管理會計作業(yè)練習題應副本講訴

1、第二章成本習性分析練習題計算分析題：1、某公司2000年16月份各月的維修工時和維修費等有關資料如下:月份123456合計維修工時（小時）X40004500300050004300480025600維修費（元）Y22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。（2）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析：（3）采用散布圖法分解該項混合成本。（4）假如7月份預計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預計7月的維修費是多少。答：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。已知：X高=5000,Y高=2600,X低=3000,Y低=2000,則：b=（Y高-Y低）/

2、（X高-X低）=（2600-2000）/（5000-3000）=600/2000=0.3a=y-bx=2600-0.3'5000=1100（元）或:a=2000-0.3'3000=1100（元）（2）7月份的維修費為：1100+0.30'4600=2480（元）第三章變動成本法練習題2 .中原公司只生產一種產品，連續(xù)三年的生產量均為6000件。銷售量每年分別為6000件、5000件和7000件。產品的單位售價為25元。每件產品的變動性生產成本(包括直接材料、直接人工和變動性制造費用)為12元，全年固定性制造費用為18000元。變動性銷售與管理費為銷售收入的4%，固定性銷

3、售與管理費用每年發(fā)生額均為12000元。要求：(1)根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算產品成本，并編制連續(xù)三年的損益表。(2)比較兩種方法下稅前利潤的差別，并說明原因。3 .某企業(yè)只生產一種產品，連續(xù)三年的銷售量均為8000件，生產量則分別為8000件，10000件和6000件。產品的單位售價為30元，單位變動性生產成本為18元，全年固定性制造費用為24000元，銷售與管理費用每年發(fā)生額均為15000元，假設全部為固定費用。要求：(1)分別采用變動成本法和完全成本法計算各年的稅前利潤。(2)分析兩種方法下稅前利潤產生差異的原因。4、某企業(yè)最近三年有關生產、銷售和成本資料如

4、下表所示:摘要第1年父夕2年多第3年期初存貨（件）600100本期生產（件）300020004000本期銷售（件）240025004000期末存貨（件）600100100單位售價（元）100100100制造費用（元）單位變動成本5000固定成本總額360003600036000推銷及管理費用單位變動成本5固定成本總額300003000030000要求：(1)按變動成本法編制三年的收益表。(2)按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。(3)用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。第四章本量利分析1、已知：某公司只銷售一種產品，1999年單位變動成本為16元/件，

5、變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。要求：(1)預測2000年的保本銷售量；(10分)(2)若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%,則可獲得多少稅前利潤？2、已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產品單價仍為40元/件。要求：（1）預測2000年該公司的保本點;（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少?第五章預測分析1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關資料如下表所示：項目199

6、8年1999年單位貢獻邊際6060銷售量1200014000貝獻邊際600000700000固止成本400000400000利潤200000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知某企業(yè)只生產一種產品，按0.6的平滑指數(shù)預測的今年8月份產銷量為1850件，58月份的實際產銷量和總成本資料如下:月份567總成本（元）0000298001100030000產銷量（件）000120018001000832要求:(1)用高低點法進行成本性態(tài)分析。(2)用平滑指數(shù)法預測9月份的產銷量。(3)利用成本Ii態(tài)模型和9月份的預測產銷量，預測9月份的總成本。第六章短期決策分析1、某企業(yè)現(xiàn)有生產能力40000

7、機器小時，尚有20%的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：產品名甲乙丙預計售k1006030預計單，立變動成本503012單件定"機時402010要求：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策（2）如果丙產品的年市場需要量是600件，為充分利用生產能力又將如何安排。2、某企業(yè)本年計劃生產甲產品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產能力為3000臺，剩余生產能力不能轉移

8、，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產能力可以出租，可得租金5000元。（4）如果企業(yè)的最大生產能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻邊際總額為4000元。16章）第二章成本習性：1、解：（1）單位變動維修費（b）=（26002000）750003000）=0.30（元/小時）a=y-bx=2600-0.35。00

9、=1100阮）或：a=2000-0.33000=1100阮）（2）7月份的維修費為：1100+0.304600=2480（元）第三章變動成本法:1、（1）單位成本及損益表摘要負1年W負2年多項3年號臺計銷售量X銷60005000700018000銷售單價p25252525銷售收入S150000125000175000450000生產品X生60006000600018000期末存貨量X末0100000單位變動生產成1111本b生2222變動銷售生產成本7682V生20000000400016000費用變動率b銷4444%變動銷售成本6571V銷0000000008000變動成本合計7692V80

10、005000100034000貢獻邊際S-V768220000000400016000固定生產費用111F生8000800080004000固定銷售費用1113F銷2000200020006000期間費用合計3339F0000000000000000稅前凈利I435120000000400026000單位固定生產成3I333本f生變動生產成本bi111生2222完全生產成本i1115555單位變動銷售成i011本b銷.0.833.167.0變動成本b生+b銷i1113.02.8333.1673.0單位固定銷售成2212.0.4.714.0單位完全成本11118.08.2337.8818.0(2

11、)比較兩種成本計算法稅前利潤差別及原因摘要第1年第2年第3年合計銷售量X銷60005000700018000銷售單價p25252525銷售收入S150000125000175000450000生產量X生60006000600018000單位生廣成本b生+f生15151515銷售生產成本Y生9000075000105000270000銷售毛利600005000070000180000變動銷售成本V銷60005000700018000固定銷售費用F銷12000120001200036000期間費用合計18000170001900054000稅前凈利I420003300051000126000兩種方

12、法利潤差差異原因03000少負擔3000-3000多負擔300001、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計肖售收入240000250000400000890000工動成本變動生產成本120000125000200000445000變動銷售成本12000125002000044500變動成本合計132000137500220000489500p獻邊際108000112500180000400500“問費用固定生產費用360003600036000108000固定銷售費用30000300003000090000期間費用合計660006600066000198000稅前凈利420004650011

13、4000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產成本如下：第1年=36000T000=12（元/件）第2年=360002000=18（元/件）第3年=36000M000=9（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產成本如下：第1年=12X600=7200（元）第2年=18X100=1800（元）第3年=9X100=900（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產成本如下：第1年=0（元）第2年=7200（元）第3年=1800（元）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)利潤差額如下：第1年=72000=7200（元）第2年=18007200=5400（元

14、）第3年=9001800=-900（元）（3）利用簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下：第1年=42000+7200=49200（元）第2年=465005400=41100（元）第3年=114000900=113100（元）第四章本量利分析1、(1)銷售單價=16740%=40(元/件)銷售量=64000?16=4000(件)固定成本=(4016)>4000-18000=78000(元)保本銷售量=78000?(4016)=3250(件)(2)稅前利潤=(4016)M000X(1+8%)-78000=25680(元)2、答：(1)銷售量=200000/20=5000(件)單位變動

15、成本=(180000-80000)/5000=20(元/件)保本銷售量=(80000+8000)/(4020)=4400(件)(2)目標銷售額=(80000+8000+100000)?(4020)>40=376000(元)第五章預測分析1、解：產銷量變動率=(14000-12000)212000=17%利潤變動率=(300000-200000)2200000=50%經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%217%=2.952、(1)高點的坐標為(2000，30000)低點的坐標為(1000，20000)b=(3000020000)+(20001000)=10(元)a=2000O-10X1000或(=3000

16、10X2000)=10000（元）y=10000+10x（2） 9月份預測產銷量為：X=0.620000+（10.6）X1850=1940（件）（3） 9月份預測總成本=10000+10X1940=29400（元）第六章短期決策分析1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：產品甲產品Z;丙產品產品剩余生產能800088力000000最大產品8000窩0=482000000單價10063單位變動成5000本3102單位產品貢5031獻邊際08單位定額機4021時00單位機時提50?40=1.2511供的.5.8貢獻邊際1.258000=貢獻邊際總1000011額20004400由上表可知：從單位貢獻邊際來

17、看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產品較為有利。(2)如丙產品的年市場需求量為600件，為充分利用生產能力，首先應安排丙產品600件的生產，這時仍剩余機時2000小時(8000600X10)。由于甲產品單位機時提供的貢獻邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機時應全部安排乙產品的生產，可以生產乙產品100件(200000),這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大，為13800元(600X18+100刈0)。2、(1)因為定單報價170元/臺單位變動成本140元/臺，所以，可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)已知資料，編制相關損益分析表如下：項目接受追加訂貨拒絕接

18、受訂貨相關收170X500=0入相關成本合計變動成本機會成本8500088000140>200=28000200刈00=600000相關損-30000因為拒絕接受訂貨方案的相關損益最大，所以，應拒絕接受追加訂貨(3)根據(jù)已知資料，編制相關損益分析表如下：項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關成本合計變動成本專屬成本機會成本170X500=8500077000140X500=700002000500000相關損十08000因為接受追加訂貨方案的相關損益最大，所以，應接受追加訂貨(4)根據(jù)已知資料，編制相關損益分析表如下:項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關收入170>500=850000相關成

19、本合計830000變動成本140>400=56000專屬成本3000機會成本24000其中：沖擊正常任200X00=20000，收入4000設備出租可，租金相關損益+20000因為接受追加訂貨方案的相關損益最大，所以應接受追加訂貨管理會計綜合練習題與答案(79章)第七章長期投資決策要素、名詞解釋1、貨幣時間價值2、年金二、選擇題1 、下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）A折舊費B經(jīng)營成本C各項稅款D建設投資2 、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）A26萬元B34萬元C40萬元D50萬元3 、普

20、通年金是指（）A后付年金B(yǎng)先付年金C永續(xù)年金D遞延年金4 、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）A稅后收入稅后成本B營業(yè)收入經(jīng)營成本所得稅C稅后凈利+折舊X所得稅率D稅后收入稅后成本+折舊X所得稅率E稅后凈利潤折舊5 、如果某項目分兩次投入流動資金，第一次投入200萬元，第二次投入260萬元，經(jīng)營期內沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（）A該項目流動資金投資合計460萬元B第一次投資時的流動資金需用額為200萬元C第二次投資時的流動資金需用額為460萬元D第二次投資時的流動資金需用額為260萬元E終結點回收的流動資金為660萬元6 、某投資項目的初始投資額為100萬元，項目投產

21、后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項目的投資回收期為（）A3.33年B3.5年C4年D2.33年三、簡答題1、簡述年金的特點。四、計算題1 、某廠擬投資30萬元引進生產線，引進后當年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產線的使用期為10年。引進設備所需款項需全額借款，年利率為10。試分析該方案是否可行。2 、某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值。（2）計算折舊的抵稅額。第八章長期投資決策分析一、名詞解釋1

22、、凈現(xiàn)值2、內部收益率二、選擇題1 、一般情況下，下列表述中不正確的是（）A 凈現(xiàn)值大于0 ，方案可行B 內部收益率大于0 ，方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值了率必定大于0，方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0，表明投資報酬率大于資金成本方案可行2 、內部收益率實際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B投資方案的實際投資報酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3 、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A獲利指數(shù)法B內部收益率法C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法4 、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當對兩個投資額不相等

23、的投資方案進行互斥決策時，應當使用的評價指標是（）A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內部收益率D凈現(xiàn)值率5 、下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）A投資利潤率B投資回收期C內部收益率D凈現(xiàn)值率6 、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二）元者在第三年年末時的終值相差（B 31.3A33.1C 133.1D13.31三、簡答題1、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。四、計算題1、設貼現(xiàn)率為10%,有三項投資機會，有關數(shù)據(jù)如下表:A方案B方案C方案期間凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量0(20000)(9000)(12000

24、)1180011800(1800)1200600046002324013240300060006000460033000600060004600合504050404200420018001800計要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。2、已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFo=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內部收益率。第九章全面預算一、名詞解釋1、全面預算2、現(xiàn)金預算、選擇題1、全面預算體系由（）構成A業(yè)務預算B財務預算C利潤預算D資本預算E專門決策預算2、財務預算的主要內容包括（）A現(xiàn)金預算B預計利潤表

25、C預計資產負債表D投資決策預算E銷售預算3、編制全面預算的基礎是（）A生產預算B銷售預算C直接材料預算D直接人工預算4 、被稱為“總預算”的預算是（）A生產預算B銷售預算C專門決策預算D財務預算5 、與彈性預算相對應的預算是（）A固定預算B零基預算C增量預算D定期預算6、現(xiàn)金預算的組成部分包括（）A生產預算B銷售預算C現(xiàn)金支出預算D資金籌措預算E預計資產負債表7、某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%，則要求將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（采購當月）B 4662 元A4841元C5564元D以上

26、答案均不對三、簡答題1、全面預算包括哪些主要內容？四、計算題1000 元。1、假設企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預算部分數(shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額18000(4)15691(10)18000加：現(xiàn)金收入120500140850(6)121650526250可動用現(xiàn)金合計(1)156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出34567126976直接材料254243472812900(11)55600直接人工132001560068301390028

27、920制造費用69507910135872305250銷售費用1310150717900107571600管理費用17900179001790081280購置設備480003328027125108500支付所得稅2712527125108502712543400支付股利108501085010850現(xiàn)金支出合計150759148900111539110328521526現(xiàn)金結余（不足）(2)769147402(12)22724現(xiàn)金籌集與運用36000銀行借款（期初）(3)8000(13)(36000)借款歸還(8)(14)(1337.5)歸還本息（期末）現(xiàn)金籌集與運用合計2800080003

28、02507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741(5)(9)21386.5(15)要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項（1）（15）填列出來。（15分）綜合練習題79章答案第七章長期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時間價值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運用的過程中，隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質是處于社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權而參與社會財富分配的一種形式2、年金如果在一定時期內每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。二、選擇題1、A2、B3、A4、BE5、ABC6、B三、簡答題1、年金

29、一般應同時滿足三個條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。四、計算題1 、解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產線10年內可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結果卻相反。P=4.5X（PA/A,i,n）=4.5X6.145=27.66（萬元）由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。2 、解：（1）求殘值的現(xiàn)值

30、即求第6年末一次性收款的復利現(xiàn)值。查表有（P/F，10%,6）=0.565P=30000X0.565=1695（元）（2）年折舊額=（300000-30000）/6=45000（元）折舊的抵稅額=45000X33%=14850（元）第八章長期投資決策分析一、名詞解釋1 、凈現(xiàn)值是指在項目計算期內，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計作NPV。2 、內部收益率是指項目投資實際可望達到的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，又叫內含報酬率或內部報酬率。、選擇題1 、 BD 2 、 ABE 3 、 ABCDE4、 C 5、 B 6、 A三、簡答題1、凈現(xiàn)值N

31、PV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關系，即：當NPV>0時，NPVR>0，PI>1，IRR>ic當NPV=0時，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當NPV<0時，NPVR<0，PI<1，IRR<ic四、計算題1、解：（1）凈現(xiàn)值法：A項目的凈現(xiàn)值=（11800X0.909+13240XX0826）20000=2166920000=1669B項目的凈現(xiàn)值=（1200X0.909+6000X0.826+6000X0.751）-9000=105579000=1557C項目的凈現(xiàn)值=4600X2.487-1200

32、0=11440-12000=-560A、B項目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項目可行；C項目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項目不可行。（2）凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=1669?20000=0.083B凈現(xiàn)值率=1557?9000=0.173C凈現(xiàn)值率=560?12000=0.047A、B項目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項目可行；C項目凈現(xiàn)值率小于0，所以，該項目不可行。（3）內部收益率法：A項目，采用逐步測試法，A項目的內部收益率=16.04%B項目采用逐步測試法，B項目的內部收益率=17.88%C項目，各期現(xiàn)金流入量相等，有：4600=12000X(P/A,i,3)(P/A,i,3)=2.609查普通年金現(xiàn)

33、值表”得出C項目的內部收益率=7.33%A、B項目的內部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項目可行；C項目的內部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項目不可行。2、NPV=25X6.144-100=53.60萬元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內插法有：i=20%+2%(4.1924)/(4.1923.923)=21.42%第九章全面預算一、名詞解釋1 、全面預算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè)務量水平的預算2 、現(xiàn)金預

34、算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算。二、選擇題1、ABE2、ABC3、B4、D5、A6、CD7、C三、簡答題1 、全面預算包括：(1)業(yè)務預算；(2)專門決策預算；(3)財務預算三項內容。四、計算題1、解：（1）138500（2）12259（3）38000（4）15741（5）15691（68）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）700087.5（15）21386.5管理會計綜合練習題（三）與答案（1012章）第十章成本控制一、名詞解釋1、成本控制2、標準成本二、選擇題（7）14）1、標準成

35、本控制系統(tǒng)的內容包括（）A標準成本的執(zhí)行B標準成本的制定C成本差異的賬務處理D成本差異的計算分析2、標準成本制度的重點是（A標準成本的制定C成本差異的賬務處理E成本差異的分類）B成本差異的計算分析D成本控制3、與生產數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（）A調整準備成本B單位儲存成本C缺貨成本D儲存成本4、下列屬于用量標準的是（）A材料消耗量B小時工資率C原材料價格D小時制造費用三、簡答題1、制定標準成本的意義是什么？四、計算題1、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的20%。要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低

36、相關總成本。2、某企業(yè)生產甲產品，單位產品耗用的直接材料標準成本資料如下：成本項一、一、一、價格標準用量標準標準成本目直接材0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤料直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，；本月生產產品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計算該企業(yè)生產甲產品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。（2）將差異總額進行分解。第十一章責任會計一、名詞解釋1、投資中心2、內部轉移價格二、選擇題1、（）是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式A 成本中心B利潤中心C投資中心E 收益中心D責任中心2 、成本中心控制和考核的內容是（）A責任成本B產品成本C目標成本D不

37、可控成本3 、在組織形式上，（）一般都是獨立的法人A成本中心B利潤中心C投資中心D責任中心4 、對于成本中心來說，考核的主要內容是（）A標準成本B可控制成本C直接成本D可變成本5 、為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標協(xié)調一致，應采用的評價指標為（）A銷售利潤率B剩余收益C投資報酬率D現(xiàn)金回收率三、簡答題1 、簡述責任會計制度的構成。四、計算題2 、公司某利潤中心的有關數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80000元部門銷售產品變動成本和變動性銷售費用30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6000元要求：計算該責任中心的各級利潤考核指標。3 、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（）A單價B單位變動成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率二、計算題1、企業(yè)生產一種產品，上年實際銷售量20000件，單價為100元/件，單位變動成本為70/件，固定成本300000元，利潤300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。（2）進行該年度保本點敏感性分析。綜合練習