江蘇關于成立智能設備公司可行性報告（模板范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /江蘇關于成立智能設備公司可行性報告江蘇關于成立智能設備公司可行性報告xxx集團有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司籌建方案18一、 公司經營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員介紹24七、 財務會計制度25第三章 市場預測29一、 行業(yè)的生命周期29二、 行業(yè)壁

2、壘29三、 市場規(guī)模30第四章 項目建設背景及必要性分析33一、 行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關系33二、 影響行業(yè)的重要因素34三、 項目實施的必要性37第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 風險防范55一、 項目風險分析55二、 公司競爭劣勢60第八章 項目選址61一、 項目選址原則61二、 建設區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展67四、 社會經濟發(fā)展目標68五、 產業(yè)發(fā)展方向69六、 項目選址綜合評價73第九章 環(huán)境保護方案74一、 編制依據74二、 環(huán)境影響合理性分

3、析75三、 建設期大氣環(huán)境影響分析76四、 建設期水環(huán)境影響分析78五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析79六、 建設期聲環(huán)境影響分析79七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析80八、 營運期環(huán)境影響80九、 清潔生產81十、 環(huán)境管理分析82十一、 環(huán)境影響結論83十二、 環(huán)境影響建議83第十章 項目進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 經濟效益及財務分析87一、 基本假設及基礎參數選取87二、 經濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表93四

4、、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計劃表96六、 經濟評價結論96第十二章 投資估算97一、 投資估算的依據和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表102固定資產投資估算表103四、 流動資金104流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 總結評價說明109第十四章 補充表格111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃

5、與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產折舊費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表125報告說明xxx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資1233.00萬元，占xxx集團有限公司90%股份；xx有限公司出資137萬元，占xxx集團有限公司10%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資48012.80萬元，其中：建設

6、投資35199.98萬元，占項目總投資的73.31%；建設期利息510.68萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金12302.14萬元，占項目總投資的25.62%。項目正常運營每年營業(yè)收入104700.00萬元，綜合總成本費用87204.48萬元，凈利潤12790.69萬元，財務內部收益率19.91%，財務凈現值18877.57萬元，全部投資回收期5.83年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。機器人和自動化設備是具有感知、決策、執(zhí)行功能的各類制造裝備的統(tǒng)稱，是信息化與工業(yè)化深度融合的重要體現，大力培育和發(fā)展生產自動化產業(yè)對于加快制造業(yè)轉型升級，提升生產效率、技

7、術水平和產品質量，降低能源資源消耗，實現制造過程的智能化、精密化和綠色化發(fā)展具有重要意義。實現自動化和智能化生產，各行業(yè)技術升級、精細化發(fā)展、落后產能淘汰等均為機器人和自動化設備創(chuàng)造了巨大的應用空間。同時在產業(yè)調整結構過程中，實現轉型的企業(yè)將能獲得更多的市場機會和優(yōu)惠政策，與之相反，高能耗、高污染、低效率的企業(yè)將面臨淘汰的境地。因此，激烈市場競爭態(tài)勢將促進企業(yè)加快自動化生產步伐，生產自動化發(fā)展成為必然的市場趨勢。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以

8、工商登記信息為準）二、 注冊資本1370萬元三、 注冊地址江蘇xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事智能設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能

9、力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17547.4414037.9513160.58負債總額8640.696912.556480.52股東權益合計8906.757125.406680.06公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入83424.4166739.5362568.31營業(yè)利潤19524.3315619.46

10、14643.25利潤總額16984.7313587.7812738.55凈利潤12738.559936.079171.76歸屬于母公司所有者的凈利潤12738.559936.079171.76（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新

11、”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17547.4414037.9513160.58負債總額8640.696912.556480.52股東權益合計8906.757125.406680.06公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入83424.4166739.5362568.31營業(yè)利潤19524.3315619.4614643.25利潤總額16984.7313587.78127

12、38.55凈利潤12738.559936.079171.76歸屬于母公司所有者的凈利潤12738.559936.079171.76六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立智能設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由點膠、灌膠機在LED、3C、家電、汽車等行業(yè)應用廣泛，下游行業(yè)市場規(guī)模的增長將直接帶動點膠、灌膠機的市場發(fā)展。雖然家電市場面臨我國經濟下行和線下銷售下滑的形勢，但家電網購市場規(guī)模逐年增長；5在2016年上半年，我國B2C家電網購市場（含移動終端）再創(chuàng)新高，規(guī)模達1848億元，同比增長35%。聚力打造制造強省，積極構建自主可控安全高效的現代產業(yè)體系堅持鞏

13、固壯大實體經濟根基，以培育建設具有國際競爭力的產業(yè)集群為主抓手，加快構建實體經濟、科技創(chuàng)新、現代金融和人力資源協(xié)同發(fā)展的現代產業(yè)體系，不斷提升江蘇在全球產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈中的位勢和能級。（一）全面提升制造業(yè)核心競爭力1、率先建成全國制造業(yè)高質量發(fā)展示范區(qū)培育壯大先進制造業(yè)集群。充分發(fā)揮江蘇制造業(yè)體系健全和規(guī)模技術優(yōu)勢，堅持空間集聚、創(chuàng)新引領、智能升級、網絡協(xié)同、開放集成的方向，著力在技術、設計、品牌、供應鏈等領域鍛長板補短板，加快建設省級和國家級先進制造業(yè)集群，重點打造物聯網、高端裝備、節(jié)能環(huán)保、新型電力（新能源）裝備、生物醫(yī)藥和新型醫(yī)療器械等萬億級產業(yè)集群。推進產業(yè)鏈主導企業(yè)培育、協(xié)同創(chuàng)

14、新提升、基礎能力升級、開放合作促進四大行動，加快產業(yè)鏈供應鏈高效協(xié)同、大中小企業(yè)緊密合作、產業(yè)資源整合優(yōu)化，突出產業(yè)優(yōu)化布局、強化產業(yè)風險預警，推動先進制造業(yè)集群邁向產業(yè)鏈價值鏈中高端。發(fā)揮要素資源、產業(yè)生態(tài)等優(yōu)勢，吸引國內高端產業(yè)、核心配套環(huán)節(jié)和先進要素在江蘇集聚發(fā)展，進一步提升資源配置能力，不斷增強國際競爭力、創(chuàng)新力、控制力。實施集群發(fā)展促進機構培育計劃，構建開放高效的集群創(chuàng)新服務體系，鼓勵組建產業(yè)集群發(fā)展聯盟。2、推進產業(yè)基礎高級化實施產業(yè)基礎再造工程。圍繞核心基礎零部件（元器件）、關鍵基礎材料、先進基礎工藝、產業(yè)技術基礎和工業(yè)基礎軟件等“五基”，加大基礎研究和關鍵共性技術投入力度，強化

15、技術攻關、重點突破、應用牽引、整機帶動，完善產業(yè)基礎協(xié)同創(chuàng)新機制，構建高標準的產業(yè)基礎體系。大力突破一批市場需求大、質量性能差距較大、對外依存度高的核心基礎零部件和關鍵基礎材料，引導基礎零部件、基礎材料和整機產品聯動研發(fā)，深入實施高端裝備趕超工程，開展短板裝備攻關行動計劃，推進產品設計、專用材料和先進工藝開發(fā)、示范推廣等“一條龍”應用，提升具有自主知識產權的儀器設備和成套裝備生產能力。提升基礎工藝水平，加快發(fā)展增材制造等先進制造工藝和節(jié)能節(jié)水等綠色生產工藝。3、提高產業(yè)鏈供應鏈現代化水平全面提升產業(yè)鏈供應鏈競爭力。實施“531”產業(yè)鏈遞進培育工程，著力培育50條重點產業(yè)鏈，做強30條優(yōu)勢產業(yè)鏈

16、，推動10條卓越產業(yè)鏈快速提升。開展“產業(yè)強鏈”三年行動計劃，創(chuàng)建一批具有標桿示范意義的國家級先進制造業(yè)集群，攻克一批制約產業(yè)鏈自主可控、安全高效的核心技術，推動一批卓越產業(yè)鏈競爭實力和創(chuàng)新能力達到國內一流、國際先進水平。4、實施“壯企強企”工程大力培育“鏈主”領軍企業(yè)。實施引航企業(yè)培育計劃，圍繞重點產業(yè)鏈，集中力量打造一批根植江蘇、具有品牌影響力和綜合競爭力的引航企業(yè)。聚焦產業(yè)鏈終端產品特別是整機裝備，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模和市場運營優(yōu)勢，強化研發(fā)、設計、標準等領先能力，積極將全球知名供應商納入產品供應鏈，重點支持通過并購、引進、參股等方式集聚高端要素，提升產業(yè)鏈垂直整合能力，力爭涌現出一批技術引領型

17、、市場主導型的“鏈主”企業(yè)，打造具有生態(tài)主導力和全球競爭力的世界一流企業(yè)。（二）提高金融服務實體經濟效率和水平1、強化現代產業(yè)體系金融支撐持續(xù)加大金融支持制造業(yè)力度，引導金融資源重點支持先進制造業(yè)集群建設和戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群培育，鼓勵金融機構創(chuàng)新制造業(yè)融資特別是中長期融資產品和服務模式，開展投貸聯動，提高制造業(yè)貸款比重，降低制造業(yè)融資成本。2、推動金融支持科技創(chuàng)新建立適應科技創(chuàng)新全生命周期需要的金融服務體系，積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資，推動更多的原創(chuàng)科技成果實現商業(yè)化產業(yè)化。支持硬核科技企業(yè)和高成長性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資本市場上市、發(fā)行公司信用類債券等，加快培育新動能。3、健全普惠金融服務體系支持銀行等金融

18、機構開發(fā)個性化、差異化、定制化金融產品，切實改進支農支小金融服務。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約95.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套智能設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積108081.08，其中：生產工程63009.75，倉儲工程27663.84，行政辦公及生活服務設施11183.13，公共工程6224.36。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資48012.80萬元，其中：建設投資35199.98萬元，占項目總投資的73.31%；建設期利息510

19、.68萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金12302.14萬元，占項目總投資的25.62%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：104700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：87204.48萬元。3、凈利潤（NP）：12790.69萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.83年。5、財務內部收益率：19.91%。6、財務凈現值：18877.57萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；

20、項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管

21、理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、智能設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調

22、整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資1233.00萬元，占xxx集團有限公司90%股份；xx有限公司出資137萬元，占xxx集團有限公司10%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面

23、領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、

24、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計

25、、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存

26、款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，

27、分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，

28、設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、黎xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2

29、011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、沈xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、任xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012

30、年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、龍xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責

31、任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可

32、以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后

33、，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司每年

34、以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。

35、第三章 市場預測一、 行業(yè)的生命周期目前在各行業(yè)產業(yè)不斷發(fā)展演化的過程中，我國工業(yè)機器人與自動化成套裝備行業(yè)處于產業(yè)的成長期。經過半個世紀的發(fā)展，我國的工業(yè)機器人與自動化成套裝備行業(yè)已經初具規(guī)模，成為全球自動化裝備產業(yè)發(fā)展最快的國家。世界范圍內制造業(yè)跨國轉移的梯度壓力倒逼我國不斷強化在工業(yè)機器人與自動化成套裝備行業(yè)內的競爭力，且中國人口紅利的逐漸消失和人力資本成本的不斷上升驅使制造業(yè)細分行業(yè)持續(xù)追求生產的自動化。國內廠商為了提高經濟效率、降低資源消耗、節(jié)省人力投入和提高企業(yè)核心競爭力，對生產流程自動化技術的需求越來越旺盛，對自動化控制系統(tǒng)的設計和生產工藝流程的要求也越來越高。在“十三五”規(guī)劃的

36、戰(zhàn)略高度上，機器人作為新興的智能制造的重要載體，以研發(fā)與市場需求“雙輪驅動”，2016年新安裝量將繼續(xù)保持較快速度增長態(tài)勢，同比增長率預計達30%。根據測算未來5年國內工業(yè)機器人市場有望達到2000億規(guī)模，將出現百億級的工業(yè)機器人企業(yè)，與現有的規(guī)模比較，增量空間巨大。二、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘工業(yè)機器人和自動化設備行業(yè)是一個多學科交叉的行業(yè)，涉及精密機械、電子工藝、電氣、軟件、流體、材料等眾多知識體系，對進入該行業(yè)的企業(yè)技術整合能力要求較高，因此，對新競爭者和潛在競爭者進入該行業(yè)有一定的技術壁壘。2、工藝壁壘工業(yè)機器人和自動化設備產品的生產，除了行業(yè)內通用的設計技術、加工技術和精密裝備以外，在

37、生產的過程中還存在較多的制造工藝，但熟悉和掌握這些制造工藝訣竅，需要較長時間的經驗積累，所謂獨具匠心，所以工藝技術的傳承性是此行業(yè)的獨特之處，對新進入者構成一定的工藝壁壘。3、品牌壁壘由于工業(yè)機器人和自動化設備產品應用的行業(yè)領域較為廣泛，就點膠行業(yè)而言，其點膠機的精準度、流體控制能力以及智能化程度等，都是保障電子產品安全、控制成本的關鍵所在，用戶及經銷商都希望設備廠商提供的產品能使其保持較高的產品質量和較快的生產效率，特別是高端客戶，對品牌具有強烈的意識和依賴性。所以品牌壁壘也是此行業(yè)的進入門檻。三、 市場規(guī)模1、工業(yè)機器人及自動化設備的市場規(guī)模2014年我國工業(yè)機器人新安裝量達到5.7萬臺，

38、約占全球銷量的1/4，同比增長55%，保有量增長至19萬臺。2015年我國工業(yè)機器人產業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，市場規(guī)模繼續(xù)保持世界第一，達到6.6萬臺，約占全球銷量的1/4，同比增長16%，約是2012年的3倍，保有量增長至25.6萬臺。預計2016年，隨著國內“穩(wěn)增長”政策效果的進一步顯現，工業(yè)經濟轉型升級步伐加快，經濟發(fā)展內生動力逐漸增強，多地亟需進行產業(yè)結構調整和改善生態(tài)環(huán)境，我國工業(yè)機器人新安裝量有望繼續(xù)保持較快速度增長，同比增長率預計為30%。隨著我國自動化設備技術水平不斷提高和國家產業(yè)升級政策支持等多方面因素的共同作用下，我國自動化行業(yè)的市場需求快速增長。2004年-2014年期間，我國自

39、動化行業(yè)市場規(guī)模保持了每年8.59%的復合增長速度，據統(tǒng)計，預計2016年我國自動化設備子行業(yè)的市場規(guī)?？蛇_435億元，較2013年分別增長138.89%和141.67%。2、點膠、灌膠機下游應用行業(yè)市場規(guī)模點膠、灌膠機在LED、3C、家電、汽車等行業(yè)應用廣泛，下游行業(yè)市場規(guī)模的增長將直接帶動點膠、灌膠機的市場發(fā)展。（1）家電市場容量雖然家電市場面臨我國經濟下行和線下銷售下滑的形勢，但家電網購市場規(guī)模逐年增長；5在2016年上半年，我國B2C家電網購市場（含移動終端）再創(chuàng)新高，規(guī)模達1848億元，同比增長35%。（2）LED市場規(guī)模根據DIGITIMESResearch預估，2016年全球LE

40、D照明市場規(guī)模將達346.4億美元，以產值計滲透率將為31.3%，較2015年高出4.1個百分點。7預計2016年到2018年全球LED照明市場增長逐漸趨于穩(wěn)定，部分替代性光源已經更換完成，市場增長率穩(wěn)定在20%左右。（3）3C市場規(guī)模根據工信部發(fā)布的2015年電子信息產業(yè)統(tǒng)計公報，2015年我國規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實現銷售產值11.33萬億元，其中手機等通信設備銷售產值占比55.5%，電子計算機行業(yè)產值占比42.6%；規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實現利潤總額5602億元，同比增長7.2%。手機產量達到18.1億部，同比增長7.8%，其中智能手機產量達到13.99億部，占比達到77.2%。微型計算

41、機產量3.1億臺，同比下降10.4%。彩電產量1.44億臺，同比增長2.5%，其中智能電視產量達到0.84億臺，占比57.9%。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關系1、行業(yè)與上游行業(yè)之間的關系行業(yè)工業(yè)機器人和自動化設備行業(yè)所需原材料、配件主要包括五金類有鈑金、鋁材、鋼材等，氣動元件類有氣管、接頭電磁閥和氣缸，傳動元件有傳感器、絲桿、導軌和皮帶輪，電器類有電機、電線、驅動器、控制卡、馬達、PLC、電腦和電源等。其中，上游所涉及的原材料國內供應充足，競爭較為充分，是開放的市場；但若出于個性化產品的需要，有部分原材料需向國外供應商采購，則該部分原材料供應是否充足在一定程

42、度上會影響其發(fā)展。行業(yè)與其上游行業(yè)的關聯性主要體現在采購成本的變化上，對采購不能形成規(guī)模效應的企業(yè)，原材料價格的變化會直接影響企業(yè)利潤水平。同時，上游行業(yè)在技術、性能、質量和穩(wěn)定性等方面的進步，也會有效的帶動本行業(yè)產品質量的提高和技術的進步。2、行業(yè)與下游行業(yè)之間的關系行業(yè)工業(yè)機器人和自動化設備行業(yè)可以服務的領域較為廣泛，所涉及的制造業(yè)細分行業(yè)多為工業(yè)制造型企業(yè)。下游行業(yè)的技術更新換代和發(fā)展壯大對本行業(yè)的發(fā)展有直接的影響，直接牽引和驅動本行業(yè)產品不斷創(chuàng)新和發(fā)展。本行業(yè)所涉及的傳統(tǒng)制造業(yè)細分行業(yè)如3C、LED、家電、汽車等行業(yè)，屬于國內發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)，市場空間廣闊，下游需求旺盛，為工業(yè)機器人

43、和自動化設備行業(yè)提供了較為寬闊的市場發(fā)展空間，在可預見的將來，工業(yè)機器人和自動化設備行業(yè)的市場規(guī)模將不斷擴大，并且下游細分行業(yè)技術的進步也會倒逼工業(yè)機器人和自動化設備行業(yè)不斷提高非標設計和生產的水平，促使該行業(yè)不斷提高技術水平和競爭力，促進該行業(yè)不斷發(fā)展進步。二、 影響行業(yè)的重要因素1、有利因素（1）未來市場需求持續(xù)快速增長行業(yè)產品在家電行業(yè)現主要應用于廚衛(wèi)電器方面，現階段中國家庭廚衛(wèi)電器保有量低，當前廚衛(wèi)電器的75%為新增需求，而替換型需求僅占到25%左右，未來三年，廚衛(wèi)電器市場將保持10%左右的年均復合增長率，比同時期整體家電市場的增長率至少要高于5個百分點。隨著移動通信技術、Wi-Fi等

44、技術的不斷成熟，我國移動互聯網市場迅速壯大，由此將進一步帶動智能移動終端的普及與發(fā)展，我國手機產業(yè)將保持持續(xù)高速增長。受益于LED球泡燈品質趨于穩(wěn)定，價格持續(xù)下降以及各企業(yè)渠道布局逐漸完善等因素影響，未來LED球泡燈市場將保持快速增長態(tài)勢；2014年全球LED照明驅動電源市場規(guī)模達277億元，同比增長33.8%，中國LED照明驅動電源市場在全球的占比達65%，中國是全球主要的LED照明驅動電源市場。點膠行業(yè)市場規(guī)模受LED市場影響逐步擴大，LED球泡燈、LED節(jié)能燈、LED驅動電源等需求成倍增加，將引發(fā)起新一輪點膠設備及技術革新浪潮。（2）國家產業(yè)政策支持工業(yè)自動化設備作為國家工業(yè)發(fā)展的基礎設

45、備產業(yè)，其發(fā)展水平代表著一個國家的綜合國力，為此，國家出臺了一系列扶持該行業(yè)發(fā)展的重大政策，全面加快工業(yè)4.0的步伐。特別是十三五期間，工信部副部長表示要著力推進應用示范，將工業(yè)機器人產品市場占有率提高到50%以上，到2020年實現工業(yè)機器人密度(每萬名工人使用工業(yè)機器人數量)達到150以上。且在中國制造2025規(guī)劃中指出智能制造和服務型制造是中國制造業(yè)由大到強的主線，未來需要大力推動突破發(fā)展的重點領域包括了新一代信息技術產業(yè)、高檔數控機床和機器人、航空鋼鐵裝備、海工裝備等，智能制造的春天即將來臨。（3）生產自動化發(fā)展趨勢機器人和自動化設備是具有感知、決策、執(zhí)行功能的各類制造裝備的統(tǒng)稱，是信息

46、化與工業(yè)化深度融合的重要體現，大力培育和發(fā)展生產自動化產業(yè)對于加快制造業(yè)轉型升級，提升生產效率、技術水平和產品質量，降低能源資源消耗，實現制造過程的智能化、精密化和綠色化發(fā)展具有重要意義。實現自動化和智能化生產，各行業(yè)技術升級、精細化發(fā)展、落后產能淘汰等均為機器人和自動化設備創(chuàng)造了巨大的應用空間。同時在產業(yè)調整結構過程中，實現轉型的企業(yè)將能獲得更多的市場機會和優(yōu)惠政策，與之相反，高能耗、高污染、低效率的企業(yè)將面臨淘汰的境地。因此，激烈市場競爭態(tài)勢將促進企業(yè)加快自動化生產步伐，生產自動化發(fā)展成為必然的市場趨勢。2、不利因素（1）國內產品的技術水平與國際一流企業(yè)存在差距作為正在培育和成長的新興產業(yè)

47、，我國機器人和自動化產業(yè)技術創(chuàng)新能力薄弱，新型傳感、先進控制等核心技術較多掌握在國外先進企業(yè)手中，在新技術與新產品的研發(fā)上，多數仍是跟隨國外先進企業(yè)的技術發(fā)展，技術上仍存一定的差距。同時工業(yè)發(fā)達國家在機器人和自動化產業(yè)發(fā)展方面起步較早，經過數十年的發(fā)展，積累了豐厚的技術優(yōu)勢，這對國內企業(yè)的發(fā)展形成一定的挑戰(zhàn)性。（2）行業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，競爭力較弱機器人及自動化產業(yè)在我國起步晚，國內的優(yōu)勢企業(yè)數量少，產業(yè)組織結構小，競爭力弱，缺乏具有國際競爭力的骨干企業(yè)。少數企業(yè)發(fā)展到一定實力，在國內市場已能面對國際大企業(yè)的直接競爭，但跨入國際市場競爭的企業(yè)仍較少。機器人及自動化產業(yè)的發(fā)展還需不斷努力和進步。（3

48、）產業(yè)基礎薄弱，缺乏行業(yè)內的配套支持我國制造業(yè)已有多年位居全球制造業(yè)前茅，然而尚不能克服產業(yè)粗放型發(fā)展的格局，諸多核心技術仍落后于國際先進水平。智能制造裝備產業(yè)同樣如此，產業(yè)基礎薄弱，行業(yè)內的配套企業(yè)整體實力較弱。一些優(yōu)勢企業(yè)在系統(tǒng)整體技術與集成能力上有所突破，但一些核心部件的制造仍缺乏國內企業(yè)的配套支持，仍受制于國外企業(yè)。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求

49、。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員

50、規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結

51、構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作

52、，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加大招商引資力度、引進綜合實力和創(chuàng)新能力強的企業(yè)抓住世界范圍內第三輪產業(yè)轉移的機遇，根據產業(yè)轉移的速度加快、規(guī)模擴大，產業(yè)鏈條全球配置、產業(yè)轉移層次提高，跨國公司在產業(yè)轉移中的主導作用更加突出等特征，加強開放和引資工作。加大對外宣傳力度，積極參加中國東西部合作與投資貿易洽談會等

53、國內重大經貿和會展活動，增進了解，擴大合作。以各種專題對接洽談會、發(fā)展投資對接會、專題招商會等活動為載體，開展專題化的招商引資活動。組織企業(yè)開展廣泛的洽談對接，引進戰(zhàn)略投資者，促成更多的項目簽約。創(chuàng)新招商機制，加強全省招商引資的協(xié)調工作，避免惡性競爭、無序競爭。學會“選資招商”、“精細招商”，建立利用中介機構代理招商的商業(yè)化運作模式，利用中介機構的特長及網絡系統(tǒng)，開辟更廣泛的招商渠道。(二)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動各類市場主體參與產業(yè)發(fā)展。(三)加強政策創(chuàng)新優(yōu)化法制環(huán)境，提升法制觀念，做好相關配套政策落實。加強供給側政策創(chuàng)新，強化需求

54、側政策引領。推廣落實先進政策經驗，強化政策與財稅、金融、產業(yè)政策的銜接配套。(四)集聚創(chuàng)新人才堅持把引才、聚才放在發(fā)展產業(yè)的最優(yōu)先位置，切實落實好創(chuàng)新人才隊伍建設的各項政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長機制，培育一批與國際接軌、具有探索精神的管理類、技術類領軍人才。鼓勵高等院校和職業(yè)技術院校根據發(fā)展需要和辦學能力，積極調整學科和專業(yè)設置，培養(yǎng)產業(yè)相關人才。鼓勵企業(yè)與高校、科研院所合作，動態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產業(yè)人才。鼓勵企業(yè)通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(五)創(chuàng)新融資體制機制加強銀企合作，拓寬融資渠道，鼓勵企業(yè)通過貸款、發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運營資金。創(chuàng)新

55、政府和產業(yè)企業(yè)的合作，在產業(yè)項目建設中積極引入社會資本。鼓勵各類社會主體參與重點項目建設。(六)堅持規(guī)劃領先圍繞規(guī)劃提出的目標和任務，加強規(guī)劃與產業(yè)政策、年度計劃的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃實施的階段成果實行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現規(guī)劃實施過程中存在的問題，必要時按程序對規(guī)劃內容進行調整。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他

56、形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內容；（4）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法