六西格瑪6Sigma運作管理制度

1、六西格瑪 6Sigma 運作管理制度一 目的 本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于規(guī)范項目部 6Sigma 推進(jìn)運作中的職責(zé)、考核與獎罰事項。二 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目部開展的 6Sigma 活動。三 術(shù)語完成項目：團(tuán)隊管理 6Sigma 項目管理中狀態(tài)處于“項目已達(dá)到目標(biāo)圓滿關(guān)閉”的項 目。項目周期： 6Sigma 項目自立項歸檔起至成果通過黑帶審核止。四 組織3.1 成立項目部 6Sigma 推進(jìn)指導(dǎo)委員會（簡稱委員會） ，對項目部 6Sigma 活動實施 領(lǐng)導(dǎo)、管理和推進(jìn)，委員會的職責(zé)和活動規(guī)范執(zhí)行活動章程 ；3.2 委員會下成立項目部 6Sigma 推進(jìn)辦公室，日?；顒佑少|(zhì)量部部長負(fù)責(zé)四 職責(zé)4.1 委員

2、會及成員職責(zé) 委員會及各角色的職責(zé)執(zhí)行項目部 6Sigma 推進(jìn)指導(dǎo)委員會活動章程 ；4.2 6Sigma 活動中相關(guān)角色定義倡導(dǎo)者 項目部的高層管理者， 保證 6Sigma 成功開展所必須的合理資源 （人、財、 物）、清除障礙、 審核決定項目的開始和關(guān)閉。 項目部的倡導(dǎo)者由項目部副總以上人員擔(dān)任。黑帶大師協(xié)助倡導(dǎo)者策劃項目部的 6 - SIGMA開展，制訂培訓(xùn)教材并對黑帶和綠帶實施培訓(xùn)，參與項目階段評審和成果評估。黑帶幫助項目部領(lǐng)導(dǎo)層通過 6Sigma 方法達(dá)成項目部的經(jīng)營目標(biāo)。 掌握 6Sigma方法論，專職負(fù)責(zé) 6Sigma項目的展開、推進(jìn)，為綠帶項目開展提供指導(dǎo)和必要的培訓(xùn)；按 照要求

3、進(jìn)行重點（黑帶）項目的開展。綠帶一般項目的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)綠帶項目的立項、過程實施和項目匯報工作。4.3 項目部各部部長、項目經(jīng)理職責(zé)組織培訓(xùn)和認(rèn)證本區(qū)域內(nèi)的 6Sigma 綠帶； 組織實施所轄區(qū)域內(nèi)的綠帶項目選擇、 評審、 過程管理等， 保證項目開展所需要的資源，對項目的成果負(fù)責(zé)。4.4 財務(wù)室負(fù)責(zé)對6 b項目立項及成果評估時的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行財務(wù)核算。4.5 全體員工參與相關(guān)6b項目，利用6 b思想和工具不斷改善自己的本職工作。五 項目管理5.1 項目部 6Sigma 項目包括重點項目和一般項目；5.2 重點項目采取自上而下的方式，在項目部總經(jīng)理的主持下，由副總經(jīng)理、研究 所所長、產(chǎn)品總經(jīng)理結(jié)合項

4、目部 KPI 確定團(tuán)隊。5.3 一般項目采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式由中基層領(lǐng)導(dǎo)（部長或項目經(jīng) 理）負(fù)責(zé)選擇立項并實施過程管理；5.4 項目部 6Sigma 項目立項、過程管理、結(jié)果評價等項目管理過程執(zhí)行項目部 6Sigma 項目管理制度 。六 考核6.1 項目部 6Sigma 工作考核包括項目評價、部門考核、產(chǎn)品線考核和個人考核；考 核周期為半年一次（每月統(tǒng)計） 。6.2 項目評價項目評價得分按項目部 6Sigma 項目管理制度執(zhí)行。6.3 部門考核6.3.1各部門考核權(quán)重 K （占總分中的比例）：考慮部門與6Sigma工作緊密度、現(xiàn)階 段管理工作推進(jìn)重點、產(chǎn)品成熟度等因素確定，見附件

5、一。6.3.2 考核內(nèi)容包括：綠帶數(shù)量、完成項目數(shù)量 / 目標(biāo)綠帶數(shù)量、項目評價。 權(quán)重如下：綠帶數(shù)量 20 完成項目數(shù)量 /目標(biāo)綠帶數(shù)量 30項目評價 506.3.3 部門考核得分計算：DS = K *（ DS1 + DS2 + DS3 * 50% ）DS1 =實際綠帶數(shù)量/目標(biāo)綠帶數(shù)量*20 （最高20 分）;DS2 =完成項目數(shù)量（工N i ） /目標(biāo)綠帶數(shù)量*30 （最高30分）；DS3 =部門項目評價得分，公式：N i S i / 工N iN i 部門在負(fù)責(zé)或參加的第 i 個項目中分配的項目數(shù)量S i 部門負(fù)責(zé)或參加的第 i 個項目的項目評價得分6.3.4 跨部門項目在部門考核時的數(shù)

6、量分配原則：6.3.4.1 6Sigma 項目核心成員是項目普通成員的 2 倍，項目負(fù)責(zé)人是項目核心成員 的 2 倍，核心成員與普通成員由項目負(fù)責(zé)人確定；6.3.4.2 項目部副總經(jīng)理、 所長和產(chǎn)品總經(jīng)理、 總工、 管理經(jīng)理以及項目部以外人員 參與項目的在部門考核時不參與項目數(shù)量的分配，其他成員按照 6.3.4.1 的原則分配。6.4 產(chǎn)品線考核6.4.1 各產(chǎn)品線考核權(quán)重占產(chǎn)品線總分中的比例均為 2，最高分 2 分。6.4.2 產(chǎn)品線考核內(nèi)容為：人均完成項目數(shù)量和產(chǎn)品線項目評價，比例各占50。643 產(chǎn)品線考核得分計算方法如下：CS = 2 % * ( CS1 + CS2 * 50% )CS

7、1 =產(chǎn)品線人均完成項目數(shù)量得分，公式： A / B * 50A 某產(chǎn)品線人均完成項目數(shù)量B 人均完成項目數(shù)量最多的產(chǎn)品線人均完成項目數(shù)量CS2 = 產(chǎn)品線項目評價得分，公式：M i CS i / 工M iM i 產(chǎn)品線在參加的第 i 個項目中分配的項目數(shù)量CS i 產(chǎn)品線參加的第 i 個項目的項目評價得分644 產(chǎn)品線考核時的項目數(shù)量及評價得分源于本產(chǎn)品線人員參加的6Sigma項目，數(shù)量分配原則與 6.3.4.1相同，產(chǎn)品總經(jīng)理、總工、管理經(jīng)理參與6Sigma項目的在產(chǎn)品線考核時參與項目數(shù)量分配， 項目部副總經(jīng)理、 所長和項目部以外人員參與項目的在產(chǎn)品線考 核時不參與項目數(shù)量的分配。6.5

8、個人考核6.5.1三、四次領(lǐng)導(dǎo)的6Sigma考核比例占個人業(yè)績考核的10 %，由質(zhì)量副總執(zhí)行；6.5.2部長考核得分的80%來源于部門考核，20%來源于部長對6Sigma工作的支持 程度評價，支持程度評價根據(jù)本部門人員參與跨部門6Sigma項目時項目負(fù)責(zé)人對項目成員的評價得分確定， 6Sigma 項目成員評價表見附件二。6.5.3 產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)考核得分根據(jù)產(chǎn)品線得分排名，排名第一的得滿分(10分)，后續(xù)排名每降低一個名次減一分。6.5.4 其他人員的個人考核占個人業(yè)績考核的 10%，由部門和產(chǎn)品線自行組織。七 激勵措施7.1 公司級重點項目的獎勵按公司 6Sigma 辦公室的獎勵政策執(zhí)行；7.2 項目部級重點項目的獎勵按團(tuán)隊獎勵辦法執(zhí)行；7.3 項目部一般項目的獎勵從團(tuán)隊獎金中按一定比例支出，細(xì)則另定；7.4 每年年底評選 10的優(yōu)秀綠帶進(jìn)行通報表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵或組織帶薪休假，細(xì)則 另定。八 項目發(fā)表與技術(shù)交流8.1 項目部每年安排兩次項目部級的項目發(fā)表會，一般安排在 7 月和 12 月，參加項 目 6 8 個，