房地產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)管理責任制度

1、XX房地產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)管理責任制度第1章總則第1條目的為加強工程技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，確保工程施工質(zhì)量，特制定本制度。第2條適用范圍本制度明確了公司各級技術(shù)管理人員在工程技術(shù)管理方面的主要職責，適用于公司新建、擴建、改建工程的技術(shù)管理工作。第3條工程技術(shù)管理原則1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和地方政府的規(guī)定。2以顧客為關(guān)注焦點，精心組織、精心施工。3以合同為依據(jù)，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。4施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。第2章工程技術(shù)管理責任體系第4條公司建立四級技術(shù)責任制，設(shè)置四級技術(shù)負責人，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，即公司設(shè)總工程師、

2、項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師、施工單位設(shè)各專業(yè)施工負責人、班組設(shè)專職的技術(shù)員。第5條公司、項目經(jīng)理部及施工單位技術(shù)負責人對技術(shù)管理工作全面負責，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負責人受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)。第6條公司工程技術(shù)部是主管本公司技術(shù)的責任部門，其接受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負責公司具體的工程技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員。第7條各級技術(shù)負責人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加對技術(shù)人員引進問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。第8條各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作，執(zhí)行公司規(guī)定，努

3、力學習專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新、勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。第3章公司總工程師的技術(shù)管理職責第9條公司總工程師對技術(shù)管理工作全面負責，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。第10條負責組織建立健全技術(shù)管理體系，主持制定公司技術(shù)管理制度并監(jiān)督實施，督促有關(guān)部門對實施情況進行跟蹤管理，以利逐步改進和充實管理制度，提高技術(shù)管理水平。第11條推動技術(shù)進步，組織編制和審批公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃，積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)，促進施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的計劃并推動實施，增強市場競爭力。第12條負責施工技術(shù)信息的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編制技術(shù)信息搜集和交流

4、活動計劃，并督促有關(guān)部門組織實施，組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。第13條對施工質(zhì)量負技術(shù)方面的全責。1參加制訂公司質(zhì)量方針、目標、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動計劃。2推廣科學管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到以預(yù)防為主。3參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標準的同時，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準，結(jié)合公司的技術(shù)能力。組織制定具體實施辦法。第14條對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。第15條組織制訂技術(shù)裝備計劃，審批大型機械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃，審定施工機械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢計劃，督促職能部門

5、對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機具安全使用，參加對重大機械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。第16條參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第17條負責技術(shù)檢驗和計量管理工作。第18條按照國家和地方政府檔案管理部門及公司各項技術(shù)檔案管理辦法，建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。第19條參加招投標工作，組織編寫標書和標函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。第20條組織編制并審批施工組織設(shè)計綱要，審批施工組織總設(shè)計。第21條督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。第22條參加或組織制訂項目工程年度綜合進度計劃和里程碑進度計劃，參加

6、審查技術(shù)供應(yīng)計劃，參加公司的施工調(diào)度會議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。第23條審定重要施工方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題，主持公司級技術(shù)管理方面的會議。第24條參加制定公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟活動分析。第25條組織項目工程人員做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。第26條認真貫徹工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定，協(xié)調(diào)解決機組試運準備和試運中出現(xiàn)的問題。第4章項目經(jīng)理部總工程師的技術(shù)管理職責第27條項目經(jīng)理部總工程師對本項目的技術(shù)管理工作全面負責，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。第28條參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)，根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促

7、貫徹執(zhí)行。第29條根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計，審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。第30條組織編制施工技術(shù)準備計劃，督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作，審核施工機械的租賃計劃。第31條組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷提高施工管理水平，努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。第32條組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。第33條審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題，審定重要的技術(shù)結(jié)論，

8、簽署技術(shù)文件。第34條組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，不斷增強其指導(dǎo)施工的功能。第35條參加或組織制訂項目工程年（月）度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。第36條組織施工預(yù)算編制工作，參加經(jīng)濟活動分析。第37條參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核，參加對分包合同的審查，督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。第38條組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。第39條施工過程中技術(shù)和質(zhì)量管理職責。1組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定，組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。2參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系。3審定質(zhì)

9、量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。5督促質(zhì)量管理部門和專業(yè)公司認真做好質(zhì)量驗收工作，關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。第40條督促專業(yè)公司或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。第41條審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。第42條對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。第

10、43條督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告等施工資料的積累、整理和保管。第44條組織編制和審定分部試運計劃和方案，組織分部試運工作，為系統(tǒng)啟動試運行奠定良好的基礎(chǔ)。第45條審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。第5章施工各專業(yè)技術(shù)負責人的技術(shù)管理職責第46條施工各專業(yè)技術(shù)負責人對本專業(yè)技術(shù)的管理工作，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。第47條貫徹執(zhí)行公司的施工技術(shù)管理制度和項目部的實施細則，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。第48條參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計，組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計，負責審查重要的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。第49條組織編制本專業(yè)

11、的施工技術(shù)準備工作計劃。第50條努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本專業(yè)技術(shù)的實施計劃并負責實施，不斷提高施工技術(shù)管理水平。第51條組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。第52條組織編制和檢查本公司各項目工區(qū)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃，督促實行工程定期報告制度。第53條參加本專業(yè)技術(shù)的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。第54條組織核查工程量和編審工料預(yù)算。第55條認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，負責本專業(yè)的技術(shù)交底，督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。第56條檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具

12、使用和維護工作的狀況，檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。第57條對本專業(yè)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。1組織學習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。2負責專業(yè)技術(shù)的質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制。3組織質(zhì)量事故調(diào)查分析，組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施，擬定質(zhì)量事故報告。第58條負責專職技術(shù)人員管理工作。1督促專職技術(shù)人員及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。2督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證，做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。3組織專職技術(shù)人員編寫本專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。4編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工作。第59條組織編制單機試運方案和措施，組織各項目

13、工區(qū)施工項目的分部試運，參加整套啟動試運和竣工移交。第60條參加招投標工作，組織或參加編寫標書或標函中與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容。第6章班組專職技術(shù)員的技術(shù)管理職責第61條認真執(zhí)行公司的施工技術(shù)管理制度和項目部的實施細則，實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。第62條參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作，參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃，按批準的施工組織設(shè)計開展工作。第63條組織施工人員學習施工圖紙和技術(shù)資料，組織施工圖紙會檢，聯(lián)系解決會檢中提出的問題。第64條參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單，負責編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施，負責班組技術(shù)交底，并協(xié)助班組長實施。第65條應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)

14、施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。第66條參加項目經(jīng)理部專業(yè)工區(qū)施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見，按時提出施工情況報告。第67 條具體實施專業(yè)工區(qū)的四新計劃，應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。第68條負責核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進行工料情況分析。第69條督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。第70條對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責。1嚴格按質(zhì)量標準施工。2提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。3負責質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單，提出質(zhì)量趨勢報告。4參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策，協(xié)助填寫事故報告。5收集、保管檢驗報告，對所查出的問題及時匯報處理。第71條對班組施工的安全和環(huán)境保護工作在技術(shù)上負責。第72條按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用