會(huì)議策劃培訓(xùn)方案

1、公司會(huì)議籌劃方案1. 會(huì)議主題集團(tuán)年中工作總結(jié)交流會(huì)2. 會(huì)議內(nèi)容2.1半年工作總結(jié)及下半年工作展望會(huì)議2.1.1上半年工作業(yè)績報(bào)告；2.1.2工作中存在缺乏之處及改進(jìn)方法；2.1.3下半年工作重點(diǎn).2.2溝通協(xié)調(diào)會(huì)議2.2.1工作溝通存在的問題及解決方法；2.2.2工作作風(fēng)自查、自糾；2.2.3對其他部門工作的意見和建議.2.3培訓(xùn)2.3.1治理與溝通培訓(xùn)目的：解決溝通問題,提升治理水平培訓(xùn)課題：?治理及溝通?,聘請中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)老師主講2.3.2拓展練習(xí)培訓(xùn)目的：提升培訓(xùn)學(xué)員的溝通與執(zhí)行水平培訓(xùn)工程：合動(dòng)力-心干線室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)2.4休閑娛樂泡溫泉、特色餐飲、棋牌等3. 會(huì)議時(shí)間2021

2、年6月15日-2021年6月17日共計(jì)3天4. 會(huì)議地點(diǎn)灑店待定5. 參會(huì)人員公司中高管及其他相關(guān)人員合計(jì)約：人名單見附件6. 會(huì)議日程安排日期時(shí)間內(nèi)容6.158 : 00之前集團(tuán)辦公樓點(diǎn)名簽到10 : 00-12 : 00半年工作總結(jié)及下半年工作展望會(huì)議12 : 00-12 : 30午餐13 : 30-18 : 00半年工作總結(jié)及下半年工作展望會(huì)議18 : 00-20 : 00巢湖特色小吃20 : 00-24 : 00休閑所有房間包含溫泉票6.167 : 00叫早7 : 30-7 : 50早餐自助8: 00-12 : 00部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)議12 : 00-12 : 30午餐13 : 00-18

3、 : 30拓展練習(xí)合動(dòng)力-心干線室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)18 : 30-19 : 00晚餐19 : 00-24 : 00休閑所有房間包含溫泉票6.177 : 00叫早7 : 30-7 : 50早餐自助8: 00-12 : 00治理溝通培訓(xùn)12 : 00-12 : 30午餐13 : 30-14 : 00退房行李放接送車輛14 : 00-17 : 00治理溝通培訓(xùn)17 : 00-17 : 30晚餐17 : 30返回7.會(huì)議籌辦分工籌備小組組長：行政人事總監(jiān)成員：籌辦工程責(zé)任部門責(zé)任人完成時(shí)間統(tǒng)籌治理行政人事總監(jiān)會(huì)議前期協(xié)調(diào)及發(fā)布會(huì)議通知企管人事部6月9日前車輛安排辦公室6月13日前住宿安排辦公室6月13日前

4、餐飲安排辦公室6月15日前會(huì)議組織協(xié)調(diào)企管人事部/辦公室6月15日培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)企管人事部6月17日休閑娛樂辦公室6月13日現(xiàn)場拍照辦公室15日-17日器材準(zhǔn)備辦公室6月15日前活動(dòng)費(fèi)用申請、結(jié)算、報(bào)銷辦公室6月17日8. 相關(guān)本卷須知8.1會(huì)議通知必須以書面形式通知到參會(huì)人員,包含會(huì)議安排及準(zhǔn)備材料；8.2辦公室提前1天進(jìn)駐灑店,安排相關(guān)確認(rèn)、接待工作；8.3會(huì)議由行政人事總監(jiān)主持,在方案時(shí)間內(nèi)會(huì)議未結(jié)束的,會(huì)議延續(xù)至當(dāng)天 晚上或次日進(jìn)行；8.4參會(huì)人員會(huì)議期間餐飲、住宿費(fèi)用由公司統(tǒng)一安排,除公司指定消費(fèi)工程 夕卜,其他費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān).9. 活動(dòng)預(yù)算9.1住宿費(fèi)：9.2休閑費(fèi)用：9.3車費(fèi)：9

5、.4培訓(xùn)費(fèi)用：9.5會(huì)議室費(fèi)用：9.6餐飲費(fèi)：9.7其他不可預(yù)見費(fèi)：9.8合計(jì)費(fèi)用：附件：擬參加會(huì)議人員名單咨詢公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理相關(guān)定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.7.8培訓(xùn)對象上海美麗醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓所有員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化, 治理的前提是社會(huì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰(zhàn), 愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 積極向上.這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,通過人本治理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).文化治理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)治理和科學(xué)治理,科學(xué)治理是實(shí)現(xiàn)文化治理的根底,經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補(bǔ)的.只是由于到

6、了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià) 值的實(shí)現(xiàn),所以,對人性的尊重顯得尤為重要,因此企業(yè)治理要以人為本 培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1企業(yè)文化治理是一種全新的治理理論,它以價(jià)值觀治理為核心.2涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面,又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密.3探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始,從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀,然后通過相關(guān)的行為準(zhǔn)那么, 貫徹于企業(yè)的治理諸面,從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題.4如何會(huì)迅速提升組織績效,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長.二|培訓(xùn)重點(diǎn)：首先講一講什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的概念是什么； 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和開展的問題而樹立形成的,被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的根本信念和認(rèn)知.企業(yè)文化集中表達(dá)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營治理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為.怎么解釋呢,其實(shí)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到生存和開展中 存在的各種問題,如何解決這些問題, 如何有效地解決這些問題,這就