企業(yè)產(chǎn)品品牌與包裝管理表單流程模板

1、企業(yè)產(chǎn)品品牌與包裝治理表單流程模板1. 產(chǎn)品品牌與包裝治理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖度,提升產(chǎn)品的競爭(優(yōu)勢與市場地位產(chǎn)品市場分析目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升 產(chǎn)品知名度和美譽(yù)產(chǎn)品品牌與包裝治理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖2. 產(chǎn)品治理工具表單(1) 產(chǎn)品決策作業(yè)表1. 現(xiàn)有的產(chǎn)品需要改進(jìn)(低銷售量、客戶意見等)的證據(jù)有哪些現(xiàn)在掌握哪些證據(jù)2. 這個產(chǎn)品對企業(yè)來說是否重要,即企業(yè)需要繼續(xù)經(jīng)營這種產(chǎn)品嗎為什么 3. 為了更好地滿足購置產(chǎn)品的消費(fèi)者的需要,是否需要增加其他產(chǎn)品這些產(chǎn)品有什么特殊性?4, 確定產(chǎn)品適宜的市場定位戰(zhàn)略(1) 在評估產(chǎn)品時,各個目標(biāo)市場上分別使用哪些產(chǎn)品特性/利益?(2) 在這個表中

2、,哪些陣地是被現(xiàn)有競爭對手占據(jù)的細(xì)分市場競爭對手陣地a.a.a.b.c.c.c.(3) 在一些特殊的細(xì)分市場中,哪些小環(huán)境是被競爭對手大量占據(jù)的細(xì)分市場被占據(jù)的小環(huán)境(特征/利益陣地)a.c.細(xì)分市場市場定位根底市場定位戰(zhàn)略a.特征b.價格/質(zhì)量c.適用或應(yīng)用d.產(chǎn)品使用者e.產(chǎn)品層次f.競爭對手5.通過對這種產(chǎn)品的營銷,你有沒有考慮過它對目標(biāo)消費(fèi)者和社會的長期影響?6.建立一個產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略口高層治理部門的支持理解消費(fèi)者的需求口消除在滿足消費(fèi)者需求時的差距口預(yù)防無休止的延期口賦予員工權(quán)利對適當(dāng)?shù)男袆舆M(jìn)行獎賞口將其看做持續(xù)的利害關(guān)系a.b.c.(4) 針對每一個選出的細(xì)分市場,寫出一個市場定位戰(zhàn)

3、略.7.建立一個消費(fèi)者效勞戰(zhàn)略,它是否包括如下的要素切實(shí)口可靠口回應(yīng)口保證口移情8.下面這些差距已經(jīng)被“消除 了嗎?存在于消費(fèi)者預(yù)期和治理部門熟悉之間的差距口存在于治理部門熟悉和效勞質(zhì)量規(guī)定之間的差距口存在于效勞質(zhì)量規(guī)定和所提供的效勞之間的差距存在于提供效勞和外部交流之間的差距(2) 產(chǎn)品市場分析表產(chǎn)品推出銷售獲利市場價品外競爭競爭產(chǎn)品產(chǎn)品改苴/、名稱日期年數(shù)率占有率格質(zhì)觀產(chǎn)品差異性良狀況他(3) 新產(chǎn)品開發(fā)方案表工程內(nèi)容產(chǎn)品根本名稱性能情況使用價值其他銷地區(qū)售客戶類型及目標(biāo)銷售途徑生市場競爭產(chǎn)品或替代品簡析產(chǎn)產(chǎn)品價格定位計(jì)其他劃預(yù)測方法銷售預(yù)測產(chǎn)品生命周期與壽命主要競爭者的產(chǎn)銷水平分析未來三

4、年銷售預(yù)測未來三年生產(chǎn)方案生產(chǎn)設(shè)備投入投固定設(shè)備投入面積資土地投入取得方式計(jì)金額劃每年攤銷額攤銷年限廠房投入道路及輔助設(shè)施投入人力資源投入資金方案開辦費(fèi)生產(chǎn)啟動資金工程研究方案工程編號及名稱工程內(nèi)容研究人員研究進(jìn)度效益分析盈虧平衡分析固定本錢變動本錢保本存量未來三年損益預(yù)測表投資回報(bào)分析投資回報(bào)率投資回報(bào)期風(fēng)險分析市場風(fēng)險生產(chǎn)分析其他分析其他說明3. 產(chǎn)品治理工作流程(1) 新產(chǎn)品開發(fā)治理流程試銷與批量 上市市場營銷部收集市 場、產(chǎn)品相關(guān)信息 對信息分析,尋找差 異,發(fā)現(xiàn)時機(jī)與產(chǎn)品研發(fā)人員等一 起進(jìn)行新產(chǎn)品構(gòu)思市場營銷部會同相關(guān) 部門對產(chǎn)品構(gòu)思的方 案或創(chuàng)意進(jìn)行分析比 較、篩選最正確方案市場營

5、銷部將新 產(chǎn)品構(gòu)思或設(shè)想 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念 并對其測試根據(jù)對已形成的產(chǎn) 品概念制訂營銷計(jì) 劃,初擬營銷規(guī)劃市場營銷部對新產(chǎn) 品進(jìn)行商業(yè)分析,如 預(yù)計(jì)銷售量、銷售利 潤等,財(cái)務(wù)部進(jìn)行新 產(chǎn)品本錢利潤分析技術(shù)部等根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行 產(chǎn)品研制失敗成功結(jié)果判定結(jié)果判定成功市場部等組織 新產(chǎn)品試銷失敗終止終止部批隹口 銷品銷 營產(chǎn)永 場織± 市組量(2) 新產(chǎn)品上市治理流程4. 品牌治理工作工具表單(1)品牌形象分析表產(chǎn)品品牌形象分析分析人品牌內(nèi)容形象品牌包裝形象等級口高級 口中級 低級外形口大 口小 袖珍 口不精致恰如其分注目程度口醒目 不顯眼 口華美個性口有個性口無個性男性的女性的口大人的 兒童的價格貴 口廉價可再調(diào)高口可再廉價陳列口顯眼 口不引人注目 太多 太少口易于取用口不易拿取好的印象壞的印象意外的印象改善提案(2)廣品品牌評估表評估工程品牌生產(chǎn)品牌市場品牌市場品牌市場品牌價值品牌嘉銷售狀態(tài)需求度評價占有率地位評價實(shí)現(xiàn)度品牌A品牌B品牌C品牌D,(3) 品牌維護(hù)方案表品牌名稱：填寫日期:工程地區(qū)維護(hù)方式實(shí)施時間費(fèi)用預(yù)算效果評估備注(4) 品牌生命力調(diào)查表品牌名稱：填寫日期:調(diào)查內(nèi)容地區(qū)銷量消費(fèi)者接受程度知名度與競爭品牌比照情況其他過去三年統(tǒng)計(jì)未來三年估計(jì)5.品牌治理工作流程(1)品牌定位流程(2)品牌治理流程品