GPDP交付物清單

1、GPDPGPDP交交付付物物匯匯總總項項目目簡簡稱稱PG9PG9PG8PG8Pre-PG7Pre-PG7PG7PG7PG6PG6PG5PG5PG4PG4PG3PG3PG2PG2PG1PG1SUMSUM1 1項項目目管管理理PMPM7644524422332 2市市場場MDMD1633121110183 3營營銷銷SDSD0445544543384 4產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PEPE7131722192115131181395 5財財務(wù)務(wù)FDFD0333222223226 6采采購購PDPD0475431111277 7制制造造MEME02546108755528 8物物流流LOLO0233254663

2、349 9質(zhì)質(zhì)量量QAQA0774778776601010生生產(chǎn)產(chǎn)MOMO000034655932SUMSUM475353546053514440455PG9PG9Pre-StudyPre-Study交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式評評審審狀狀態(tài)態(tài)項項目目管管理理PG9 PM 01本項目產(chǎn)品的型譜建議已定義型譜建議書PG9 PM 02項目涉及機(jī)型的初始目標(biāo)SOP時間已定義總體時間表PG9 PM 03初始目標(biāo)應(yīng)用車型已定義應(yīng)用車型表PG9 PM 04初始目標(biāo)市場已定義目標(biāo)市場表PG9 PM 05PG9里程碑評審報告開閥報告PG9 PM 06PG8的交付物達(dá)成一致交付清單P

3、G9 PM 07PG9-PG8的前期研究小組已明確小組名單產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG9 PE 01競爭對手的對標(biāo)產(chǎn)品已定義對標(biāo)報告PG9 PE 02前代產(chǎn)品的缺點已明確分析報告PG9 PE 03初始的概念性已完成分析報告PG9 PE 04新技術(shù)路線的研究范圍已明確技術(shù)報告PG9 PE 05PG9-PG8的人力資源計劃已明確人員計劃PG9 PE 06PG9-PG8的預(yù)算計劃已明確預(yù)算書PG9 PE 07PG9-PG8的工程工作進(jìn)度計劃已明確進(jìn)度計劃市市場場PG9 MK 01產(chǎn)品的初始市場目標(biāo)已定義(目標(biāo)性能,新技術(shù),目標(biāo)投放時間)產(chǎn)品目標(biāo)PG8PG8項項目目啟啟動動交交付付物物編編號號交交付付物物描描

4、述述交交付付方方式式項項目目管管理理PG8 PM 01PG8-PG1的交付物已根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整交付物清單PG8 PM 02制定基于GPDP的主進(jìn)度大綱主計劃PG8 PM 03準(zhǔn)備向總經(jīng)理辦公會匯報的PG8報告開閥報告PG8 PM 04基于產(chǎn)品規(guī)劃的各機(jī)型預(yù)測產(chǎn)量已發(fā)布產(chǎn)量預(yù)測PG8 PM 05項目執(zhí)行小組(PET)的組織機(jī)構(gòu)已明確成員名單PG8 PM 06項目任務(wù)書發(fā)布分析報告市市場場PG8 MD 01原有產(chǎn)品市場表現(xiàn)分析報告分析報告PG8 MD 02目標(biāo)市場、競爭對手和對標(biāo)產(chǎn)品分析報告分析報告PG8 MD 03產(chǎn)品定位及產(chǎn)品目標(biāo)報告分析報告PG8 MD 04目標(biāo)銷量及價格預(yù)測表數(shù)據(jù)表

5、PG8 MD 05產(chǎn)品需求及時間進(jìn)度要求分析報告PG8 MD 06政策法規(guī)對目標(biāo)產(chǎn)品的要求分析報告營營銷銷PG8 SD 01初始營銷策略分析報告PG8 SD 02目標(biāo)客戶產(chǎn)品配置表分析報告PG8 SD 03配套意向書意向書PG8 SD 04初始售后服務(wù)策略分析報告產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG8 PE 01技術(shù)對標(biāo)產(chǎn)品分析分析報告研發(fā)PG8 PE 02主要系統(tǒng)概念、技術(shù)路線和實現(xiàn)方案已定義分析報告研發(fā)PG8 PE 03初始設(shè)計任務(wù)書發(fā)布分析報告研發(fā)PG8 PE 04產(chǎn)品涉及的法規(guī)要求已確定分析報告總師辦PG8 PE 05戰(zhàn)略開發(fā)伙伴已確定評審報告研發(fā)PG8 PE 06初始工程零件清單發(fā)布清單研發(fā)PG8

6、PE 07已發(fā)布的長周期零件(L/L)的制造SOR發(fā)布計劃計劃表研發(fā)PG8 PE 08已發(fā)布的PG8-PG7工程樣機(jī)試驗計劃和裝機(jī)計劃計劃表研發(fā)、總師辦PG8 PE 09已發(fā)布的PG8-PG7工程樣件需求和工程數(shù)據(jù)計劃計劃表研發(fā)、總師辦PG8 PE 10已發(fā)布的初始工程開發(fā)進(jìn)度計劃計劃表研發(fā)PG8 PE 11PG8-PG1的研發(fā)計劃及預(yù)算預(yù)算計劃研發(fā)、總師辦PG8 PE 12PG8-PG6的人員需求獲得批準(zhǔn)人員計劃總師辦PG8 PE 13用于工程開發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的IT系統(tǒng)已經(jīng)開通評估報告總師辦財財務(wù)務(wù)PG8 FD 01發(fā)布產(chǎn)品的物料成本初始目標(biāo)成本測算PG8 FD 02項目投資和開發(fā)費(fèi)用目標(biāo)評估

7、評估報告PG8 FD 03發(fā)布項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)狀態(tài)報告采采購購PG8 PD 01初始采購策略分析報告PG8 PD 02確定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商供應(yīng)商名單PG8 PD 03采購件工裝模具預(yù)算預(yù)算計劃PG8 PD 04發(fā)布長周期件的定點計劃定點計劃制制造造工工程程PG8 ME 01初始的總體制造策略(含生產(chǎn)地, 目標(biāo)JPH, 新工藝,關(guān)鍵件自制/外購等)分析報告PG8 ME 02制造投資估算預(yù)算計劃物物流流PG8 LO 01初始物流策略分析報告PG8 LO 02物流投資預(yù)算預(yù)算計劃質(zhì)質(zhì)量量PG8 QA 01初始質(zhì)量目標(biāo)分析報告PG8 QA 02初始質(zhì)量策略分析報告PG8 QA 03原有產(chǎn)品的質(zhì)量問題清單總

8、結(jié)報告PG8 QA 04質(zhì)保投資規(guī)劃（草案）和預(yù)算預(yù)算計劃PG8 QA 05整機(jī)與關(guān)鍵件的追溯策略分析報告PG8 QA 06長周期零件質(zhì)量要求分析報告PG8 QA 07長周期件的質(zhì)量保證能力評估計劃計劃表Pre-PG7Pre-PG7概概念念可可行行交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式備備注注項項目目管管理理Pre-PG7 PM 01制定完成基于關(guān)鍵路徑的項目主進(jìn)度計劃主計劃Pre-PG7 PM 02更新項目管理組織結(jié)構(gòu)和流程組織結(jié)構(gòu)圖Pre-PG7 PM 03Pre-PG7里程碑評審報告開閥報告Pre-PG7 PM 04項目任務(wù)書回顧及更新狀態(tài)報告市市場場Pre-PG7 M

9、D 01更新市場分析報告分析報告Pre-PG7 MD 02更新產(chǎn)品定位和產(chǎn)品目標(biāo)分析報告Pre-PG7 MD 03更新目標(biāo)銷量及價格預(yù)測表數(shù)據(jù)表營營銷銷Pre-PG7 SD 01更新營銷策略分析報告Pre-PG7 SD 02更新目標(biāo)客戶產(chǎn)品配置表配置表Pre-PG7 SD 03更新售后服務(wù)策略分析報告Pre-PG7 SD 04配套廠家目標(biāo)銷量及價格預(yù)測分析報告產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程Pre-PG7 PE 01產(chǎn)品概念、方案和技術(shù)要求分析報告研發(fā)Pre-PG7 PE 02設(shè)計任務(wù)書已評審報告研發(fā)Pre-PG7 PE 03工程開發(fā)費(fèi)預(yù)算狀態(tài)已評審預(yù)算計劃總師辦Pre-PG7 PE 04PrePG7-PG3

10、工程試驗計劃發(fā)布預(yù)算計劃研發(fā)、總師辦Pre-PG7 PE 05工程裝機(jī)計劃發(fā)布裝機(jī)計劃總師辦Pre-PG7 PE 06根據(jù)工程概念方案評估可維修性目標(biāo)分析報告研發(fā)、總師辦Pre-PG7 PE 07DFMEA狀態(tài)已經(jīng)評審,含關(guān)鍵產(chǎn)品參數(shù)評審報告總師辦Pre-PG7 PE 08確認(rèn)項目資源，確保滿足到PG7工作需求需求計劃及狀態(tài)總師辦Pre-PG7 PE 09支持裝機(jī)和定點的BOM已經(jīng)更新BOM表研發(fā)Pre-PG7 PE 10交付關(guān)鍵零部件的3D數(shù)模初稿分析報告研發(fā)Pre-PG7 PE 11涉及關(guān)鍵性能特性的CAE分析分析報告研發(fā)Pre-PG7 PE 12整車布置初步方案分析報告研發(fā)、工程Pre-

11、PG7 PE 13各子系統(tǒng)的同步工程小組已經(jīng)成立成員名單研發(fā)Pre-PG7 PE 14定義關(guān)鍵零部件關(guān)鍵件清單研發(fā)Pre-PG7 PE 15外購件SOR交付采購部狀態(tài)（長周期必須發(fā)布完成）SOR清單研發(fā)Pre-PG7 PE 16制定PrePG7到PG7詳細(xì)的研發(fā)預(yù)算及進(jìn)度表預(yù)算計劃研發(fā)、總師辦Pre-PG7 PE 17產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)財財務(wù)務(wù)Pre-PG7 FD 01單件成本與投資成本狀態(tài)報告狀態(tài)報告Pre-PG7 FD 02物料成本目標(biāo)回顧及更新狀態(tài)報告Pre-PG7 FD 03項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)回顧及更新狀態(tài)報告采采購購Pre-PG7 PD 01更新采購策略分析報告Pre-PG7

12、PD 02全部供應(yīng)商提名供應(yīng)商名單Pre-PG7 PD 03供應(yīng)商定點計劃狀態(tài)報告及計劃Pre-PG7 PD 04關(guān)鍵供應(yīng)商定點完成供應(yīng)商名單Pre-PG7 PD 05長周期零部件供應(yīng)商定點完成狀態(tài)報告及計劃Pre-PG7 PD 06收到SOR后供應(yīng)商提交的交付反饋計劃狀態(tài)報告及計劃Pre-PG7 PD 07更新采購件工裝模具預(yù)算狀態(tài)報告制制造造工工程程Pre-PG7 ME 01更新總體制造策略狀態(tài)報告Pre-PG7 ME 02總體的制造成本報告分析報告Pre-PG7 ME 03設(shè)備安裝與試運(yùn)行總體規(guī)劃分析報告Pre-PG7 ME 04DL2樣機(jī)自制零部件工程計劃預(yù)算計劃Pre-PG7 ME

13、05制定到PG1的工程預(yù)算及進(jìn)度表預(yù)算計劃物物流流Pre-PG7 LO 01更新物流策略分析報告Pre-PG7 LO 02更新物流投資預(yù)算預(yù)算計劃Pre-PG7 LO 03長周期零部件的初步包裝和物流規(guī)劃方案分析報告質(zhì)質(zhì)量量Pre-PG7 QA 01更新質(zhì)量策略分析報告Pre-PG7 QA 02針對當(dāng)前質(zhì)量問題，概念設(shè)計虛擬評審報告狀態(tài)報告Pre-PG7 QA 03更新質(zhì)保投資規(guī)劃和預(yù)算預(yù)算計劃Pre-PG7 QA 04發(fā)布零件質(zhì)量要求分析報告Pre-PG7 QA 05初始質(zhì)量計劃狀態(tài)報告及計劃Pre-PG7 QA 06質(zhì)量目標(biāo)回顧及更新狀態(tài)報告Pre-PG7 QA 07更新的供應(yīng)商質(zhì)量保證能

14、力評估計劃狀態(tài)報告及計劃PG7概概念念批批準(zhǔn)準(zhǔn)交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式備備注注項項目目管管理理PG7 PM 01更新項目主進(jìn)度計劃主計劃PG7 PM 02確認(rèn)項目資源，確保滿足到PG6工作需求狀態(tài)報告PG7 PM 03PG7里程碑評審報告開閥報告PG7 PM 04項目任務(wù)書回顧及更新狀態(tài)報告市市場場PG7 MD 01更新市場分析報告分析報告PG7 MD 02更新產(chǎn)品定位和產(chǎn)品目標(biāo)分析報告PG7 MD 03更新目標(biāo)銷量及價格預(yù)測表數(shù)據(jù)表營營銷銷PG7 SD 01更新營銷策略分析報告PG7 SD 02更新目標(biāo)客戶產(chǎn)品配置表配置表PG7 SD 03更新售后服務(wù)策略分析

15、報告PG7 SD 04更新配套廠家目標(biāo)銷量及價格預(yù)測分析報告PG7 SD 05配套意向書回顧及更新分析報告產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG7 PE 01產(chǎn)品性能評估報告（含與設(shè)計任務(wù)書比較）分析報告研發(fā)PG7 PE 02設(shè)計任務(wù)書回顧及更新狀態(tài)報告研發(fā)PG7 PE 03整機(jī)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范更新狀態(tài)報告研發(fā)PG7 PE 04產(chǎn)品概念方案確定分析報告研發(fā)PG7 PE 05布置方案凍結(jié)分析報告研發(fā)、應(yīng)用PG7 PE 06首臺樣機(jī)完成測試分析報告總師辦、研發(fā)PG7 PE 07工程樣機(jī)的BIR和TIR狀態(tài)已經(jīng)總結(jié)分析報告總師辦PG7 PE 08發(fā)布長周期零件TG1數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)布研發(fā)PG7 PE 09發(fā)布中周期零件TG

16、0數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)布研發(fā)PG7 PE 10發(fā)布關(guān)鍵零部件的3D數(shù)模數(shù)據(jù)發(fā)布研發(fā)PG7 PE 11更新涉及關(guān)鍵性能特性的CAE分析分析報告研發(fā)PG7 PE 12外購件SOR交付采購狀態(tài)狀態(tài)報告研發(fā)PG7 PE 13更新BOM清單BOM清單研發(fā)PG7 PE 14產(chǎn)品關(guān)鍵特性表分析報告研發(fā)PG7 PE 15針對目標(biāo)的重量狀態(tài)報告分析報告研發(fā)PG7 PE 16DFMEA狀態(tài)已經(jīng)評審,含關(guān)鍵產(chǎn)品參數(shù)分析報告總師辦PG7 PE 17維修服務(wù)的可實現(xiàn)性(包括服務(wù)時間，維修時間，服務(wù)工裝，安全等)分析報告總師辦PG7 PE 18PG6以后項目的工程開發(fā)進(jìn)度計劃鎖定計劃表研發(fā)PG7 PE 19工程試驗計劃更新和狀態(tài)評

17、審，確認(rèn)試驗設(shè)備可以使用分析報告總師辦PG7 PE 20下階段工程樣機(jī)的裝機(jī)計劃,物料交付計劃和成本估算已經(jīng)完成分析報告總師辦PG7 PE 21制定PG7到PG6的詳細(xì)研發(fā)預(yù)算及進(jìn)度表預(yù)算計劃研發(fā)、總師辦PG7 PE 22產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)財財務(wù)務(wù)PG7 FD 01單件成本與投資成本狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG7 FD 02物料成本目標(biāo)回顧及更新狀態(tài)報告PG7 FD 03項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)回顧及更新狀態(tài)報告采采購購PG7 PD 01更新采購策略分析報告PG7 PD 02更新供應(yīng)商定點計劃計劃表PG7 PD 03更新采購件工裝模具預(yù)算狀態(tài)報告PG7 PD 04供應(yīng)商工裝模具狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG7

18、PD 05完成中周期零部件供應(yīng)商定點供應(yīng)商清單制制造造工工程程PG7 ME 01更新總體制造策略狀態(tài)報告PG7 ME 02DL3樣機(jī)工程計劃計劃表PG7 ME 03更新設(shè)備安裝與試運(yùn)行計劃計劃表PG7 ME 04制定PG7到PG6的詳細(xì)工程預(yù)算及進(jìn)度表預(yù)算計劃物物流流PG7 LO 01更新物流策略分析報告PG7 LO 02更新物流投資預(yù)算預(yù)算計劃PG7 LO 03中周期零部件的初步包裝和物流規(guī)劃方案分析報告質(zhì)質(zhì)量量PG7 QA 01質(zhì)量目標(biāo)回顧及更新狀態(tài)報告PG7 QA 02已更新的項目質(zhì)量計劃和狀態(tài)跟蹤報告狀態(tài)報告PG7 QA 03更新質(zhì)保投資規(guī)劃和預(yù)算預(yù)算計劃PG7 QA 04更新供應(yīng)商質(zhì)

19、量保證能力評估計劃計劃表PG6PG6項項目目批批準(zhǔn)準(zhǔn)交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式備備注注項項目目管管理理PG6 PM 01項目主計劃最終定稿主計劃PG6 PM 02更新的基于產(chǎn)品規(guī)劃的各機(jī)型產(chǎn)量預(yù)測計劃需求計劃及狀態(tài)PG6 PM 03項目可行性報告(項目目標(biāo)的沖突狀況和項目風(fēng)險等問題已經(jīng)記錄并制定相應(yīng)的對策計劃)開閥報告PG6 PM 04項目任務(wù)書鎖定狀態(tài)報告PG6 PM 05項目成本和投資目標(biāo)獲得批準(zhǔn)目標(biāo)發(fā)布市市場場PG6 MD 01市場評審報告（所有市場評審?fù)瓿桑_認(rèn)市場定位、目標(biāo)銷量及價格、規(guī)范等等）評審報告營營銷銷PG6 SD 01更新營銷策略分析報告PG6

20、 SD 02更新售后服務(wù)備件策略分析報告PG6 SD 03更新配套廠家目標(biāo)銷量及價格預(yù)測分析報告PG6 SD 04配套意向書回顧及更新分析報告PG6 SD 05編制售后市場備件計劃計劃表產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG6 PE 01產(chǎn)品性能評估報告（含與設(shè)計任務(wù)書比較）分析報告研發(fā)PG6 PE 02100%工程BOM發(fā)布數(shù)據(jù)發(fā)布研發(fā)PG6 PE 03完成編制基于完整BOM的零件數(shù)據(jù)發(fā)布計劃狀態(tài)報告及計劃研發(fā)PG6 PE 04發(fā)布零部件的3D數(shù)模數(shù)據(jù)發(fā)布研發(fā)PG6 PE 05發(fā)布所有零件的TG1數(shù)據(jù)及長周期零件TG2數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)布研發(fā)PG6 PE 06零件DFMEA分析分析報告研發(fā)PG6 PE 07涉及關(guān)鍵性

21、能特性的CAE分析完成分析報告研發(fā)PG6 PE 08完成重量和質(zhì)心的當(dāng)前狀態(tài)與目標(biāo)的比較分析報告研發(fā)PG6 PE 09工程樣機(jī)的BIR和TIR狀態(tài)報告狀態(tài)報告總師辦PG6 PE 10工程樣機(jī)整車安裝評定報告分析報告應(yīng)用、研發(fā)PG6 PE 11維修服務(wù)的可實現(xiàn)性(包括服務(wù)時間，維修時間，服務(wù)工裝，安全等)分析報告總師辦PG6 PE 12售后專用件的清單和技術(shù)要求分析報告總師辦PG6 PE 13編制零部件件號手冊分析報告總師辦PG6 PE 14至PG1的工程人員需求和能力計劃獲得認(rèn)可需求計劃及狀態(tài)總師辦PG6 PE 15更新的工程試驗計劃預(yù)算計劃研發(fā)、總師辦PG6 PE 16更新至PG1的研發(fā)計劃

22、及預(yù)算預(yù)算計劃研發(fā)、總師辦PG6 PE 17制定PG7到PG6的詳細(xì)研發(fā)預(yù)算及進(jìn)度表預(yù)算計劃研發(fā)、總師辦PG6 PE 18技術(shù)可行性報告分析報告研發(fā)PG6 PE 19產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)財財務(wù)務(wù)PG6 FD 01單件成本與投資成本已完成評審評審報告PG6 FD 02項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)鎖定分析報告采采購購PG6 PD 01已定點供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃已確認(rèn)(支持爬坡率和峰值產(chǎn)量,含售后件需求)狀態(tài)報告PG6 PD 02更新供應(yīng)商定點計劃狀態(tài)報告及計劃PG6 PD 03更新零件的成本報告分析報告PG6 PD 04更新樣件工裝模具及零件狀態(tài)報告狀態(tài)報告制制造造工工程程PG6 ME 01制造策略已確認(rèn)分

23、析報告PG6 ME 02過程特殊特性初始清單分析報告PG6 ME 03制造投資預(yù)算鎖定預(yù)算計劃PG6 ME 04制造設(shè)備安調(diào)計劃已確認(rèn)狀態(tài)報告及計劃PG6 ME 05生產(chǎn)場地設(shè)施安調(diào)計劃已確認(rèn)狀態(tài)報告及計劃PG6 ME 06編制關(guān)鍵工藝的能力計劃計劃表物物流流PG6 LO 01確認(rèn)物流的需要已經(jīng)包含在生產(chǎn)設(shè)備的布局計劃中狀態(tài)報告PG6 LO 02物流規(guī)劃最終定稿分析報告質(zhì)質(zhì)保保PG6 QA 01質(zhì)量目標(biāo)已鎖定分析報告PG6 QA 02基于質(zhì)量目標(biāo)的項目質(zhì)量計劃和狀態(tài)跟蹤報告狀態(tài)報告及計劃PG6 QA 03已確定的質(zhì)保投資規(guī)劃分析報告PG6 QA 04已確定的整機(jī)和關(guān)鍵零部件追溯策略分析報告PG

24、6 QA 05質(zhì)保檢測裝備(檢具)進(jìn)度計劃狀態(tài)報告及計劃PG6 PD 06已定點供應(yīng)商的開發(fā)計劃已確認(rèn)(包括質(zhì)量和IT連接方案等等)狀態(tài)報告PG6 QA 07更新的供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估計劃狀態(tài)報告及計劃生生產(chǎn)產(chǎn)PG6 MO 01生產(chǎn)啟動小組已經(jīng)成立成員名單PG6 MO 02制造運(yùn)營的人力資源計劃已經(jīng)編制人員計劃PG6 MO 03制造人員的培訓(xùn)計劃已經(jīng)確認(rèn)培訓(xùn)計劃PG5PG5設(shè)設(shè)計計發(fā)發(fā)布布交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式備備注注項項目目管管理理PG5 PM 01項目主計劃狀態(tài)評審主計劃PG5 PM 02PG5里程碑評審報告開閥報告市市場場PG5 MD 01更新市場分析

25、以確認(rèn)市場需求和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)分析報告PG5 MD 02廣告投放計劃分析報告營營銷銷PG5 SD 01更新營銷策略分析報告PG5 SD 02更新售后服務(wù)策略分析報告PG5 SD 03市場投放計劃計劃表PG5 SD 04變型產(chǎn)品的定價和銷量分析報告產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG5 PE 01產(chǎn)品性能評估報告（含與設(shè)計任務(wù)書比較）狀態(tài)報告研發(fā)PG5 PE 02發(fā)布以SOP為目標(biāo)的零件級EBOM狀態(tài)報告研發(fā)PG5 PE 03所有零部件的SOR完成發(fā)布(在目標(biāo)定點日期前10周)狀態(tài)報告研發(fā)PG5 PE 04發(fā)布以SOP為目標(biāo)的零件工程數(shù)據(jù)(TG2)數(shù)據(jù)發(fā)布研發(fā)PG5 PE 05OTS樣機(jī)試制計劃計劃表總師辦PG5

26、 PE 06批準(zhǔn)啟動外購件的OTS工裝狀態(tài)報告研發(fā)PG5 PE 07發(fā)布以SOP為目標(biāo)的產(chǎn)品裝配要求分析報告研發(fā)PG5 PE 08制定PG5以后的工程進(jìn)度計劃(含更改件開發(fā)計劃，符合主計劃要求)計劃表研發(fā)PG5 PE 09工程更改(EWO)狀態(tài)回顧報告狀態(tài)報告總師辦PG5 PE 10BIR 狀態(tài)達(dá)到3的問題比例大于50%；A級問題50%關(guān)閉狀態(tài)報告總師辦PG5 PE 11TIR 狀態(tài)達(dá)到3的問題比例大于50%；A級問題50%關(guān)閉狀態(tài)報告總師辦PG5 PE 12PG5-PG4階段工程試驗認(rèn)證計劃鎖定狀態(tài)報告研發(fā)、總師辦PG5 PE 13PG5-PG4階段樣機(jī)交付計劃可以滿足目標(biāo)車型的公告試驗需求

27、狀態(tài)報告總師辦PG5 PE 14零部件重量狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)PG5 PE 15確認(rèn)DFMEA的分析結(jié)果已經(jīng)納入工程的設(shè)計狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)PG5 PE 16鎖定售后專用件的清單和技術(shù)要求清單及技術(shù)文件總師辦PG5 PE 17編制維修服務(wù)手冊手冊 研發(fā)PG5 PE 18更新零部件件號手冊手冊總師辦PG5 PE 19發(fā)布DFMEA評審計劃計劃表總師辦PG5 PE 20制定滿足進(jìn)度要求的售后專用件工程開發(fā)計劃計劃表總師辦PG5 PE 21產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)財財務(wù)務(wù)PG5 FD 01物料成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告PG5 FD 01項目投資成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告采采購購PG5 PD 01完成所有零

28、件供應(yīng)商定點及清單（除更改產(chǎn)生的新零件）供應(yīng)商名單PG5 PD 02完成制造設(shè)備供應(yīng)商定點供應(yīng)商名單PG5 PD 03所有零件的采購成本分析報告狀態(tài)報告制制造造工工程程PG5 ME 01更新的制造設(shè)備安裝和調(diào)試計劃的實施狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 ME 02更新的制造投資執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 ME 03更新的PFMEA發(fā)布計劃的執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 ME 04更新的制造工藝和工裝實施計劃的執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 ME 05發(fā)布整機(jī)及自制件PFMEA評審計劃計劃表PG5 ME 06發(fā)布裝配線質(zhì)量檢測規(guī)范的編制計劃計劃表PG5 ME 07OTS樣機(jī)工程計劃計劃表PG5 ME 08工程數(shù)

29、據(jù)中暴露的制造問題已經(jīng)在設(shè)計中得到改進(jìn)并100%關(guān)閉狀態(tài)報告PG5 ME 09制造評估的樣件零部件到位狀態(tài)到貨清單PG5 ME 10生產(chǎn)線控制文件編制計劃計劃表物物流流PG5 LO 01更新的物流規(guī)劃的實施狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 LO 02發(fā)布所有零部件的包裝方案初稿分析報告PG5 LO 03料箱料架的設(shè)計、交付、驗證計劃已發(fā)布狀態(tài)報告PG5 LO 04從裝機(jī)階段直到量產(chǎn)(SOP)的零件供應(yīng)計劃計劃表PG5 LO 05物流的基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài)狀態(tài)報告質(zhì)質(zhì)保保PG5 QA 01更新外購件APQP計劃的執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 QA 02零部件PPAP認(rèn)可計劃計劃表PG5 QA 03更新的質(zhì)保檢測裝備

30、(檢具)進(jìn)度計劃實施狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 QA 04發(fā)布零部件PFMEA評審計劃計劃表PG5 QA 05發(fā)布用于質(zhì)量控制的零件檢測規(guī)范檢驗規(guī)范PG5 QA 06更新的整機(jī)和零件的追溯措施實施狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 QA 07更新的供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估計劃計劃表生生產(chǎn)產(chǎn)PG5 MO 01更新的制造運(yùn)營的人力資源到位狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG5 MO 02更新的制造人員的培訓(xùn)計劃實施狀態(tài)報告培訓(xùn)記錄PG5 MO 03發(fā)布生產(chǎn)線控制文件的編制計劃計劃表PG5 MO 04編制制造成本的初始目標(biāo)及實施計劃計劃表PG4PG4產(chǎn)產(chǎn)品品和和工工藝藝驗驗證證交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式

31、備備注注項項目目管管理理PG4 PM 01項目主計劃狀態(tài)評審主計劃PG4 PM 02PG4里程碑評審報告開閥報告PG4 PM 03發(fā)布PPV樣機(jī)需求計劃需求計劃PG4 PM 04更新的產(chǎn)量預(yù)測產(chǎn)量預(yù)測市市場場PG4 MD 01更新廣告投放計劃分析報告營營銷銷PG4 SD 01更新營銷策略分析報告PG4 SD 02更新售后服務(wù)策略分析報告PG4 SD 03更新市場投放計劃（包括發(fā)動機(jī)要求、進(jìn)度、目標(biāo)成本）分析報告PG4 SD 04編制用戶培訓(xùn)手冊分析報告產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG4 PE 01產(chǎn)品性能指標(biāo)與設(shè)計任務(wù)書符合率達(dá)到95%,且無重大不符合項狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 02外購件100%達(dá)到OT

32、S狀態(tài)狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 03BIR 狀態(tài)達(dá)到3的問題比例大于80%；A級問題80%關(guān)閉狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 04TIR 狀態(tài)達(dá)到3的問題比例大于80%；A級問題80%關(guān)閉狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 05未關(guān)閉的工程問題100%已制定臨時措施(EWO/TWO/TCR)狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 06基于PPV裝機(jī)的BOM鎖定狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 07整車試驗完成80%狀態(tài)報告總師辦PG4 PE 08零件ESO簽署工作啟動狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 09整機(jī)重量狀態(tài)回顧（含零部件）狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 10新零件的DFMEA文件100%完成狀態(tài)報告研發(fā)PG4 PE 11更新維修服務(wù)手

33、冊手冊研發(fā)PG4 PE 12更新零部件件號手冊手冊總師辦PG4 PE 13DFMEA的評審報告評審報告總師辦PG4 PE 14發(fā)布售后專用件的工程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)布總師辦PG4 PE 15產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)財財務(wù)務(wù)PG4 FD 01物料成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告PG4 FD 02項目投資成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告采采購購PG4 PD 01PPV階段的訂單已執(zhí)行并確保零件及時到貨狀態(tài)報告制制造造工工程程PG4 ME 01生產(chǎn)裝備的安調(diào)狀態(tài)達(dá)到PPV生產(chǎn)要求狀態(tài)報告PG4 ME 02自制件交付狀態(tài)達(dá)到PPV生產(chǎn)要求狀態(tài)報告PG4 ME 03更新的制造投資執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG4 ME 04完成生產(chǎn)線控制

34、文件(JIS)初稿狀態(tài)報告PG4 ME 05完成生產(chǎn)線PFMEAPFMEAPG4 ME 06整機(jī)及自制件PFMEA的評審報告評審報告PG4 ME 07完成的裝配線質(zhì)量檢測規(guī)范初稿狀態(tài)報告PG4 ME 08用于生產(chǎn)線調(diào)試的零件到位狀態(tài)報告狀態(tài)報告物物流流PG4 LO 01基于OTS狀態(tài)的零件,對物流規(guī)劃實施的評估報告評估報告PG4 LO 02確認(rèn)的外購件包裝方案分析報告PG4 LO 03PPV零部件需求計劃狀態(tài)報告PG4 LO 04PPV零部件上線計劃狀態(tài)報告質(zhì)質(zhì)保保PG4 QA 01更新的外購件APQP計劃的執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG4 QA 02滿足計劃要求的外購件供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃的實施進(jìn)度報告

35、狀態(tài)報告PG4 QA 03PPV裝機(jī)所需的零件100%簽發(fā)入庫許可匯總清單PG4 QA 04更新的零部件PPAP認(rèn)可計劃狀態(tài)報告PG4 QA 05整機(jī)Audit報告（分值達(dá)到PG4要求）Aduit報告PG4 QA 06外購件PFMEA的評審報告評審記錄PG4 QA 07質(zhì)保檢測裝備到位狀態(tài)報告設(shè)備清單PG4 QA 08整機(jī)和零件的追溯措施狀態(tài)報告生生產(chǎn)產(chǎn)PG4 MO 01鎖定的PG4-PG1制造運(yùn)營的人員需求和培訓(xùn)計劃培訓(xùn)記錄PG4 MO 02鎖定制造成本目標(biāo)，并明確的實施方案實施方案PG4 MO 03基于PPV生產(chǎn)技能的操作人員100%完成的培訓(xùn)記錄人員計劃PG4 MO 04制造驗證裝機(jī)計劃

36、(MVBP)計劃表PG4 MO 05用于制造驗證的樣機(jī)樣件到位狀態(tài)報告到貨清單PG4 MO 06生產(chǎn)線控制文件初稿控制文件PG3PG3預(yù)預(yù)試試生生產(chǎn)產(chǎn)交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式備備注注項項目目管管理理PG3 PM 01項目主計劃狀態(tài)評審主計劃PG3 PM 02PG3里程碑評審報告開閥報告PG3 PM 03發(fā)布Pre-Pilot樣機(jī)需求計劃需求計劃PG3 PM 04更新的產(chǎn)量預(yù)測產(chǎn)量預(yù)測市市場場PG3 MD 01更新廣告投放計劃分析報告營營銷銷PG3 SD 01通過PPV樣機(jī),確認(rèn)售后服務(wù)目標(biāo)狀態(tài)報告分析報告PG3 SD 02更新市場投放計劃（包括發(fā)動機(jī)要求、進(jìn)度、

37、目標(biāo)成本）分析報告PG3 SD 03投產(chǎn)計劃已確認(rèn)，包括整車需求，時間進(jìn)度和目標(biāo)成本分析報告PG3 SD 04更新售后服務(wù)策略分析報告PG3 SD 05更新用戶培訓(xùn)手冊分析報告產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG3 PE 01產(chǎn)品性能指標(biāo)符合設(shè)計任務(wù)書要求狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 02ESO 100%完成簽署狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 03臺架試驗100%完成狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 04整車可靠性試驗進(jìn)度滿足ESO要求狀態(tài)報告總師辦PG3 PE 05工程試驗的TIR狀態(tài)達(dá)到3的問題比例大于90%；A級問題90%關(guān)閉狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 06未關(guān)閉的工程問題90%制定長期措施,100%制定短期措施(EWO/

38、TWO/TCR)狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 07Pre-Pilot BOM鎖定并導(dǎo)入到SAP系統(tǒng)狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 08整機(jī)重量狀態(tài)回顧（含零部件）狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 09整車標(biāo)定工作執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)PG3 PE 10更新維修服務(wù)手冊手冊研發(fā)PG3 PE 11完成產(chǎn)品說明書初稿說明書研發(fā)PG3 PE 12完成零部件件號手冊初稿手冊總師辦PG3 PE 13更新工程開發(fā)預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告研發(fā)、總師辦財財務(wù)務(wù)PG3 FD 01物料成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告PG3 FD 02項目投資成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告采采購購PG3 PD 01PP階段的訂單已執(zhí)行并確保零件及時到貨狀態(tài)報告制制造造工

39、工程程PG3 ME 01發(fā)布的生產(chǎn)裝配工藝文件狀態(tài)報告PG3 ME 02關(guān)鍵工藝過程已經(jīng)通過裝機(jī)驗證驗證記錄PG3 ME 03生產(chǎn)設(shè)備完成現(xiàn)場安調(diào)安調(diào)記錄PG3 ME 04明確的關(guān)鍵控制工序分析報告PG3 ME 05裝配線質(zhì)量檢測規(guī)范定稿分析報告PG3 ME 06發(fā)布工藝控制文件分析報告PG3 ME 07更新的制造投資執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告物物流流PG3 LO 01完成外購件供應(yīng)商包裝審核報告狀態(tài)報告PG3 LO 02完成線旁物流規(guī)劃的實施報告狀態(tài)報告PG3 LO 03物流新增設(shè)施已到位狀態(tài)報告PG3 LO 04PP零部件需求計劃計劃表PG3 LO 05制定PP階段的排產(chǎn)計劃計劃表PG3 LO

40、06完成PP生產(chǎn)的零部件上線準(zhǔn)備狀態(tài)報告質(zhì)質(zhì)保保PG3 QA 01更新的外購件APQP計劃的執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG3 QA 02已完成的零部件PPAP認(rèn)可報告認(rèn)可報告PG3 QA 03零部件PPAP認(rèn)可計劃執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告PG3 QA 04PP裝機(jī)所需的零件100%簽發(fā)入庫許可許可報告PG3 QA 05PG4-PG3階段的BIR狀態(tài)達(dá)到3的問題比例大于90%；A級問題90%關(guān)閉狀態(tài)報告PG3 QA 06整機(jī)Audit報告（分值達(dá)到PG3要求）狀態(tài)報告PG3 QA 07整機(jī)和零件的追溯措施已驗證且滿足預(yù)定目標(biāo)的報告狀態(tài)報告生生產(chǎn)產(chǎn)PG3 MO 01制造運(yùn)營的人員到位狀態(tài)滿足PP生產(chǎn)狀態(tài)報告

41、PG3 MO 04基于PP生產(chǎn)的操作和管理人員培訓(xùn)100%完成狀態(tài)報告PG3 MO 02制造成本達(dá)標(biāo)方案的實施狀態(tài)回顧報告狀態(tài)報告PG3 MO 03生產(chǎn)線過程審核符合率達(dá)到PG3要求狀態(tài)報告PG3 MO 05生產(chǎn)線控制文件定稿分析報告PG2PG2試試生生產(chǎn)產(chǎn)交交付付物物編編號號交交付付物物描描述述交交付付方方式式備備注注項項目目管管理理PG2 PM 01項目主計劃狀態(tài)評審主計劃PG2 PM 02PG2里程碑評審報告開閥報告市市場場PG2 MD 01廣告投放計劃鎖定分析報告營營銷銷PG2 SD 01通過PP樣機(jī),確認(rèn)售后服務(wù)目標(biāo)狀態(tài)分析報告PG2 SD 02市場投放計劃鎖定分析報告PG2 SD

42、03更新售后服務(wù)策略分析報告PG2 SD 04完成用戶培訓(xùn)手冊分析報告產(chǎn)產(chǎn)品品工工程程PG2 PE 01Pilot BOM導(dǎo)入SAP狀態(tài)報告研發(fā)/應(yīng)用PG2 PE 02工程試驗的TIR狀態(tài)達(dá)到3的問題比例大于100%；A級問題100%關(guān)閉狀態(tài)報告研發(fā)PG2 PE 03未關(guān)閉的的工程問題100%制定長期措施,短期措施已全部實施(EWO/TWO/TCR)狀態(tài)報告研發(fā)PG2 PE 04所有涉及投產(chǎn)機(jī)型的EWO已發(fā)布,且實施進(jìn)度和實施狀態(tài)滿足批產(chǎn)要求狀態(tài)報告研發(fā)、應(yīng)用PG2 PE 05完成涉及可靠性的整車試驗狀態(tài)報告總師辦PG2 PE 06標(biāo)定工作進(jìn)度報告狀態(tài)報告研發(fā)PG2 PE 07整機(jī)重量狀態(tài)回顧

43、報告（含零部件）狀態(tài)報告研發(fā)PG2 PE 08完成維修服務(wù)手冊分析報告研發(fā)PG2 PE 09完成產(chǎn)品說明書說明書研發(fā)PG2 PE 10完成零部件件號手冊手冊總師辦PG2 PE 11更新的工程開發(fā)預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)狀態(tài)報告研發(fā)、總師辦財財務(wù)務(wù)PG2 FD 01物料成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告PG2 FD 02項目投資成本狀態(tài)更新狀態(tài)報告采采購購PG2 PD 01外購件完成SAP框架合同釋放狀態(tài)報告制制造造工工程程PG2 ME 01完成生產(chǎn)線設(shè)備驗收(含在線檢具)狀態(tài)報告PG2 ME 02支持Pilot生產(chǎn)所需的工裝(刀具,夾具,工具,檢具等)全部到位狀態(tài)報告PG2 ME 03完成裝配線PPAP狀態(tài)報告PG2

44、ME 04完成工藝控制文件的驗證驗證記錄PG2 ME 05更新的制造投資執(zhí)行狀態(tài)報告狀態(tài)報告物物流流PG2 LO 01物流系統(tǒng)已經(jīng)為Pilot生產(chǎn)做好準(zhǔn)備狀態(tài)報告PG2 LO 02完成批產(chǎn)的物流布局規(guī)劃狀態(tài)報告PG2 LO 03確保Pilot生產(chǎn)所需的零件及時到貨，并已制定Pilot生產(chǎn)零件供應(yīng)計劃狀態(tài)報告PG2 LO 04P零部件需求計劃計劃表PG2 LO 05發(fā)布Pilot階段的排產(chǎn)計劃狀態(tài)報告PG2 LO 06發(fā)布PG2-SOP后3個月的供應(yīng)商備貨預(yù)測計劃狀態(tài)報告質(zhì)質(zhì)保保PG2 QA 01零部件100%簽發(fā)PPAP批準(zhǔn)評估報告PG2 QA 02供應(yīng)商啟動早期質(zhì)量遏制計劃狀態(tài)報告PG2 QA 03供應(yīng)商生產(chǎn)能力確認(rèn)評估報告PG2 QA 04整機(jī)Audit