)量事件匯報(bào)情況、對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題進(jìn)行分析、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析并組織制定預(yù) 防措施、審核質(zhì)量事件有效預(yù)防發(fā)生后加分申請(qǐng)。4 評(píng)比方法? 以部門 / 隊(duì)為單位；? 質(zhì)檢部、質(zhì)保部進(jìn)行管理考核；?物資部、EM2隊(duì)、管道隊(duì)、電氣隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)為雙向考核（即對(duì)該部門的施工班組考核，也從該部門的整體管理進(jìn)行考核），季度考核結(jié)果為管理考核得分和施工班組考核得分的平均分；?管理考核由質(zhì)保部進(jìn)行；?施工班組考核由質(zhì)檢部進(jìn)行；?每個(gè)季度第一個(gè)月10號(hào)前由質(zhì)檢部發(fā)布上季度的最終考核報(bào)告。5細(xì)則5.1、管理部門考核、各部門風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定根據(jù)各部門/施工隊(duì)在質(zhì)量管理工作中存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)程度、 工程量、質(zhì)保等級(jí)、合同指標(biāo)、質(zhì)保大綱要素所占比重、發(fā)生質(zhì) 量問(wèn)題導(dǎo)致后果和影響、被檢查/監(jiān)督的頻率，并參考各部門/ 施工隊(duì)以往發(fā)生的質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋等進(jìn)行分析并對(duì)各部門劃 分