同舟共濟共度難關(guān)

1、同舟共濟共度難關(guān)企業(yè)的財富從何而來？是職工創(chuàng)造了企業(yè)的財富。職工的財富從何而 來？是企業(yè)給予的。職工既是企業(yè)財富的創(chuàng)造者， 也是企業(yè)財富的受益者， 我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的財富越多，自己就受益越多，所謂一份耕耘一份收獲， 有付出才有所得，多勞才能多得。職工與企業(yè)之間是榮辱與共、 同舟共濟、 唇齒相依的關(guān)系，職工只有通過為企業(yè)創(chuàng)造價值，來實現(xiàn)自己的價值。我 從事于煤炭行業(yè)，當前由于國民經(jīng)濟增長放緩，煤炭下游行業(yè)經(jīng)營困難， 煤炭產(chǎn)能、煤炭有效產(chǎn)能、煤炭產(chǎn)量過剩，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求 增加量，導致當前煤炭市場疲軟，產(chǎn)品供過于求，庫存積壓比較嚴重，整 體銷售價格持續(xù)下滑，公司經(jīng)濟效益呈大幅度下滑趨勢，公

2、司經(jīng)營也陷入 困難，下一步可能還要進入更加困難的時期。面對企業(yè)公司遇到困難時， 我們作為企業(yè)的一份子，作為企業(yè)的一名職工應(yīng)該怎么辦？作為公司的一 線員工應(yīng)該怎么做？通過集團公司、公司組織的“關(guān)于當前煤炭企業(yè)下滑 形式的有效應(yīng)對”學習動員、教育引導和座談討論，使我對機場面臨的困 難有了明確的認識，對“怎么辦”有了明確的態(tài)度，對今后的工作有了明 確的目標。立足本職做貢獻，盡心盡力保安全。這就是“怎么辦”的最好的答案、 最大的支持、最深的理解。因為安全是煤炭企業(yè)效益的基礎(chǔ)，只有安全發(fā) 展，才能持續(xù)發(fā)展。有了安全作保障，才能為機場提供又好又快持續(xù)發(fā)展 的條件和機遇。因此，把本職工作與企業(yè)興衰融為一體，

3、從自我做起，從 點滴做起，從現(xiàn)在做起，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實實做好煤炭安全工 作，形成人人都努力、個個有作為、安全有保障的良好局面，就是對煤炭 企業(yè)建設(shè)的最大支持，就是對煤炭企業(yè)發(fā)展的最大貢獻。牢固樹立責任意識，積極倡導主人翁精神。作為一名煤炭企業(yè)員工，要努力做到“五個一”，即：樹立一個意識、倡導一個精神、懂得一個道 理、弄清一個關(guān)系、增強一個信心。具體來說就是，牢固樹立同呼吸、共 命運、心連心、齊發(fā)展的責任意識；積極倡導企興我榮、企衰我恥的主人 翁精神；充分理解大河漲水小河滿、大河不滿小河干的道理；深刻認識公 司與職工是利益共同、唇齒相依的關(guān)系；努力增強變壓力為動力、視挑戰(zhàn) 為機遇、不畏

4、艱難、戰(zhàn)勝困難的信心。要勇于走進困難，破解難題，忠實 于企業(yè)，投身于企業(yè)，自覺地把自己融入到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)之中。達成上下共識，形成內(nèi)外合力。 一是領(lǐng)導之間達成一個共識，減少思 想分歧；二是科室之間形成一個合力，減少管理內(nèi)耗。也就是說：部、科、 組三級管理人員之間要達成上下共識；管理、監(jiān)督、整改三種管理科室之 間要形成內(nèi)外合力，這樣才能逐步建立“思想上同心、行動上同步、工作 上同力”的良好工作關(guān)系；逐步確立“堅定信心、正視困難、共度難關(guān)” 的良好工作態(tài)度；逐步形成“思想一致、步調(diào)一致、目標一致”的良好工 作局面。這樣才能使每個員工在本職崗位上，提高安全意識，加強安全管 理，消除安全隱患，確保

5、安全生產(chǎn)，最終為公司快速健康發(fā)展提供可持續(xù) 的安全保障。摒棄私心雜念服從大局，支持改革創(chuàng)新服務(wù)大局。當前形勢煤炭企業(yè) 要發(fā)展，必須要改革。而改革的困難和阻力往往來自于利益取舍上的矛盾, 這就要求有時需要調(diào)整甚至犧牲局部或個人的利益，這對我們每個職工都 是嚴峻的考驗，為了全局利益勇于犧牲個人利益。職工靠企業(yè)生存，企業(yè) 靠職工發(fā)展，因此，要確保改革進程的順利推進，需要我們每個職工都要 站到企業(yè)整體利益和長遠利益的高度，看待問題、思考問題和處理問題。 我們作為公司大家庭中的一員，要充分理解、配合和支持企業(yè)所推出的各 項改革措施。要充分理解、配合和支持領(lǐng)導所制定的各項重大舉措。積極 發(fā)揚主人翁精神，顧

6、全大局，共同參與，共同推進，與公司共進退、同發(fā) 展，為公司的健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。加強團隊建設(shè)，營造和諧氛圍。 我們要充分調(diào)動廣大員工的工作積極 性，統(tǒng)一思想，提高認識，凝心聚力。傾力打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的優(yōu)秀 企業(yè)團隊；努力創(chuàng)造風正、氣順、勁足的良好工作環(huán)境；全力營造穩(wěn)人心、 拴人心、留人心的和諧企業(yè)氛圍。同時要關(guān)注煤炭企業(yè)的安全形勢和發(fā)展 趨勢，關(guān)心當前公司的經(jīng)營狀況和面臨困難，深刻理解公司與職工利益與 共、唇齒相依、共同發(fā)展的依存關(guān)系，積極主動為公司的發(fā)展提建議、想 辦法、出主意、找對策，共同為推動公司改革創(chuàng)新獻計獻策，貢獻我們的 聰明才智。樹立節(jié)約意識，降低運行成本。 牢固樹立增

7、收節(jié)支、減少損耗、降低 成本、杜絕浪費就是為企業(yè)積累財富的理念?，F(xiàn)在煤炭行業(yè)的持續(xù)下滑， 節(jié)能降耗、修舊利廢就顯得尤為重要。因此，我們要努力做到：一是加強 對員工的操作培訓，合理使用設(shè)備，杜絕因操作不當而引起的設(shè)備故障和 損耗；二是加強對煤礦設(shè)備的維護保養(yǎng)，增加使用壽命，延長因設(shè)備更新 而引起的資金投入周期；三是加強對設(shè)備的合理優(yōu)化，挖掘剩余資源，做 到能用的不換、能修的不棄，同時對報廢的各種設(shè)備，將尚完好的零部件 拆卸以做備用。我們只有這樣，從每個工作環(huán)節(jié)做起，從節(jié)約一張紙、一 滴水、一度電、一滴油做起，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。每個人、每個崗位都 努力實現(xiàn)各自最大的貢獻，匯集起來就會實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。企業(yè)是我們賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻才能享有“同舟共濟，共度難關(guān)”是我們大家的心聲，是我們?nèi)w員工心中共同的